Финишная прямая
3 дня до старта большого курса по педдизайну

Мне кажется, что за прошедшие 2 месяца я про курс “13 правил” написала все, что могла. И даже показала его изнутри. Вывод простой - обещать я ничего не хочу, потому что это всегда будет неправдой.

Вот как я вам скажу “Я вас научу”?
- Для начала это очень назидательно и совсем не подходит для взрослых;
- Еще важнее - я могу дать материал на 100 из 100 (ну, если такое вообще возможно), но вы можете все равно ничего не взять. Человек же только сам может научиться.

Ровно также не могу сказать “вы точно сможете”, потому что это совсем не точно:
- Может слушателям вовсе не подойдет то, что я предлагаю, так бывает;
- Может быть, снова, с моей стороны все ок, но кто-то не будет делать практику и не будет вовлекаться - разве он тогда точно сможет?

В общем итог такой: приглашать на обучение только правдой и честными формулировками - дело не простое. Но так можно и это работает. Потому что группа набрана и есть пара резервных мест, может быть они как раз ваши.

Что будет в курсе?
- Целостная система создания обучения взрослых от момента получения задачи;
- Полный набор инструментов для создания учебного опыта взрослых слушателей;
- Шаблоны, памятки и рекомендации на каждый этап процессе (в папке курса - 50+ материалов).
- И еще 14 вебинаров в формате теория+практика, 50/50.

Стартуем в будущий понедельник, 9 марта, в 19-00 по Москве. В выходные уже закроем регистрацию.

Подкаст о важности методологии
И о том, как педдизайн помогает продавать наши курсы

У нас сегодня стартует большой курс. Очень волнительно, первая встреча с участниками. Через пару занятий мы все познакомимся и привыкнем друг к другу. А на последнем занятии будет странно, что в следующий понедельник мы не увидимся. Но пока все равно переживаю.

Между занятиями и проверкой работ буду дописывать книгу, а то уже срок скоро.

В качестве поста сегодня - подкаст, который мы в конце прошлого года записали с компанией GetCourse. Очень душевно поговорили о том, почему все-таки важно сначала делать методологию, а потом красивую упаковку.

🎧 Посмотреть-послушать можно здесь.

Весенняя конференция Digital Learning

Мои друзья и коллеги из сообщества Digital Learning приглашают на свою конференцию в апреле. В своих анонсах они пишут о том, почему вы не можете это пропустить. Я же скажу, что пропустить вы, конечно, можете, но точно пропустите массу интересного.

Спикеры этой конференции - победители Премии Digital Learning 2025 года. А там были очень хорошие работы, я сама была членом жюри и многие видела.

Что в программе:
- Как проектировать обучение для людей в эмоциональном выгорании
- Как превратить обучение ИИ-продактов в работающие проекты с бизнес-эффектом: обучение на реальных проектах, внедрение ИИ в процессы и измеримый финансовый эффект
- Проектирование массового обучения: как соединить контент, мотивацию и результат
- Как превратить корпоративное обучение в кадровый конвейер для ИТ-бизнеса
- Как научить руководителей запускать AI-проекты с измеримым бизнес-эффектом

И еще многое другое на «Digital Learning 2026»!


P.S. Теперь Живое обучение есть и в MAX. Подписываетсь, чтобы нам не потеряться.

Берегите свой кругозор
Или о том, как очень полезный ИИ может сослужить очень нехорошую службу.

Очень хорошо помню, когда OpenAI выпустил первую версию ChatGPT. Был декабрь и мой супруг был исключительно вдохновлен этой историей. Искал того, что сможет ему сделать аккаунт, потому что нужен был не русский номер телефона. А потом нашел и пробовал общаться с этой штуковиной.

У меня восторгов особенно не было сначала, потому что я могу очень активно восхищаться красивой новой свечкой или тарелкой, а вот к технологиям отношусь спокойно и стараюсь сначала наблюдать, а потом уже составлять свое мнение.

Но через год-полтора и я тоже подружилась с железными друзьями. Сначала аккуратно и так, только попробовать, потом активно, потому что это стало мне очень сильно помогать. Я быстро поняла, что я могу отдать ИИ то, что я сама делать не могу или не люблю (второе чаще) и это сделает мою работу намного качественнее.

