Вы уже видели наш новый видеоролик о применении #agile в банковской отрасли - https://www.facebook.com/PROJECTMANAGEMENTRUSSIAGUIDE/videos/864008527037120/ ?
Facebook
Управление проектами в России
Идею внедрения #Agile в российских компаниях многие воспринимают скептически, говоря о неподходящей национальной культуре, однако многие банки и другие компании по всему миру уже внедрили технологии...
Этой осенью на тему #agile в МОскве пройдёт несколько крупных мероприятий. Кроме банковской и IT отраслей на мероприятиях будут представлены кейсы и из других сфер. Следите за анонсами на наших страницах
Вот и настал первый четверг ноября и значит сегодня - International Project Management Day!
Поздравляем всех PM с этим днём и встречаемся за чашкой кофе в Аналитическом центре при Правительстве РФ на 2-ом дне конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе". Второй день проходит на тему применения #agile в государственном секторе
Поздравляем всех PM с этим днём и встречаемся за чашкой кофе в Аналитическом центре при Правительстве РФ на 2-ом дне конференции "Практика применения проектного управления в государственном секторе". Второй день проходит на тему применения #agile в государственном секторе
Отзыв о вчерашней #agile деловой игре в Промсвязьбанке - https://shchukin-vlad.livejournal.com/1277959.html
Livejournal
Что такое Agile и с чем его едят?
Добрые языки поговаривают, что, добавляя в резюме слово blockchain, вы увеличиваете свой оклад на 30%. А если туда добавить слово agile – то ещё на 20%. Наверное, это шутка, я пока не проверял, но на всякий случай обновил своё резюме на HH.ru :) И всё-таки…
Хотите узнать про #agile в Промсвязьбанке? Смотрим видео - https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1290283814409587&id=395054487265862
Некоторые историки считают, что слово "аджайл" произошло от "джайлоо" (кырг.) - перекочёвка по летним пастбищам.
#agile
#agile
Как сделать так, чтобы финансовые вопросы не стали препятствием для работы в #Agile, и в тоже время не потерять контроль над рисками? https://goo.gl/xkzDxy
Project Russia - Управление проектами в России и в мире
Photo
Сегодня и завтра значимое для этой недели #agile мероприятие
В Саратове прошла #Agile Kitchen – бесплатная конференция о последних трендах в управлении бизнесом при помощи IT - https://youtu.be/SCg0sw0w64w
YouTube
Agile Kitchen в Саратове: кому и зачем нужен новый подход к управлению
16 марта в Саратове прошла Agile Kitchen – бесплатная конференция о последних трендах в управлении бизнесом при помощи IT (https://fn-volga.ru/news/view/id/8...
Павел Алферов советует к прочтению! 🆕
⏩ Главный тормоз цифровизации бизнеса - в головах топов.
С подачи Грефа термин Agile (изменение бизнес-культуры, ориентированное на вовлечение всех участников процесса – разработки продукта или предоставления услуг – в эмоционально сплоченный коллектив, работающий на конечную цель) теперь входит в лексикон всех современных российских менеджеров.
Особенно часто про Agile-управление стали говорить 🔊 в связи с тотальной оцифровкой все новых отраслей и видов бизнеса❗
На только что проходившей в Сочи конференции высших руководителей IT компаний, топы только и говорили про перевод все новых управленческих процессов в своих компаниях на Agile.
Однако увы и ах! Мало кто из топов осознает, что главным тормозом при оцифровке бизнес процессов является не сколько отсутствие Agile в бизнес-культуре компании, сколько его отсутствие в когнитивно-эмоциональном устройстве самих топов.
Т.е. аналогично знаменитому «разруха не в клозетах, а в головах», главный тормоз Agile и, шире, цифровизации бизнеса - в головах топов.
Наконец-то, это важнейшее утверждение прозвучало с «Управленческого Олимпа» - от компании McKinsey https://goo.gl/kQhHp1
И не просто прозвучало, но тщательно, структурировано объяснено и, что особенно ценно, сопровождено конкретными рекомендациями – как преодолеть эту «разруху в головах топов» или, как перейти на «Внутренний Agile».
Не буду портить своим пересказом отличную работу двух замечательных авторов. Лишь отмечу 3 важнейших, на мой взгляд, момента.
1) Речь идет о весьма нетривиальном – каким образом экстремальная когнитивно-эмоциональная нагрузка топов, отрабатываясь встроенными в их сознание нейрокодами, на уровне инстинктов пытается:
— притормозить скорость изменений;
— подменить визионерское, чуткое и творческое руководство на привычный консерватизм и отсутствие гибкости в решениях.
Или образно говоря словами авторов статьи: «Вы не можете управлять постоянными изменениями в своей компании, если при этом полагаетесь на безопасность своего собственного круиз-контроля».
