Технический директор SIGNAL и автор канала @prostobim Александр Попов расставил для Законов стройки девелоперов по уровню ТИМ и использованию цифровых сервисов на строительной площадке

Прокомментировав по каждому, на каком компания этапе:

1. ПИК — ТИМ уже рутина и обыденность. Автоматизировал все, что можно у проектировщиков.

2. Группа «Самолет» — поглотила крутых BIM проектировщиков и инвестирует в разработки.

3. Брусника — давно в BIMе и для регионального девелопера реально крутые. Есть свои разработки.

4. MR Group — Отличные требования к ТИМ. Контролируют их соблюдение. Хороший классификатор. Применяют ТИМ на стройке.

5. Группа Эталон — давно в ТИМ, это уже рутина. Отлаженный процесс.

6. ФСК — большие инвестиции в собственные разработки для проверок и работы с моделями. Детальные ТИМ-требования. Но быстрое масштабирование добавляет, конечно, бардака.

7. Пионер
8. Галс Девелопмент
9. Донстрой
10. Инград
11. Level group
12. А101
13. GloraX
14. Холдинг Setl Group
15. Смайнекс-Интеко
16. Основа
17. Группа «ЛСР»
18. Главстрой

Это ТОР-18 цифровых лидеров России, по мнению Александра. Не согласны, пишите в комментариях, кого цифровыми лидерами считаете вы👇🏻

#Образование Питерский Политех делает Цифровой двойник своих активов.

https://youtu.be/ZDSDwLYmZOc?si=PBIUSjXE7NNl03Q0

https://dzen.ru/a/ZNHtqpVZe1uXH4cY

Считаю что так и должны развиваться технологии и студенты.

Спб Политех, в разработке сервиса для эксплуатации вам может помочь Мск Политех - там сильные прогеры и они заинтересованы в таких задачках. Есть еще сильные в ИТМО (но они мечтают о гуглах и нейронках).

МГСУ, а где ваш Цифровой двойник?

Технический директор «SIGNAL» Александр Попов дал интервью для «Инсайдера» о том, какие позиции занимают застройщики по уровню ТИМ и использованию цифровых сервисов на строительной площадке

Вокруг ТИМ много шума, сроки перевода на него постоянно переносятся. Александр Попов рассказал, что делать, если это случится снова.

«Надо развиваться и не ждать пинок. Адекватные компании давно самостоятельно разобрались, для чего им цифра, и работают в этом направлении вне зависимости от того, кто и что на бумажках написал», — говорит эксперт.

По словам технического директора «Signal», сейчас разрабатываемый софт сырой и сделан на коленке, а по функционалу недоработан. И бедные сотрудники вынуждены работать и страдать. Разработчики систем не воспринимают критику даже от своих сотрудников.

«Если в телеграме или где-то еще они видят негативные посты о себе, то просто отмахиваются, мол, «заказуха», — поделился собеседник.

💬Александр Попов рассказал, что он получил много благодарности за свои посты от сотрудников, которых заставляют сверху в этих системах работать. Но они боятся об этом сказать. Эксперт предполагает, что коммерческих девелоперов вряд ли смогут перевести на «Exon» и тому подобное. Их сотрудники легко могут уволиться, если условия труда станут некомфортными.

Александр Попов автор канала @prostobim

#Теория Вернусь немного к теории BIM.

Ранее я писал про подход к изучению BIM со стороны BIM-сценариев (BIM-uses), способов использования, применения BIM, получения от него пользы.

https://t.me/prostobim/725
https://t.me/prostobim/744

Теперь же обсудим проблемы, которые решает BIM, которые являются следствием от сценариев, но какбы взгляд с другой стороны. Ну как «решает», снижает вероятность их возникновения.

1. Противоречие чертежей внутри одного раздела (н-р: окна в разных местах на планах и фасадах).

2. Междисциплинарная несогласованность проектных решений (трубы в воздуховодах, окна и двери не в проемах КР).

3. Неконтролируемые изменения (когда накануне захода в экспертизу инженеры не понимают, где что подправили архитекторы, те утверждают что обвели облачками, облачками обведена половина листов, конструктора говорят, что «тут все пересчитывать и переделывать, еще 3 месяца», а заказчик просил «всего-лишь» одну перегородку подвинуть).

