Сегодня поговорим о своевременной продаже футболистов — одной из составляющих нашей работы.

В первую очередь хочется сказать, что для любого болельщика, который ходит на стадион или смотрит матчи по телевизору, безусловно, уход футболиста сродни чему-то болезненному и тяжелому, т.к. он болеет не только за команду в целом, но и за конкретного футболиста, и потеря такого игрока – это что-то невосполнимое.

Также, болельщикам тяжело смириться, что, продавая сильного игрока, который им так полюбился, клуб вместо него берет некоего ноу-нейма, которому еще нужно выйти на определенный уровень — доказать свою состоятельность и заслужить любовь фанатов.

Вследствие этого, когда из команды уходят футболисты, фанаты, конечно же, сильно расстраиваются и часто обвиняют — косвенно или напрямую — людей, причастных к процессу, что якобы они действуют не в интересах клуба, а своих личных, и не думают о болельщиках...

Но важно сказать, что любой клуб, который находится не на вершине пищевой цепочки, вынужден по ряду причин научиться вовремя продавать и отпускать игроков.

Если проецировать на наш клуб, очевидно, хорошие результаты «Балтики» привлекли внимание к нашим игрокам, и на некоторых появился устойчивый спрос.
Перед зимней паузой мы понимали, что есть вероятность, что в это зимнее ТО или после окончания сезона кто-то из футболистов может покинуть команду.

И год начался с ухода Сергея Пряхина: наш клуб получил предложение, которое посчитал выгодным, а игрок проявил заинтересованность в переходе, и сделка состоялась. Думаю, в данном случае это win-win сделка для всех заинтересованных сторон.

Подчеркну, что каждый контракт индивидуален, и если по некоторым игрокам у нас есть возможность запрашивать любую сумму и вести переговоры по оверпрайсу, то по другим — фиксированная стоимость, которая прописана в этом самом контракте. В таких случаях, если какой-либо клуб решит купить игрока по прописанной опции в контракте (buy-out), он просто придет и приобретет его.

Почему такое происходит? Это часть переговоров, и где-то нам удаётся внести отступные больше, а где-то меньше. В ближайшее время расскажу более подробно об этих нюансах.

Один из подписчиков задал интересный вопрос:

А кто в клубе решает, насколько выгодное предложение поступило, и стоит ли это выгодное предложение принять?

Попробую более развернуто ответить на этот вопрос, чтобы у наших болельщиков и читателей моего канала было более ясное представление, как это все происходит у нас.

Прежде всего, перед каждым трансферным окном собирается попечительский совет, и на нем я предлагаю диапазон (минимум-максимум), на который мы могли бы гипотетически рассчитывать при возможной продаже каждого нашего футболиста.

Этот диапазон принимается попечительским советом, или корректируется. И затем уже в рамках этого диапазона, как только появляется предложение, мы его обсуждаем, рассматриваем и либо принимаем, либо не принимаем, либо вступаем в торги, пытаясь сделать его максимально для нас выгодным.

Финальное решение, продавать или не продавать, всегда принимается высшестоящим руководством. Задача моя и генерального директора сделать так, чтобы цена максимально приближалась к высшему потолку финансовой дельты, которую мы озвучили на попечительском совете.

Условно, если озвучено, что будем продавать футболиста за 1-1.5 тысячи, нам важно, чтобы это было полторы тысячи.

Иногда бывает, что в контракте футболиста прописана выкупная сумма меньше той рыночной, которую он сейчас достиг. В таком случае мы обсуждаем на этом совещании, что необходимо продлить контракт с этим футболистом на улучшенных условиях, и при этом увеличить эту выкупную стоимость до рыночной или выше.

Это происходит на регулярной основе: мы анализируем, мониторим динамику изменения стоимости наших игроков по рынку и стараемся оперативно реагировать, чтобы не получилось так, чтобы мы неожиданно продали игрока ниже рынка, как это бывало ранее.

В футболе есть одна устойчивая иллюзия, что если более или менее работает, значит, трогать не нужно, особенно в управлении.

Долгие годы в наших клубах спортивный блок существовал в ручном режиме: блокноты, таблицы, папки, чаты, память конкретных людей. Пока люди на местах сильные и вовлечённые - система вроде бы живет и нормально функционирует. Но стоит одному или нескольким элементам выпасть, и выясняется, что системы как таковой не было.

