Просто о BIM
1.15K members
46 photos
5 videos
9 files
107 links
Простым языком об Информационных технологиях в строительстве (BIM)

Авторы канала:
Александр Попов
Сергей Кривой
Александр Лапыгин

Для общения и связи с авторами: @bimchat
Download Telegram
to view and join the conversation
Вышло мое интервью CSD о BIM360 и SIGNAL в SEVERIN DEVELOPMENT

Подробнее по ссылке:
http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=21416

Что полезного дают облачные сервисы таким компаниям, как ваша?

Самое очевидное – это возможность создать на базе облачных решений среду общих данных. Нам удобно, что к размещенной в Autodesk BIM 360 модели можно обратиться из любой точки, это значительно упрощает коммуникацию в проектной группе.

К примеру, вы можете непосредственно на совещании открыть информационную модель, рассмотреть ее, запустить на согласование, выставить на модели замечания, привязав эти замечания к определенным локациям модели. Все замечания попадут в единый реестр, ни одно не потеряется.

Удобно, что в BIM 360 руководители компании сами могут открыть модель без установки специализированного ПО. Таким образом, BIM-модель перестает быть чем-то закрытым и непонятным для ТОП-менеджмента, а становится одинаково полезным инструментом для специалистов компании на всех уровнях.

Еще облачные сервисы упрощают работу с pdf-документацией на стройке. Даже в компаниях, уделяющих большое внимание развитию BIM, как правило, есть разделы, которые выполняются в 2D. C плоской документацией мы также работаем через Autodesk BIM 360.

Другой важный функционал Autodesk BIM 360, которым мы пользуемся, – это контроль изменений. Для нас очень важно четко отслеживать объем и тип изменений, быстро и наглядно доносить эту информацию до руководства и других участников строительного процесса. Также платформа BIM 360 помогает выпускать 3D-отчеты с привязкой к модели – как для внутреннего использования, так и для заказчиков.
Несколько напрягающих меня в последнее время тенденций:

1. С каких пор я должен платить за выступление на конференции? В какой момент я, выступая на конференции, потратив свой рабочий день (а то и несколько на подготовку), стал за это быть должен организаторам? Всегда приглашали бесплатно выступить, а тут бизнес на спикерах начали делать. Такими темпами скоро ничего нового на конференциях не будет, только реклама своих компаний и продуктов друг другу.

2. Я раньше думал, что это мода только в проектных компаниях все косяки проектирования сваливать на Revit и BIM. Т.е. использовать BIM как выгодно для себя. А еще любые свои работы списывать на BIM, мол "без BIM'а мы бы не должны были этого делать" - устранять коллизии, считать корректно объемы, пересчитывать расчеты при изменении проектных решений. Теперь всë интереснее - разработчики нормативов под видом цифровизации переписывают в выгодном для себя ключе сутевую часть стандартов. Типа "вот вам поблажка в сторону ухода от бумаги, но согласитесь на то, что авторский надзор теперь может вести не автор проекта, но это не важно, корректировки ради цифровизации".

3. Эти маркетинговые сравнения, мало что имеющие общего с реальностью. Сперва Денис Ожигин выставил NanoCAD лучшим BIM инструментом, чем Revit, потом Renga хвасталась своей производительностью на черно-белом виде модели, потом АСИК несет чушь о том что как-то связан с BIM и мол они и есть сам BIM, теперь Тимофей Татаринов делает сравнение своего продукта МРС с другими, только по выгодным для себя параметрам. Вспоминается сразу разработка Неоланта, некогда аналога Navisworks'а, главный плюс которой - мол меньше весила в тысячу раз. А про функционал? Нее, зачем? Пользователю это не интересно - он же по маркетинговым статьям выбирает что покупать - а там главное - побольше зелененького и плюсиков.

Ау, что происходит?
На основе своих многих разработок плагинов и программ, решил сформулировать возможные проблемы автоматизации, которые приводят к бесполезно потраченным трудоресурсам и нервам.

1. Свой Excel.

Разрабатываемый плагин дублирует уже существующий функционал (Word, Excel), но менее гибкий, удобный.

Начинается все с простой таблички, которая мол хороша тем, что в ней нельзя добавить столбец и тем она стабильнее, упорядоченнее, с ролями на редактирование и в вебе.

Но со временем выясняется, что также там нет копирования нескольких ячеек, перемещения и вставки строк, формул, растягивания ячеек и поиска с заменой. Как итог - пишем свои гугл таблицы.

