➡️ Наставничество 2026: новая валюта доверия

☺️ Наставничество?
А, да да да - это когда старший рассказывает как он страдал с динозаврами где-то в 2003...
К сожалению так думает половина компаний.
Другая половина вообще уверена, что наставничество - это роскошь, на которую нет времени, мы и так работаем до ночи.

А потом они удивляются, почему джуны уходят, мидлы буксуют, а сеньоры делают вид, что им всё ещё интересно.

☺️ Что поменялось
Раньше знание было ценностью.
Теперь знание - это умение гуглить и джипитить.
А вот навык быстро адаптировать людей под контекст - это уже суперспособность.

ИИ автоматизирует задачи.
Системы подсказывают решения.
Но ни одна нейросеть пока не умеет воспитывать мышление, передавать интуицию и вовлекать человека в культуру команды.
Именно это делает наставника новым золотым ресурсом 2026 года.

☺️ Почему наставничество - это не про доброту
Наставник - это не нянька. Он не должен всё объяснить.
Он должен ускорить взросление специалиста.
Наставничество - это не обнимашки. Это настоящий бизнес-инструмент.

Один сильный ментор экономит компании 3–6 месяцев онбординга.
- Он снижает текучку.
- Он превращает джуна в самостоятельную единицу раньше, чем HR успеет придумать очередной курс эффективных коммуникаций.

Наставничество - это инвестиция в скорость роста команды, а не социальная инициатива.

☺️ Почему это не работает у нас
Потому что обычно выглядит вот так: Назначим Петю наставником. Он же у нас 8 лет работает! Расскажет...
Петя в этот момент просто хотел спокойно писать код, но теперь у него две роли - инженер и психотерапевт.
Разумеется, Петя никого не менторит, просто делится мемами и страдает.

Наставничество без времени и мотивации превращается в псевдоопеку: вроде бы кто-то кого-то учит, но на деле - спрашивай, если не понятно... и всё.

☺️ Как это должно быть
Наставник - это не случайный старший, а человек, который умеет объяснять, желательно не унижая. ))
Наставничество - оплачивается, хотя бы в KPI или бонусах.
Наставничество - это система, а не разовая помочь новенькому.

У наставника есть цель: вывести новичка в стабильную продуктивность за X времени.
У новичка есть обязательство - не ждать, что его поведут за ручку.

☺️ Наставничество будущего
ИМХО к 2026-му наставничество перестанет быть опцией, оно станет обязательной управленческой компетенцией.
Менеджер без менторских навыков будет как проджект без Jira - он вроде есть, но ничего не работает.
Наставничество войдёт в резюме рядом с leadership и change management.
Компании будут конкурировать не за кадры, а за наставников, способных растить кадры.

☺️ И немного сарказма в конце
Если вы думаете, что обучение сотрудников - это дорого, попробуйте посчитать, сколько стоит некомпетентность, выгорание и текучка. И не забудьте включить туда потерянные проекты и репутацию.

Наставничество - это не HR-игрушка. Это новая форма конкурентного преимущества.
Кто умеет растить людей тот переживёт автоматизацию.

☺️ Вывод: есть вероятность, что в 2026 на вес золота будут не самые умные, а те, кто умеет делать умными других.

#проектыбезболи #управлениепроектами #наставничество #менторство #развитиекоманды

➡️ Финал: Игры закончились. Но игроки остались

☺️ Вот и закончил книгу Эрика Берна Игры, в которые играют люди.
И если коротко да, мы все играем. Каждый день. На митингах, в чатах, на ретро. Просто у всех костюмы разные.

☺️ Берн называет это транзакциями - автоматическими ролями, в которые мы влетаем, даже не замечая, вот к примеру:
Родитель - когда начинаем поучать
Ребёнок - когда обижаемся на фидбэк
Взрослый - когда спокойно ищем решение

И вот если честно - большинство проектных проблем начинается не с Jira и дедлайнов, а с того, что в комнате нет взрослых.

☺️ Кто-то обижается, что его не слушают.
Кто-то назидательно требует по процессу.
Кто-то просто ждёт, пока взрослый придёт и всё решит.
И вот проект уже не двигается, а психотерапевт считает прибыль.

☺️ Что делать проджекту?
Не спасать всех. А быть тем самым взрослым - кто не играет, а разговаривает.
— Видишь, человек злится? Не отвечай Родителем, поговори Взрослым.
— Видишь, команда устала? Не читай лекцию про эффективность, спроси, что мешает.
— Видишь, заказчик бросает мяч? Не играй в догонялки, проясни ожидания.

Понять - это не про "быть добрее". Это про сохранить проект и нервы.
А иногда и карьеру...

☺️ Берн писал про психотерапию, но, по сути, дал гайд по менеджменту.
Только менеджменту с человеческим лицом.

☺️ И знаете, что самое ироничное?
Как только ты перестаёшь играть - ты уже выигрываешь!

#проектыбезболи #управлениепроектами #психология #коммуникации #книги

➡️ Понедельник. Устал. Ещё до первого митинга...

Кофе горчит, ноут шумит, календарь, да чтоб его глаза не видели - и где-то внутри лёгкое ощущение - а зачем всё это?

Ты вроде работаешь, вроде живёшь, вроде всё идёт по плану…
А по ощущениям находишься будто в режиме автопилот, где всё те же задачи, люди, проблемы и вечное НАДО СРОЧНО!

☺️ Тут всегда возникает вопрос:
Это выгорание, осенняя хандра или просто корпоративная политика - держись, но не расслабляйся?

☺️ Осенняя хандра - это когда не хватает солнца, витаминов и смысла.
☠️ Выгорание - это когда не хватает всего.

☺️ И если раньше это лечилось отпуском, то теперь HR мягко напоминает:
Ну, ты же понимаешь… квартал горит… потом возьмёшь... Потом - это, судя по всему, после реинкарнации.

☺️ Отпуск по ТК у нас существует, но только в PowerPoint, кажется слайд назывался - Ценности компании.
На практике - максимум день, если заболел кот или выгорел сотрудник.
На деле - если кот, то ещё можно как-то согласовать.