Естественным образом я стала переодически использовать ИИ-модели для исследований. Обобщить, сделать выводы, напомнить какие-то тезисы. Очень удобно оказалось, особенно в моих условиях - у меня библиотека из 1000+ книг, часть дома, часть на даче и иногда нужной просто нет под руками. А нужно что-то проверить.

И тут я вдруг заметила одно “но”. В какой-то момент нам все это становится очень удобно. Мол, напомни мне, что основное сказал Марк Мэнсон в “Тонком искусстве пофигизма”. Потом вдруг узнаем откуда-то, что был такой американский педагог и психолог Дьюи. Мы про него ничего не слышали, но интересно. Расскажи-ка мне, железный друг, что там он такого изобразил. И вот, уже на экране все коротко и по делу.

Но вот оно “но”. Обычным способом про того же Дьюи придется прочитать статьи, книги и блоги. Там, вместе с рядами совсем не таких стройных фактов, будут рассуждения. Кто-то с ним будет не согласен, кто-то будет восхвалять. Кто-то сравнит еще с кем-то, кого я не знаю и я пойду искать про него.

А если автор жив и активно работает, то я почитаю его текущие мысли. Пусть будет Адам Грант, чьи книги я читаю по 5 раз. И блог его и статьи - это эволюция его мысли, за которыми очень интересно наблюдать. Иногда даже можно погадать на то, какой будет следующая книга исходя из текущих текстов.

И все это расширяет мой кругозор. И что говорить про книги, которые дают рассуждения, мысли и споры. Потому что можно прочитать книгу, которая тебе совершенно не понравилась, и выбрать из нее очень много полезного (как минимум то, что вам не нравятся такие книги).

ИИ сужает кругозор. Упрощая информацию, делая ее доступной, очень стройной и аккуратной, он забирает нашу возможность думать и анализировать. Потому что процесс выбора источника, его даже базовое пролистывание - это не только очень хороший доказанный инструмент против Альцгеймера, но еще и развитие аналитического навыка.

А еще есть вопрос авторского голоса. Его в ИИ нет. А он очень нужен. Как именно автор это сказал? Чем аргументировал? С чем сравнивал? Про что говорил до и после? И все это имеет значение для того, какое мы представление о концепции получим. И мыслей у нас от этого станет намного больше, потому что все вокруг концепции тоже даст повод для размышлений.

И нет, я не собралась всем сказать, что нужно немедленно от ИИ отказаться. Я про то, что нужно делать это с умом и следить за своими когнитивными процессами и за тем, что и как нас влияет. Иначе можно кругозор себе сузить при кажущемся ощущении, что у нас вся информация мира на кончиках пальцев.

P.S. Теперь Живое обучение есть и в MAX. Подписываетсь, чтобы нам не потеряться.

Конференция Learning Elements 2026

Всем кажется, что еще только март, а у нас уже готова программа конференции на июнь. Почти готова, но, как показывает опыт, программа никогда не стоит на месте, это живой организм.

Что такое Learning Elements 2026?
- Конференция, которую мы с коллегами проводим 16 лет;
- 9 потоков очень полезного и качественного контента: каждого спикера мы тщательно выбираем, репетируем и следим за качеством содержания;
- 400+ участников из сферы современного обучения взрослых;
- Минимум 70 человек, которые ходят к нам каждый год больше 10 лет. Правда, каждый год.

Что нового в этом году?
- Мы сделали более крупные выступления, теперь у каждого спикера есть 40 минут. Мы поняли, что хорошую тему за 15 минут не расскажешь и уж тем более - не обсудишь.
- Поменяли площадку. Со слезами на глазах мы переезжаем из Аэростара, где мы собирались 10 лет подряд. Но новое место - лучше. Вега Измайлово: там новые и красивые залы, больше места и даже есть большой балкон (то есть будет почти двор и почти шатер, для тех, кто понимает о чем это). А еще мы там нашли место для вечерних посиделок.
- Добавили целый поток мастер-классов от экспертов утром второго дня. Во все дни добавили новый поток в аудитории с компьютерами, где будут прикладные мастер-классы.

Это, конечно, не все, но я и не собираюсь все за один пост рассказать. На сайте все детали, регистрация уже идет очень активно, так что бронируйте свое место.


