➡️ Принципы без боли: как отличить ценность от банальности
У человека есть мировоззрение.
У команды убеждения.
У компании система ценностей.
И все это нужно не ради красивых слов в брендбуке, а чтобы помогать принимать решения, когда всё неочевидно.

☺️ Как понять, что принцип работает, а не просто висит на стене
Очень просто: если он звучит так, что все готовы дружно кивнуть, то значит, что это не принцип, а корпоративная поэзия.
- Мы за качество.
- Мы ценим клиентов.
- Мы уважаем инновации.
Да, спасибо, капитан очевидность. Так заявляют все, даже те, кто выпускает баги на прод каждую пятницу.

☺️ Настоящий принцип - это всегда выбор
Он должен разделять, а не утешать.
Принцип говорит: Вот это наш путь. Всё остальное нет.
И это уже больно. Потому что любая ценность - это отказ от чего-то.

Пример:
Мы доверяем первым решениям команды, даже если они рискованные.
Это уже не лозунг, а выбор между скоростью и безопасностью, между смелостью и осторожностью.
Такой принцип не для всех, но зато он честный.

☺️ Почему универсальные принципы не работают
Если ценность подходит всем - значит, она ни о чём и она не ценность.
Это как продукт без целевой аудитории: вроде есть, но зачем - никто не понял.
Настоящие принципы как острый нож разделяют кто свой и тех кто идет мимо.
В этом их сила.

☺️ Итог
Ценности - это не плакат на стене, а инструмент навигации.
Когда непонятно, что делать принцип подсказывает в какую сторону поворачивать.
Если же принцип звучит как слоган для HR-презентации, значит он нужен не для людей, а для отчётности.

#проектыбезболи #лидерство #ценности

➡️ Попался мне вчера вечером отчёт PMO Outlook Report 2025. Ознакомился и сделал саммари. Читаем вместе.

☺️ Главная мысль
PMO в 2025 стремится из офиса отчётности превратиться в центр ценности. Прекрасно же, я бы даже сказал - наконец-то! В фокусе не просто считать проекты, а гарантируеть, что ресурсы идут именно туда, где создаётся бизнес-эффект. Но путь тернист - ресурсы плохо выровнены со стратегией (ничего нового), данных мало (классика жанра) или они в разрезах, процессы слишком тяжёлые (или мертвые) и PMO тонет в оперативке вместо того, чтобы делать стратегию. Ну в целом - никогда такого не было и вот опять...

☺️ Главные боли
- Ресурсы не выровнены со стратегией - большая часть усилий расходуется не на приоритеты, которые движут организацию. (В отчёте тревожные цифры по несопоставимости ресурсов и целей.)
- Недостаток данных и аналитики - PMO получает массу метрик, но не тех, которые превращаются в управленческое решение. Отчёты исключительно ради отчётов...
- Инструментов много, но правды нет - разрозненные системы, ручной сбор, разные версии планов.
- Нехватка влияния и исполнительной поддержки - PMO не всегда имеет власть менять портфель, и решения тормозятся.

☺️ Что можно сделать уже прямо сейчас
1) Переключиться с отчётности на выравнивание
Делайте карту соответствия: у каждой инициативы ссылка на 1–2 стратегические цели. Если нет проект либо умирает, либо переводится в разряд низкого приоритета. Это убивает 50% бессмысленных задач и возвращает внимание туда, где живут деньги.
2) Станьте источником правды в данных
Не тоните в табличках делайте единый дэшборд (power BI / встроенный PPM). Правило - одна цифра для всех: если кто-то считает иначе, он обновляет источник, а не делает новый отчёт. Это ускоряет решения и снижает споры по статусу.
3) Пересмотрите KPI PMO. НО не количество закрытых проектов, а долю ресурсов на стратегические инициативы. Поменяйте метрику поменяется и поведение. Если KPI PMO - это процент усилий на приоритеты, у всех появится мотивация согласовывать работу по-новому.
4) Внедрите динамическое планирование ресурсов
Классический план на год не живёт. Простой механизм- это ежемесячный обзор ремапа ресурсов: где перегрев, где простои, что можно перераспределить. Инструменты здесь ускорят принятие решений.
5) Управляйте портфелем как продуктом
PMO должен думать как product owner: какая ценность у этого эпика/инициативы, кто клиент, какой эффект через 3–6 месяцев. Это убирает бессмысленные горы задач и помогает приоритизировать.
6) Получите поддержку или не тратьте время
Без поддержки руководства PMO будет решать мелочь. Ставьте на кон регулярные сессии с топ-менеджментом и быстрое эскалирование блокеров. Это делает портфель вневременным для внутренних политик.
7) Прокачивайте навыки PMO: аналитика + влияние
Нужны люди, которые одновременно умеют строить модели, рисовать дашборды и договариваться с СМО/CTO/HR. Если таких нет то готовьте план обучения и смешанные команды.

☺️ Да и вообще, автоматизируйте уже рутинные процессы и оставьте людям стратегию
Рутинные синки, сбор статусов и простая валидация статусов пусть делает система. Люди занимаются тем, что требует мышления. Это экономит ~20–30% времени PMO на реальную работу.

☺️ Что точно не сработает
1) Бросить ещё одну BI-витрину без пересмотра процессов получите ещё один источник не правды.
2) Прописать 100 правил и удивляться, почему никто их не читает. Люди меняют поведение, когда изменяется метрика и власть.
3) Нанимать еще одного аналитика без ясного мандата PMO - получится ещё одно занятое койко-место, но не изменение.

☺️ В общем, отчёт говорит: возможность для PMO огромна те, кто наладит выравнивание ресурсов, данные и влияние, получат ключевую роль в создании ценности компании. Но это не про новые красивые слайды - это про изменение метрик, по которым живут люди; про единую правду данных; и конечно про диалог с руководством.

#проектыбезболи #PMO #читаемвместе #стратегия #управление

‼️ Внимание! В телеграмме появился новый вид мошенничества!

Мошенники массово притворяются вашими начальниками и просят выйти на работу в выходной, будьте бдительны, не ведитесь на провокации!

#проектыбезболи #юмор

➡️ Прогуливаясь по интернет просторам нашел интересней портал https://ai-2027.com

☺️ О чем заявлено?
Отчёт прогнозирует, что к 2027 году технологии ИИ достигнут уровня, когда они смогут автоматизировать не просто рутину, а исследования, кодинг, развитие.