☺️ Как понять, что ты выгорел, а не просто устал:
— Даже уведомление из чата вызывает флешбеки и тремор
— Ты начал завидовать курьерам - у них хоть маршрут меняется ))
— Внутренний монолог звучит примерно так - ещё один дедлайн и я дед

☺️ Так СТОП. А что делать?
— Перестать путать лояльность и самопожертвование. Компания не обидится, если ты наконец выспишься - она просто наймёт другого.
— Сделай себе мини-отпуск уже, даже если это тот самый день без ТГ и ГИТ - это уже успех.
— Вспомни: твоя энергия - не корпоративный ресурс.

☺️ Так что если ты сегодня снова пришёл на работу и уже устал - это не лень, не хандра, и не понедельник.
Это организм намекает - Чувак, я за идею не работаю.

☺️ Береги себя. Отпуск, которого тебе не дают, всё равно потом придётся брать, только в виде больничного.

#проектыбезболи #выгорание #ментальноездоровье

➡️ ИИ без боли: как я сходил на практическую лекцию про вайбкодинг и понял, что мир уже не тот

☺️ Вчера я, как честный IT-шник с лёгким профессиональным выгоранием и вечным желанием - ну хоть раз сделать без боли, пошёл на лекцию про вайбкодинг. И вот теперь думаю: может, это то самое, о чём мы все мечтали, пока боролись с Docker, CI/CD и багом, который исчезает при дебаге.

☺️ Что вообще такое вайбкодинг?
Это когда ты не пишешь код - ты передаёшь намерение. (Хотя честно говоря опыт разработки здесь будет вообще не лишний).

🔤 Ты говоришь ИИ: Хочу сервис, чтобы принимал заказы, писал их в базу и крутился в Docker, а деплой - через Kubernetes.
🔤 ИИ в ответ спокойно выдаёт: Готово. Хочешь, чтобы ещё красиво? А логирование добавлять будем?

И ты сидишь, попиваешь кофе и впервые за долгое время чувствуешь не боль, а лёгкий шок - потому что всё реально работает.

☺️ НО не спешите увольнять разработчиков.
Пока вайбкодинг - это не инструмент формата - сделать ERP за вечер.
Это инструмент для идей, экспериментов и быстрого теста гипотез.
Когда нужно не накатить на прод, а понять: вообще взлетит или нет.

То есть, если у тебя стартап, концепт или MVP - вайбкодинг твой новый лучший друг.
А вот если у тебя гигантский корпоративный монстр с миллионом интеграций - тут пока без старого доброго хаоса не обойтись.

☺️ Самое интересное - вайбкодинг уже объединяет то, что раньше жило по разным планетам:

🔤 генерацию кода
🔤 Git и ветвления
🔤 CI/CD
🔤 контейнеризацию
🔤 и немного магии, без которой IT всё равно не работает.

☺️ По сути, это AI-помощник для тех, кто хочет творить, а не ковыряться в YAML.
И да, уже есть куча инструментов и IDE, которые позволяют автоматизировать процесс - причём некоторые реально впечатляют.
Но об этом в следующих выпусках новой рубрики #ИИбезболи

☺️ И да, пока ты мучаешься с очередным пайплайном, знай: где-то уже есть парень, который просто попросил ИИ сделать это за него и ушёл обедать. Шутка или нет - решать тебе )))

#проектыбезболи #ИИбезболи #вайбкодинг #ИИ #AI #разработка

➡️ Когда идёшь на HR-мероприятие просто посмотреть, а выходишь с ощущением, что собеседование уже началось

Вчера вечером был на классном HR-мероприятии. Знаете, из тех, где рекрутеры, продакты и менеджеры делают вид, что всё под контролем, хотя на самом деле рынок работы напоминает Игру в кальмара.

Очень хотелось послушать что происходит на рынке. Да и хороший нетворкиг никому не помешает.

☺️ Главный тренд теперь всем плевать, сколько лет ты кодишь, продактил или управлял командами.
☺️ Главное сейчас насколько ты гибкий, адаптивный и умеешь дружить с ИИ.

☺️ Мир поменялся.
Если раньше спрашивали: Сколько у тебя лет опыта в Python?
Теперь спрашивают: Какие инструменты вайбкодинга ты используешь в работе? Какими инструментами ты можешь более оптимально и изящно решить задачу?

☺️ Если ты продуктолог, то ты просто обязан уметь вайбкодить и джипитить, и не просто ради мемов, а чтобы писать нормальные промты, строить CJM и придумывать и выкатывать новые фичи быстрее, чем их успеют отменить.

☺️ Теперь гибкость - это не про йогу, а про то, как быстро ты перестраиваешь свои процессы, когда очередной апдейт ИИ делает половину твоих задач бессмысленными.

☺️ И да, об этом теперь говорят не только в ИТ, но и в HR, маркетинге и финансах.
Потому что всё упирается в одно:
Кто умеет использовать ИИ - тот сокращает путь от идеи до результата.
А кто нет - тот скоро начнёт рассказывать на собеседовании, что раньше мы делали всё вручную, и это было прекрасно.

☺️ Главное открытие вечера - soft-скилы перестали быть мягкими.
Теперь это единственное, что не сможет заменить ИИ. Или пока не может.
Ты можешь не знать всех синтаксических конструкций, но если умеешь задавать правильные вопросы и слышать собеседника - ты уже выигрываешь.

☺️ Так что забудьте фразу - Я не умею пользоваться этими вашими жипити. Теперь это равносильно тому как признаться: Я не умею открывать браузер.

☺️ Вывод:
В наступающем году будет цениться не тот, кто знает всё, а тот, кто умеет быстро понять новое, задружиться с ИИ и остаться человеком, когда вокруг уже всё автоматизировано.

#проектыбезболи #hr #ИИбезболи #ИИ #AI

➡️ Метрики, о которых нужно подумать до запуска продукта
... иначе после релиза будете разбираться не с аналитикой, а с последствиями своего оптимизма

☺️ Value - А это вообще кому-то нужно? Если продукт не даёт ценности - все остальные метрики можно выбросить.
Смотрим:
- Activation - дошёл ли до пользы или просто потыкал?
- Time-to-value - за сколько секунд пользователь понял, что это не мусор.
- Task completion - смог ли сделать то, ради чего продукт существует.

Если TTV больше, чем у микроволновки - это плохие новости...

☺️ Usage - Пользуются или просто заходят посмотреть, что это было?
- DAU/WAU
- Глубина сессии
- Повторные действия

Если люди открывают продукт раз в неделю - это не продукт, а воскресный ритуал.