4. Большие запасы и некорректные объемы в спецификациях и ВОРах (когда проектировщик/сметчик берет из предыдущего проекта и интерполяцией других показателей вычисляет, а потом еще и накидывает процент запаса. Или когда считает на один этаж а потом умножает на их количество).

5. Споры вокруг КС-2 - сколько подрядчик выполнил объема работ за месяц (когда у каждого участника свое понимание по объемам, а даешь перепроверить третей стороне и у нее свои получаются).

6. Длительные согласования допсоглашений и бесконечные споры из-за изменившихся объемов в стадии Р и из-за замены технических решений.

#IFC Помните, я скидывал ссылку на интересный манифест по IFC Семенова В.А.?
https://t.me/prostobim/647
и мой комментарий к нему
https://t.me/prostobim/648

Так вот, в эту среду 04.10 в 16:00 (мск) в телеграмме в @IFC_club в формате видеочата пройдет подкаст с участием автора.

#Новости 18 октября 2023 г. в Москве и онлайн пройдет конференция NanoCAD - Сила платформы.

https://clck.ru/35wLPL

Для тех кто следит и рассматривает применение BIM на платформе решений Нанософт, будет очень полезно.

Меня больше всего заинтересовала тема в главном зале в 18:30: Вечерняя развлекательная программа - Стас Старовойтов.

#Теория Вчера ехал от одного девелопера и размышлял над поднятым на встрече вопросом: «Почему я не продолжил разработку Робота проектировщика после ухода из ПИКа?»

напомню: https://youtu.be/gP0kqGnfGu0

Роботом мы назвали программу для автоматической генерации застройки участка (условно говоря генерировать АГР).

Если оставить за скобками корпоративные и этические вопросы, то с точки зрения экономики такая программа не особо выгодна. Ее может позволить себе Застройщик как маркетинговый ход или для повышения прогрессивности бренда.

По сути, робот хоть и позволяет перебрать тысячи вариантов застройки за считанные минуты, но за неделю-две хорошие генпланисты таких же вариантов с десяток накинут, повторив лучшие результаты робота. Т.к. им не надо рассматривать тысячи, особенно если у застройщика типизированные решения. При этом генпланисты еще учтут какие-то аспекты, которые не учтены у робота впринципе, которые появляются на каждой площадке свои.

По моему опыту, робот крайне редко находил какие-то инсайты, которые не видел опытный генпланист (за пару дней работы с площадкой). При этом все решения за роботом надо чуть шлифовать - что может занять до дня.

Т.е. если честно, робот может ускорить работу с двух недель до 2 дней на одну площадку (особенно если перестать макеты из пенопласта вырезать, а согласовывать по цифровой модели).

Сколько таких площадок у девелопера появляется на проработку в месяц? одна, две? Явно не десятки. Т.е. по сути одна группа генпланистов из 3 человек закрывает эти задачи. С роботом можно будет сократить такую группу до 1 человека. т.е. эффективность для девелопера заключается в 2 спецах со средней зп под 150т.р. (а с налогом под 250), т.е. 6 млн.р. в год.

Сама же разработка стоит 30-60 млн.р. в год. Т.е. чтобы окупить разработку потребуется продать такое решение не менее чем от 5 до 10 девелоперам по стоимости за 6 млн.р./год. Если же снизить стоимость до привычных хотябы 300 т.р., то продать такую программу потребуется уже 100 или 200 компаниям, что выглядит уже маловероятным.

Резюмирую: т.е. я не считаю что робот бесполезен. Он крут и ПИКовский результат показал что это возможно. Но он экономически не эффективен чисто в денежном плане, как бизнес.

И еще, когда Вам надо инвестировать в какое-то решение миллиарды рублей, когда эти миллиарды будут осваиваться 3-5 лет, то Вам не особо важно был выбран этот вариант за 2 минуты или 2 недели. В этой ситуации, при принятии таких важных решений, девелоперы могут себе позволить и месяц варианты рассматривать. Т.е. в этой задаче скорость не так важна, как учет всех факторов и аспектов площадки.

#Образование Какой софт сейчас изучать студентам строительных специальностей?

Я считаю, что шансов заменить Revit в ближайшие 3-5 лет у Renga и NanoCAD нет.

Если после окончания учебы, Вы хотите быть высокооплачиваемым специалистом и развиваться в BIM, то Вам следует изучить Revit и Navisworks.

Да, вместо AutoCAD - чертить 2D схемы и узлы можно в NanoCAD, там не большая разница.