Менеджеры из топ-лиг от этого ушли давно. Не потому что там умнее, а потому что профессиональный футбол там давно перестал быть набором привычек и стал управляемым процессом.

Скаутинг, трансферы, оценка игроков, фиксация решений - всё это давно структурировано, оцифровано и встроено в общую логику работы клуба. Не как мода, а как норма, которая позволяет анализировать выстроенные процессы.

У нас же к этому до сих пор относятся настороженно. Любое нововведение воспринимается как угроза устоявшемуся порядку:

«Мы и так всё знаем»
«Футбол не про цифры»
«Зачем, если я всё помню»

И в этих словах есть доля правды, футбол действительно про людей. Но именно поэтому он не может зависеть только от памяти, интуиции и устных решений.

Когда мы в «Балтике» начали пользоваться платформой Scoutway, речь не шла о том, чтобы менять философию или пересматривать принципы работы. Мы искали инструмент, который позволил бы зафиксировать и упорядочить то, что и так существует внутри спортивного отдела, но раньше было несколько разрозненным.

На российском рынке до этого момента мне не приходилось сталкиваться с решениями, которые закрывали бы этот спектр задач в комплексе. Возможно, именно поэтому платформа сразу вызвала интерес - как системный подход там, где традиционно многое держалось на ручном управлении.

Мы структурировали:
- контроль работы скаутов и их взаимодействие,
- формирование запросов на поиск игроков,
- планирование кадрового древа на несколько лет вперёд,
- внутреннюю коммуникацию внутри спортивного блока,
и ряд других процессов, которые раньше существовали отдельно друг от друга.

В результате изменилось не количество информации, а скорость и качество решений. Когда у тебя есть система, ты перестаёшь принимать решения только на интуиции и в цейтноте. Появляется возможность думать на два шага вперед - а это, по сути, и есть работа спортивного директора.

Мне кажется, главная проблема не в том, что российские клубы не готовы к будущему. Проблема в том, что мы слишком долго держимся за привычные, но неэффективные модели работы, потому что они кажутся безопасными.

Отказ от изменений почти всегда маскируется под консерватизм. Но в реальности это часто просто страх выйти из зоны комфорта и признать, что мир вокруг давно изменился. Футбол становится всё более сложным, быстрым и конкурентным. И в этой среде выигрывают те, кто раньше других выстраивает систему.

Вопрос сегодня уже не в том, нужно ли клубам идти в эту сторону. Вопрос лишь в том, кто сделает этот шаг раньше других, а кто продолжит цепляться за привычки, которые не позволяют ему расти👇

Профессиональная экосистема футбольного скаутинга scoutway.ru
https://t.me/scoutway

Был рад приглашению и общению, надеюсь, вышло интересно, и получится найти ответы на некоторые вопросы.

В нашей работе все еще много белых пятен, и одно из них — психология.

Мы — скауты, спортивные директора, люди из футбола — интерпретируем увиденное, основываясь на своем опыте и знаниях, и часто этого недостаточно, что ведет к неправильным выводам.

Я думаю, чем больше в нашей работе мы будем соприкасаться со спортивными психологами, которые могут нам подсказать, направить, поучаствовать и закрыть недостающие провалы в знаниях, тем выше вероятность, что мы будем качественнее и объективнее оценивать игрока сквозь призму его личности.

Меня заинтересовало наблюдение и мысль, озвученные в посте на канале спортивного психолога Феликса Шифрина. В целом, интересный источник экспертного мнения для всех, кто готов углубляться и разбираться в истинных мотивах поведения спортсменов 👇

С большим уважением отношусь к нашим болельщикам, но с удивлением наблюдаю за, на мой взгляд, совершенно не логичным связыванием прихода Андерсона с уходом Андраде.

Нашу команду покинули Диего Луна и Амир Мохаммад. Эти два футболиста периодически играли внешних центральных защитников: Амир играл то левого центрального, то латераля, а Луна — преимущественно правого внешнего ЦЗ.

После их ухода у нас был недобор центральных защитников, и Эдуардо Андерсон эту брешь закрыл. Таким образом, у нас сейчас шесть центральных защитников: Варатынов, Андраде, Гассама, Филин, Обонин и Андерсон. И нет абсолютно никакой связи между приходом Андерсона и уходом Андраде.