Ключевой эффект: компании с большим вычислительным ресурсом получат огромный рывок, распределение вычислений сосредоточится у немногих игроков.

Риск: ИИ-системы могут начать действовать вне рамок целей заданных людьми.

Безопасность и контроль станут ключевыми: кража моделей, алгоритмов, вычислительных мощностей - может быть частью сценария.

☺️ Что это значит для нас - менеджеров, продуктовиков, ИТ-команд?
Даже если полная суперинтеллектуальная ИИ-система не появится в ближайшие пару лет, ускорения автоматизации начнутся прямо сейчас.
То есть задачи, которые делал человек 1:1, будут переведены в задачи 1:Машина + человек, компетенции, которые можно автоматизировать, начнут быстрее обесцениваться.
Компании, которые не адаптируются - скорее всего, останутся средними-игроками. Те, кто инвестируют в свои процессы, библиотеки знаний, инфраструктуру - получат конкурентное преимущество.
Для ИТ-менеджера и продакта важно начинать думать не только какие фичи мы делаем, но какие из них могут сделать машины, и что тогда останется в человеческой зоне ответственности.

☺️ Что делать уже сегодня
Пересмотрите свои роли и процессы: выделите те задачи, которые однотипны и рутинны - они вероятно уйдут на автоматизацию.
Постройте план: что будет делать машина, а что - человек.
Инвестируйте в навыки, которые сложно автоматизировать: креативность, сложный междисциплинарный анализ, принятие решений в условиях неопределённости, управление людьми.
Настройте систему мониторинга: какие внутренние процессы у вас уже могут быть автоматизированы или полуавтоматизированы - сколько времени они занимают, сколько ошибок дают и начните пилот.
Убедитесь, что инфраструктура, данные, архитектура готовы: ИИ-ускорение - это не только модели, но и вычислительные ресурсы, качество данных, культура экспериментов.

☺️ Финал
По моему скромному мнению отчёт AI 2027 - это не какое-то футуристическое через 50 лет.
Это сигнал - в ближайшие пару лет перемены ускорятся.
Если воспринимать это как угрозу, то будет неминуемо будет больно.
Если как шанс - можно выйти сильно вперёд.
Готовьтесь не к ИИ заменит всех, а к ИИ ускорит всех, всех кто готов.

#проектыбезболи #ИИ

➡️ Игры без боли: чему нас учат шахматы, покер и тетрис

☺️ Вчера был редкий вечер - без митингов, дедлайнов и чатов.
Сели с семьёй за стол, достали старый набор настолок: шахматы, карты и даже тетрис на планшете вспомнили. И, как обычно, началось с веселья, а закончилось философией:
какая игра ближе к жизни шахматы или покер?

☺️ Шахматы вроде бы про стратегию.
Символ ума, расчёта и дальновидности.
Думай на несколько ходов вперёд, предвидь противника, строй стратегию - всё красиво.

☺️ Но в шахматах нет случайности. (шахматы - детерминированная игра).
Ты видишь всё поле, все фигуры, все ходы.
Это идеальный, предсказуемый мир.

☺️ Только вот жизнь и проекты к таким не относятся.
В реальности никто не предупреждает, что сейчас ферзь уволится, а слон уйдёт в отпуск на три месяца.

☺️ Жизнь - это скорее покер, нарды или тетрис.
Там где многое решает удача, где приходится принимать решения в условиях нехватки информации и где одна ошибка не конец если умеешь перестроиться.

☺️ Настоящая стратегия в таких играх - это не просчитать всё наперёд, а уметь действовать когда не знаешь наверняка. Оценивать вероятности, брать на себя разумные риски и строить систему, которая не рушится от неожиданностей.

☺️ В шахматах ты выбираешь лучший ход. В жизни - учишься выживать, когда правила меняются на ходу.

☺️ Шахматы полезны - они тренируют логику.
Покер развивает интуицию и управление рисками.
Тетрис - адаптивность и реакцию на хаос.
Каждая игра про свой вид стратегии.

☺️ Главное - думать, а не просто играть как обычно.
Даже настолка может быть тренировкой управленческого мышления, если смотреть на неё не как на способ убить время, а как на модель жизни.

☺️ Вывод простой: важно не то, во что играешь, а чему ты учишься, пока играешь.
Всё полезно, если играть с головой.

☺️ Впереди выходные. Сядьте с семьёй, поиграйте, поговорите и прокачайте свою семейную стратегию.

#проектыбезболи

➡️ Распределение нагрузки без соплей: как не довести команду до критического состояния и одновременно не убить проект

☺️ Когда менеджер говорит - а давайте распределим нагрузку, он часто имеет в виду: скинуть бы эту дрянь на кого-нибудь и успокаивается. На практике скинуть - это значит создать аварийную ситуацию через две недели: баги, срывы, отпускной кризис и увольнения лучших людей. Хорошее распределение - это не про справедливость. Это про продуктивность бизнеса.

☺️ Если у вас нет видимости кто чем занят - вы не управляете, вы угадываете
Пусть будет единый дашборд, хоть хоть в заморском Google Sheets. Главное чтобы видно было, кто уже работает на 120%, а кто реально свободен.

☺️ Планирование по людям, а не по мечтам
Реально полезных часов в месяце ≈ 110. Всё остальное - митинги и баги.
Планировать загрузку на 70% - это не лень, это способ выжить.

☺️ Не путай занятость и эффективность
100% загрузка = 100% выгорание.
Считай ценные часы - сколько времени команда тратит на то, что реально приносит результат, а не на совещания и переключения.

☺️ VIP-лимиты спасают
Не больше 3 задач на человека одновременно.
Сделано быстрее, ошибок меньше. Проверено Kanban-ом и нервной системой.

☺️ Ротация и кросс-тренинг
Научите хотя бы 20% команды подстраховывать друг друга.
Это дешевле, чем искать срочного подрядчика, когда кто-то внезапно выпал.

☺️ Саркастический, но честный финал
Если вы думаете, что просто дать людям больше задач - это управление, то поздравляю, вы из редкой категории менеджеров, чья стратегия - это проверим, выдержат ли люди давление. Обычно выдерживают, но не бесконечно. Пока одна звездочка работает за всех - проект живёт, но когда она уходит, вы видите настоящий диагноз...

☺️ Умный менеджер не просто распределяет задачи - он строит систему, где люди не ломаются, а растут.

