Друзья, напомню, что у нас в 20-00 сегодня будет очень интересный разговор про стартапы, Долину и менеджмент с Софией Швец, CEO Let's Enhance, ex-Google. Приходите и готовьте вопросы!
И заодно объявим победителя розыгрыша книжки 🙂
https://t.me/proproduct/992
И заодно объявим победителя розыгрыша книжки 🙂
https://t.me/proproduct/992
Telegram
No Flame No Game
Друзья, а я с радостью анонсирую следующее интервью: пообщаемся с Софией Швец, CEO Let's Enhance, платформы для улучшения фотографий с помощью AI. София вместе со стартапом прошла через престижный акселератор Techstars, а до этого работала в Google. Входит…
Друзья, интервью с Софией Швец уже на канале! Мы поговорили про работу в Google, создание своего стартапа и роль CEO, exit для стартапов, "синдром самозванца" и карьерные риски.
Делитесь своими мыслями и фидбэком в комментариях: как обычно, один из них получит в подарок книжку, о которой рассказывала Соня, – "Принципы" Рэя Далио.
https://www.youtube.com/watch?v=IKpi1X69R_I&feature=youtu.be
Делитесь своими мыслями и фидбэком в комментариях: как обычно, один из них получит в подарок книжку, о которой рассказывала Соня, – "Принципы" Рэя Далио.
https://www.youtube.com/watch?v=IKpi1X69R_I&feature=youtu.be
YouTube
София Швец. Из Google в свой стартап.
София – СЕО стартапа Let’s Enhance, платформы для улучшения фотографий с помощью AI. София вместе со стартапом прошла через престижный акселератор Techstars, а до этого работала в Google. Входит в топ 20 tech предпринимателей Украины. Переехала в Долину в…
Друзья, а я с удовольствием анонсирую нашу следующую гостью: 6 августа в 20-00 по Москве мы пообщаемся с Ксенией Стерниной. Ксюша живет в Лондоне и работает Head of Research в компании Arrival, которая занимается разработкой коммерческого электротранспорта.
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас компания помогает русскоязычным бизнесам выходить в UK и US, адаптировать продукт и интерфейс под потребности аудитории.
Ранее Ксения отвечала за исследования в Google Russia и Mail.Ru.
Обсудим, как сделать взаимодействие продактов и исследователей наиболее эффективным, что делать, если у вас в компании нет отдела UXR, и о чем стоит помнить при выходе на новые рынки.
Присоединяйтесь и готовьте вопросы!
https://youtu.be/L37Ufinxk3U
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас компания помогает русскоязычным бизнесам выходить в UK и US, адаптировать продукт и интерфейс под потребности аудитории.
Ранее Ксения отвечала за исследования в Google Russia и Mail.Ru.
Обсудим, как сделать взаимодействие продактов и исследователей наиболее эффективным, что делать, если у вас в компании нет отдела UXR, и о чем стоит помнить при выходе на новые рынки.
Присоединяйтесь и готовьте вопросы!
https://youtu.be/L37Ufinxk3U
YouTube
Ксения Стернина. Продуктовые исследования, Лондон и электрокары.
Ксения живет в Лондоне и работает Head of Research в компании Arrival, которая занимается разработкой коммерческого электротранспорта.
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас…
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас…
Ментальная ловушка №3: “вложения времени в проект оправдывают его приоритет”
#ментальныеловушкипродакта
Пример: команда уже полгода работает над проектом, который потенциально должен был быть очень важным, но до сих пор не достиг поставленных целей. Во время планирования следующего полугодия команда принимает решение продолжить работу над проектом, так как при таком количестве потраченного времени "надо же показать какой-то результат".
В чем ловушка: это называют sunk cost fallacy effect/ Concorde effect - когда люди уже сделали значимую инвестицию в проект, они более склонны продолжить работу над ним, даже если с рациональной точки зрения это не имеет смысла. Почитайте больше на Википедии, там много интересных примеров.
Если мы купили билет в театр и посередине спектакля поняли, что он нам не очень нравится, большинство людей останутся сидеть до конца - считая что иначе они потеряют стоимость билета.
В реальности, оставаясь на плохой постановке, они теряют дважды - стоимость билета + время, которое они могли бы потратить на что-то более приятное.