☺️ Конверсия - А деньги-то будут?
- Конверсия по шагам
- Drop-off
- Feature adoption

Когда фичей пользуются 3 человека и все трое из команды разработки - это не успех, это тестирование в проде.

☺️ Качество - Продукт работает или делает вид?
-Error rate
-Latency
-Устойчивость под нагрузкой

Если интерфейс открывается быстрее, чем выдаёт ответ - у вас не продукт, а интерактивный постер.

☺️ Cost-метрики - А нам точно это нужно… по такой цене?
- Стоимость одной операции
- Цена инфраструктуры в пике
- CAC/LTV

Если каждый запрос стоит дороже, чем кофе - пора что-то оптимизировать. И оптимизировать не кофе.

☺️ Growth - Он растёт или просто раздувается?
- Виральность
- Органика
- Скорость проникновения в сегменты

Если рост только за счёт рекламы - это не продукт, это платное увлечение. Хотя тут всему свое время

☺️ Итог
Использовать всё из перечисленного конечно же смысла нет, каждый продукт индивидуален, главное осознавать, что запуск продукта без метрик - это запуск ракеты без телеметрии.
- Взлетит? Может.
- Взорвётся? Тоже может.
Но главное никто не поймёт, почему.

#проектыбезболи #управлениепроектами

До Нового года 4️⃣3️⃣ дня.

Сейчас всё плохо… а скоро будет всё плохо, но уже празднично оформлено с мандаринами, бенгальскими огнями и корпоративом, на котором HR снова попытается убедить нас, что мы самая дружная команда.

Будем стоять у ёлки, улыбаться, и думать: ещё чуть-чуть, и можно будет официально списать всю апатию на декабрь, а не на выгорание.

Всем терпения )

#проектыбезболи #юмор

➡️ Проект не взлетел - и что теперь, падаем вместе? Нет конечно! Идём дальше

☺️ В современной реальности проект может схлопнуться быстрее, чем вы успеете сказать - ну мы это.. мы хотя бы попытались...
Сегодня у вас дорожная карта, презентация на 48 слайдов и уверенность в будущем.
А завтра - новый закон, заказчик улетел в туман, бюджет распилили пополам, и проект лежит на полу, как смартфон после неудачного сальто.

☺️ И да, это больно.
Особенно когда ты не просто работал - ты вкладывался, тащил на себе и где-то в глубине души даже верил, что вот это уже точно выстрелит.
Но нет. Мир сказал: Спасибо, бро, дальше без вас.

☺️ А рядом команда с тем же выражением лица, что у пассажиров, когда пилот объявляет: Мы вынуждены экстренно приземлиться… хотя и не планировали.

☺️ Как не сгореть окончательно? У меня есть два проверенных принципа.

⚡️ Делайте процесс приятным. Целенаправленно. Системно. С зубами (можно без них, дело вкуса 😏).

Если вы два года жили на кофеине, тащили дедлайны на себе и терпели весь этот хаос только ради священной цели, то когда священная цель схлопнется и останется только злость и ощущение, что вас использовали втемную.

Пример из жизни:
Мы два месяца делали MVP, ночевали в созвонах, а потом инвестор сказал: Подумаем после отпусков.
После чьих отпусков - его или его потомков... Вопрос остался без ответа...

Но знаете что спасло команду?
То, что мы хотя бы смеялись, устраивали мини-ретро с пиццей и не превращали проект в монастырь строгого режима.

⚡️ Мыслить шире, чем сам проект. Параллельная выгода - ваш лучший друг.

Проект может умереть, но навыки, контакты, наработки и мини-процессы - нет. Это с вами навсегда!

Вот что можно вытаскивать по пути:

- Бизнесменам (откуда это слово в моей голове, ведь хотел же написать предпринимателям):
Проверять партнёров на честность (спойлер: 30% точно провалят), тестировать отчётность, нарабатывать переговорную стойкость.
Каждый проваленный проект - ещё и стресс-тест окружения.

- Руководителям:
Обкатывать процессы, пробовать автоматизацию, внедрять кусочки ИИ, пока никто не смотрит.
Увидеть на практике, кто из ребят в команде тащит, а кто просто красиво пишет статус-апдейты на шесть абзацев.

- Исполнителям:
Тестировать инструменты, добавлять кейсы в портфолио, накапливать шаблоны и улучшать личную производственную мощность.

☺️ Зауженный фокус убивает. Широкий - спасает.

Когда человек ставит всё на один проект, он превращает его в эмоциональную ипотеку: платишь, платишь, платишь… а потом дом сносят.

Но если вы росли по дороге - учились, знакомились, пробовали новое, делали побочки, то даже крах превращается в апгрейд.

☺️ И да, иногда неудачный проект - это лучший подарок судьбы.

☺️ Проект развалился - зато вы познакомились с инвестором, который позже вложится в ваш следующий, уже нормальный бизнес.

☺️ Или, может быть, именно на одном из таких проеков вы познакомились с человеком, который потом стал вашим главным жизненным апгрейдом. Трое детей, собака, ипотека - полный комбо-пакет.

И что самое удивительное - это единственный проект, где KPI по счастью растёт каждый год, а пользовательская любовь не падает даже при нулевом бюджете и регулярных сбоях в вашей нервной системе.

☺️ Вот это я понимаю - настоящий продукт-маркет фит! А не эти ваши глупости))

☺️ У кого такое было, признавайтесь?! Проект умер, а вы наоборот, ожили? Пишите в комментариях - разберём, поржём, поддержим.

☺️ Проекты приходят и уходят, а опыт, связь и хороший сарказм остаются.

#проектыбезболи #менеджмент #управлениепроектами #softskills #ментальноездоровье

➡️ Как достигать проектных целей, если ты не супергерой… хотя иногда приходится им быть

Вот давайте честно: в мире проектов цели достигает не самый умный, про честных вообще говорить не будем))), не самый методичный, а тот, кто умеет включать режим комикс-герой в третьем акте - когда всё горит, но ты всё равно идёшь вперёд.

Метод? Второстепенно... В топку его)
Результат? Вот то, ради чего герои надевают костюмы.

☺️ Цель должна быть понятной, как реплика злодея
Если формулировка звучит туманно - это не цель, а предсмертный монолог.

Герой знает, куда он идёт.
И зачем идёт.

Если можете пояснить цель так, чтобы понял даже стажёр на кофе-пойнте - это значит, вы на верном пути.