#проектыбезболи #управлениепроектами #менеджмент #команда #выгорание #эффективность

➡️ Наставничество 2026: новая валюта доверия

☺️ Наставничество?
А, да да да - это когда старший рассказывает как он страдал с динозаврами где-то в 2003...
К сожалению так думает половина компаний.
Другая половина вообще уверена, что наставничество - это роскошь, на которую нет времени, мы и так работаем до ночи.

А потом они удивляются, почему джуны уходят, мидлы буксуют, а сеньоры делают вид, что им всё ещё интересно.

☺️ Что поменялось
Раньше знание было ценностью.
Теперь знание - это умение гуглить и джипитить.
А вот навык быстро адаптировать людей под контекст - это уже суперспособность.

ИИ автоматизирует задачи.
Системы подсказывают решения.
Но ни одна нейросеть пока не умеет воспитывать мышление, передавать интуицию и вовлекать человека в культуру команды.
Именно это делает наставника новым золотым ресурсом 2026 года.

☺️ Почему наставничество - это не про доброту
Наставник - это не нянька. Он не должен всё объяснить.
Он должен ускорить взросление специалиста.
Наставничество - это не обнимашки. Это настоящий бизнес-инструмент.

Один сильный ментор экономит компании 3–6 месяцев онбординга.
- Он снижает текучку.
- Он превращает джуна в самостоятельную единицу раньше, чем HR успеет придумать очередной курс эффективных коммуникаций.

Наставничество - это инвестиция в скорость роста команды, а не социальная инициатива.

☺️ Почему это не работает у нас
Потому что обычно выглядит вот так: Назначим Петю наставником. Он же у нас 8 лет работает! Расскажет...
Петя в этот момент просто хотел спокойно писать код, но теперь у него две роли - инженер и психотерапевт.
Разумеется, Петя никого не менторит, просто делится мемами и страдает.

Наставничество без времени и мотивации превращается в псевдоопеку: вроде бы кто-то кого-то учит, но на деле - спрашивай, если не понятно... и всё.

☺️ Как это должно быть
Наставник - это не случайный старший, а человек, который умеет объяснять, желательно не унижая. ))
Наставничество - оплачивается, хотя бы в KPI или бонусах.
Наставничество - это система, а не разовая помочь новенькому.

У наставника есть цель: вывести новичка в стабильную продуктивность за X времени.
У новичка есть обязательство - не ждать, что его поведут за ручку.

☺️ Наставничество будущего
ИМХО к 2026-му наставничество перестанет быть опцией, оно станет обязательной управленческой компетенцией.
Менеджер без менторских навыков будет как проджект без Jira - он вроде есть, но ничего не работает.
Наставничество войдёт в резюме рядом с leadership и change management.
Компании будут конкурировать не за кадры, а за наставников, способных растить кадры.

☺️ И немного сарказма в конце
Если вы думаете, что обучение сотрудников - это дорого, попробуйте посчитать, сколько стоит некомпетентность, выгорание и текучка. И не забудьте включить туда потерянные проекты и репутацию.

Наставничество - это не HR-игрушка. Это новая форма конкурентного преимущества.
Кто умеет растить людей тот переживёт автоматизацию.

☺️ Вывод: есть вероятность, что в 2026 на вес золота будут не самые умные, а те, кто умеет делать умными других.

#проектыбезболи #управлениепроектами #наставничество #менторство #развитиекоманды

➡️ Финал: Игры закончились. Но игроки остались

☺️ Вот и закончил книгу Эрика Берна Игры, в которые играют люди.
И если коротко да, мы все играем. Каждый день. На митингах, в чатах, на ретро. Просто у всех костюмы разные.

☺️ Берн называет это транзакциями - автоматическими ролями, в которые мы влетаем, даже не замечая, вот к примеру:
Родитель - когда начинаем поучать
Ребёнок - когда обижаемся на фидбэк
Взрослый - когда спокойно ищем решение

И вот если честно - большинство проектных проблем начинается не с Jira и дедлайнов, а с того, что в комнате нет взрослых.

☺️ Кто-то обижается, что его не слушают.
Кто-то назидательно требует по процессу.
Кто-то просто ждёт, пока взрослый придёт и всё решит.
И вот проект уже не двигается, а психотерапевт считает прибыль.

☺️ Что делать проджекту?
Не спасать всех. А быть тем самым взрослым - кто не играет, а разговаривает.
— Видишь, человек злится? Не отвечай Родителем, поговори Взрослым.
— Видишь, команда устала? Не читай лекцию про эффективность, спроси, что мешает.
— Видишь, заказчик бросает мяч? Не играй в догонялки, проясни ожидания.

Понять - это не про "быть добрее". Это про сохранить проект и нервы.
А иногда и карьеру...

☺️ Берн писал про психотерапию, но, по сути, дал гайд по менеджменту.
Только менеджменту с человеческим лицом.

☺️ И знаете, что самое ироничное?
Как только ты перестаёшь играть - ты уже выигрываешь!

#проектыбезболи #управлениепроектами #психология #коммуникации #книги

➡️ Понедельник. Устал. Ещё до первого митинга...

Кофе горчит, ноут шумит, календарь, да чтоб его глаза не видели - и где-то внутри лёгкое ощущение - а зачем всё это?

Ты вроде работаешь, вроде живёшь, вроде всё идёт по плану…
А по ощущениям находишься будто в режиме автопилот, где всё те же задачи, люди, проблемы и вечное НАДО СРОЧНО!

☺️ Тут всегда возникает вопрос:
Это выгорание, осенняя хандра или просто корпоративная политика - держись, но не расслабляйся?

☺️ Осенняя хандра - это когда не хватает солнца, витаминов и смысла.
☠️ Выгорание - это когда не хватает всего.

☺️ И если раньше это лечилось отпуском, то теперь HR мягко напоминает:
Ну, ты же понимаешь… квартал горит… потом возьмёшь... Потом - это, судя по всему, после реинкарнации.

☺️ Отпуск по ТК у нас существует, но только в PowerPoint, кажется слайд назывался - Ценности компании.
На практике - максимум день, если заболел кот или выгорел сотрудник.
На деле - если кот, то ещё можно как-то согласовать.

☺️ Как понять, что ты выгорел, а не просто устал:
— Даже уведомление из чата вызывает флешбеки и тремор
— Ты начал завидовать курьерам - у них хоть маршрут меняется ))
— Внутренний монолог звучит примерно так - ещё один дедлайн и я дед

☺️ Так СТОП. А что делать?
— Перестать путать лояльность и самопожертвование. Компания не обидится, если ты наконец выспишься - она просто наймёт другого.
— Сделай себе мини-отпуск уже, даже если это тот самый день без ТГ и ГИТ - это уже успех.
— Вспомни: твоя энергия - не корпоративный ресурс.