P.S. Теперь Живое обучение есть и в MAX. Подписываетсь, чтобы нам не потеряться.

Поведенческая экономика и обучение

У меня есть коллега и очень близкий друг - Карен Саркисов. Много лет мы работали вместе и еще больше - просто дружим. Практикуем педдизайнерские прогулки, которые обязательно перетекают в очень душевные разговоры. Без Карена не было бы книги "Обучение со смыслом" в том виде, в котором она случилась - именно он в момент моего полного ступора сумел найти слова и помочь мне.

Так вот у Карена в блоге вышла серия постов про поведенческую экономику и обучение. Очень хорошие, последовательные тексты, которые я вам искренне советую.

Пост 1. Почему обучение не работает: Econ vs Human
Пост 2. Почему полезное обучение все равно откладывают?
Пост 3. Потери сильнее выгод
Пост 4. Архитектура выбора: среда важнее мотивации

P.S. Теперь Живое обучение есть и в MAX. Подписываетсь, чтобы нам не потеряться.

Коллеги, приветствую!

А почему бы нам сегодня не устроить спонтанную рубрику «Вопрос-ответ»?

Пишите в комментариях вопросы, а я там же буду отвечать. Что-то текстом, что-то кружочками.

Пообщаемся?

Про мотивацию, дисциплину и еще кое-что важное
Текст про то, что автору иногда очень нужна поддержка читателей

Признаюсь честно. В какой-то момент на прошедшей неделе я запаниковала. И дело было вовсе не в том, что Телеграм, которому я вначале искренне противилась, а потом прикипела намертво, почти не работает. Все дело в этом канале. Я веду его уже 8 лет и самое ценное, что здесь есть - это вы, мои читатели. Архив всех текстов скачать очень просто. А вот сохранить связь с вами - намного сложнее. “И для кого я буду писать?” - крутится в голове все эту неделю…

И вот вчера в ночи я точно поняла, что этот самый случай, когда мне очень нужна ваша поддержка. Реакция на этот пост, комментарий и еще - подписка на дубль канала. Потому что мне очень важно понимать, что мы не потеряемся.

Канал теперь есть в 2х местах:
- В Максе - пока без комментариев, потому их пока нет для малых каналов (как я поняла);
- В ВК - там я организовала сообщество и даже перетащила уже несколько статей.

Теперь в понедельник и четверг содержательные тексты будут выходить в трех местах сразу. Остальные новости в другие дни - тоже.

В какой-то момент, когда все вот так вдруг распадается (а может и не вдруг, но все равно такое ощущение), самая главная проблема - в мотивации продолжать. Между мыслями о том, куда бежать и что делать, появляется это неприятное ощущение - “А может и все, хватит?..”

В такие моменты я заставляю себя вспомнить то, что сейчас очень часто говорю своим слушателям - мотивация не бывает постоянной. Она взлетает, а потом иногда сползает, а иногда и очень резко падает. И наша задача в том, чтобы понимать это и знать, что иногда из этого провала нужно себя поднимать. Причин для провала всегда много - что-то внутри нас, что-то снаружи, мы же живые.

Тут, снова и снова, к нам приходит наша старая добрая дисциплина. Да, придется чуток себя заставить. И пару раз сделать то, что не нравится, чтобы снова почувствовать, что хочешь дальше.

Я сейчас на выходе из нижней точки. Бывает, улетела. Но, как минимум, нужно делать то, что рассказываешь всем остальным :). Тем более, что у меня теперь 3 канала, это уже слишком много, чтобы бросать :)

В общем план такой:
- вас приглашаю в новые версии канала, чтобы мы не терялись;
- завтра пишу давно задуманный пост о том, всему ли можно на самом деле научить.

Ну и реакциям на этот пост буду рада, как никогда. Потому что поддержка читателей - лучший мотиватор для автора.

А можно ли этому научить?
О том, что результат - это установки, а установкам особо не научишь.

Проектирование обучения - очень алгоритмичная штука. Сейчас проверяю самостоятельные работы слушателей и снова и снова вижу, как алгоритм работает, как одно складывает в другое, как выводы формируют облик обучения и как точно все строится, как только понимаешь отправную точку.