☺️ План без суперспособностей
Герои бывают разные, но ни один из них не пытается одновременно лететь, драться, спасать город и обновлять Jira.
Сделайте план, который можно выполнить простыми, человеческими силами, а не метеоритами по расписанию.

☺️ Отрубите боковые квесты
Каждый проект пытается заманить вас в ещё одну очень важную мелочь.
Герой знает: побеждает тот, кто не идёт спасать каждую кошку с дерева.

Спрашивайте себя:
Если я не сделаю это - мир рухнет или просто станет немного грустнее?
Если всего лишь грустнее - выбрасываем без раздумий.

☺️ Доверяйте команде, как герой доверяет напарнику
Если вы стоите над плечом каждого разработчика, вы не герой - вы антагонист.
Настоящий герой говорит: Вот цель и понятная постановка, дальше сами и отступает, чтобы никто не пострадал от его контроля.

☺️ Когда всё идёт не так - включается режим третьего акта
В комиксах всё ломается именно перед победой: город рушится, костюм порван, кофе остыл.
В проектах то же самое. Не паникуйте. Паника - это суперспособность злодеев.

☺️ Методология? Инструмент.
Scrum, Kanban, Waterfall, Agile, метод тыка - всё это просто набор гаджетов Бэтмена.
Если цель достигнута - значит гаджет был подходящий.

Не достигнута?
Ну… значит, нужна дубинка попроще.

☺️ Цель закрыта - фиксируем победу
Герои знают: финальный удар не считается, пока ты не стоишь над поверженной задачей и не объявляешь команде: Мы сделали это!

Проект закрыт? - Празднуйте.
Победу надо уважать! Иначе следующая не придёт.

☺️ Итог
Достигать проектных целей - это не про идеальные фреймворки.

Это про то, чтобы:
- убрать лишнее,
- держать голову холодной,
- доверять команде,
- и идти вперёд, даже когда сюжет начинает напоминать хаос сценаристов Marvel.

Знай:
Метод - это костюм.
Герой - это ты.
И только ты сможешь довести проект до конца, даже если в процессе половина города опять взорвалось.

#проектыбезболи #управлениепроектами #ментальноездоровье

➡️ Как на собесе распознать руководителя и корпоративку, пока они пытаются продать вам райский офис с бесплатным чаем

Сегодня - разбор вопроса из зала после поста выше - подписчик интересовался в ЛС. Да, я помню, что обещал ответить. Пришло время отвечать за базар ))

Вопрос:
Как на собеседовании понять, что за руководитель и корпоративная культура, если все будут врать так уверенно, словно репетировали это в корпоративной труппе Малого театра?

Отвечаю. Наматываем на карандаш.

☺️ Задавайте вопросы. Много. Неприлично много.

Если мыслить так - ой, я постеснялся спросить, то у меня для вас плохие новости: мир вас тоже не спросит.

Списков вопросов в интернете миллион. Но вам не нужен чужой список - вам нужны ваши цели.

Если ваша цель только бабки, расслабьтесь - вам вообще не нужно задавать вопросы про культуру. Просто ждите оффер и улыбайтесь в камеру как QR-код.

Но если вы хотите, чтобы следующие 2+ года не превратились в корпоративный Silent Hill - думайте, что вам важно.

Примеры, над которыми можно подумать:
- Вы хотите карьеру - спрашиваете про рост.
- Вы хотите порядка - спрашиваете про процессы (и слушаете, как собеседник пытается придумать их на ходу).
- Вы дофаминовый проектный торчок - спрашиваете про хаос и горящие дедлайны (они там точно есть, расслабьтесь).
- Хотите адреналина - просите рассказать про последний провал. Если замялись - поздравляю, вы нашли кладбище проектов.

Если вам страшно задать вопрос - значит, вы уже согласны работать где угодно. И потом, пожалуйста, не жалуйтесь, что шеф - демон, а коллеги - дьяволята. Вы их выбрали сами.

☺️ Слушайте ответы. И читайте между строк.

HR будет сладким. Это нормально - он не ваш будущий начальник.
А вот руководитель и потенциальные коллеги - это ваше будущее семейство.

И вот что нужно делать:
- Сравнивать, что говорят на разных уровнях. Если HR обещает work-life balance, а руководитель роняет фразу, что мы тут живём за продукт - вывод очевиден.
- Слушать, где собеседник улыбается, а где дергается.
- Если что-то тревожит - пишите после собеса. Письмо ваш лучший друг: оно не краснеет, не мямлит и не боится вопроса - а расскажите про переработки?

☺️ Не ждите, что вопросы дадут гарантию

Иногда вы зададите идеальные вопросы. Получите идеальные ответы. И всё равно окажетесь в офисном ковбойском аду.

А иногда вы случайно придёте просто посмотреть, и через пару лет обнаружите, что:
- это были ваши лучшие коллеги
- ваш руководитель не тиран, он вообще душка
- и вообще вы втянулись в эту махину

Жизнь вообще странная штука. Но вопросы повышают вероятность выживания.

☺️ Бренд компании - это просто наклейка

Да, да, я знаю: все хотят «в Тинёк», «в Авито», «в Яндекс» - чтобы мамина радость и папина гордость, а друзья натурально завидовали.

Но, внимание:
- Бренд не защищает от токсичности.
- Бренд защищает только от стыда, когда вас спрашивают, где вы работаете.

А работать вам с людьми.
С живыми существами.

Угадайте, что важнее?

☺️ Размер компании - это тоже индикатор

Крупняк - там бюрократия, комфорт, соцпакет и роль винтика.
Если вам нравится быть винтиком - пожалуйста. Там тепло. И можно найти гаечку)

Мелкие компании - тепло, хаос, мы семья, а основатель с огнём в глазах.
Зато есть непаханное поле для творчества и где-то может выстрелить.

☺️ Мораль-мораль (как в сказках, только с сарказмом)

- Не думайте, что громкое имя = хорошая команда.
- Задавайте вопросы, которые важны вам, а не из списка 10 must ask.
- Помните: ответы - это не гарантия. Это просто разведка перед боем.
- Смотрите на амбиции руководителя, компании и свои. Должно совпасть хотя бы чуть-чуть.

Всё остальное - русская рулетка. Когда уже последний раунд и патронов 5 из 6.

#проектыбезболи #hr

➡️ Из промта в приложение. Боже храни ИИ.