☺️ Так что если ты сегодня снова пришёл на работу и уже устал - это не лень, не хандра, и не понедельник.
Это организм намекает - Чувак, я за идею не работаю.

☺️ Береги себя. Отпуск, которого тебе не дают, всё равно потом придётся брать, только в виде больничного.

#проектыбезболи #выгорание #ментальноездоровье

➡️ ИИ без боли: как я сходил на практическую лекцию про вайбкодинг и понял, что мир уже не тот

☺️ Вчера я, как честный IT-шник с лёгким профессиональным выгоранием и вечным желанием - ну хоть раз сделать без боли, пошёл на лекцию про вайбкодинг. И вот теперь думаю: может, это то самое, о чём мы все мечтали, пока боролись с Docker, CI/CD и багом, который исчезает при дебаге.

☺️ Что вообще такое вайбкодинг?
Это когда ты не пишешь код - ты передаёшь намерение. (Хотя честно говоря опыт разработки здесь будет вообще не лишний).

🔤 Ты говоришь ИИ: Хочу сервис, чтобы принимал заказы, писал их в базу и крутился в Docker, а деплой - через Kubernetes.
🔤 ИИ в ответ спокойно выдаёт: Готово. Хочешь, чтобы ещё красиво? А логирование добавлять будем?

И ты сидишь, попиваешь кофе и впервые за долгое время чувствуешь не боль, а лёгкий шок - потому что всё реально работает.

☺️ НО не спешите увольнять разработчиков.
Пока вайбкодинг - это не инструмент формата - сделать ERP за вечер.
Это инструмент для идей, экспериментов и быстрого теста гипотез.
Когда нужно не накатить на прод, а понять: вообще взлетит или нет.

То есть, если у тебя стартап, концепт или MVP - вайбкодинг твой новый лучший друг.
А вот если у тебя гигантский корпоративный монстр с миллионом интеграций - тут пока без старого доброго хаоса не обойтись.

☺️ Самое интересное - вайбкодинг уже объединяет то, что раньше жило по разным планетам:

🔤 генерацию кода
🔤 Git и ветвления
🔤 CI/CD
🔤 контейнеризацию
🔤 и немного магии, без которой IT всё равно не работает.

☺️ По сути, это AI-помощник для тех, кто хочет творить, а не ковыряться в YAML.
И да, уже есть куча инструментов и IDE, которые позволяют автоматизировать процесс - причём некоторые реально впечатляют.
Но об этом в следующих выпусках новой рубрики #ИИбезболи

☺️ И да, пока ты мучаешься с очередным пайплайном, знай: где-то уже есть парень, который просто попросил ИИ сделать это за него и ушёл обедать. Шутка или нет - решать тебе )))

#проектыбезболи #ИИбезболи #вайбкодинг #ИИ #AI #разработка

➡️ Когда идёшь на HR-мероприятие просто посмотреть, а выходишь с ощущением, что собеседование уже началось

Вчера вечером был на классном HR-мероприятии. Знаете, из тех, где рекрутеры, продакты и менеджеры делают вид, что всё под контролем, хотя на самом деле рынок работы напоминает Игру в кальмара.

Очень хотелось послушать что происходит на рынке. Да и хороший нетворкиг никому не помешает.

☺️ Главный тренд теперь всем плевать, сколько лет ты кодишь, продактил или управлял командами.
☺️ Главное сейчас насколько ты гибкий, адаптивный и умеешь дружить с ИИ.

☺️ Мир поменялся.
Если раньше спрашивали: Сколько у тебя лет опыта в Python?
Теперь спрашивают: Какие инструменты вайбкодинга ты используешь в работе? Какими инструментами ты можешь более оптимально и изящно решить задачу?

☺️ Если ты продуктолог, то ты просто обязан уметь вайбкодить и джипитить, и не просто ради мемов, а чтобы писать нормальные промты, строить CJM и придумывать и выкатывать новые фичи быстрее, чем их успеют отменить.

☺️ Теперь гибкость - это не про йогу, а про то, как быстро ты перестраиваешь свои процессы, когда очередной апдейт ИИ делает половину твоих задач бессмысленными.

☺️ И да, об этом теперь говорят не только в ИТ, но и в HR, маркетинге и финансах.
Потому что всё упирается в одно:
Кто умеет использовать ИИ - тот сокращает путь от идеи до результата.
А кто нет - тот скоро начнёт рассказывать на собеседовании, что раньше мы делали всё вручную, и это было прекрасно.

☺️ Главное открытие вечера - soft-скилы перестали быть мягкими.
Теперь это единственное, что не сможет заменить ИИ. Или пока не может.
Ты можешь не знать всех синтаксических конструкций, но если умеешь задавать правильные вопросы и слышать собеседника - ты уже выигрываешь.

☺️ Так что забудьте фразу - Я не умею пользоваться этими вашими жипити. Теперь это равносильно тому как признаться: Я не умею открывать браузер.

☺️ Вывод:
В наступающем году будет цениться не тот, кто знает всё, а тот, кто умеет быстро понять новое, задружиться с ИИ и остаться человеком, когда вокруг уже всё автоматизировано.

#проектыбезболи #hr #ИИбезболи #ИИ #AI

➡️ Метрики, о которых нужно подумать до запуска продукта
... иначе после релиза будете разбираться не с аналитикой, а с последствиями своего оптимизма

☺️ Value - А это вообще кому-то нужно? Если продукт не даёт ценности - все остальные метрики можно выбросить.
Смотрим:
- Activation - дошёл ли до пользы или просто потыкал?
- Time-to-value - за сколько секунд пользователь понял, что это не мусор.
- Task completion - смог ли сделать то, ради чего продукт существует.

Если TTV больше, чем у микроволновки - это плохие новости...

☺️ Usage - Пользуются или просто заходят посмотреть, что это было?
- DAU/WAU
- Глубина сессии
- Повторные действия

Если люди открывают продукт раз в неделю - это не продукт, а воскресный ритуал.

☺️ Конверсия - А деньги-то будут?
- Конверсия по шагам
- Drop-off
- Feature adoption

Когда фичей пользуются 3 человека и все трое из команды разработки - это не успех, это тестирование в проде.