Даже если государство и начнет бороться с пиратским софтом (как мечтают отечественные разработчики), то знание более современных и функциональных инструментов позволит быстрее разобраться в других, тех что попроще.

В то же время, понимание реальных возможностей технологии и опыт работы на пике ее применения позволят понимать как должно работать и пробовать повторить такую же эффективность и в отечественных продуктах (если и прийдется).

Т.е. Вы будете понимать как это может быть и как должно работать, не ведясь на подходы по подъему моделей по чертежам после проектирования в 2D и прочие упрощения себе задачи отечественных разработчиков.

Если текущая ситуация и затянется еще на 6 лет, и мы и дойдем до того времени, когда ревит будет запрещен, то я бы рекомендовал иметь план Б (учить английский, Revit и Dynamo), чтобы котироваться на международном рынке как специалист и иметь возможность уехать (если вдруг както будет некомфортно).

#Образование Каждый год осенью студенты выбирают тему своего диплома. Периодически они ко мне обращаются с вопросом, «какую тему можно выбрать?»

Напишу несколько тем сюда, которые я считаю актуальными и не слишком сложными:

1. Генерация металлических узлов в каркасах в Revit.
2. Автоматическая генерация металлического ангара в Revit с помощью Dynamo.

В Revit 2022-2024 появились новые инструменты для проектирования металлических конструкций, поэтому можно быть уверенным, что раньше это если и делали то другими инструментами.

3. Проектирование котлована и земляных работ в Revit 2024

появился новый подход к топоповерхности в виде объемных форм - надо изучать, возможно стало проще котлованы проектировать

4. Генерация несущего каркаса в Robot из модели Revit через Python Script в Dynamo

Для тех кто уже немного изучил IronPython. Полезный ресерч, т.к. позволит оптимизировать конструкции в цикличном автоматическом потоке, меняя сечения, шаги и сразу пересчитывая и по результатам снова меняя автоматически.

5. Автооформление чертежей, образмеривание, расстановка марок в Revit с помощью Dynamo.

И пара задач для тех кто хочет выбрать Renga или NanoCAD BIM.

6. Выпуск комплекта чертежей АР (или КЖ) полностью из модели в Renga / NanoCAD.

Считаю, что важно развивать это направление, что-то они застряли на моделировании по чертежам.

7. Изучение возможностей скриптового языка STDL (LUA) в Renga для создания кастомных стилей оборудования.

прям свеженькая новинка по функционалу, типа свой редактор семейств как заявлялось, явно ни у кого в дипломах не было.

Если кто-то выберет одну из этих тем, пишите в ЛС, помогу, направлю, дам контакты с кем можно проконсультироваться.

#Ссылки Продублирую полезные ссылки канала

BIM-каналы и чаты
https://t.me/prostobim/551

Плагины и скрипты
https://t.me/prostobim/748

Курсы Stepik
https://t.me/prostobim/487

Краткая инструкция по внедрению BIM в компании
https://t.me/prostobim/462

Пишите в комментарии что еще добавить.

#Классификатор Начинаю разрабатывать свой классификатор видов работ.

Планирую взять за основу
ASTM E1557 UniFormat II Standard 2015
перевести и адаптировать под наши реалии (кстати может у кого есть ссылка на более актуальный?)

Основная задача - создать структуру видов работ (WBS) (для начала до 2-3 уровня) для календарных сетевых графиков и бюджета проекта.

10 - Project description - Описание проекта
20 - Owner Development - Деятельность Заказчика
30 - Procurement Requirements - Закупочные требования
40 - Contracting Requirements - Контрактные требования

A - Substructure - Конструкции ниже 0
A10 - Foundations - Фундаменты
A20 - Subgrade Enclosures - Подземные ограждающие конструкции
A40 - Slabs-on-Grade - Фундаментные плиты по грунту
A60 - Water and Gas Mitigation - Водоотведение и газоотвод
A90 - Substructure Related Activities - Другие подземные работы

B - Shell - Каркас
B10 - Superstructure - Конструкции выше 0
B20 - Exterior Vertical Enclosures - Наружные вертикальные ограждающие конструкции
B30 - Exterior Horizontal Enclosures - Наружные горизонтальные ограждающие конструкции

Позже переведу 2 уровень
C - Interior - Внутренние работы
D - Services - Инженерные системы
E - Equipment and Furnishings - Оборудование и мебель
F - Special Construction and Demolition - Специальное строительство и снос
G - Sitework - Площадка
Z - General - Общее

Пишите комментарии кто что думает по этому поводу? Может какая другая схема WBS нравится? Или перевод можете удачнее предложить какого-нибудь термина?