Но все это до тех пор, пока мы не встречаем слово “установка”. А встречаем мы его достаточно быстро, потому что половина тем, которые на поверхности кажутся навыками или процессами, на деле оказываются ментальными моделями и внутренними установками.

Даже такое простое и обыденное, как пожарная безопасность - это что? Следование требованиям и правилам? Нет. Потому что следование требованиям и правилам вытекает не из знаний этих требований и даже не из их понимания, они вытекают из внутренней убежденности, что именно так делать нужно. И из установки “Я так делаю”. Потому что если такой установки нет, то у нас будут большие сложности - нам же придется внутри себя каждый раз принимать решение о том, стоит так делать или нет.

Вот еще один простой бытовой пример - правильное питание. Курсами на эту тему пестрит вся сеть уже много лет. И если пройти такой курс, то там будет много правильных вещей - как правильно питаться, что вредно, а что нет, что помогает организму, а что вредит. Там могут быть хорошие рецепты, которые помогут внедрить все это в жизнь. Но только все это не будет работать до тех пор, пока человек внутри себя не скажет - “Я питаюсь вот так и все”. И пока у него не отключится внутренняя дилемма о том, стоит ли сегодня что-то другое съесть или все-таки салат?

Потому что при включенном механизме выбора происходит истощение. Точнее истощение происходит по разным причинам, которые у нас в жизни есть. А в момент выбора это истощение начинает нас уводить в сторону наиболее привычного, простого и приятного. А это может быть вовсе не салат. Задача состоит в том, чтобы именно салат стал тем самым базовым выбором, про который не нужно думать. Иначе устал, думать нет сил и вот, уже булочка.

Установки нужны, чтобы всегда делать одинаково. Чтобы не истощать самоконтроль. Чтобы принимать типовые решения. И вот получается, что почти везде, где нужно менять поведение, у нас на самом деле не набор навыков в первую очередь, а установки.

А тут мы приходим к центральному вопросу этого текста - а можно ли этим установкам вообще учить? Мы можем про них рассказать, можем даже дать какие-то примеры и приемы, но на самом деле это все, что мы можем сделать. Установка формируется долго и иногда болезненно. Она не приходит одним днем (хотя такое и бывает, нам не стоит на это надеятся).

Мой вывод сейчас такой - научить нельзя многим вещам. Им можно только научиться. Это работа над собой, работа внутри. Это осознанность, это рефлексия. Большие, глубокие процессы изменений там, где на поверхности всего лишь простое управление временем или какой-то способ комфортной коммуникации. Человек, который кричит и обижает других, от прочтения самого прекрасного текста о том, что кричать не нужно, кричать не перестанет. Но он может перестать это делать, если внутри него произойдет что-то. Что? Мы не знаем.

А потому может быть и не стоит надеятся на то, что обучение может очень много сделать. Это инструмент, который многое может, но и ограничения у него существенные. Научить-то нельзя, можно только научиться.


Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

Рассказать ≠ научить
О хитрой ловушке обучения

На прошлой неделе работала с группой руководителей в одной компании, перед которыми стоит задача создать небольшой учебный модуль, на 1,5-2 часа. В зоне своей экспертизы, для других сотрудников компании. Хорошо поработали, очень продуктивно. Я для них сделала небольшую модель, по которой можно извлекать и систематизировать свои знания.

И вот пока я готовилась к этому тренингу, я вдруг поняла, что есть один хитрый момент, который иногда встает на пути к созданию хорошего обучения. Очень часто обучение в нашей голове = рассказать. Например, у руководителя есть сотрудник, который что-то делает не так. И руководитель говорит “Я сейчас его научу - расскажу, как нужно делать”.

Но даже при том, что рассказ и история, это самые древние способы передачи знаний, все работает совсем не так. Просто рассказать хорошо там, где это просто история. Но там, где нам нужно передать информацию так, чтобы ее начали использовать - нужна структура и логика.

- Расскажешь слишком много деталей тому, кто еще только начинает - не запомнят, хуже - могут напугаться;
- Уйдешь куда-то в сторону, потому что самом хотелось что-то рассказать - будут сбиты с толку и запутаются;
- Запутаешь последовательность - тоже не будет результата;
- Слишком мало - может не хватить.

Даже для 30 минутного рассказа, после которого что-то должно поменяться, нужна структура и логика, акценты и точное понимание, чего именно ты хочешь после этого рассказа.