☺️ Качество - Продукт работает или делает вид?
-Error rate
-Latency
-Устойчивость под нагрузкой

Если интерфейс открывается быстрее, чем выдаёт ответ - у вас не продукт, а интерактивный постер.

☺️ Cost-метрики - А нам точно это нужно… по такой цене?
- Стоимость одной операции
- Цена инфраструктуры в пике
- CAC/LTV

Если каждый запрос стоит дороже, чем кофе - пора что-то оптимизировать. И оптимизировать не кофе.

☺️ Growth - Он растёт или просто раздувается?
- Виральность
- Органика
- Скорость проникновения в сегменты

Если рост только за счёт рекламы - это не продукт, это платное увлечение. Хотя тут всему свое время

☺️ Итог
Использовать всё из перечисленного конечно же смысла нет, каждый продукт индивидуален, главное осознавать, что запуск продукта без метрик - это запуск ракеты без телеметрии.
- Взлетит? Может.
- Взорвётся? Тоже может.
Но главное никто не поймёт, почему.

#проектыбезболи #управлениепроектами

До Нового года 4️⃣3️⃣ дня.

Сейчас всё плохо… а скоро будет всё плохо, но уже празднично оформлено с мандаринами, бенгальскими огнями и корпоративом, на котором HR снова попытается убедить нас, что мы самая дружная команда.

Будем стоять у ёлки, улыбаться, и думать: ещё чуть-чуть, и можно будет официально списать всю апатию на декабрь, а не на выгорание.

Всем терпения )

#проектыбезболи #юмор

➡️ Проект не взлетел - и что теперь, падаем вместе? Нет конечно! Идём дальше

☺️ В современной реальности проект может схлопнуться быстрее, чем вы успеете сказать - ну мы это.. мы хотя бы попытались...
Сегодня у вас дорожная карта, презентация на 48 слайдов и уверенность в будущем.
А завтра - новый закон, заказчик улетел в туман, бюджет распилили пополам, и проект лежит на полу, как смартфон после неудачного сальто.

☺️ И да, это больно.
Особенно когда ты не просто работал - ты вкладывался, тащил на себе и где-то в глубине души даже верил, что вот это уже точно выстрелит.
Но нет. Мир сказал: Спасибо, бро, дальше без вас.

☺️ А рядом команда с тем же выражением лица, что у пассажиров, когда пилот объявляет: Мы вынуждены экстренно приземлиться… хотя и не планировали.

☺️ Как не сгореть окончательно? У меня есть два проверенных принципа.

⚡️ Делайте процесс приятным. Целенаправленно. Системно. С зубами (можно без них, дело вкуса 😏).

Если вы два года жили на кофеине, тащили дедлайны на себе и терпели весь этот хаос только ради священной цели, то когда священная цель схлопнется и останется только злость и ощущение, что вас использовали втемную.

Пример из жизни:
Мы два месяца делали MVP, ночевали в созвонах, а потом инвестор сказал: Подумаем после отпусков.
После чьих отпусков - его или его потомков... Вопрос остался без ответа...

Но знаете что спасло команду?
То, что мы хотя бы смеялись, устраивали мини-ретро с пиццей и не превращали проект в монастырь строгого режима.

⚡️ Мыслить шире, чем сам проект. Параллельная выгода - ваш лучший друг.

Проект может умереть, но навыки, контакты, наработки и мини-процессы - нет. Это с вами навсегда!

Вот что можно вытаскивать по пути:

- Бизнесменам (откуда это слово в моей голове, ведь хотел же написать предпринимателям):
Проверять партнёров на честность (спойлер: 30% точно провалят), тестировать отчётность, нарабатывать переговорную стойкость.
Каждый проваленный проект - ещё и стресс-тест окружения.

- Руководителям:
Обкатывать процессы, пробовать автоматизацию, внедрять кусочки ИИ, пока никто не смотрит.
Увидеть на практике, кто из ребят в команде тащит, а кто просто красиво пишет статус-апдейты на шесть абзацев.

- Исполнителям:
Тестировать инструменты, добавлять кейсы в портфолио, накапливать шаблоны и улучшать личную производственную мощность.

☺️ Зауженный фокус убивает. Широкий - спасает.

Когда человек ставит всё на один проект, он превращает его в эмоциональную ипотеку: платишь, платишь, платишь… а потом дом сносят.

Но если вы росли по дороге - учились, знакомились, пробовали новое, делали побочки, то даже крах превращается в апгрейд.

☺️ И да, иногда неудачный проект - это лучший подарок судьбы.

☺️ Проект развалился - зато вы познакомились с инвестором, который позже вложится в ваш следующий, уже нормальный бизнес.

☺️ Или, может быть, именно на одном из таких проеков вы познакомились с человеком, который потом стал вашим главным жизненным апгрейдом. Трое детей, собака, ипотека - полный комбо-пакет.

И что самое удивительное - это единственный проект, где KPI по счастью растёт каждый год, а пользовательская любовь не падает даже при нулевом бюджете и регулярных сбоях в вашей нервной системе.

☺️ Вот это я понимаю - настоящий продукт-маркет фит! А не эти ваши глупости))

☺️ У кого такое было, признавайтесь?! Проект умер, а вы наоборот, ожили? Пишите в комментариях - разберём, поржём, поддержим.

☺️ Проекты приходят и уходят, а опыт, связь и хороший сарказм остаются.

#проектыбезболи #менеджмент #управлениепроектами #softskills #ментальноездоровье

➡️ Как достигать проектных целей, если ты не супергерой… хотя иногда приходится им быть

Вот давайте честно: в мире проектов цели достигает не самый умный, про честных вообще говорить не будем))), не самый методичный, а тот, кто умеет включать режим комикс-герой в третьем акте - когда всё горит, но ты всё равно идёшь вперёд.

Метод? Второстепенно... В топку его)
Результат? Вот то, ради чего герои надевают костюмы.

☺️ Цель должна быть понятной, как реплика злодея
Если формулировка звучит туманно - это не цель, а предсмертный монолог.

Герой знает, куда он идёт.
И зачем идёт.

Если можете пояснить цель так, чтобы понял даже стажёр на кофе-пойнте - это значит, вы на верном пути.

☺️ План без суперспособностей
Герои бывают разные, но ни один из них не пытается одновременно лететь, драться, спасать город и обновлять Jira.
Сделайте план, который можно выполнить простыми, человеческими силами, а не метеоритами по расписанию.

