В Левел Донском начался срач на тему того, что УК хочет 211 рублей с метра в месяц.

Ранее адский срач жители / УК Левел был в проекте Левел Павелецкая.

Какой вывод для девелоперов - если делаете апарты с небольшой нарезкой - ждите возмущений на тему тарифа УК каким бы он не был.

Абсолют наконец-то начал тендерить снос Союза. Как говорится, не прошло и 10 лет.

Стратегия Абсолюта не самая тривиальная на рынке. Такая своеобразная биполярка. Земли у Абсолюта - жопой жуй и не только в Москве и ближайшем Подмосковье. Первая стадия у Абсолюта - желание не самостоятельно заниматься участками, а запартнериться с кем-нибудь на рынке. Варианты разные - МИЦ, Самолет и тд. Иногда эта стадия переходит в реальные проекты, где партнеры начинают плакать адскими слезами за то что связались с Абсолютом, так как Абсолют в плане общения просто страшные люди, только Спартак более отбитый. Партнерство на рынке недвижимости всегда носит абьюзивный характер.

Если запартнериться не получилось, то начинается стадия "а давайте продадим". Собственно в стадии "давайте продадим" существовали Союз и Бадаевский года так 3. Площадки на регулярной основе отправлялись на оценку многоуважаемым девелоперам столицы, конечно, только тем, у кого на счетах есть необходимый объем средств для удовлетворения Абса. Эта регулярность как будто намекала, что Абсолют ничего продавать не собирается, а просто щупает рынок и потребность коллег по рынку в желании получить эти проекты.

Если никто не купил, то происходят роды проектов со странным наполнением, рекламой и тд. Поэтому от новых проектов Абсолюта на Кутузе и в Хамовниках ждать чего-то классного и прорывного не приходится.

Вручение ключей в Тринити. Шампанское, коньяк - все, как полагается, праздник же.

Актуальненько перед праздниками – составляем небольшой чек-лист «комфортностей» в новостройке. Звукоизоляция – ну очень важно, особенно в преддверии каникул. Увеличенные окна – буквально тренд нашего времени, набирающий все большую популярность. Функциональные планировки и качественная отделка. Общественные пространства. Входные группы со всеми вытекающими – современные лифты, консьерж-сервис и зона ожидания – must have.

Кстати, в ЖК Will Towers буквально недавно анонсировали сразу два важных пункта из списка «хочу». В башнях будут использоваться высококлассные скоростные лифты KONE, в кабине которых предполагается разместить 16 дюймовый мультимедийный экран – ну, почти кино. Застройщик обещает, что 5 этажей паркинга будут обслуживаться отдельной группой лифтов.

В небоскребах и о модных трендах не забывают – панорамное остекление обещает радовать не только эстетикой – видами на Москву и долину реки Раменки, но и качеством – используются оконные системы премиального класса Schuco, которые представляют собой двухкамерные стеклопакеты с наружным низкоэмирсионным архитектурным стеклом.

РГ завершила строительство своего третьего проекта в этом году - проект «Балтийский»

В разгар ковидных запретов, нехватки рабочих и космических цен на стройматериалы девелопер в срок сдал проект. Это могло стать провалом года, но все вышло как надо.

В составе проекта – частный детсад, фок, паркинг и весьма красивое благоустройство. Гендиректор РГ Татьяна Тихонова в официальном пресс-релизе прокомментировала, что прошедший год стал настоящим испытанием девелопера на прочность и гордится своей командой.

РнС получила Форма на Пресненский вал, 27. Амбиции на проект громкие - продавать по тыс. руб. 700 за метр, но продавать надо много, поэтому у пацанов велики риски обосраться как на Ферсте, ибо там откат цен и невыполнение планов.

Застройщиков надо любить за вечное желание пустить пыль в глаза.

Вот, например, MR сейчас просто лохматит несчастного Олега Клодта. Его дизайн просто в каждом проекте MR, только нахуй он нужен если white box, то компания сделать не может на Фили Сити.

Актуальная пыль в глаза от застройщиков ака девелоперов:

1. Ебанистический дизайн от самых охуевших архитекторов, проектировщиков и дизайнеров. Дизайн-то эти самые знаменитые архитекторы и дизайнеры сделать могут, только проблема 1 - сделать нормальную рабочку, проблема 2 - найти людей с прямыми руками, чтобы выполнить эту рабочку. Если 1 проблему худо-бедно начали решать, да и брать все под ключ - концепция - рабочка, то вторая проблема только нарастает. И никакой "девелопер" не решает её. В девелоперской тусовке модно откреститься от строителей. Мол, вы че, мы не строители, мы - девелоперы. Что это значит? Что девелопер - это функция найти землю, найти охуевших архитекторов, найти подрядчиков на стройку, распихать по ним бабки, а также найти бичей и обрыганов, которые проспонсируют этот праздник жизни. Вот это девелопер, а не строитель. Строитель - это тупари, которые будут подрядчиками под желания "девелоперов", ну и сосать ту срезанную маржу, которую пытается у себя в кармане оставить девелопер.

Поэтому к концу замеса старт проектирования у охуевших дизайнеров был не совсем уж так важен. Лучше было бы брать тех, кто авторский надзор ведет или ещё как-то с контролем поможет. Потому что какая нахуй дизайнерская отделка на рынке, где с white box-то не справляются. И это не проблема конкретного проекта или конкретного девелопера, а проблема рынка, где девелоперы дотрахали всех подрядчиков-"строителей" до той стадии, что ребят с прямыми руками и качеством тупом нет. Поэтому результат стройки зависит от, можно сказать, погодных условий и того, как звезды конкретно сложатся на конкретной квартире или объекте.

И да, девелоперы дотрахали подрядчиков-строителей не своей дотошностью и контролем качества работ, а своим желанием прожать цену работы так, что маржа для строителей 5-7% казалась сказкой.

2. Цифровизация. Это вообще интересный зверь информационный. На эту тему есть 2 только поинта: сколько бабок девелопер, а не строитель вваливает в цифровизацию, и что ягодка этой цифровизации для девелопера, а не строителя - это BIM. Че там делается на вваливающиеся бабки, никто особо не понимает, да и понимать не хочет. У половины игроков рынка шаблонная система тендеров и закупок - Самолет, А101; или вообще эксель файл на сайте - это Эталон. А PR-активностей на цифровизацию до жопы - из экселя в повер биай пересели - охуенное достижение для рынка недвижимости.

3. Технологии продаж. Тут пиздабольство на уровне цифровизации: у всех, оказывается, менеджеры знают проекты, колл-центр берет трубки за секунду, чат-боты общаются и помогают клиентам. А на самом деле менеджер даже если и знает проект, то будет пиздеть с три короба больше, колл-центр может не отвечать и не перезванивать, а чат-боты как у банков - бесполезное говно.

4. Конкуренты у девелоперов - не девелоперы или строители, а экосистемы: банки или телеком. Это новая ступень развития девелоперского онанизма на самих себя: сначала абстрагировались от строителей, а теперь примазались к большим дядькам. Мол, вы че, мы не девелоперы, мы больше чем девелоперы. Никто в учет только не берет, что вход в банки и телеком как калитка на даче, все заходят, выходят, у каждого по 20 сим-карт и банковских карт, а вот недвижимость для многих - это покупка 1-2 раза в жизни, а у кого-то 0 раз в жизни. Поэтому какая-то аналогия видится слабо, но девелоперам-то надо видеть новые точки роста для своего развития, поэтому и слушайте сказки и небылицы на тему экосистемности.