☺️ Помните, как в детстве сидели перед Dendy, играли в чёрно-белый тетрис и думали:
Вот это технологии… Наверное, круче уже не будет.

Прошли годы.
Мы повзрослели.
Тетрис стал цветным.
А жизнь нет.

☺️ Но теперь у нас есть кое-что лучшее.
Чат-бот с вайбкодингом, которому можно написать промт вроде:
Сделай мне веб-приложение для учёта задач, с тёмной темой, авторизацией, дашбордом и кнопкой Я УСТАЛ.

☺️ И через 5 минут он отдаёт вам ZIP-архив мечты.
HTML, CSS, backend, Dockerfile - всё как вы любите.
Даже CI/CD иногда подбрасывает, если попросить вежливо.

☺️ И ты сидишь такой, смотришь на этот код и думаешь:
Да ну нафиг. Это точно ИИ, а не какой-то студент на аутсорсе?

☺️ Сегодня только ленивый не говорит о новом творении наших китайских братьев (приложение на китайском, но UX максимально понятный, жмакаешь на ощущениях) - https://apps.apple.com/app/id6751496092
Навайбкодить с телефона простейшее вебприложение - Легко!

☺️ За один промт - цветной тетрис, проще простого. Дарю))
https://www.lingguang.com/share/FLASH_APP-fb1c67c1-9bb5-422a-b11f-597e01bb0c7950

☺️ Промт простейший - создай игру Tetris со следующими требованиями:
Игровое поле размером 10×20 и стандартный набор фигур. Каждая фигура должна иметь случайный цвет.
Фигуры падают сверху вниз. Управление (клавиатура):
Влево – стрелка ←
Вправо – стрелка →
Вниз – стрелка ↓ (двигать быстрее)
Пробел – мгновенное ускорение падения
Вверх – стрелка ↑ (поворот фигуры)
Механика очков: За каждую прошедшую линию фигурой присваивается 1 очко.

#проектыбезболи #ИИбезболи #вайбкодинг #ИИ #AI #разработка

➡️ Если бы не метро, я бы эту книгу так и не прочитал.

Дома дела, в офисе - митинги, а в метро - либо читаешь, либо смотришь на пассажира, который третий раз за неделю играет в Три в ряд на полной громкости.

☺️ Так что спасибо московскому метрополитену - именно там я наконец-то осилил Мифический человеко-месяц Фредерика Брукса.

☺️ И да… Теперь я понимаю, почему эта книга считается Библией боли IT-проектов.
К слову сказать, эту книгу впервые издали в 1975 году, но актуальности от этого она не потеряла.

☺️ Почему эта книга обязательна к прочтению каждому, кто руководит чем-то сложнее бутерброда?

1️⃣ Эффект Брукса

Когда проект горит, первое, что делает менеджер: А давайте добавим ещё людей!
Именно в этот момент Бог проектного менеджмента закрывает лицо ладонью.

Брукс объясняет: добавление людей в отстающий проект только замедляет его.

Почему? Всё просто:
Потому что новых людей надо учить, а ветераны тратят время на обучение вместо работы. В итоге команда растёт, сроки падают, а нервные клетки исчезают.

2️⃣ Оценки - это фантомная боль

Каждый раз, когда разработчик называет срок, где-то в мире умирает один единорог. Потому что точных сроков в сложных проектах не существует.
Вообще.

PMBoK может писать что угодно, но Брукс честно говорит: даже лучшие инженеры ошибаются в оценках, а проект - это тысяча таких ошибок, аккуратно умноженных друг на друга.

3️⃣ Документация - ваш ритуал выживания, а не бюрократия

Документация - это не классика: Мы потом напишем. Это - мы либо напишем сейчас, либо потом будем сидеть в аду, объясняя новичку, почему функция называется Process2Data2FinalReally2Final_WellDone().

Брукс очень аккуратно, но твердо объясняет, что документация - это страховка от вечного: а что там имелось в виду?

4️⃣ Архитектор - это вообще не сеньор, который давно работает

Это человек, который держит в голове ВСЁ.
И если архитектура размазана по всем, то система получается как лего-набор, который собирали пьяные соседи: вроде стоит, но лучше не трогать.

5️⃣ Люди не взаимозаменяемы и не поддаются математическому расчету

1 синьор ≠ 3 мидла
3 мидла ≠ 6 джунов
6 джунов ≠ 12 стажёров

☺️ Главная истина книги - нет серебряной пули.

Ни методология, ни язык, ни фреймворк, ни ChatGPT не спасут плохой проект.

Спасут: нормальная коммуникация, честные планы, документация и команда, которая умеет думать, а не просто делать задачи.

☺️ Итог

Если вы работаете в IT и ещё не читали Брукса - обязательно прочитайте.
Если вам кажется, что вы уже всё знаете - всё равно прочитайте.
Если вы менеджер и в последний раз читали книгу в школе - прочитайте эту книгу дважды.

#проектыбезболи #книги #управлениепроектами

➡️ Если не я, то кто? Или как перестать быть вечным спасателем

☺️ Недавно я вписался в очередное корпоративное обучение. Два часа про делегирование, которые ощущались как попытка объяснить мне, что вода - это мокрое. Я сидел и думал как можно так долго говорить о том, что делается тремя фразами и здравым смыслом?

Если без мистики и корпоративных заклинаний - делегирование не древний ритуал. Это можно разобрать проще и понятнее.

7 признаков, что вы - спасатель (узнаёте себя - не радуйтесь)
⛏ Сделаю сам - так быстрее. Берёте любую сложную задачу, потому что кто-то же должен. Скорость в краткосрочке, катастрофа в долгосрочке.
⛏ Гиперконтроль. Переделываете 10% работы ради 100% спокойствия - и тем самым убиваете мотивацию исполнителя.
⛏ Ответственность за всё. Любая ошибка воспринимается лично - Это моя зона и я решу.
⛏ Тревога при делегировании. Делегировать страшно - проще сделать самому. В итоге сотрудники не растут.
⛏ Боль от несовершенства. Достаточно хорошо вас не устроит и вы гоняетесь за идеалом и тянете команду в переработки.
⛏ Страх отпустить. Мысль - без меня всё развалится - это ваш мантра. На практике сплошная иллюзия.
⛏ Команда ходит за ответами к вам. В итоге вы превращаетесь в единую точку принятия решений - узкое горлышко.