Чем плохо:
⁃ дополнительные пара месяцев не спасут плохой проект. Если все индикаторы говорят, что "не летит", нет смысла заканчивать работу и тратить лишнее время;
- раннее завершение проекта и невозможность его завершить могут повлиять на командный дух. Но что хуже: осознать и принять тот факт, что проект неуспешный, сейчас, или осознать это + потратить время впустую?
Вопросы “на подумать”:
1. Если проект обещает быть долгосрочным, как мы можем разбить его на вменяемые шаги с четкими критериями для перехода на следующий шаг?
2. Если долгосрочный проект не летит, понимаем ли мы, что пошло не так? Какие у нас есть индикаторы прогресса?
3. Продолжаем ли мы работать над долгосрочным проектом, потому что видим путь для кардинального улучшения, или потому что не хотим признавать ошибки, сделанные на предыдущих этапах?
4. Что поощряет культура компании: feature factory, где успех команды меряется по количеству запущенных фич, или умение учиться на ошибках и принимать правильные продуктовые решения?
@proproduct
#ментальныеловушкипродакта
Пример: команда уже полгода работает над проектом, который потенциально должен был быть очень важным, но до сих пор не достиг поставленных целей. Во время планирования следующего полугодия команда принимает решение продолжить работу над проектом, так как при таком количестве потраченного времени "надо же показать какой-то результат".
В чем ловушка: это называют sunk cost fallacy effect/ Concorde effect - когда люди уже сделали значимую инвестицию в проект, они более склонны продолжить работу над ним, даже если с рациональной точки зрения это не имеет смысла. Почитайте больше на Википедии, там много интересных примеров.
Если мы купили билет в театр и посередине спектакля поняли, что он нам не очень нравится, большинство людей останутся сидеть до конца - считая что иначе они потеряют стоимость билета.
В реальности, оставаясь на плохой постановке, они теряют дважды - стоимость билета + время, которое они могли бы потратить на что-то более приятное.
Чем плохо:
⁃ дополнительные пара месяцев не спасут плохой проект. Если все индикаторы говорят, что "не летит", нет смысла заканчивать работу и тратить лишнее время;
- раннее завершение проекта и невозможность его завершить могут повлиять на командный дух. Но что хуже: осознать и принять тот факт, что проект неуспешный, сейчас, или осознать это + потратить время впустую?
Вопросы “на подумать”:
1. Если проект обещает быть долгосрочным, как мы можем разбить его на вменяемые шаги с четкими критериями для перехода на следующий шаг?
2. Если долгосрочный проект не летит, понимаем ли мы, что пошло не так? Какие у нас есть индикаторы прогресса?
3. Продолжаем ли мы работать над долгосрочным проектом, потому что видим путь для кардинального улучшения, или потому что не хотим признавать ошибки, сделанные на предыдущих этапах?
4. Что поощряет культура компании: feature factory, где успех команды меряется по количеству запущенных фич, или умение учиться на ошибках и принимать правильные продуктовые решения?
@proproduct
Wikipedia
Sunk cost
cost that has already been incurred and cannot be recovered
Заметка на полях: точно тот же подход надо использовать и в личной жизни - например, для чтения книжек. Если книга не приносит тебе удовольствия и пользы, нужно закрывать ее и переключаться на новую. (Мне это дико тяжело дается, но я борюсь с собой 😄 и экономлю время для действительно полезных книг)
Друзья, я сегодня впервые за несколько лет буду давать интервью в прямом эфире 🙂 расскажу про переход из журналистики в продакт-менеджмент, работу в разных компаниях и разницу в культурах, нетворкинг для развития карьеры – а также отвечу на ваши вопросы!
Интервью будет на канале у Эллины Ellina Daily, присоединяйтесь к нам в 20-00 по Москве!
https://youtu.be/28-aLZQNrkU
Интервью будет на канале у Эллины Ellina Daily, присоединяйтесь к нам в 20-00 по Москве!
https://youtu.be/28-aLZQNrkU
YouTube
Работа в Yandex и Facebook, поиск ментора, софт скиллы и смена профессии // Аня Булдакова
Аня Булдакова - продакт-менеджер в Facebook, экс-Яндекс, экс-продакт-лид в берлинском стартапе, экс-Intercom.