Такими рассказами очень часто грешат родители подростков. В момент, когда ребенок начинает что-то творить и делать не так, родители начинают читать лекции. Что не так, почему не так и еще много-много слов. И кроме того, что лекции никто не любит, из всего сказанного подростку крайне сложно понять, что от него хотят. Что делать? Как и когда?

Еще труднее - вписать в свою жизнь, потому что все, что сказано, сказано взрослым языком с учетом большого опыта. А у него, у подростка, опыта нет и жизнь сейчас совсем другая. Я хорошо помню, как мне папа говорил, что я должна только учиться и какой у меня внутри был протест - я хотела гулять, проводить время с друзьями и еще много чего хотела. А звучало для меня все так, что ничего кроме учебы в жизни не должно быть.

К чему я все это? К тому, что рассказать ≠ передать нужную информацию так, чтобы ее восприняли. И если мы хотим действительно получить результат от передачи знаний, то нужно сначала сделать структуру, а потом уже рассказывать. И самое главное - сразу ответить на вопрос “Что должно измениться у того, кто будет меня слушать, после того, как он меня услышит? Что он должен делать иначе?”

___
Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

Обучение, которое сокращают первым
О том, как сбивается компас и почему проектирование - это про экономию

Я вот задумалась о том, почему в трудные времена именно обучение первым попадает под сокращение? Если не первым, то точно в числе первых. Я всегда понимала про корпоративы и прочие привлекательные и дорогие штуки, тут в целом логика понята. Но обучение?

А тут до меня дошло. Когда выключаешь обучение или его серьезно сокращаешь, то эффект от этого сразу не заметен. То есть заметен в деньгах, но как-будто нет проблем в процессах. От обучения результат видно не сразу, иногда нужны месяцы, чтобы он случился. И от того, что его нет, тоже сразу проблем не будет. Особенно, если оставить адаптацию, без которой сложно работать. Да и ту, на самом деле, можно тоже отключить, потому что есть масса компаний, которые без всякой адаптации работают.

Но эффект будет, только не сразу. И он может быть очень существенным.
- Часть корпоративного обучения - это повторение и напоминание. Если это убираем, то люди, в свойственной им манере (а точнее в согласии с работой мозга) начинают забывать и перестают обращать на важные моменты внимание. Это ошибки, брак, недочеты. Все считается уже в деньгах.
- Часть обучения - это про умение думать. То есть это курсы и программы, которые не учат конкретному процессу, но тренируют принимать решения в непростых ситуациях, с ограниченными данными и с прочими сложностями. Ровно то, что нужно в сложный момент. Выключаем - начинается инертность мышления. Не сразу. Но на решениях скажется.
- Процессы и продукты тоже не стоят на месте, даже если компания находится в режиме “замри”. А если она старается удержаться, то нового и изменений будет много. Это могут быть и новые рынки и новые продукты и новые подходы. Как распространять? Как их вводить на всю компанию? Эффект тоже очевиден.

Вот если это все убрать, то компания пострадает. И не сумеет адаптироваться. Как Кодак, как Нокия и вся прочая тусовка тех, кто когда-то не смог перестроится. Я тут совсем не хочу сказать, что они погибли только потому, что у них обучения не было. У меня розовых очков нет. Но умение адаптироваться на уровне руководства может не хватить, чтобы что-то поменять и устоять. Все остальные, от замов до рядовых сотрудников, тоже должны меняться.

Проблема в том, что обучение иногда начинает тратить слишком много денег. Но не потому, что оно очень много делает, а потому, что каким-то образом вдруг теряется связь с реальностью. И вместо понятной логики проектирования, курсы-программы-тренинги создаются по совершенно странным причинам вроде моды и трендов.

А логика проектирования очень простая:
- есть результат, который хочет компания в определенном процессе, то есть цель компании;
- для того, чтобы его достичь, с точки зрения обучения нужно не просто сделать курс, нужно найти то поведение/действие, которое если сотрудник будет делать, то результат будет;
- а обучение уже делать строго под это поведение и действие.

Тогда складывается матрешка проектирования: обучение работает на нужное действие, нужное действие сотрудника - на результат компании. И формат подбирать минималистичный. Упустили соответствие - потратили деньги впустую.