☺️ Отрубите боковые квесты
Каждый проект пытается заманить вас в ещё одну очень важную мелочь.
Герой знает: побеждает тот, кто не идёт спасать каждую кошку с дерева.

Спрашивайте себя:
Если я не сделаю это - мир рухнет или просто станет немного грустнее?
Если всего лишь грустнее - выбрасываем без раздумий.

☺️ Доверяйте команде, как герой доверяет напарнику
Если вы стоите над плечом каждого разработчика, вы не герой - вы антагонист.
Настоящий герой говорит: Вот цель и понятная постановка, дальше сами и отступает, чтобы никто не пострадал от его контроля.

☺️ Когда всё идёт не так - включается режим третьего акта
В комиксах всё ломается именно перед победой: город рушится, костюм порван, кофе остыл.
В проектах то же самое. Не паникуйте. Паника - это суперспособность злодеев.

☺️ Методология? Инструмент.
Scrum, Kanban, Waterfall, Agile, метод тыка - всё это просто набор гаджетов Бэтмена.
Если цель достигнута - значит гаджет был подходящий.

Не достигнута?
Ну… значит, нужна дубинка попроще.

☺️ Цель закрыта - фиксируем победу
Герои знают: финальный удар не считается, пока ты не стоишь над поверженной задачей и не объявляешь команде: Мы сделали это!

Проект закрыт? - Празднуйте.
Победу надо уважать! Иначе следующая не придёт.

☺️ Итог
Достигать проектных целей - это не про идеальные фреймворки.

Это про то, чтобы:
- убрать лишнее,
- держать голову холодной,
- доверять команде,
- и идти вперёд, даже когда сюжет начинает напоминать хаос сценаристов Marvel.

Знай:
Метод - это костюм.
Герой - это ты.
И только ты сможешь довести проект до конца, даже если в процессе половина города опять взорвалось.

#проектыбезболи #управлениепроектами #ментальноездоровье

➡️ Как на собесе распознать руководителя и корпоративку, пока они пытаются продать вам райский офис с бесплатным чаем

Сегодня - разбор вопроса из зала после поста выше - подписчик интересовался в ЛС. Да, я помню, что обещал ответить. Пришло время отвечать за базар ))

Вопрос:
Как на собеседовании понять, что за руководитель и корпоративная культура, если все будут врать так уверенно, словно репетировали это в корпоративной труппе Малого театра?

Отвечаю. Наматываем на карандаш.

☺️ Задавайте вопросы. Много. Неприлично много.

Если мыслить так - ой, я постеснялся спросить, то у меня для вас плохие новости: мир вас тоже не спросит.

Списков вопросов в интернете миллион. Но вам не нужен чужой список - вам нужны ваши цели.

Если ваша цель только бабки, расслабьтесь - вам вообще не нужно задавать вопросы про культуру. Просто ждите оффер и улыбайтесь в камеру как QR-код.

Но если вы хотите, чтобы следующие 2+ года не превратились в корпоративный Silent Hill - думайте, что вам важно.

Примеры, над которыми можно подумать:
- Вы хотите карьеру - спрашиваете про рост.
- Вы хотите порядка - спрашиваете про процессы (и слушаете, как собеседник пытается придумать их на ходу).
- Вы дофаминовый проектный торчок - спрашиваете про хаос и горящие дедлайны (они там точно есть, расслабьтесь).
- Хотите адреналина - просите рассказать про последний провал. Если замялись - поздравляю, вы нашли кладбище проектов.

Если вам страшно задать вопрос - значит, вы уже согласны работать где угодно. И потом, пожалуйста, не жалуйтесь, что шеф - демон, а коллеги - дьяволята. Вы их выбрали сами.

☺️ Слушайте ответы. И читайте между строк.

HR будет сладким. Это нормально - он не ваш будущий начальник.
А вот руководитель и потенциальные коллеги - это ваше будущее семейство.

И вот что нужно делать:
- Сравнивать, что говорят на разных уровнях. Если HR обещает work-life balance, а руководитель роняет фразу, что мы тут живём за продукт - вывод очевиден.
- Слушать, где собеседник улыбается, а где дергается.
- Если что-то тревожит - пишите после собеса. Письмо ваш лучший друг: оно не краснеет, не мямлит и не боится вопроса - а расскажите про переработки?

☺️ Не ждите, что вопросы дадут гарантию

Иногда вы зададите идеальные вопросы. Получите идеальные ответы. И всё равно окажетесь в офисном ковбойском аду.

А иногда вы случайно придёте просто посмотреть, и через пару лет обнаружите, что:
- это были ваши лучшие коллеги
- ваш руководитель не тиран, он вообще душка
- и вообще вы втянулись в эту махину

Жизнь вообще странная штука. Но вопросы повышают вероятность выживания.

☺️ Бренд компании - это просто наклейка

Да, да, я знаю: все хотят «в Тинёк», «в Авито», «в Яндекс» - чтобы мамина радость и папина гордость, а друзья натурально завидовали.

Но, внимание:
- Бренд не защищает от токсичности.
- Бренд защищает только от стыда, когда вас спрашивают, где вы работаете.

А работать вам с людьми.
С живыми существами.

Угадайте, что важнее?

☺️ Размер компании - это тоже индикатор

Крупняк - там бюрократия, комфорт, соцпакет и роль винтика.
Если вам нравится быть винтиком - пожалуйста. Там тепло. И можно найти гаечку)

Мелкие компании - тепло, хаос, мы семья, а основатель с огнём в глазах.
Зато есть непаханное поле для творчества и где-то может выстрелить.

☺️ Мораль-мораль (как в сказках, только с сарказмом)

- Не думайте, что громкое имя = хорошая команда.
- Задавайте вопросы, которые важны вам, а не из списка 10 must ask.
- Помните: ответы - это не гарантия. Это просто разведка перед боем.
- Смотрите на амбиции руководителя, компании и свои. Должно совпасть хотя бы чуть-чуть.

Всё остальное - русская рулетка. Когда уже последний раунд и патронов 5 из 6.

#проектыбезболи #hr

➡️ Из промта в приложение. Боже храни ИИ.

☺️ Помните, как в детстве сидели перед Dendy, играли в чёрно-белый тетрис и думали:
Вот это технологии… Наверное, круче уже не будет.

Прошли годы.
Мы повзрослели.
Тетрис стал цветным.
А жизнь нет.