Чем это опасно для команды и бизнеса?
💀 Теряется инициативность. Люди привыкают спрашивать вас даже о том, что они должны решать сами.
💀 Формируется узкое горлышко. Система работает только пока вы на связи. Вы в отпуске - проект уходит в режим заморозки.
💀 Растёт токсичность и контроль. Постоянные правки и недоверие убивают наставничество и обучение.
💀 Уходит ключевой талант. Те, кто хочет развиваться, уйдут первыми.
💀 Вам - выгорание. Статистика говорит: менеджеры выгорают чаще остальных.

☺️ Почему спасательство кажется нормой?
Потому что оно маскируется под доблесть - Я отвечаю за результат, Я всегда на связи, лучше Я доделаю. Эти установки подкрепляются похвалой, фразами вроде - Он же настоящий профи и сделает быстрее сам. Именно похвала превращает вредную привычку в организационный дефолт.

Как перейти от Я всё сам к Я управляю
✅ Делегируйте правильно и с контекстом, а не Бери и беги
Не просто передайте таску. Дайте: контекст (почему важно), критерии успеха (что считать хорошим результатом), ограничения (время, бюджет, риски), точку проверки (когда вы заходите и что смотрите). Если хотите назовите это Протокол делегирования 4Х. Проверено. Работает.
✅ Пропишите зоны ответственности
Пусть каждый в команде чётко знает за что он отвечает, кто поддерживает, кто информируется, кто утверждает. Прозрачность снижает Я всё сам автоматически.
✅ Введи простые процессы и критерии качества
Регламенты не должны быть фолиантом. От 3 до 5 правил на ключевые процессы и дело в шляпе. Чёткие критерии снизят число правок от спасателя.
✅ Учите через проверку, а не через переделку
Когда видите ошибку - не переписывайте, спросите: Как ты пришёл к такому решению? Что предложишь исправить? Позволяйте сотрудникам делать выводы и править код/документацию под вашим кураторством.
✅ Устанавливайте границы и давайте пример
Не отвечать после 20:00 - это не жестокость, это управление вниманием. Показывайте, что отдых - это часть работы, а не роскошь.
✅ Постройте систему поддержки
Пусть не все решения проходят через вас. Наставничество и парное ревью развивают команду без вашего ежедневного вмешательства.
✅ Делайте ретро по делу - не очистительный ритуал, а обучение
Разбирайте причины ошибок вместе, фиксируйте контрмеры, назначайте ответственных и сроки. И не делайте ретро местом для драм. Ретро - это место для улучшений.

☺️ Заключение
Синдром спасателя - это не героизм, а симптом слабой системы. Выражая заботу через Я всё сделаю сам, вы строите хрупкую империю одного человека. Настоящая ответственность руководителя не делегирование всех задач себе, а создание среды, где задачи выполняются без вашего ежедневного вмешательства. Научиться этому - значит продлить карьеру, сохранить здоровье команды и построить бизнес, который не падает при первом отпуске лидера.

#проектыбезболи

➡️ Как удержать того, кого сам вырастил

☺️ Год подходит к финалу, батарейки морально лежат где-то под столом, и это именно тот сезон, когда люди начинают принимать либо импульсивные решения (всё, увольняюсь и становлюсь тревел-блогером) либо наконец-то думать стратегически: куда расти, к кому идти и стоит ли вообще оставаться.

☺️ И вот в этот момент особенно ярко видно, как компании обращаются с теми, кого сами же год растили. Кто-то поддерживает, даёт шанс попробовать себя в роли лидера и укрепляет команду изнутри. А кто-то… ну, скажем аккуратно: первым делом открывает HeadHunter, потому что «надо же кандидата с опытом».

И именно здесь начинается самое интересное - та самая взрослая управленческая проверка, которую многие проваливают.

☺️ Спойлер: конец года - это самое опасное время для неправильного выбора.
Уставший мозг любит красивое резюме, громкие должности и обещания - Я всё наладил на прошлом месте.
А вот трезвая статистика говорит о другом: внутренние кадры адаптируются быстрее, стоят дешевле, стабильнее в работе и реже бегут к конкурентам в феврале.

☺️ И вот же парадокс: вырастить лидера сложно, но удержать ещё сложнее. Человек, который рос на ваших задачах, набрал вес в компании и прокачал управленческую мышцу, вдруг становится самым привлекательным кандидатом… Кандидатом для рынка.

И если компания к этому моменту ничего не изменила не удивляйтесь, что его первым поздравит не HR, а LinkedIn-рекрутер в 8:01 утра.

☺️ Так что удержание - это не Мы ж ему премию выдали и ладно. Это системная работа. Так что же делать?

1. Дайте ему расти дальше, иначе он уйдёт туда, где рост есть
Лидеры уходят не к деньгам - лидеры уходят к задачам.
Если человек упёрся в потолок, он не будет ждать, пока вы его подвесите следующими шагами. Он просто найдёт место, где потолка нет.

Рабочая формула:
Рост = новые зоны ответственности + сложные задачи + влияние на решения. (Правильнее даже поставить логическое И, а не ИЛИ, я думаю очевидно почему)

2. Признайте его вклад публично
Сильным людям важно не только делать, но и видеть, что компания понимает их ценность. Публичное признание - это не лесть, а страховка от внутреннего выгорания.

Хороший руководитель остаётся там, где его вклад виден, а не растворён в KPI (хорошо если он есть).

3. Дайте ему автономию
Если вырастив лидера, начинаете контролировать его как стажёра - поздравляю, бинго, вы сами его и потеряли.
Удерживает не контроль, а пространство, где он может принимать решения и ошибаться без страха.

Настоящее удержание выглядит как:
- Ты справляешься, вот тебе больше влияния, а не:
- Ты справляешься, теперь я буду проверять каждый твой шаг.

4. Обсуждайте карьеру заранее, а не по факту увольнения
Большинство потерь талантов происходит не потому, что человек хотел уйти, а потому что он не видел, что у компании есть планы на него.

Регулярные разговоры про развитие - это не бюрократия. Это страховка от увольнений.

☺️ К чему это всё.... ?
В конце этого измученного года у компаний остаётся один простой, но почему-то самый болезненный вопрос:
Если вы так любите говорить про ценность людей, развитие команды и рост внутри, то почему каждый раз, когда появляется вакансия руководителя, первым делом открываете HeadHunter, а не собственные 1:1?