#Теория Причины кадровых проблем в Строительной сфере.

Сегодня строительная отрасль в России столкнулась с множеством вызовов:

- сперва корона, ударившая сильнее всего по кадрам за 50, костяку советской инженерной школы, опытным прорабам, главным конструкторам, руководителям проектов.

- затем сво и отъезд тех, кто против, в основном в возрасте 25-35 (конечно в основном уезжали айтишники, но уехавшие высвободили место для перехода в айти бывших проектировщиков и строителей),

- многие молодые и инициативные переквалифицировались в программистов, чтобы иметь возможность работать удаленно (25-35 лет), еще подтолкнула информация об отсрочке от мобилизации для айтишников.

- затем мобилизация, в основном забравшая рабочих 40+ (в регионах особенно острая нехватка), и даже если каких-то предприятий не коснулось напрямую, то из них работники уходили на высвободившиеся должности на более высокие зарплаты,

- тут же отъезд тех, кто не хочет на фронт (25-35) (некоторые конечно вернулись, но, например, из моего круга знакомых 9 BIMщиков уехало, 3 вернулось, еще 3 продолжают работать на компании РФ удаленно, 3 устроились в иностранные).

- В то же время на стройках идет давление на приезжающих рабочих из Средней Азии, мол в военкоматы ставят на учет. И это влияет в первую очередь на тех из них, кто может и в других странах работать, наиболее компетентных (не надо думать что среди них одни курьеры и разнорабочие) (update: в комментариях подсказали что еще курс рубля влияет)

Накиньте на это демографическую яму рождаемости начала девяностых (им сейчас 30-32) и мы получаем колоссальную нехватку кадров. Сильнее всего это сказывается на среднем менеджменте, т.к. приходится брать тех у кого нет аналогичного опыта, кто менее инициативный и решительный (т.к. такие уехали), а за деньги, будто это идеальный кандидат.

Но т.к. из молодых набирается средний менеджмент, то и в работниках, кто сам продукт создает, никого не остается - банально некому работать.

Но это я к чему, конечно не к тому мол «голосуйте против Путина, иначе будет хуже», этот пост не политический. Я хочу обозначить проблемы и наметить пути их минимизации со стороны айти технологий.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

1. Начну с простого - Производительность.

Цифровые технологии позволяют повысить эффективность производства и улучшить качество. С этим тезисом иногда спорят, но приводят аргумент мол: «мы в автокаде делаем быстрее» или «я тоже самое и в екселе решу», забывая что это тоже цифровые технологии.

Чем дороже у вас сотрудники и сильнее кадровый голод, тем выше ценность эффективности работы каждого сотрудника в отдельности.

Например когда у вас есть куча «китайцев» «работающих за еду», то вы можете и 25 раз проект с нуля перечертить в 2D, но когда у вас каждому работнику большие зарплаты, соцпакеты подавай и просторный офис в центре города, то +10% к его эффективности точно лишними не будут.

Также современные технологии позволяют более качественно менеджерить сотрудников, имея меньшее количество менеджеров можно качественнее управлять руками (создателями продукта), т.к. результат их работ прозрачнее и нагляднее, а также быстрее проверяем.

Таким образом цифровые технологии становятся более востребованными, когда на рынке становится меньше работников и когда их зарплаты растут.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

2. Качество

Под качеством я подразумеваю: взаимоувязку (согласованность данных, непротиворичивость), точные расчеты актуальных решений, соответствие нормам.

Когда говоришь опытному CAD-проектировщику про то, что BIM снижает ошибки, то он отвечает, что он бы их итак не допустил. Мол при каждом изменении вспоминал бы где надо что пересчитать и поправить и везде бы это ручками внес.

Для того чтобы убедиться в том, что это блеф, достаточно поднять по чертежам CAD-проектировщика АР и КР модели. Но даже если и правда опытные инженеры помнили где и что надо подправить при очередных измах, то вчерашние студенты явно не умеют все это держать в голове.