На мой взгляд, не стоит унывать, расстраиваться или сокрушаться, что мы подписали хорошего, качественного игрока. И, что важно, мы подписали его в аренду с правом выкупа: в конце сезона клуб решит, выкупать его или нет.

Если мы решим его выкупать, то только на основании того, что игрок себя проявил и заслуживает право бороться и дальше за место в стартовом составе. У нас есть пять месяцев последить за ним, за динамикой, насколько он будет конкурентоспособен по сравнению с другими нашими центральными защитниками.

Не стоит думать, что если один пришел, другой обязательно ушел. Это никак не взаимосвязанные вещи.

В продолжение темы покупки и продажи игроков👇

Уже говорил, что невозможно объяснить нашим болельщикам и убедить их в целесообразности продажи того или иного игрока, но я попробую просто рассказать, как это происходит, когда ты внутри процесса — и, возможно, кто-то сможет взглянуть на уход игроков другими глазами.

«Балтика» здорово выступила в первых 18-ти турах, и все мы мечтаем побить исторические рекорды и занять максимально высокие места в этом сезоне. Но важно все-таки оставаться при этом на земле и стараться развиваться системно и поступательно.

Необходимо, чтобы горизонт планирования был не только на один сезон, а на несколько сезонов вперед. Нужно уметь вовремя продавать игроков по тому прайсу, который в дальнейшем позволит приобрести новичков, и если даже в моменте стать слабее — на дистанции стать сильнее.

Если же этого не сделать, разрушится вся экосистема клуба. Попробую объяснить на простом примере.

Скажем, вы берете малоизвестного футболиста Са.. или Ко.., интегрируете его в свою команду, заключаете с ним контракт со сроком, зарплатой, лестницей, которая позволит эту зарплату увеличивать. И этот футболист начинает у вас хорошо играть. Если ваша команда при этом тоже хорошо играет, на футболиста обычно рождается спрос.

Приходит первый покупатель и говорит, что готов его купить за, допустим, 1 млн рублей. А вы этого игрока полгода-год назад купили за 100 тыс. рублей. И вы его не продаёте.

Приходит второй покупатель и говорит, что готов купить его же за 1.5 млн рублей. Вы опять не продаёте. Возвращается первый покупатель и говорит, что готов заплатить больше 1.5 млн рублей. И вы снова не продаете.

Скорее всего, через некоторое время к вам придет футболист или его представитель и скажет: «Слушай, ты меня не продал в этот клуб. А там мне обещали зарплату, которая в 5 (или даже в 10 раз) больше, чем я получаю сейчас. Как нам быть в этой ситуации?»

В сложившейся ситуации вы будете вынуждены увеличить ему зарплату. Если вы этого не сделаете, получите недовольного футболиста, у которого была возможность играть в другой команде и зарабатывать кратно больше, а вы ему такого шанса не дали, хотя вам предлагали за него сумму тоже гораздо больше, чем вы на него потратили.

Футболисту нужно обосновать, почему вы его не продали. Вы наверняка найдете правильные слова, к примеру, вы считаете, что этот футболист стоит дороже денег, которые за него готовы были заплатить. Но футболисту этого не объяснить. Он, в первую очередь, думает о том, чтобы: 1) играть в стартовом составе, 2) получать хорошую зарплату, и 3) чтобы команда хорошо играла — тогда он будет ассоциироваться с успехом, а не с неудачами.

Вот эти три вещи наиболее важны для футболиста. Если у него была зарплата, скажем, 1000 рублей, а в другом клубе ему предлагали 5000 рублей, повышение до 1200-1300 его не сильно возбудит. Ему нужно будет гораздо больше, чтобы он мог чувствовать себя удовлетворенным. А значит, его зарплату нужно кратно увеличивать.

И тут вы становитесь заложником ситуации.

Если вы кратно увеличиваете его зарплату, и она приближается к той, что ему обещали в другом клубе, возможно, футболист уже станет довольным своей жизнью и поймёт, что достиг определенного социального статуса: у него все хорошо, долгий контракт, высокая зарплата. И есть вероятность, что он будет тренироваться и играть уже не так рьяно, как раньше, когда стремился попасть в более сильную команду и получать более высокую зарплату.

Одна из мотивирующих его галочек будет закрыта — вы обеспечили ему безбедное будущее. В то же время, если этот футболист перестанет попадать в стартовый состав, вместо него будет играть другой футболист с зарплатой ниже. И уже этот игрок придет и скажет: «Почему вы мне платите 1000 рублей, а ему 5000 рублей?»