Легко найти готового героя со стороны. Гораздо труднее - заметить своего, дать шанс, поддержать и не потерять.

Но именно здесь и проверяется зрелость управления: не по красивым постам в корпоративном Telegram, а по тому, умеете ли вы вырастить лидера сами, и самое главное - сохранить его после того, как он вырос.

Так что вопрос к большим руководителям остаётся открытым, даже почти риторическим, но всё же с намёком:
Вы растите лидеров или только покупаете их?

#проектыбезболи #лидерство #карьера #менеджмент

➡️ Как спасти проект, если заказчик недоволен РП

☺️ Иногда кажется, что лучший способ спасти проект - это сменить РП и надеяться на чудо.

Но чудес нет. Есть два рабочих сценария:
1. Поменять РП.
2. Поменять подход.

☺️ И вот что реально работает.

Если вы - новый РП и входите в проблемный проект

1. Сначала аудит, потом геройство

Не бросайтесь чинить сгоряча.
Соберите факты: коммуникации, роли, договорённости.
Проведите 1:1 со всеми стейкхолдерами.
Соберите антикризисный план, покажите заказчику, согласуйте план действий.

2. Честный разговор с заказчиком

Выясните, что именно вызывает недовольство:
- нет прозрачности → добавьте статусы
- теряются задачи → протоколы в помощь
- мало общения → регулярные синки
Переведите эмоции в требования.

3. Влиться в культуру

Формальность, неформальность, скорость решений, ритуалы команды - это всё важно.
Не станете своим - не станете эффективным.

4. Делать процессы регулярно

Разово спасать - легко.
Регулярно удерживать - уже сложно. Но только это и работает.

☺️ А что если заказчик недоволен лично вами?

1. Объективные причины

Ошибки были? Признайте.
Разберите, исправьте, покажите первые результаты быстро.
Чаще всего проблема не в ошибках, а в потере доверия.

2. Субъективные причины (самое интересное)

Когда заказчик хочет больше, быстрее, выше, сильнее, ещё и ещё - это не алчность, а бизнес.

Ошибка РП: Этого нет в ТЗ. Делать не будем.

Правильный подход: Мы понимаем ценность. Вот 2–3 варианта, как можно реализовать.

Не НЕТ, а варианты.
Не ТЗ, а польза. И очень часто это превращается в доп.работы и доп.доход.

☺️ Практическая шпаргалка, которую стоит распечатать (ну или сохрани в избранное, так экологичнее)

Первые 72 часа:
- 1:1 со всеми
- аудит коммуникаций
- антикризисный план

Каждую неделю:
- статусы без приукрашиваний
- мониторинг рисков
- актуальность протоколов задач

Переговоры:
- ДА, но вот варианты ВМЕСТО НЕТ
- фиксируйте границы и изменения
- переводите эмоции заказчика в расчёты

☺️ Когда не работает вообще ничего

Такое бывает. И это не всегда ваша вина.

Главное не превращаться в солдата, который ломает себя об чужие стены.
Проектный менеджмент - это про баланс: честность, процессы, доверие.
Если они есть, то любую турбулентность можно развернуть в рост.

☺️ Всем мир) И, да - кажется уже можно начинать использовать фразу - давайте после праздников)))

#проектыбезболи #управлениепроектами #менеджмент

➡️ Иногда полезно остановиться. Не чтобы всё переосмыслить и срочно стать лучше, а просто чтобы заметить: ты уже в пути.

Если сейчас не всё ясно - значит, ты в процессе.
Если не идеально - значит, живое.
Если сложно - значит это по-настоящему важно.

☺️ Мы слишком часто относимся к жизни как к проекту с дедлайном и KPI. А она скорее как долгий маршрут без финального отчёта. Где ценность не всегда в результате, а зачастую просто в самом движении.

Пусть эти выходные будут напоминанием:
не всё обязано сходиться,
не всё нужно чинить прямо сейчас,
иногда достаточно просто идти дальше своим темпом и в правильную сторону.

И этого уже достаточно.

#проектыбезболи

➡️Код чинят раньше, чем он ломается. Почему в управлении так не делают?

Я не разработчик.
Я не пишу код.
Но за последние годы я слишком много времени провёл рядом с теми, кто это делает.

И знаете, что странно?
Айтишников принято считать интровертами, занудами и людьми Про технологии.
А по факту именно у них чаще всего самая взрослая управленческая логика.

Вот несколько вещей, которые менеджерам стоило бы у них украсть. Украсть без согласования.

☺️ Не задокументировано - значит, этого не было.

У разработчиков всё просто:
нет коммита - нет фичи,
нет описания - нет поведения,
нет фиксации - нет разговора.

А у менеджеров зачастую как?
Мы это вроде обсуждали
Я точно говорил
Ну это было очевидно

Очевидно только то, что через месяц вы будете спорить, кто кому что обещал.

Вывод:
Документирование - это не бюрократия.
Это страховка от коллективного газлайтинга.

☺️ Повторяешь вручную - значит, делаешь что-то не так

У разработчика начинается нервный тик, если он делает одно и то же третий раз.
У менеджера зачастую за это гордость: Я каждый день сам собираю отчёт )))

Поздравляю.
Ты не ответственный.
Ты просто дорогая версия Excel.

Вывод:
Если процесс живёт дольше двух недель - он обязан быть автоматизирован.
Хотя бы шаблоном. Хотя бы частично. Хотя бы не через боль.

☺️Рефакторинг - это не про Когда будет время

В коде это знают все:
временные решения → навсегда,
костыли → архитектура,
потом поправим → legacy.

В управлении - та же история, только хуже.
Потому что тут ещё и люди страдают.

Управленческий рефакторинг - это:
убрать мёртвые митинги,
переписать роли,
выбросить процессы, которые исторически сложились.
Если этого не делать - компания превращается в систему, которую боятся трогать, потому что всё может упасть.

☺️ Review - это не нападение, а улучшение

Код-ревью - это нормальный, спокойный процесс: Смотри, тут можно проще

В менеджменте: Ты что, считаешь, что я плохо работаю?!

Разработчики давно поняли: критикуют не человека, а решение.

Вывод:
Если вам больно от обратной связи - проблема не в фидбэке.
Проблема в том, что у вас слишком много эго и слишком мало системы.

☺️ CI/CD для жизни и управления

У разработчиков нет грандиозного релиза раз в год.