Когда я работал в 2D, я часто сталкивался с ситуацией, когда чертежи планов противоречат фасадам - на планах одно широкое окно, на фасадах - два узких. Также на разрезах, отображены проемы которые уже давно в других местах по планам.

Двери АР могли оказаться в других местах нежели под них предусмотрели проемы конструктора, т.к. уже шли пятые измы и все двигалось туда сюда, а облачком были обведены просто все листы по контуру.

Я сам както раз выпустил сборные стеновые панели с «зубом» под 200-миллиметровую плиту перекрытия, когда надо было под ребристые 370мм. И на строительной площадке потом болгаркой вырезали целый ряд панелей в зоне, усиленной арматурой, а затем в новом месте усиляли под опирание уголками на анкерах.

С BIM, вероятность появления таких ошибок на порядок ниже. Т.к. есть автоматические проверки, а проемы одновременно изменяются на всех видах.

Это все можно назвать низким качеством проектных решений или их отображения. У неопытных сотрудников шанс возникновения подобных ошибок выше. Также BIM технологии позволяют руководителю быстрее проверять и с большей вероятностью отследить ошибку сотрудника, т.к. повышают визуальную наглядность и прозрачность проекта.

Таким образом, когда у вас растет количество менее опытного персонала, то BIM технологии позволяют удержать уровень качества (а иногда и повысить).

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

3. Удаленность

Сегодня уже кажется нормальным текущий уровень коммуникации на проекте: WhatsApp, Telegram, Яндекс диск и Телемост.

Но буквально 10 лет назад этого всего не было.

Найти человека нужных компетенций на фуллтайм в офис сегодня сложнее чем удаленщика (например проектировщика или программиста). Многие уехавшие продолжают работать удаленно на компании из РФ.

Также современные технологии позволяют руководителю лучше менеджерить сотрудников, надиктовывать задачи в мессенджер, писать задачи и отвечать на вопросы сотрудников сидя на совещании или стоя в пробке/сидя в метро.

Появилось большое количество таск-трекеров, позволяющих контролировать загрузку сотрудников, лучше приоритезировать их задачи. Также люди начинают спокойнее относиться к системам контроля активности на компьютере, не далеко то время, когда обязательство поставить на компьютер программу слежения будет вписано в трудовой договор для удаленщиков.

На площадках видеокамеры, фото360-фиксация и съемки с дронов сделали работу более прозрачной и понятной для офиса. Это все конечно не приводит к тому, что можно убрать линейный персонал, но позволяет каждому менеджеру работать эффективнее и менеджерить большее количество подчиненных.

Если раньше 7-10 подчиненных на одного руководителя - это был максимум эффективного управления, то с развитием технологий и отработкой подходов, один руководитель может эффективно управлять уже 10-12 работниками.

#Теория Как информационные технологии могут помочь с кадровым голодом?

4. Мотивация и имидж

В ситуации, когда у всех компаний на рынке нехватка мидл менеджмента и рук, выбирать начинает не работодатель, а работник (разумеется, если он хороший работник). Конечно в первую очередь это сказывается на росте зарплаты, но и рост зп имеет предел.

При прочих равных условиях в предложении работодателей, работник начинает обращать внимание на имидж компании, перспективы собственного профессионального развития.

Из моего опыта, иногда, работник отказывался уходить в другую компанию, когда там предлагали на 10-20% больше зп, из-за того, что на текущем месте у него интереснее задачи и он изучал современные технологии и инструменты. Это конечно тоже имеет придел и при предложении на 50-100% больше текущей зп работника не удержит.

Также и откат в старые технологии демотивирует сотрудников, кто хочет работать в лучших мировых инструментах и побуждает их учить английский и изучать способы получения виз в разных странах.

Хочется отметить еще и то, что строительная сфера довольно рутинна и имеет долгие сроки проектов, что может угнетать некоторый тип людей и приводить к тому, что они поглядывают на смену сферы деятельности - программирование и геймдев например.

Но такие люди нужны и в нашей сфере! Для них применение передовых технологий становятся глотком свежего воздуха, это их зажигает и наполняет мотивацией терпеть рутину, ради участия в развитии своей компании и отрасли.

#Опрос БОЛЬШОЙ ОПРОС О BIM замутил Вадим Муратов

https://forms.gle/yCT4onaPpybhT4Dx7

73 вопроса 😱

Но BIM нуждается в тебе!
Помоги собрать объективную статистику и удели 20 минут своего драгоценного времени.