Вам будет сложно это обосновать, и придется и ему поднимать зарплату. К тому же в этой команде есть и другие футболисты, которые тоже хорошо играют, и у них зарплата тоже будет ниже, чем у того футболиста, которому только что повысили зарплату.

Они тоже к вам придут и скажут: «Повысьте нам зарплату, мы-то играем хорошо, а тот игрок играл хорошо вначале, а сейчас играет плохо.»

Этот ящик Пандоры вы уже никогда не сможете закрыть. Вам придется без конца всем поднимать зарплаты, и это изменит всю вашу внутреннюю экосистему.

Исходя из этой логики очень важно, на мой взгляд, научиться вовремя продавать игроков. Если вы понимаете, что ваш клуб на той степени эволюции, когда он еще не может кратно увеличивать футболистам зарплату, ожидая, что и другим тоже придется увеличивать, нужно научиться вовремя продавать и покупать игроков, чтобы процесс был максимально плавным.
Не скажу, что безболезненным, но плавным.

И тогда вы сможете через некоторое время нарастить определенное количество активов, которые уже не нужно будет продавать, а просто плавно увеличивать всем зарплаты. И сможете претендовать на нечто большее, чем быть в середине турнирной таблицы — не разово, а регулярно.

Большая разница — раз в пять лет попасть в пятерку или на регулярной основе быть среди самых сильных команд РПЛ, но для этого нужно быть готовым и конкурентноспособным во многих областях.

Я внимательно отсматриваю анкеты людей, которые подали заявки на наш новый курс «Спортивный директор». И, честно говоря, это был важный для меня момент.

Среди них:
— действующие спортивные директора
— шеф-скауты и скауты клубов РПЛ, ФНЛ и академий
— тренеры, работающие в профессиональных структурах
— аналитики и менеджеры, уже находящиеся внутри футбольной системы

Многие из них уже работают в футболе. Некоторые — уже занимают руководящие должности.

И почти у всех одна мысль:
«Мы понимаем, что опыта много, но системного понимания роли спортивного директора всё равно не хватает».

Работа спортивным директором — это не сумма курсов и не просто логичное продолжение скаутинга или тренерской карьеры. Это другая логика мышления и ответственности.

На этой позиции ты отвечаешь не за один процесс, а за всю спортивную конструкцию клуба:
— структуру отдела
— коммуникации
— трансферы
— стратегию
— решения, которые аукнутся через сезон, два или три.

Именно под это мы и собираем курс. Этот образовательный продукт не для «входа в футбол», а профессиональная среда, где можно:
— разобрать реальные кейсы
— услышать, как думают действующие функционеры
— посмотреть на свою работу со стороны
— и честно ответить себе на вопрос: готов ли я к роли спортивного директора — или к следующему уровню в ней.

На курсе будут выступать люди, которые принимают решения в клубах:
👉 Герман Ткаченко
👉 Шамиль Газизов
👉 Герман Чистяков
👉 Александр Толстиков
👉 Нариман Акавов
👉 Антон Тупиков
👉 Айк Овакимян
👉 Андрей Орлов
👉 Александр Кузнецов.

Формат — гибридный (4 очные встречи в Москве и онлайн-встречи между ними).
Группа — до 30 человек.
Отбор — по анкете.

Если чувствуете, что:
— опыта уже достаточно, чтобы задавать сложные вопросы
— но не хватает среды и диалога на уровне управленцев
— и вы не хотите вариться в этом в одиночку

значит, нам точно есть о чём поговорить.

Информация о программе и анкета предзаписи на сайте
Новости курса: @sport_director_talentscout
Вопросы:
+7 995 086 0709
@talentscoutrus

Я всегда считал, что для качественного специалиста обучение и развитие — это не этап, а постоянный процесс.

Футбол меняется, требования к тренерам и управленцам растут, и оставаться в профессии можно только тогда, когда ты регулярно обновляешь знания и расширяешь кругозор.

В этом контексте хочу обратить внимание на онлайн-конференцию «Футбольный тренер 3.0».

Это формат, который мне близок по подходу: не теория ради теории, а живое общение с практиками, которые работают на высоком уровне и готовы делиться своим опытом.

Более 10 онлайн-выступлений — возможность из любой точки страны:
— послушать специалистов,
— задать вопросы в реальном времени,
— посмотреть на разные траектории развития в профессии.