Потому сейчас, когда нужно тратить внимательно, нужно думать не о том, что урезать, а о том, как делать так, чтобы работало и лишних затрат не было. В обучении экономия - это нормальное проектирование.

—

Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

А что у вас на самом деле болит?
Текст о том, что важны не только памятки и чек-листы

Внеплановый, пятничный текст. Потому что вдруг захотелось написать. А если хочется, то надо сделать :)

Я очень много думаю о том, что происходит после обучения. Сама прохожу сейчас “огородные” курсы, так как сезон начался. Выбираю те модули, которые мне сейчас нужнее - по мере того, как нужно что-то делать. Сосны после весны обработать, сад от вредителей, рассаду посадить. И понимаю, что даже случайно пройденные модули про цветы, до которых еще далеко, у меня не очень укладываются. Мне хочется посмотреть и сразу идти делать, пробовать.

А еще мне очень нужны памятки. Короткий список всего, что мне нужно сделать по следам. Да, я сама себе тоже могу такое составить по записям. Но памятка от эксперта дает мне больше. Потому что я могу и лишнего записать и может быть не так что-то понять. А тут все по делу и только то, что нужно сделать.

Памятки - это как раз про то, что нужно после обучения. И про то, что будет после обучения. А нужно будет начинать делать и простая, последовательная памятка - это хороший толчок в нужную сторону. Я помню, как 2 года назад пыталась по разным видео понять, что делать с моими многочисленными елками (у меня муж большой любителей елей и потому я почти в еловом лесу обитаю). Смотрела разных авторов и с каждым видео у меня возникало все больше вопросов: когда? как именно? почему так? И еще важнее - что будет ошибкой? чего нельзя делать? когда?

Но есть и еще один важный инструмент. Это инструмент диагностики. Слушателю важно понять не только то, что ему нужно делать, но и свое собственное положение в данный момент. Что именно сейчас у меня не так? На примере тех же елок: что у меня с ними? что хочу получить? в каком сейчас состоянии?

Диагностика помогает сразу с нескольких сторон:
- Мы понимаем свое текущее положение и из него понятно, куда идти дальше;
- Мы понимаем, что у нас это положение есть и видим, что оно, может быть, не самое лучшее. Это - мотивация учиться и пробовать. Потому что иначе может показаться, что вроде как все нормально и можно ничего не делать.

Инструменты диагностики нужны как до обучения (мотивация учиться и активация мозга), так и после - тут уже для мотивации к использованию и для понимания, с чего начинать.

Решила свои мысли попробовать и для мини-курса “Практика в обучении” сделала диагностику состояния практики в курсе. Интересно, но потребовалось всего 10 вопросов, чтобы подвести к нужным мыслям и действиям. То есть много-то и не нужно, главное фокус.

Итог простой: самое интересное в обучении начинается после обучения. Но, чтобы оно на самом деле началось, нужно не только передать все правильные знания, но и помочь слушателю понять, где у него сейчас болит и дать то, что поможет.

Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

Тренировка внимательности
И о том, что из встречи с мошенниками можно сделать много выводов

На прошлой неделе открываю утром телеграм и вижу, что меня в группу добавил никто иной, как МосЭнергоСбыт собственной персоной. Не человек, а вот прям сама компания. И в уютном чатике из якобы соседей, предлагает провести процедуру подтверждения какого-то перерасчета. Для чего нужно: зайти в бот госуслуг в ТГ, отправить туда свой номер телефона, подтвердить его и получить код, который нужно опубликовать прям в этом уютном чатике. И код этот до боли похож на код, который никому нельзя сообщать, то есть от тех самых госуслуг.

Вот это уровень сервиса, не так ли? Сам МЭС, ходит по миллионам своих клиентов и через индивидуальные чатики все с ними делает.

Но в моменте я все же начала читать и пытаться понять, что это такое. Код я никому бы не отправила, но все же задумалась, может ли это быть правдой. Через минуту включилось то, что называется критическим мышлением. Все встало на свои места. И первое, что стало любопытно, это механика:
- в группе ты не один, там есть другие, возможно, даже живые люди. Это создает некоторое доверие и эффект толпы - мол, остальные-то все отправили.
- все логотипы и тексты очень соответствуют духу официальной коммуникаций;
- и, конечно, тебя торопят, мол вот-вот, уже-уже, а то будет тыква.