Поговорим о том, как складывалась карьера Ани в глянце, как произошел переход в IT и обсудим особенности работы в обеих сферах. Аня также поделится…
Поговорим о том, как складывалась карьера Ани в глянце, как произошел переход в IT и обсудим особенности работы в обеих сферах. Аня также поделится…
Друзья, наш разговор с Эллиной уже у нее на канале.
Я рассказала про свой путь в продакт-менеджмент, работу за границей, подход к саморазвитию, поиски work-life balance и любимые книжки. Делитесь, что вам отозвалось, в комментариях, очень ценю ваш фидбэк и поддержку!
И очень рекомендую канал Эллины для всех, кто интересуется развитием карьеры и профессиональным ростом. Один из немногих каналов на YouTube, который я смотрю 🙂
https://youtu.be/28-aLZQNrkU
Я рассказала про свой путь в продакт-менеджмент, работу за границей, подход к саморазвитию, поиски work-life balance и любимые книжки. Делитесь, что вам отозвалось, в комментариях, очень ценю ваш фидбэк и поддержку!
И очень рекомендую канал Эллины для всех, кто интересуется развитием карьеры и профессиональным ростом. Один из немногих каналов на YouTube, который я смотрю 🙂
https://youtu.be/28-aLZQNrkU
YouTube
Работа в Yandex и Facebook, поиск ментора, софт скиллы и смена профессии // Аня Булдакова
Аня Булдакова - продакт-менеджер в Facebook, экс-Яндекс, экс-продакт-лид в берлинском стартапе, экс-Intercom.
Поговорим о том, как складывалась карьера Ани в глянце, как произошел переход в IT и обсудим особенности работы в обеих сферах. Аня также поделится…
Поговорим о том, как складывалась карьера Ани в глянце, как произошел переход в IT и обсудим особенности работы в обеих сферах. Аня также поделится…
Очень классная беседа получилась с Ксенией: поговорили про взаимодействие продактов и исследователей, про электротранспорт и продукты будущего, про вывод продуктов на новые рынки и ошибки стартаперов 🙂
Смотрите по ссылке, делитесь фидбэком! Как обычно, одному из комментаторов подарю книгу, рекомендованную Ксюшей, - "Как я создал Walmart”.
https://youtu.be/L37Ufinxk3U
Смотрите по ссылке, делитесь фидбэком! Как обычно, одному из комментаторов подарю книгу, рекомендованную Ксюшей, - "Как я создал Walmart”.
https://youtu.be/L37Ufinxk3U
YouTube
Ксения Стернина. Продуктовые исследования, Лондон и электрокары.
Ксения живет в Лондоне и работает Head of Research в компании Arrival, которая занимается разработкой коммерческого электротранспорта.
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас…
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас…
Недавно разговаривали с ментором про "уровни" продактов.
Хороший миддл-продакт - определяет, что мы делаем и что мы НЕ делаем.
Senior PM - определяет, что мы делаем X, чтобы сделать Y, чтобы сделать Z. Чем сеньорнее, тем больше уровней вложенности в этом предложении.
Еще одно забавное наблюдение: чем ты сеньорнее, тем менее очевидна твоя приоритезация человеку со стороны. Условно, ты можешь выбрать сделать что-то менее значимое в краткосрочной перспективе, но важное с точки зрения долгосрочной стратегии. Если стратегии нет, и ты просто фигачишь фичи, пусть даже и большие и успешные, с миддла до сеньора не перепрыгнуть.
Хороший миддл-продакт - определяет, что мы делаем и что мы НЕ делаем.
Senior PM - определяет, что мы делаем X, чтобы сделать Y, чтобы сделать Z. Чем сеньорнее, тем больше уровней вложенности в этом предложении.
Еще одно забавное наблюдение: чем ты сеньорнее, тем менее очевидна твоя приоритезация человеку со стороны. Условно, ты можешь выбрать сделать что-то менее значимое в краткосрочной перспективе, но важное с точки зрения долгосрочной стратегии. Если стратегии нет, и ты просто фигачишь фичи, пусть даже и большие и успешные, с миддла до сеньора не перепрыгнуть.
Еще затронули тему high agency - одного из самых важных качеств для продакта. Очень рекомендую почитать вот этот тред:
https://twitter.com/george__mack/status/1068238562443841538
https://twitter.com/george__mack/status/1068238562443841538
Друзья, я готовлю для вас классный гид по переезду и работе за границей – помогите сделать его еще полезнее!