Состав спикеров профессиональный и разносторонний: от тех, кто завершил игровую карьеру и перешёл в тренерство,
до специалистов с опытом работы в РПЛ и зарубежных клубах.

Именно сочетание разного опыта обычно даёт более объёмное понимание профессии.

Отдельно отмечу профессиональный нетворкинг.
Контакты, обмен опытом и среда — важная часть развития тренера.

У проекта уже есть база выступлений экспертов предыдущих потоков, доступ к образовательной платформе и возможность глубокой работы с материалами, включая дипломный проект.

Старт — в марте.
Количество мест ограничено.

Если вы тренер и осознанно относитесь к своему профессиональному росту, рекомендую обратить внимание.

Ссылка на проект:
https://interlesgafta.ru/footballcoach

Рекомендую к просмотру — коллеги из «Факультета» разберут медиа-площадки, которые в спорте используют слабо, но которые могут дать хороший результат.
26 февраля в 17:00. Детали в посте 👇

Трансферное окно закрыто: подводим итоги

Наконец-то можно смело сказать, что трансферное окно закрыто, и можно немного выдохнуть: закончилась не столько работа на вход, сколько работа на выход.

С одной стороны, это приятно, когда игроки нашей команды вызывают устойчивый интерес у крупных клубов РПЛ и не только. Но с другой стороны — это определённая головная боль, ведь до последнего момента не знаешь, останется футболист или нет. У некоторых игроков в контрактах есть пункты, согласно которым любой клуб может выплатить необходимую сумму, и если игрок согласен, мы не можем препятствовать переходу.

Все суммы рыночные: мы точно знаем, что любой футболист, который уйдёт от нас, будет продан либо по рыночной цене, либо выше. Поэтому глобального сожаления от того, что мы кого-то отпустили за бесценок, не будет. Но будет сожаление от ухода сильного игрока, который нам был бы очень полезен. Именно поэтому закрытие трансферного окна принесло внутреннее облегчение — мы точно знаем, что этот состав доиграет сезон до конца.

Это очень здорово — это позволяет тренерскому штабу и нашим болельщикам рассчитывать, что все сильнейшие футболисты будут в наличии, и можно ставить самые высокие задачи перед командой.

Экономическая сторона

Если говорить о трансферной кампании, стоит отметить, что со сделок по Пряхину и Саусю клуб заработал хорошие деньги. Не буду раскрывать подробности, но это серьёзная сумма, которая позволит не просто покрывать текущие расходы, но и инвестировать в развитие. Для любого клуба это важная статья доходов.

Новые приобретения

Мы так же совершили несколько сделок на вход. Пришёл молодой Рядно — левый защитник с большими перспективами. Надеемся, что сможем сделать из него игрока, интересного большим клубам, и он пойдёт по пути того же Сауся. У него есть талант и трудолюбие, а дальше будет видно.

Пришёл достаточно сильный, но ещё молодой центральный защитник Андерсон — в аренду с правом выкупа на приемлемых для клуба условиях. Мы довольны этой сделкой. Игрок создаст необходимую конкуренцию и глубину состава.

Теперь у нас шесть качественных центральных защитников, которые будут бороться за место в стартовом составе. Понятно, что кто-то объективно может претендовать на роль четвёртой-пятой опции, но тот же Обонин сильно прогрессирует и уже сейчас смотрится очень достойно на сборах. Видна положительная динамика, что крайне важно для молодого футболиста.

На позицию центрального нападающего пришёл Ласерда. Причина перехода — зимняя плановая операция Оффора: Чинонсо не сможет принять участие в первых матчах.

Центральный нападающий — позиция, на которую сложно найти универсального игрока, поэтому в командах обычно есть 2-3 сильных форварда. Ласерда тоже пришёл в аренду с правом выкупа. Будем смотреть за его адаптацией и конкуренцией с Хилем, а в конце сезона примем решение о выкупе.

Хочу отметить сильный прогресс Степанова, который здорово проявил себя на сборах. Пока Оффор лечился, а Ласерда ещё не пришёл, Степанов получал игровые минуты и зацепился за возможность быть второй опцией. Надеюсь, сейчас он может навязать конкуренцию опытным игрокам, и у тренерского штаба будет вариативность в выборе центрального нападающего.