В определенный момент разработки вы начинаете понимать, что не так то сильно им и нужны были эти роли, т.к. они вас отправляют с очередными замечаниями на доработку программы, а сами дальше сидят в екселе.
2. Видимость автоматизации при снижении гибкости.

Когда по сути вы тратите столько же времени, но на другом этапе или кто-то другой, вбивая информацию на другом этапе, только ради того, чтобы вы в какой-то момент показали фокус, нажатием волшебной кнопки.

Например вы разработали супергенератор договоров, для которого вы в определенную табличку должны заполнить все атрибуты и он сгенерирует договор по определенному шаблону.

Но в определенный момент он не срабатывает или требует поправить шаблон, или добавить поля и вообще весь процесс превращается в редактирование под каждый договор нового шаблона, так и не применив его хотябы дважды.

В таких случаях Ctrl+C Ctrl+V явно эффективнее и стабильнее срабатывает.
3. Бесконечный дебаг.

Иногда разработанная программа добавляет больше нестабильности в рабочий процесс, чем более ручной предыдущий способ.

Порой даже складывается впечатление, что программист отрабатывает каждый раз каждый новый случай кодом, будто пишет под каждый случай новый код.

Проблема в том, что в таких ситуациях уникальные случаи могут и не закончиться и программист навечно будет кодом описывать все технические решения специалиста.

4. Автоматизация ради автоматизации.

Иногда появляется запрос на замену нескольких кнопок одной, без вникания в причину разделения этих действий.

Обычно это происходит из-за попытки объединить несколько действий в одно, не обращая внимания, что в повседневной работе специалиста между этими действиями принималось техническое решение, которое влияло на выбор следующего действия и возможно и вовсе приводило к его ненужности.

И попытка объединения этих действий приведет к необходимости заранее (до предыдущего действия) сказать программе как действовать в тех или иных ситуациях, а т.е. предусмотреть все возможные варианты предшествующих действий.
5. Слишком большое внимание частным случаям.

Некоторые, во время автоматизации, пытаются предусмотреть 5 уникальных случаев из 100, и усложняют интерфейс, и просят пользователя выполнить много лишних действий, которые в 95 случаях ему не нужны.

Либо и вовсе пользователь отказывается использовать автоматизацию для 95 случаев, пока программа не обработает и 5 уникальных.

Усложнение интерфейса может привести к тому, что в обычных ежедневных задачах (в 95) программа не будет давать пользы и автоматизации, а только усложнит всем жизнь.

В таких ситуациях можно определить критерий, по которому определять уникальные случаи. Такие обрабатывать вручную или как прежде делалось. Но для 95 случаев применять готовое простое решение.
Forwarded from Lapygin Aleksandr
Среда общих данных - недооценённое, и недопонимаемое многими понятие - это и проектирования касается, и стройки, да и вообще многих сфер. Но с появлением облачных технологий большое число компаний стали понимать их плюсы - начиная от гугл-документов и Office365, где над одним документом могут работать несколько человек, и все версии сохраняются.
В BIM облака "всерьёз" пришли, на мой взгляд, примерно в 2017 году, с появлением первых версий "специальных" облаков для BIM - Autodesk BIM 360. Привлекали они тогда и возможностью совместной работы с моделью, не находясь в одном офисе и даже в одной сети, и возможностью просмотра BIM-моделей со всеми видами и листами через интернет-браузер (или через приложение на iOS или Android). Используя разграничение прав доступа к разным "зонам", очень многие познакомились с теорией среды общих данных, и поняли что не так это и сложно, её организовать и поддерживать. Было бы желание.
РОСЭКО-СТРОЙПРОЕКТ - одна из первых компаний в России, полноценно начавшая использовать BIM 360 как среду общих данных, с того самого 2017 года. За это время сменился Team на Docs, Collaboration for Revit - на Design, а Glue - на Coordinate, и всё это время мы пользовались этими инструментами, выбирая, как их наиболее эффективно можно применить в наших проектах.
Пришло время поделиться опытом.
22-го сентября в 11.00 мы это и сделаем. 5 спикеров (ГАП, ГИП, BIM-менеджер, зам ГИПа и руководитель отдела), 2 часа демонстрации на наших текущих проектах - какие функции мы как используем для организации работы с заказчиком и внутри распределённой проектной команды.
Опытом организации распределённой работы с 2016 года тоже поделимся, где это будет уместно.
Для участия в мероприятии регистрируйтесь по ссылке:
https://autode.sk/2DHhfUG
Если это время у вас уже занято - всё равно регистрируйтесь, все онлайны сейчас записываются, и после проведения обязательно получите ссылку на видео в почту.
ПОСТАНОВЛЕНИЕ_1431_Об_утверждении_Правил_формирования_и_ведения.PDF
175 KB
Постановление 1431. Об утверждении состава BIM-модели.