Нужно ответить на два коротких и анонимных вопроса https://forms.gle/M1i1VPTvGeAjofbMA Благодарю заранее!🙏
Нужно ответить на два коротких и анонимных вопроса https://forms.gle/M1i1VPTvGeAjofbMA Благодарю заранее!🙏
Google Docs
Переезд за границу
Друзья, к слову: я добавила таймкоды ко всем интервью https://www.youtube.com/playlist?list=PLWBQHa8KRmH9-GgcaQ2MRUzOfa4wxUieQ - теперь можете найти и посмотреть только самые релевантные секции ❤️
YouTube
Продакт-менеджмент и развитие карьеры
Share your videos with friends, family, and the world
Друзья, и у меня для вас новый анонс интервью с крутейшим гостем! В этот четверг мы встретимся с Анной Бояркиной, Head of Product в Miro, сервисе для совместной работы, который помогает распределённым командам работать вместе, будто они сидят в переговорке у одной доски.
За 9 лет в Miro Аня поработала в маркетинге, строила команду поддержки пользователей, и уже 5 лет руководит продуктом и занимается развитием команды. Я в предвкушении интервью и тем, которые мы собираемся обсудить, давно уже хотела организовать эту встречу и вот, все звезды сошлись - не пропустите!
❤️ Встречаемся 3 сентября в 20-30 по Москве на моем Youtube-канале https://www.youtube.com/AnnaBuldakova
За 9 лет в Miro Аня поработала в маркетинге, строила команду поддержки пользователей, и уже 5 лет руководит продуктом и занимается развитием команды. Я в предвкушении интервью и тем, которые мы собираемся обсудить, давно уже хотела организовать эту встречу и вот, все звезды сошлись - не пропустите!
❤️ Встречаемся 3 сентября в 20-30 по Москве на моем Youtube-канале https://www.youtube.com/AnnaBuldakova
YouTube
Anna Boo
Я Аня Булдакова, продакт-менеджер в Facebook и создатель No Flame No Game.
Работала в Яндексе, Intercom и паре стартапов (в том числе, своих собственных). Сейчас живу в Лондоне, до этого – Москва, Берлин, Дублин.
Работала в Яндексе, Intercom и паре стартапов (в том числе, своих собственных). Сейчас живу в Лондоне, до этого – Москва, Берлин, Дублин.
Запись интервью с Аней уже на канале ^_^ https://youtu.be/mmFp2-V65qI Мы поговорили про культуру в продуктовых командах, стратегии найма продактов и карьерное развитие в профессии, а также обсудили, как бороться с эмоциональным выгоранием и стрессом.
Обязательно смотрите описание к видео, там множество полезных ресурсов! И, как обычно, одному из ребят, оставивших комментарий под видео, я подарю книжку, рекомендованную Аней, - "Гормоны счастья".
Обязательно смотрите описание к видео, там множество полезных ресурсов! И, как обычно, одному из ребят, оставивших комментарий под видео, я подарю книжку, рекомендованную Аней, - "Гормоны счастья".
YouTube
Аня Бояркина. Про найм продактов, культуру компании и борьбу со стрессом.
Аня Бояркина – Head of Product в Miro, сервисе для совместной работы, который помогает распределённым командам работать вместе, будто они сидят в переговорке у одной доски. За 9 лет в Miro.com Аня поработала в маркетинге, строила команду поддержки пользователей…
Друзья, многие из вас присылали вопросы про публичные выступления, и у меня для вас классная новость!
В пятницу 25 сентября в 20-30 по Москве мы пообщаемся с Артемом Гусевым, основателем бюро Глагол, организатором и тренером TEDx.
Поговорим о том, как сделать стартап-питч, подготовиться к совещанию по итогам полугодия и провести All Hands/Q&A сессию со своей командой, если вы топ-менеджер.
Для каждой ситуации обсудим типичные ошибки и как их избежать, а еще разберем процесс подготовки.
Артема и его бюро неоднократно хвалили мои друзья, плюс Артем как ex продакт-менеджер отлично разбирается в специфике, поэтому, думаю, беседа получится очень полезной и насыщенной практическими советами. Вы можете помочь сделать ее еще лучше: если у вас есть вопросы по публичным выступлениям или конкретные примеры, которые хочется разобрать, присылайте их через эту форму до следующей среды.