☺️ Но теперь у нас есть кое-что лучшее.
Чат-бот с вайбкодингом, которому можно написать промт вроде:
Сделай мне веб-приложение для учёта задач, с тёмной темой, авторизацией, дашбордом и кнопкой Я УСТАЛ.

☺️ И через 5 минут он отдаёт вам ZIP-архив мечты.
HTML, CSS, backend, Dockerfile - всё как вы любите.
Даже CI/CD иногда подбрасывает, если попросить вежливо.

☺️ И ты сидишь такой, смотришь на этот код и думаешь:
Да ну нафиг. Это точно ИИ, а не какой-то студент на аутсорсе?

☺️ Сегодня только ленивый не говорит о новом творении наших китайских братьев (приложение на китайском, но UX максимально понятный, жмакаешь на ощущениях) - https://apps.apple.com/app/id6751496092
Навайбкодить с телефона простейшее вебприложение - Легко!

☺️ За один промт - цветной тетрис, проще простого. Дарю))
https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-fb1c67c1-9bb5-422a-b11f-597e01bb0c7950

☺️ Промт простейший - создай игру Tetris со следующими требованиями:
Игровое поле размером 10×20 и стандартный набор фигур. Каждая фигура должна иметь случайный цвет.
Фигуры падают сверху вниз. Управление (клавиатура):
Влево – стрелка ←
Вправо – стрелка →
Вниз – стрелка ↓ (двигать быстрее)
Пробел – мгновенное ускорение падения
Вверх – стрелка ↑ (поворот фигуры)
Механика очков: За каждую прошедшую линию фигурой присваивается 1 очко.

#проектыбезболи #ИИбезболи #вайбкодинг #ИИ #AI #разработка

➡️ Если бы не метро, я бы эту книгу так и не прочитал.

Дома дела, в офисе - митинги, а в метро - либо читаешь, либо смотришь на пассажира, который третий раз за неделю играет в Три в ряд на полной громкости.

☺️ Так что спасибо московскому метрополитену - именно там я наконец-то осилил Мифический человеко-месяц Фредерика Брукса.

☺️ И да… Теперь я понимаю, почему эта книга считается Библией боли IT-проектов.
К слову сказать, эту книгу впервые издали в 1975 году, но актуальности от этого она не потеряла.

☺️ Почему эта книга обязательна к прочтению каждому, кто руководит чем-то сложнее бутерброда?

1️⃣ Эффект Брукса

Когда проект горит, первое, что делает менеджер: А давайте добавим ещё людей!
Именно в этот момент Бог проектного менеджмента закрывает лицо ладонью.

Брукс объясняет: добавление людей в отстающий проект только замедляет его.

Почему? Всё просто:
Потому что новых людей надо учить, а ветераны тратят время на обучение вместо работы. В итоге команда растёт, сроки падают, а нервные клетки исчезают.

2️⃣ Оценки - это фантомная боль

Каждый раз, когда разработчик называет срок, где-то в мире умирает один единорог. Потому что точных сроков в сложных проектах не существует.
Вообще.

PMBoK может писать что угодно, но Брукс честно говорит: даже лучшие инженеры ошибаются в оценках, а проект - это тысяча таких ошибок, аккуратно умноженных друг на друга.

3️⃣ Документация - ваш ритуал выживания, а не бюрократия

Документация - это не классика: Мы потом напишем. Это - мы либо напишем сейчас, либо потом будем сидеть в аду, объясняя новичку, почему функция называется Process2Data2FinalReally2Final_WellDone().

Брукс очень аккуратно, но твердо объясняет, что документация - это страховка от вечного: а что там имелось в виду?

4️⃣ Архитектор - это вообще не сеньор, который давно работает

Это человек, который держит в голове ВСЁ.
И если архитектура размазана по всем, то система получается как лего-набор, который собирали пьяные соседи: вроде стоит, но лучше не трогать.

5️⃣ Люди не взаимозаменяемы и не поддаются математическому расчету

1 синьор ≠ 3 мидла
3 мидла ≠ 6 джунов
6 джунов ≠ 12 стажёров

☺️ Главная истина книги - нет серебряной пули.

Ни методология, ни язык, ни фреймворк, ни ChatGPT не спасут плохой проект.

Спасут: нормальная коммуникация, честные планы, документация и команда, которая умеет думать, а не просто делать задачи.

☺️ Итог

Если вы работаете в IT и ещё не читали Брукса - обязательно прочитайте.
Если вам кажется, что вы уже всё знаете - всё равно прочитайте.
Если вы менеджер и в последний раз читали книгу в школе - прочитайте эту книгу дважды.

#проектыбезболи #книги #управлениепроектами

➡️ Если не я, то кто? Или как перестать быть вечным спасателем

☺️ Недавно я вписался в очередное корпоративное обучение. Два часа про делегирование, которые ощущались как попытка объяснить мне, что вода - это мокрое. Я сидел и думал как можно так долго говорить о том, что делается тремя фразами и здравым смыслом?

Если без мистики и корпоративных заклинаний - делегирование не древний ритуал. Это можно разобрать проще и понятнее.

7 признаков, что вы - спасатель (узнаёте себя - не радуйтесь)
⛏ Сделаю сам - так быстрее. Берёте любую сложную задачу, потому что кто-то же должен. Скорость в краткосрочке, катастрофа в долгосрочке.
⛏ Гиперконтроль. Переделываете 10% работы ради 100% спокойствия - и тем самым убиваете мотивацию исполнителя.
⛏ Ответственность за всё. Любая ошибка воспринимается лично - Это моя зона и я решу.
⛏ Тревога при делегировании. Делегировать страшно - проще сделать самому. В итоге сотрудники не растут.
⛏ Боль от несовершенства. Достаточно хорошо вас не устроит и вы гоняетесь за идеалом и тянете команду в переработки.
⛏ Страх отпустить. Мысль - без меня всё развалится - это ваш мантра. На практике сплошная иллюзия.
⛏ Команда ходит за ответами к вам. В итоге вы превращаетесь в единую точку принятия решений - узкое горлышко.

Чем это опасно для команды и бизнеса?
💀 Теряется инициативность. Люди привыкают спрашивать вас даже о том, что они должны решать сами.
💀 Формируется узкое горлышко. Система работает только пока вы на связи. Вы в отпуске - проект уходит в режим заморозки.
💀 Растёт токсичность и контроль. Постоянные правки и недоверие убивают наставничество и обучение.
💀 Уходит ключевой талант. Те, кто хочет развиваться, уйдут первыми.
💀 Вам - выгорание. Статистика говорит: менеджеры выгорают чаще остальных.