Документ написан как обычно - с расплывчатыми формулировками. "можете так, или так, или как хотите". По всей видимости кто-то отчитался по своей задаче. (Как, помните? Термин BIM пол года добавляли в Градкодекс, а потом отчитались по задаче, мол "BIM внедрили").

Мое мнение, что никто там ничего не собирается внедрять, особенно если надо поработать или взять ответственность за инвестиции, но приказ дан и они будут и дальше стараться BIM натянуть на то, как сейчас организован документооборот, мол это и есть BIM. И потом отчитаются о выполненных задачах, реализации дорожной карты.

Вот и в этом документе Информационная модель = zip архив с PDF документами. Да мы уже 10 лет как в BIMе! Вы только посмотрите ай да молодцы! Настолько опередили сроки выполнения задачи, аж на 10 лет!
По форматам.

Информационная модель - по п1431 теперь это комплект PDF, ODS, IFC и XML файлов. На последние будет делаться упор, мол со временем всë в формате XML опишут и будут только ими обмениваться.

Мое мнение, что XML формат устаревает, всë больше систем общаются через REST запросы, через JSON формат (пример SVF от Autodesk). Считаю, что JSON больше подходит для потокового обмена данными между системами, а XML это из начала 2000-х, по-моему сейчас только программисты 1С им пользуются.

Текущая ситуация демонстрирует, что в РФ специалисты отстают на 5-10 лет от мировых. И тенденции, давно там прошедшие, у нас только обсуждаются.
Сегодня в 14:00 с CSD проведем повторно вебинар по BIM360 и SIGNAL.

Всем кто не был 20го августа - рекомендую.

Кто был - регистрируйтесь и подключайтесь ближе к концу, покажу что новенького в SIGNALе за месяц появилось.

https://bim360.csd.ru/vebinars/kontrol-stroitelnykh-rabot-s-pomoshchyu-servisov-signal/?utm_source=gtr&utm_medium=email
Экспресс сравнение BIM360, PlanRadar и МРС.

Основное преимущество BIM360 - это платформа Forge. Она позволяет просматривать через браузер и смартфон 78 форматов (https://forge.autodesk.com/en/docs/model-derivative/v2/developers_guide/supported-translations/), выдавать замечания и пометки на них, выполнять измерения, просматривать свойства элементов и самое главное - получать данные из файлов: листы, элементы, их параметры.

Отличия Forge от платформ типа PlanRadar, МРС.

1. Фоновый конвертер. В фордже можно загружать файл на сервер где он хранится и согласуется, а там он уже фоново конвертируется сервером в веб формат для отображения. Т.е. не требуется занимать пользователя на какие-то промежуточные выгрузки в формат IFC, который может не все получить.

2. 3D-применимость. Весь функционал что есть в 2D (PDF и DWG) документах есть и на 3D моделях (RVT, NWD, IFC). У конкурирующих решений обычно используется опенсорсный IFC вьювер, который отличается от основного функционала решения и больше как "покрутить" подходит.

3. Открытая платформа для разработки и интеграций (опубликованный API : https://forge.autodesk.com/developer/documentation), огромное количество примеров кода и обучающих видео как это работает. Конкуренты только говорят что тоже имеют API, но на практике доступ только тем кто заплатил и любая интеграция как в первый раз (никаких инструкций, примеров и куча созвонов с разработчиком).

Как думаете, интересны подобные сравнения? Сделать комплексное сравнение?
В эту субботу (10.10.2020) стартует бесплатный курс Александра Высоцкого по BIM-менеджменту.
http://edu.bim.vc/

Курс онлайн (по Zoom) .
По субботам (каждую вторую).
На пол года.
Полностью бесплатный.
С сертификатами об обучении.
Регистрация до 09.10.2020.

В общем, если у кого-то не хватает времени в рабочие дни, но есть по субботам и есть желание стать BIM-менеджером - рекомендую.

Александр Высоцкий один из самых опытных преподавателей по BIM в РФ.
Сравнение решений для стройки BIM360, VitroCAD, PilotICE, ProjectWise, LementPRO, МРС, АСИК, PlanRadar, EOS Sharepoint, 1С УСО с массовыми продуктами Excel, G Suite, Wrike, Bitrix24, 1С ДО.

Прежде, чем перейду непосредственно к сравнению, хочу описать проблематику подобных сравнений.