И чтобы это преодолеть, необходимо «научить себя, как иметь более комфортные и творческие отношения с неопределенностью».
Замечательно, что «Кит управленческого консерватизма» – компания McKinsey прониклась, наконец, главной идеей маргинально-скандального бунтаря Нассима Талеба. Вот что значит – начать с себя и перейти на Agile в своей собственной голове.
2) Предлагаемые McKinsey «Пять базовых элементов», необходимых для перехода на «Внутренний Agile»:
— во-первых, совсем не тривиальны (хотя и кажутся таковыми), что объясняется авторами на врезке про «микро-практики обретения внутреннего спокойствия»;
— не панацея, но сознательный, дисциплинированный подход, следуя которому у топа будет куда больше шансов подняться над сумасшедшей суетой повседневности, чтобы эффективно вести свою команду по конкурентному ландшафту, руководствуясь своим творческим предвидением.
3) И как это всегда у McKinsey, замечательно доходчивые кейсы реальных примеров. Обязательно прочтите историю двух топов, пытавшихся спасти слияние, которое развернулось абсолютно непредсказуемым образом, превратившись в какой-то бесконечный болезненный геморрой.
#Agile #McKinsey
⏩ Главный тормоз цифровизации бизнеса - в головах топов.
С подачи Грефа термин Agile (изменение бизнес-культуры, ориентированное на вовлечение всех участников процесса – разработки продукта или предоставления услуг – в эмоционально сплоченный коллектив, работающий на конечную цель) теперь входит в лексикон всех современных российских менеджеров.
Особенно часто про Agile-управление стали говорить 🔊 в связи с тотальной оцифровкой все новых отраслей и видов бизнеса❗
На только что проходившей в Сочи конференции высших руководителей IT компаний, топы только и говорили про перевод все новых управленческих процессов в своих компаниях на Agile.
Однако увы и ах! Мало кто из топов осознает, что главным тормозом при оцифровке бизнес процессов является не сколько отсутствие Agile в бизнес-культуре компании, сколько его отсутствие в когнитивно-эмоциональном устройстве самих топов.
Т.е. аналогично знаменитому «разруха не в клозетах, а в головах», главный тормоз Agile и, шире, цифровизации бизнеса - в головах топов.
Наконец-то, это важнейшее утверждение прозвучало с «Управленческого Олимпа» - от компании McKinsey https://goo.gl/kQhHp1
И не просто прозвучало, но тщательно, структурировано объяснено и, что особенно ценно, сопровождено конкретными рекомендациями – как преодолеть эту «разруху в головах топов» или, как перейти на «Внутренний Agile».
Не буду портить своим пересказом отличную работу двух замечательных авторов. Лишь отмечу 3 важнейших, на мой взгляд, момента.
1) Речь идет о весьма нетривиальном – каким образом экстремальная когнитивно-эмоциональная нагрузка топов, отрабатываясь встроенными в их сознание нейрокодами, на уровне инстинктов пытается:
— притормозить скорость изменений;
— подменить визионерское, чуткое и творческое руководство на привычный консерватизм и отсутствие гибкости в решениях.
Или образно говоря словами авторов статьи: «Вы не можете управлять постоянными изменениями в своей компании, если при этом полагаетесь на безопасность своего собственного круиз-контроля».
И чтобы это преодолеть, необходимо «научить себя, как иметь более комфортные и творческие отношения с неопределенностью».
Замечательно, что «Кит управленческого консерватизма» – компания McKinsey прониклась, наконец, главной идеей маргинально-скандального бунтаря Нассима Талеба. Вот что значит – начать с себя и перейти на Agile в своей собственной голове.
2) Предлагаемые McKinsey «Пять базовых элементов», необходимых для перехода на «Внутренний Agile»:
— во-первых, совсем не тривиальны (хотя и кажутся таковыми), что объясняется авторами на врезке про «микро-практики обретения внутреннего спокойствия»;
— не панацея, но сознательный, дисциплинированный подход, следуя которому у топа будет куда больше шансов подняться над сумасшедшей суетой повседневности, чтобы эффективно вести свою команду по конкурентному ландшафту, руководствуясь своим творческим предвидением.
3) И как это всегда у McKinsey, замечательно доходчивые кейсы реальных примеров. Обязательно прочтите историю двух топов, пытавшихся спасти слияние, которое развернулось абсолютно непредсказуемым образом, превратившись в какой-то бесконечный болезненный геморрой.
#Agile #McKinsey
McKinsey & Company
Leading with inner agility
To navigate disruptive times, transformational leaders should focus on these five practices to develop personal inner agility.
Project Russia - Управление проектами в России и в мире via @like
Photo
Новая #Agile литература на русском языке
Чем хороша тема #agile - всегда много мемов в интернете и всяких картинок