☺️ Почему спасательство кажется нормой?
Потому что оно маскируется под доблесть - Я отвечаю за результат, Я всегда на связи, лучше Я доделаю. Эти установки подкрепляются похвалой, фразами вроде - Он же настоящий профи и сделает быстрее сам. Именно похвала превращает вредную привычку в организационный дефолт.

Как перейти от Я всё сам к Я управляю
✅ Делегируйте правильно и с контекстом, а не Бери и беги
Не просто передайте таску. Дайте: контекст (почему важно), критерии успеха (что считать хорошим результатом), ограничения (время, бюджет, риски), точку проверки (когда вы заходите и что смотрите). Если хотите назовите это Протокол делегирования 4Х. Проверено. Работает.
✅ Пропишите зоны ответственности
Пусть каждый в команде чётко знает за что он отвечает, кто поддерживает, кто информируется, кто утверждает. Прозрачность снижает Я всё сам автоматически.
✅ Введи простые процессы и критерии качества
Регламенты не должны быть фолиантом. От 3 до 5 правил на ключевые процессы и дело в шляпе. Чёткие критерии снизят число правок от спасателя.
✅ Учите через проверку, а не через переделку
Когда видите ошибку - не переписывайте, спросите: Как ты пришёл к такому решению? Что предложишь исправить? Позволяйте сотрудникам делать выводы и править код/документацию под вашим кураторством.
✅ Устанавливайте границы и давайте пример
Не отвечать после 20:00 - это не жестокость, это управление вниманием. Показывайте, что отдых - это часть работы, а не роскошь.
✅ Постройте систему поддержки
Пусть не все решения проходят через вас. Наставничество и парное ревью развивают команду без вашего ежедневного вмешательства.
✅ Делайте ретро по делу - не очистительный ритуал, а обучение
Разбирайте причины ошибок вместе, фиксируйте контрмеры, назначайте ответственных и сроки. И не делайте ретро местом для драм. Ретро - это место для улучшений.

☺️ Заключение
Синдром спасателя - это не героизм, а симптом слабой системы. Выражая заботу через Я всё сделаю сам, вы строите хрупкую империю одного человека. Настоящая ответственность руководителя не делегирование всех задач себе, а создание среды, где задачи выполняются без вашего ежедневного вмешательства. Научиться этому - значит продлить карьеру, сохранить здоровье команды и построить бизнес, который не падает при первом отпуске лидера.

#проектыбезболи

➡️ Как удержать того, кого сам вырастил

☺️ Год подходит к финалу, батарейки морально лежат где-то под столом, и это именно тот сезон, когда люди начинают принимать либо импульсивные решения (всё, увольняюсь и становлюсь тревел-блогером) либо наконец-то думать стратегически: куда расти, к кому идти и стоит ли вообще оставаться.

☺️ И вот в этот момент особенно ярко видно, как компании обращаются с теми, кого сами же год растили. Кто-то поддерживает, даёт шанс попробовать себя в роли лидера и укрепляет команду изнутри. А кто-то… ну, скажем аккуратно: первым делом открывает HeadHunter, потому что «надо же кандидата с опытом».

И именно здесь начинается самое интересное - та самая взрослая управленческая проверка, которую многие проваливают.

☺️ Спойлер: конец года - это самое опасное время для неправильного выбора.
Уставший мозг любит красивое резюме, громкие должности и обещания - Я всё наладил на прошлом месте.
А вот трезвая статистика говорит о другом: внутренние кадры адаптируются быстрее, стоят дешевле, стабильнее в работе и реже бегут к конкурентам в феврале.

☺️ И вот же парадокс: вырастить лидера сложно, но удержать ещё сложнее. Человек, который рос на ваших задачах, набрал вес в компании и прокачал управленческую мышцу, вдруг становится самым привлекательным кандидатом… Кандидатом для рынка.

И если компания к этому моменту ничего не изменила не удивляйтесь, что его первым поздравит не HR, а LinkedIn-рекрутер в 8:01 утра.

☺️ Так что удержание - это не Мы ж ему премию выдали и ладно. Это системная работа. Так что же делать?

1. Дайте ему расти дальше, иначе он уйдёт туда, где рост есть
Лидеры уходят не к деньгам - лидеры уходят к задачам.
Если человек упёрся в потолок, он не будет ждать, пока вы его подвесите следующими шагами. Он просто найдёт место, где потолка нет.

Рабочая формула:
Рост = новые зоны ответственности + сложные задачи + влияние на решения. (Правильнее даже поставить логическое И, а не ИЛИ, я думаю очевидно почему)

2. Признайте его вклад публично
Сильным людям важно не только делать, но и видеть, что компания понимает их ценность. Публичное признание - это не лесть, а страховка от внутреннего выгорания.

Хороший руководитель остаётся там, где его вклад виден, а не растворён в KPI (хорошо если он есть).

3. Дайте ему автономию
Если вырастив лидера, начинаете контролировать его как стажёра - поздравляю, бинго, вы сами его и потеряли.
Удерживает не контроль, а пространство, где он может принимать решения и ошибаться без страха.

Настоящее удержание выглядит как:
- Ты справляешься, вот тебе больше влияния, а не:
- Ты справляешься, теперь я буду проверять каждый твой шаг.

4. Обсуждайте карьеру заранее, а не по факту увольнения
Большинство потерь талантов происходит не потому, что человек хотел уйти, а потому что он не видел, что у компании есть планы на него.

Регулярные разговоры про развитие - это не бюрократия. Это страховка от увольнений.

☺️ К чему это всё.... ?
В конце этого измученного года у компаний остаётся один простой, но почему-то самый болезненный вопрос:
Если вы так любите говорить про ценность людей, развитие команды и рост внутри, то почему каждый раз, когда появляется вакансия руководителя, первым делом открываете HeadHunter, а не собственные 1:1?

Легко найти готового героя со стороны. Гораздо труднее - заметить своего, дать шанс, поддержать и не потерять.

Но именно здесь и проверяется зрелость управления: не по красивым постам в корпоративном Telegram, а по тому, умеете ли вы вырастить лидера сами, и самое главное - сохранить его после того, как он вырос.

Так что вопрос к большим руководителям остаётся открытым, даже почти риторическим, но всё же с намёком:
Вы растите лидеров или только покупаете их?

#проектыбезболи #лидерство #карьера #менеджмент