Встречаемся, как обычно, на моем Youtube-канале: подписывайтесь, чтобы не пропустить уведомление о начале трансляции ❤️
В пятницу 25 сентября в 20-30 по Москве мы пообщаемся с Артемом Гусевым, основателем бюро Глагол, организатором и тренером TEDx.
Поговорим о том, как сделать стартап-питч, подготовиться к совещанию по итогам полугодия и провести All Hands/Q&A сессию со своей командой, если вы топ-менеджер.
Для каждой ситуации обсудим типичные ошибки и как их избежать, а еще разберем процесс подготовки.
Артема и его бюро неоднократно хвалили мои друзья, плюс Артем как ex продакт-менеджер отлично разбирается в специфике, поэтому, думаю, беседа получится очень полезной и насыщенной практическими советами. Вы можете помочь сделать ее еще лучше: если у вас есть вопросы по публичным выступлениям или конкретные примеры, которые хочется разобрать, присылайте их через эту форму до следующей среды.
Встречаемся, как обычно, на моем Youtube-канале: подписывайтесь, чтобы не пропустить уведомление о начале трансляции ❤️
Google Docs
Задай вопрос про публичные выступления
Всех с началом новой рабочей недели! А я к вам с очередным анонсом и потрясающей героиней.
Катя Вебер – Program Manager в Youtube, отвечает зa фильтрацию абьюзивного контента в комментариях с помощью ML (text abuse detection). Переехала в Долину в 2015, несколько лет работала Program Manager в филиале французской компании Criteo, разрабатывающей рекламную платформу. До этого 8 лет была проджектом и затем продактом в Яндексе, где занималась улучшением качества поиска/геопоиска.
В интервью мы пообщаемся про разницу между program/project/product-менеджерами; про то, как получить 5 офферов в такие компании, как Google, Amazon, LinkedIn; про то, как работать с ML-продуктами.
Присоединяйтесь к нам в этот четверг (17/09) в 21-00 по Москве! Вот здесь можно подписаться на уведомления: https://youtu.be/wiQXD542hTw
Катя Вебер – Program Manager в Youtube, отвечает зa фильтрацию абьюзивного контента в комментариях с помощью ML (text abuse detection). Переехала в Долину в 2015, несколько лет работала Program Manager в филиале французской компании Criteo, разрабатывающей рекламную платформу. До этого 8 лет была проджектом и затем продактом в Яндексе, где занималась улучшением качества поиска/геопоиска.
В интервью мы пообщаемся про разницу между program/project/product-менеджерами; про то, как получить 5 офферов в такие компании, как Google, Amazon, LinkedIn; про то, как работать с ML-продуктами.
Присоединяйтесь к нам в этот четверг (17/09) в 21-00 по Москве! Вот здесь можно подписаться на уведомления: https://youtu.be/wiQXD542hTw
YouTube
Работа в США, program management и soft skills // Катя Вебер
Катя Вебер – Program Manager в Youtube, отвечает зa фильтрацию абьюзивного контента в комментариях с помощью ML (text abuse detection). Переехала в Долину в 2015, несколько лет работала Program Manager в филиале французской компании Criteo, разрабатывающей…
Друзья, видео с Катей уже на канале: обсудили, как готовиться к интервью, развивать soft skills и почему в Долине нет проджектов 😱
Обязательно загляните в описание, там миллион полезных ресурсов. И, как обычно, одному из комментаторов подарю книжку, о которой так увлеченно рассказывала Катя, - "Гении и аутсайдеры" ❤️
https://www.youtube.com/watch?v=wiQXD542hTw
Обязательно загляните в описание, там миллион полезных ресурсов. И, как обычно, одному из комментаторов подарю книжку, о которой так увлеченно рассказывала Катя, - "Гении и аутсайдеры" ❤️
https://www.youtube.com/watch?v=wiQXD542hTw
YouTube
Работа в США, program management и soft skills // Катя Вебер
Катя Вебер – Program Manager в Youtube, отвечает зa фильтрацию абьюзивного контента в комментариях с помощью ML (text abuse detection). Переехала в Долину в 2015, несколько лет работала Program Manager в филиале французской компании Criteo, разрабатывающей…
Всем привет!
