Какие есть 4 типа сотрудников и какой из них самый сложный?
Всех сотрудников, работающих с задачами, можно условно поделить на 4 типа — см. картинку. Ось Х — это то, насколько хорошо сотрудник выполняет свои задачи, ось У — то, какие именно задачи: нужные компании или выдуманные самим собой (=ненужные). Итак, давайте разбираться, какие типы есть:
1) квадрант [B] Нужные задачи выполняются хорошо. Это 10/10: поощряем, ставим в пример, поддерживаем мотивацию. Таких сотрудников мало, потому что чаще встречаются из
2) квадранта [A] Нужные задачи выполняются плохо или недостаточно хорошо. Ребята понимают, что нужно делать, но не всегда знают как. И это норм — в ребят можно вкладываться, повышая их скиллы и вовлеченность. Это и есть основная работа руководителя.
3) квадрант [C] Ненужные задачи выполняются плохо. Тут все просто, — увольняем.
4) И самое сложное, [D] — Хорошо выполняются ненужные задачи. Это и есть та самая тяжелая и неблагодарная группа сотрудников, с которой нужно быть особо аккуратным. Много беготни, возни, изображения бурной деятельности и побед в Паролимпиадах. Такие сотрудники не слышат обратную связь, у них нет внутренней критики, и при этом есть непроявленный внутренний кризис.
Неблагодарная эта группа еще и потому, что чаще всего, увы, из нее вывести человека сложнее всего: сотруднику кажется, что он делает свой best of the best, в то время как на деле он просто строит потемкинские деревни и стоит на месте. И любая попытка такого сотрудника подтянуть к ценностям и целям компании (вытянуть в группу отличников) обречена на провал, сотрудник вместо этого теряет мотивацию и продолжает делать ненужные задачи, но теперь уже он их делает плохо.
Увы, это тоже увольнение. Просто болезненное и сложное.
_______________
Порой мне кажется, что можно всех вырастить до группы отличников, но жизнь подсказывает, что у нас как команды на это нет ни сил ни времени, — нужно быть скромнее и стоичней (есть такое слово?), работать только с теми, кто готов разделять миссию и ценности.
Всех сотрудников, работающих с задачами, можно условно поделить на 4 типа — см. картинку. Ось Х — это то, насколько хорошо сотрудник выполняет свои задачи, ось У — то, какие именно задачи: нужные компании или выдуманные самим собой (=ненужные). Итак, давайте разбираться, какие типы есть:
1) квадрант [B] Нужные задачи выполняются хорошо. Это 10/10: поощряем, ставим в пример, поддерживаем мотивацию. Таких сотрудников мало, потому что чаще встречаются из
2) квадранта [A] Нужные задачи выполняются плохо или недостаточно хорошо. Ребята понимают, что нужно делать, но не всегда знают как. И это норм — в ребят можно вкладываться, повышая их скиллы и вовлеченность. Это и есть основная работа руководителя.
3) квадрант [C] Ненужные задачи выполняются плохо. Тут все просто, — увольняем.
4) И самое сложное, [D] — Хорошо выполняются ненужные задачи. Это и есть та самая тяжелая и неблагодарная группа сотрудников, с которой нужно быть особо аккуратным. Много беготни, возни, изображения бурной деятельности и побед в Паролимпиадах. Такие сотрудники не слышат обратную связь, у них нет внутренней критики, и при этом есть непроявленный внутренний кризис.
Неблагодарная эта группа еще и потому, что чаще всего, увы, из нее вывести человека сложнее всего: сотруднику кажется, что он делает свой best of the best, в то время как на деле он просто строит потемкинские деревни и стоит на месте. И любая попытка такого сотрудника подтянуть к ценностям и целям компании (вытянуть в группу отличников) обречена на провал, сотрудник вместо этого теряет мотивацию и продолжает делать ненужные задачи, но теперь уже он их делает плохо.
Увы, это тоже увольнение. Просто болезненное и сложное.
_______________
Порой мне кажется, что можно всех вырастить до группы отличников, но жизнь подсказывает, что у нас как команды на это нет ни сил ни времени, — нужно быть скромнее и стоичней (есть такое слово?), работать только с теми, кто готов разделять миссию и ценности.
❤20🔥5👍2
Раз уж я порой херачу по 5-6 постов в день и считаю это серьёзной нагрузкой на ваши личные телеграммы, то я решил отныне замьютить все свои посты. Теперь уведомления приходить не будут, и дневник будет тише воды.
Те, кто уже замьютил канал (65 процентов подписчиков), ничем не будут отличаться от тех, кто все еще держал уведомления включёнными.
Сервисный человек должен быть сервисным во всем, и я хочу, чтобы ваше знакомство с постами было заземлённым софт энд изи, а не после тилибонька уведомления
Те, кто уже замьютил канал (65 процентов подписчиков), ничем не будут отличаться от тех, кто все еще держал уведомления включёнными.
Сервисный человек должен быть сервисным во всем, и я хочу, чтобы ваше знакомство с постами было заземлённым софт энд изи, а не после тилибонька уведомления
❤36😱8👍5😁2
Как хинкали могут стоить 35 рублей, если одна пышка стоит 30?
😁19🤣6😱4🔥3
Идею подкинула девушка, переходившая дорогу навстречу и говорящая по телефону:
— мы с горем пополам доели эту тарелку…
дальше я не расслышал, но пробубнил «лучше бы вы с Борей пополам её ели»
— мы с горем пополам доели эту тарелку…
дальше я не расслышал, но пробубнил «лучше бы вы с Борей пополам её ели»
😁19🔥4❤2
С Борей пополам — это
Anonymous Poll
1%
Частная хирургия
15%
Клиника репродуктивной медицины
55%
Петербургская рюмоШная
12%
Ломбард
6%
Заебал
11%
Сам ты заебал
🤣13😁4
Агентство недвижимости
Таксопарк
Страховая фирма
Сэконд хэнд
Фонд Немцова на деньги Ходора
Ликеро-водочный завод
Фирма по дератизации
Консультации по бракоразводным процессам
Таксопарк
Страховая фирма
Сэконд хэнд
Фонд Немцова на деньги Ходора
Ликеро-водочный завод
Фирма по дератизации
Консультации по бракоразводным процессам
🤣12❤5🔥4
Обожаю после важных для меня и пьяных встреч усесться в такси бизнес класса и водитель такой какие пожелания а я такой включите наше радио на сто четыре и ноль и сижу такой типа говнарь в бмв и кондиционер на двадцать один градус
🤣26❤8😁6
Взял циндао большую бутыль, люблю его больше тайваньского лагера, да и объём с градусом больше
Пиво тёплое, не потеет бутылка
Пиво тёплое, не потеет бутылка
🔥6
Зато ферментированные закуски топ! Мы с Ильей с ними подзаебались — долго искали нужный способ стабильно заквасить дайкон, сельдерей и пекинскую капусту. Наконец удалось
👍12😁1