Понятно, что Хиль стоит особняком — он смотрится очень хорошо, много забивает и является нашей основной ударной силой. Но наличие резерва радует.

Так же подписали относительно молодого Шильцова. Костя приходит к нам свободным агентом после окончания контракта с «Нефтехимиком», присоединится к нам летом. Это хорошая сделка по цене и качеству: мы получаем русского игрока, которого хорошо изучили на сборах, увидели его сильные и слабые стороны — тренерский штаб с уверенностью сможет интегрировать его в состав.

Итоги и планы

Анализируя трансферную кампанию, могу сказать, что мы потеряли двух игроков, но сохранили большую группу футболистов, которые могли уйти. Продлили контракт с Максом Петровым, чему очень рады, и планируем в ближайшее время продлить ещё несколько соглашений, чтобы быть уверенными, что при возможном уходе игроков мы получим больше денег, чем прописано в текущих контрактах.

Пришли новички, и, я думаю, наша команда не стала слабее, а только сильнее в плане кадров. Покажет время, но я надеюсь, что те ребята, которые раньше получали меньше игрового времени, заявят о себе, а новички смогут навязать им конкуренцию. В результате мы станем мощнее, чем были.

Верю, что мы так же здорово пройдём вторую часть сезона. И очень жду болельщиков на стадионе!

Приглашаю всех на наш кубковый матч против «Зенита» поболеть за нас. Нам очень нужна будет ваша поддержка.

Друзья, поделился итогами зимнего трансферного окна. Рассказал о новичках, продлении контрактов и наших планах на вторую часть сезона. Смотрите интервью👇

📖 Мончи: руководство по работе спортивным директором

Антон Перепелкин сделал перевод отличной статьи одного из самых успешных спортивных директоров современного футбола.

В материале Мончи рассказывает, как из клуба с ограниченными возможностями выстроить устойчивую модель развития, почему важно иметь четкий план, как доверять своей системе и как интегрировать академию в условиях спортивного кризиса, а так же:

▪️ с чего начать работу спортивному директору
▪️ как производится настройка спортивного отдела
▪️ почему стратегия важна для бюджета
▪️ как координировать работу с главным тренером
▪️ как строится система скаутинга и принятия трансферных решений
▪️ почему лидерство не может построиться на диктатуре

Материал, важен для всех тех, кто хочет глубже понять реальные принципы работы спортивных директоров.

Читаем 👉 https://www.sports.ru/football/blogs/3387031.html

Если Вы готовы к серьезной управленческой работе - действуйте, подавайте заявку прямо сейчас.

✅ Более 50 специалистов уже подали заявки на курс «Спортивный директор»! Отбор продолжается, количество мест ограничено.

Оставить заявку:
🌏 Наш сайт
По всем вопросам:
📞+7 (981) 887-98-91
📱 @talentscoutrus

👉Новый курс «Спортивный директор» от создателей Talent Scout в Telegram

Есть, на что ориентироваться👇

Наш шеф-скаут Варос Хачатрян недавно возобновил публикацию постов на своем телеграм-канале. На мой взгляд, у него можно почерпнуть много полезного как для действующих скаутов, так и для начинающих. Рекомендую подписаться 👇

Меньше чем через две недели мы с Варосом и участниками очной сессии Talent Scout погрузимся в реальные процессы спортивного отдела.

13–15 марта в Москве пройдёт мероприятие от проекта Talent Scout — трёхдневный интенсив с представителями спортивного департамента ФК «Балтика».

📍 Москва, отель «Максима Панорама» (ул. Мастеркова, 4, ст. м. Автозаводская)

Что разберём вместе:
• Полный цикл работы спортивного отдела — от поиска до закрытия сделок
• Селекцию для первой, второй и молодёжной команд
• Дата-скаутинг и алгоритмы поиска игроков
• Лимит на легионеров и его влияние на трансферную политику
• Переговоры и построение спортивного блока клуба
• Разбор состава «Балтики» позиция за позицией

Полная программа в посте в нашей группе ВК.

Спикеры: Варос Хачатрян (шеф-скаут), Вадим Нежведилов (координатор «Балтики-2») — и я.

Осталось всего 5 мест. Для тех, кто пройдёт сессию — шанс на стажировку в профессиональном клубе.

До 13 марта — время решиться 👇
Пишите нашему менеджеру "хочу на сессию" @talentscoutrus

Сложно не согласиться 😉