Я к вам с двумя анонсами:
1. Напоминаю, что сегодня у нас бесплатный мастер-класс по публичным выступлениям - обязательно присоединяйтесь, чтобы задать вопросы https://t.me/proproduct/1021
2. На @hireproproduct - моем канале с продуктовыми вакансиями - сегодня можно поучаствовать в 3-минутном опросе и получить классные подарки 🙂
Я к вам с двумя анонсами:
1. Напоминаю, что сегодня у нас бесплатный мастер-класс по публичным выступлениям - обязательно присоединяйтесь, чтобы задать вопросы https://t.me/proproduct/1021
2. На @hireproproduct - моем канале с продуктовыми вакансиями - сегодня можно поучаствовать в 3-минутном опросе и получить классные подарки 🙂
Telegram
No Flame No Game
Друзья, многие из вас присылали вопросы про публичные выступления, и у меня для вас классная новость!
В пятницу 25 сентября в 20-30 по Москве мы пообщаемся с Артемом Гусевым, основателем бюро Глагол, организатором и тренером TEDx.
Поговорим о том, как…
В пятницу 25 сентября в 20-30 по Москве мы пообщаемся с Артемом Гусевым, основателем бюро Глагол, организатором и тренером TEDx.
Поговорим о том, как…
Друзья, запись мастер-класса по публичным выступлениям уже на канале https://www.youtube.com/watch?v=xEm55ew_yH0 - получилось очень живо и с множеством практических рекомендаций 🙂
А еще, если посмотреть трансляцию, можно получить один из классных призов:
1. От меня - поделитесь комментарием, какой из советов в трансляции вам запомнился больше всего; одному из комментаторов я подарю одну из лучших, на мой взгляд, книг по публичным выступлениям - “TED TALKS. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям”.
2. От Артема - поделитесь в комментариях ссылкой на самое классное выступление (Артем в конце видео подробнее рассказывает условия). К лучшему комментатору отправится набор “Карточек спикера” с инструментами для подготовки к выступлениям (я сама такой теперь хочу 😍).
Подведем итоги 1го октября!
А еще, если посмотреть трансляцию, можно получить один из классных призов:
1. От меня - поделитесь комментарием, какой из советов в трансляции вам запомнился больше всего; одному из комментаторов я подарю одну из лучших, на мой взгляд, книг по публичным выступлениям - “TED TALKS. Слова меняют мир. Первое официальное руководство по публичным выступлениям”.
2. От Артема - поделитесь в комментариях ссылкой на самое классное выступление (Артем в конце видео подробнее рассказывает условия). К лучшему комментатору отправится набор “Карточек спикера” с инструментами для подготовки к выступлениям (я сама такой теперь хочу 😍).
Подведем итоги 1го октября!
YouTube
Стартап питч, презентация и доклад: как подготовиться и избежать ошибок
Как сделать стартап презентацию и продать свою идею, подготовиться к совещанию по итогам полугодия и провести All Hands/Q&A сессию со своей командой, если вы топ-менеджер, – все эти ситуации мы разобрали на мастер-классе с Артемом Гусевым, основателем бюро…
Друзья, мы с ребятами из TYPICAL (следить за ребятами можно в Телеграм) сделали очень классный проект про корпоративную культуру. Я, как вы знаете, работала и в стартапах, и в крупных компаниях – и это, безусловно, кардинально разный опыт. Куда идти, если ты только начинаешь карьеру? Где можно быстрее вырасти на руководящую должность? О каких аспектах стоит помнить, выбирая между несколькими предложениями о работе? Мы попытались рассмотреть эти вопросы через призму культуры в компании – прямых ответов в исследовании нет, зато есть множество крутых инсайтов, которые вам помогут в принятии решений.
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
В исследовании приняли участие продакты из таких компаний, как: Resume, BestDoctor, Flo, Aviasales, Skyeng, Wrike, Открытие, Мегафон, Сбербанк.
Прочитать исследование можно тут: https://vc.ru/hr/162214-issledovanie-korporativnoy-kultury-kompaniy-aviasales-skyeng-sberbank-i-drugie
www.typical.company
Платформа
для развития руководителей
для развития руководителей
Обучаем руководителей, топ-менеджеров и предпринимателей эффективно управлять командой, чтобы они достигали целей бизнеса