Сравнивать системы в строительной области достаточно сложно, т.к. много различных задач может решаться разными способами. Некоторые системы закрывают одни функции, некоторые другие.

Зачастую многофункциональные (комплексные) программы решают задачи хуже, чем узкоспециализированные. При этом зоопарк из специализированных решений теряет на интеграции между собой, а иногда и делает еë невозможной.

В сравнении пока не будем глубоко погружаться в удобство реализации того или иного функционала, но и минимальную планку проведем (чтобы не считать выгруженную в Excel информацию BIM моделью или адаптацию Issues BIM360 под постановку задач - тасктрекером).

продолжение следует...
Для сравнения программ надо определить перечень задач, подлежащих решению для цифровизации строительства.

1. Файлообменник. Загрузка, хранение и скачивание технической документации (в том числе BIM моделей)
1.1. Браузерная версия
1.2. Десктопная версия (папочками)
1.3. Мобильная версия

2. Согласование документации
2.1. Изменение статусов файлам
2.2. Перемещение файлов после согласования
2.3. Простановка штампов на PDF
2.4. Простановка QR на PDF
2.5. Простановка ЭЦП

3. Просмотр документации
3.1. Просмотр 2D документации
3.2. Просмотр 3D документации

4. Постановка замечаний и пометок на документации
4.1. На 2D документации
4.2. В 3D моделях
4.3. Настраиваемая выгрузка предписаний и актов об устранении

5. Постановка задач
5.1. На 2D
5.2. В 3D
5.3. С графиком ганта, продолжительностью, зависимостью, подзадачами

6. Чек-листы
6.1. Для проведения плановых осмотров
6.2. Для приемки выполненных работ
6.3. Выгрузка актов для подписи

7. Сравнение документов
7.1. 2D чертежей
7.2. BIM-моделей

8. Доступ к API для интеграции.
8.1. Получение статистики (количество файлов, замечаний, пользователей)
8.2. Редактирование и создание объектов в системе
8.3. Выполнение действий в системе через свой интерфейс в онлайн режиме

9. Локализация на Русском языке

10. Размещение на внутренних серверах компании

11. Согласование счетов на оплату
11.1. Интеграция с 1С БУХ.
11.2. Инструменты для ведения бюджета
11.3. Привязка счетов к договорам

12. Подсчет объемов
12.1. Внесение плановых объемов работ через excel и их закрытие
12.2. Получение объемов из BIM-модели
12.3. Проверка BIM-модели на коллизии и дублирование объемов.

13. Связь с подтверждающими изысканиями
13.1. облаками точек лазерного сканирования
13.2. фотограмметрией с квадрокоптера
13.3. фото360
13.4. Сравнение от разных дат
13.5. Визуальное сравнение план/факт

14. Отчетность
14.1. План/факт по времени
14.2. План/факт затрат
14.3. Динамика выполнения, темпы, рабочие.

15. Подготовка исполнительной документации
15.1. 2D чертежи
15.2. Исполнительные BIM-модели
15.3. Визуализация отклонений строительных конструкций.
...
Во-первых, рассмотрим как сейчас работает большинство организаций по данным задачам.

1. Файловый Windows сервер
1.1. Nextcloud или ftp
1.2. Сервер
1.3. -

2. По почте, хорошо если ссылочкой, а не вложено. Перемещение на сервере вручную. Подпись распечатыванием, подписанием и сканированием (задним числом).
2.1-2.5. -

3.1. Adobe Acrobat reader
3.2. Navisworks

4.1. Скриншот в ворд и по почте
4.2-4.3. -

5. Без привязки к документам. MS Project, Excel, почта.

6. Excel, бумага, гугл-формс

7.1. На 2 экрана PDF.
7.2. -

8. -

9. Всë на русском, кроме нескольких букв в коде наименования файлов.

10. Да

11. Согласование по почте, либо в системе корп. документооборота, где согласуются отпуска, командировки.
11.1. Стандартная из корп ДО.
11.2. Excel. Цифры из счетов перебиваются вручную.
11.3. В Excel.

12. В автокаде полилиниями и штриховками, умноженными на высоту на калькуляторе.
12.1. Всë внутри excel.
12.2. -
12.3. -

13. -

14. PDF-отчет из Excel по почте. Кто-то пытается что-то в power bi настроить, но там всегда не актуальные данные и показывают раз в год на крупном совещании как фокус.