Зато есть:
маленькие изменения,
часто,
без драмы.

А у менеджеров:
Давайте сделаем стратегическую сессию и всё перезапустим

Не перезапустите.
Вы просто устанете.

Вывод:
1% улучшений каждую неделю РАВНО героическая трансформация раз в год.

☺️ Вместо морали

Разработчики не волшебники. Они просто:
не верят словам без фиксации,
не терпят бессмысленную работу,
чинят систему до того, как она взорвалась.

Если менеджеры начнут думать чуть более по-разработчески,
проекты будут гореть реже,
а профессия, а что профессия? Она перестанет быть марафоном по выгоранию.

Хотя бы иногда.

#проектыбезболи #управлениепроектами #лидерство #менеджмент

➡️ Когда нет сил, ресурсов и желания писать пост. И тут внезапно помогает Дисней

☺️ Давно не писал. Не потому что нечего сказать - наоборот.
Просто когда вокруг тупая операционка, вечное «Ну потерпите», отсутствие людей, времени и кислорода, то писать про это не хочется.
Про боль я и так слишком много знаю.

☺️ И вот в какой-то момент ловлю себя на мысли: я вроде бы всё ещё что-то делаю, идеи есть, проекты двигаются…
Но ощущение - как будто всё держится на честном слове и энтузиазме.

И тут в голове всплывает один удивительно позитивный пример из жизни.
Да, тот самый.
Уолт Дисней. И его метод.

Не мультфильмы. Не замки.
А очень приземлённая управленческая практика.

☺️ Метод Уолта Диснея - это когда думать можно без боли

Если по-простому:
это техника генерации идей, где каждый в команде (или ты сам) по очереди играет три роли.

И вот в чём фокус - эти роли нельзя смешивать.
Вообще.
Иначе вместо штурма получится срач. Не, не просто срач, а СРАЧ!

1️⃣ Мечтатель — человек без тормозов

Это режим: «А что если?..»

Мечтателю запрещено:
* думать о бюджете
* сроках
* ресурсах
* реальности
* здравом смысле

Его задача - фонтанировать.
Глупо? Нет, Отлично.
Нереалистично? Прекрасно.
Фантастично? Берём два.

Это самый недооценённый режим, потому что его обычно убивают на второй минуте фразами:
* «Это невозможно»
* «Мы так никогда не делали»
* «А кто это будет делать?»

Спойлер: не сейчас.

2️⃣ Реалист - человек, который говорит «окей, допустим»

Реалист не спорит с мечтой.
Он говорит: «Допустим, это возможно. Тогда как?»

Он:
* режет идею на шаги
* думает про последовательность
* ищет первые реальные действия

Важно:
реалист не критикует идею, он ищет путь.
Даже если путь странный.

Это режим «давай попробуем хотя бы первый шаг».

3️⃣ Критик - тот самый, которого все боятся (и зря)

Критик - это не токсик. Это страховка.

Он смотрит:
* где сломается
* где риск
* где мы себя обманываем
* что скажет клиент
* что будет, если всё пойдёт не так

Но! Критик включается строго после мечтателя и реалиста.
Не раньше.

Иначе он убивает всё на взлёте.

☺️ Самое важное правило (иначе будет драка)

👉 Роли нужно менять последовательно.
👉 Один момент - одна роль.

Если человек одновременно:
* мечтает
* критикует
* и пытается быть реалистом

То это не метод Диснея.
Это обычное корпоративное совещание, где все устали. Давайте уже без таких совещаний...

☺️ И вот тут личный инсайт

Я вдруг понял, что:
* мечтатель у меня есть (к счастью, не я один)
* реалист есть (это я, хотя мы иногда меняемся с мечтелем и это реально круто)
* критик тоже есть (и он реально полезный, хотя иногда и злодей)

То есть проблема иногда не в идеях. И не в людях.
А в том, что мы часто включаем не ту роль не в то время.

☺️ Почему этот метод так хорошо заходит в реальности

Да, потому что:
* он простой
* он логичный
* он не требует фасилитатора с сертификатом
* он снижает напряжение
* и, внезапно, возвращает удовольствие от мышления

А ещё он отлично работает, когда:
* нет ресурсов
* нет идеальных условий
* нет сил на «правильные фреймворки»

☺️ Маленький вывод без пафоса

Иногда, чтобы снова начать двигаться,
не нужен новый процесс,
не нужен ещё один тул,
не нужен «ресурс сверху» (всё равно не допросишься).

Иногда достаточно разрешить себе сначала помечтать,
потом спокойно подумать как,
и только в конце честно покритиковать.

И да - меняйте роли.
Иначе правда недалеко до драки)))

#проектыбезболи #управлениепроектами #лидерство #менеджмент

➡️ Продолжая мысль из прошлого поста.

☺️ Мы много говорили про идеи. Про креатив. Про «давайте что-нибудь придумаем».
И вот здесь хочется сделать шаг в сторону и сказать неприятную вещь.

Большинство команд не страдают от нехватки идей.
Они страдают от игнорирования проблем.

Я всё чаще вижу, как команды часами героически брейнштормят:
стикеры, фреймворки, фасилитация, «а давайте ещё вариант».

А потом искреннее недоумение:
«Почему не зашло? Мы же так старались».

☺️ Потому что вы штурмовали что бы запустить, а не что мешает клиенту жить.

Пока одни обсуждают:
- новые фичи,
- редизайн,
- «может, прикрутим AI»,

другие копают глубже:
- где клиент злится, но молчит,
- почему он открыл продукт и закрыл через 30 секунд,
- в каком месте он чувствует себя идиотом.

☺️ И вот тут начинается не брейншторм, а проблемшторм.

Потому что:
- идея без боли - это предположение,
- идея из боли - это запрос,
- уникальная боль - это Точка роста.

☺️ Если связать с тем же методом Диснея:
мечтатель пусть фантазирует,
реалист пусть думает, как сделать,
а критик пусть задаёт главный вопрос:

«А какую боль мы вообще сейчас лечим?»

Если ответа нет - это не идея. Это обыкновенное хобби.

☺️ Так что в следующий раз, собирая команду «что бы придумать», попробуйте начать с другого захода:

Не «что мы можем сделать», а «что человеку сейчас мешает жить».

☺️ Иногда лучший креатив - это перестать фантазировать и начать слушать, где реально болит.

#проектыбезболи #управлениепроектами #лидерство #менеджмент