И в этот момент я задумалась - как и когда у человека включается критическое мышление, которое заставляет смотреть на артефакты и вообще думать головой? Что будет сигналом, что нужно сначала подумать, а потом сделать?

Ведь если мы учим критическому мышлению, то именно это и есть тот самый результат, который нам нужен. Сначала подумай, а только потом уже - что-то делай.

Я попробовала проследить цепочку за собой:

- У меня сработала выученная годами привычка, что ни на какие ссылки никогда нажимать нельзя, если ты точно не понимаешь, что это такое. Как только я увидела бота, которому еще что-то нужно отдать - сработал флажок;
- Этот флажок включил первый и самый важный поток думательной активности - не может мосэнерго со всеми чатики создавать. Просто потому, что на это у него никаких денег не хватит. Это уже не флажок, а логика, которая включилась и начала работать.

На самом деле получается, что достаточно, чтобы был только один флажок, чтобы он заставил думать. Ссылка, слово, формат контакта, все, что угодно. По сути - внимательность.

И вот тут я поняла, что именно внимательность и есть ключ к критическому мышлению. Потому что сначала именно внимательность заставляет увидеть флажок, а потом та же внимательность к деталям дает возможность начать понимать, что тут что-то не так.

Вывод очень простой - внимательность нужно тренировать. А потом за ней - тренировать критическое мышление. То есть задумываться о том, а насколько вообще такое может быть. И если мы хотим учиться критически мыслить или учить этому, то вот с внимательности и с навыка рассуждать о вероятности нужно начинать.


Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

Безоценочное обучение
Но не то, в котором нет отметок

Перечитываю книгу Ника Рубина “Из ничего: искусство создавать искусство”. Перечитываю, потому что в ней так много смыслов, что с первого раза они в меня все не поместили.

Едва ли не самая ценная фраза в книге:

“Слушать - значит отложить недоверие в сторону”.

Рубин пишет, что “создавая и мысленно отстаивая свою версию, мы упускаем информацию - а ведь она могла бы изменить или развить наши мысли”. Это о том, что мы не слушаем по-настоящему. Мы слушаем, чтобы ответить. Слушаем, чтобы сказать свою собственную версию. И все время, пока говорит собеседник, мы думаем о том, что мы скажем дальше.

И тут я поняла, собеседник - это не только человек. Собеседник на самом деле - это кто угодно. Курс, тренер, книга, статья, пост в телеграм. Все, что мы слышим, смотрим, читаем - это собеседник. И вот тут как раз и возникает вопрос - а мы вообще слушаем то, что нам говорят.

В обучение многие входят с внутренним оценочным суждением. Это ожидания - что мне должны дать. И тогда всю дорогу мы ждем, когда нам это дадут. И оцениваем - дали или нет. В этот момент мы и перестаем видеть все, потому что мозг наш начинает искать только то, на что мы его нацелили.

Также с книгами. Иногда достаточно, чтобы мы там встретили совсем немного того, что нам не понравилось, чтобы все дальнейшее чтение превратилось во внутренний спор с автором. Сколько мы при этом потеряли? Иногда встречается повтор, то, что мы уже знаем. И тогда мы даем команду “все уже известно” и дальше по сути ничего не происходит. Потому что зачем мозгу что-то находить, если ему дали установку, что тут нет ничего нового.

Единственный способ нормально учиться - входить в обучение без оценок и ожиданий. Брать все, что есть и только потом решать, что из этого будет полезно. И это вовсе не об отключении критического мышления и не о принятии на веру всего, что узнали. Одно другому совсем не мешает. Но в момент обучения нужна полная открытость новому, когда мы берем все, что предлагают и смотрим, как это может нам помочь. И не оцениваем.

Мне до какого-то момента казалось, что открытость новому - это в первую очередь про то, чтобы впускать в жизнь то, чего там раньше не было. А сейчас все больше убеждаюсь, что это про это слушать и слышать, читать и видеть то, что написано. Это восприятие любой информации без предварительной оценки.

___
Живое обучение живет еще в Максе и в ВК.

И да, ваш лайк сейчас - это лучший способ показать, что мы не потерялись.