15.1. AutoCAD
15.2. -
15.3. -
...
Просто о BIM pinned «Для сравнения программ надо определить перечень задач, подлежащих решению для цифровизации строительства. 1. Файлообменник. Загрузка, хранение и скачивание технической документации (в том числе BIM моделей) 1.1. Браузерная версия 1.2. Десктопная версия (папочками)…»
1. Файлообменник. Загрузка, хранение и скачивание технической документации (в том числе BIM моделей)
1.1. Браузерная версия
1.2. Десктопная версия
1.3. Мобильная версия

BIM360 - имеются все 3
LementPRO - все 3
G Suite - все 3
1С ДО - все 3, но на практике не видел.
VitroCAD - 1.1 и 1.2
EOS Sharepoint - 1.1 и 1.2
PilotICE - 1.2, недавно появились 1.1 и 1.3 - возможно не совсем стабильные и полнофункциональные.
ProjectWise - только 1.2
1С УСО - 1.2 но не встречал.
Bitrix24 - есть все 3, но не используется как фалообменник.
МРС - нет
АСИК - нет
PlanRadar - нет
Excel - нет
Wrike - нет
Tessa - 1.1 и 1.2
Assistant Build - 1.2
Cerebro - все 3
WhatsApp, Telegram, Amo - нет

Провёл линию "нет" по задаче: загрузка 15 гб документации в данную систему. Если кто-то это делал, напишите в какой компании - добавлю в наличие.
Как изменилось ваше отношение к Autodesk за последний год?
Anonymous Poll
15%
Улучшилось
28%
Ухудшилось
56%
Не изменилось
2. Согласование документации
2.1. Изменение статусов файлам
2.2. Перемещение файлов после согласования
2.3. Простановка штампов на PDF
2.4. Простановка QR на PDF
2.5. Простановка ЭЦП

BIM360 - 2.1, 2.2
LementPRO - 2.1, 2.2, 2.5 (возможно есть 2.3, 2.4, т.к. смежные задачи решены)
G Suite - нет
1С ДО - нет (можно запустить на согласование файл прикрепив к карточке)
VitroCAD - 2 все
EOS Sharepoint - нет
PilotICE - 2 все
ProjectWise - 2.1-2.4
1С УСО - нет (т.к. файлы вкладываются в карточки)
Bitrix24 - нет
МРС - нет
АСИК - нет
PlanRadar - нет
Excel - нет
Wrike - нет
Tessa - нет (т.к. файлы вкладываются в карточки)
Assistant Build - 2.1
Cerebro - нет (т.к. файлы вкладываются в карточки)
WhatsApp, Telegram, Amo - нет.

Тут важно отметить, что несмотря на то, что во многих системах есть тасктрекеры и гибкий процесс согласования документов, им стоит "нет", т.к. в этих системах файлы вкладываются внутрь карточек, которые отправляются на согласование, что не позволяет отслеживать статус самих файлов, а только скачивать их на компьютер из карточек.
В конце прошлой недели на встрече BIM-лидеров было объявлено о создании Ассоциации «Лидеры BIM», чьей целью будет развитие и популяризация технологии информационного моделирования в России. Попробую ответить своими словами на возможные вопросы (как я их понимаю):

1. Кто стоит за этими людьми? Это совершенно независимая от вендоров и каких-либо покровителей некоммерческая организация. Учредители – вполне конкретные люди, группа экспертов-единомышленников, объединенных общими взглядами на развитие BIM в стране #насветлойсторонеbim. Соответственно организация действует прежде всего в интересах общества и рынка.

2. Что есть развитие и популяризация? Осознание заказчиками и всеми участниками проектов необходимости повышения их качества, которое неизбежно приведет к большему заказу-запросу на BIM. Если доля BIM проектов в России увеличится на 3-5-7% все мы это ощутимо почувствуем, работы будет много и на всех хватит.

3. Кто может в нее вступить? Это публичная организация. Вступить могут совершенно разные эксперты и организации, чьи цели и внутренние убеждения совпадают с Ассоциацией. По моей информации, с начала 2021 года это будет возможно.

4. Можно чуть больше о целях? Я сам не знаком с ними полностью пока. Однако все вы понимаете, что существует множество задач, требующих работы: разработка объективных критериев качества, сертификация, интероперабельность (взаимодействие ПО), донесение позиции практиков до государственных институтов. Для индивидуальных участников, помимо участия в большом и важном деле, это хороший шанс укрепить свой собственный бренд и уникальность на рынке (что в последствии очень хорошо сказывается на поиске работы и собственном заработке).

5. Почему Ассоциация «Лидеры BIM»? Потому что в России это практически единственный вариант названия для некоммерческой организации. С «BIM Ассоциацией» не путать))

Официальные подробности обещали скоро предоставить.