Принесла вам причину купить почетные грамоты и золотые медали, прям вот целую статью о том,

что такое BPMN, какие элементы внутри нотации есть и для чего

Масштабный пример в виде описания конкретного бизнес-процесса давайте оставим на другую статью, потому что информации много, а я одна.

BPMN, как и любой другой инструмент, требует времени и сил для его освоения, при желании сертификации и, если у вас эти время, силы и желание есть, то буду рада стать отправной точкой в знакомстве с этим инструментом (нет так нет, я, знаете ли, предпочитаю блок-схемы 💅).

Вы пока читайте и запоминайте вот это вот все, а я пойду писать вам разбор на примере и чертить.

Надеюсь на комплименты, вопросы и комментарии, я старалась дать максимально простое объяснение для элементов нотации и правил.

Комплименты можно оставить донатами, а можно и просто добрыми словами, конечно 😚

В общем, что я имею вам сказать:

🧦 соблюдайте осторожность и не ходите в скользкой обуви / босиком по скользкому полу

👻 прислушивайтесь к себе и защищайте свои интересы, чувства и ощущения (у меня вон на рентгене было не видно перелом, пока я не настояла на повторном осмотре, потому что я знала, как ощущается перелом, и доверяла своим чувствам больше), будьте своим собственным адвокатом-призраком

🥨 если уж приключился с вами какой крендель судьбы, то восстанавливайтесь, как там у классика: душу впечатлениями, тело вот тоже не забываем

Я чуточку приду в себя, мне наложили новый гипс, так как ждали, когда спадает отек под первичным, и будет видно, что обойдётся без хирургии, и принесу вам что-то полезное, что бы вы хотели, драгоценные?

Я этот опрос вам сделала для чего?

Правильно, чтобы посмотреть, кто как для себя порешал внутри, что у него в приоритете. Разбираю свой личный кейс.
Задача была отличная: создать единую базу знаний, чтобы упростить адаптацию новичков. Но проект стал мертворожденным, почему? Потому что:

😉 проект дали, главной назначили
😉 задач и целей наставили (не все измеримые и достижимые, кстати)
😉 ресурсов не дали, спонсора реального не дали ❓

То есть получилась ситуация, когда отвечать за результат надо, а влиять на результат неможно 😩
И я сделала что? Правильно, стала закрывать выполнение проекта собой (а надо было ставить клоунов 🤡, наверное)

Навыки есть, понимание есть, времени нет, другие задачи есть, сроки и дедлайны есть.

Читайте разбор кейса с моим неудачным проектом (ведь если цель не достигнута, проект у нас не успешный) и делайте выводы, учитесь там вот это вот все

Я не буду здесь писать никаких советов, рассказывать, как избежать аналогичных ошибок, потому что каждый проект несчастлив по-своему, если перефразировать классику. В то время, в тех условиях, с тем складом ума у меня было так. Сейчас я бы многое делала иначе, и заработала бы совсем другие шишки.

А какой провальный проект есть в вашем опыте?

Вас посетил летний счастливый пес, +10 к веселью и +20 к удаче поймать свой хвост, дорогие пиксиподписчики 🧙‍♂

Умеешь посылать, умей и сам ходить ©

Это я про то, как ставить задачи не себе любимому, а другим, не менее (или менее) любимым.

Лично мне проще поставить задачу тогда, когда предмет, объект и цель мне ясны, понятны, да и я сама не раз задачу эту делала, но! Вот всегда это «но» вылезает, как клещи и подснежники.

Когда я ставлю хорошо мне известную задачу подчиненному, я бью себя по рукам, чтоб не микроменеджерить и не быть пришибленной на голову чаечкой (мое! мое! когда? сроки!? не так делаешь!!).

Что помогает бить себя по рукам:

☕️ пауза на кофе. Чувствую желание проконтролировать, поправить, вмешаться, научить или сделать самой «потому что хочешь сделать хорошо, сделай сам», - и иду пить кофий. Выдохну, успокоюсь, отвлекусь и забуду вмешаться.

🎧 прислушаться к себе. А что такого есть в моих собственных задачах, что я их избегаю и лезу в те, что делегировала? А? С какой стати, вы меня извините, я отлыниваю? То есть есть что-то в моих задачах, что меня бесит, и мозг сворачивает на известное и понятное, простое и пытается отобрать эту известную активность у исполнителя. Барыня передумала, вертай взад!

В общем, если что, я и посылать умею, и сама ходить могу, но главное не пытаться вперед посланного самой бежать без особой на то нужды.

А вы что скажете?

P. S.: на картинке мое лицо, когда я смотрю на результаты задачи, и понимаю, что это еще я и сделала

… а откуда — отвечу загадками

Я написала половину текста новой статьи, и написала еще пару штук, которые планирую вывалить на вас, как самосвал песка в песочницу 😌

С одной стороны, больничный пошел мне на пользу, с другой, конечно, такое себе, продуктивность и желание поработать вышли из чата, я их добавила, но они замьютили, и я пока не знаю как заставить себя заставить себя ✋

В общем, всем сил и терпения, мои драгоценные пиксиподписчики,

Ваша Угонщица ✌️

Сейчас будет несколько подряд утверждений, с которыми вы можете согласиться или не согласиться (вы оцениваете и и соглашаетесь / не соглашаетесь на основании вашего опыта и текущего места работы) по пятибалльной шкале, где:

1 балл — «Не согласен(а)»
2 балла — «Скорее не согласен(а)»
3 балла — «Нейтрально, сложно сказать»
4 балла — «Скорее согласен(а)»
5 баллов — «Полностью согласен(а)»

У каждого утверждения я оставлю комментарий с пояснением, через какие ситуации вы могли наблюдать в вашей компании подтверждение (объективное) тому, что это утверждение справедливое, что с ним можно согласиться 😳

В конце вы можете посчитать 😏, сколько баллов набрали суммарно (это тоже важно).

Я, после того как вы все дружно понажимаете кнопки с ответами, покажу, что это было такое и для чего и как это можно вообще применять в своей работе (и менеджерской, и аналитической, и HR будет полезно) 💅

Реди? Стеди! Го!

Наконец-то! Анализ компании ✨

Вы только что поучаствовали в проведении COPS-анализа вашей компании (я писала статью COPS-анализ: как оценить культуру, организацию, персонал и системы управления компании) по блоку Культура, то есть оценили

уровень вовлеченности сотрудников, насколько они соотносят себя и ценности компании, насколько сплоченный коллектив, ценятся ли в нем предложения по оптимизации, есть ли вообще стремление улучшать внутри коллектива (поощряется ли оно)

Вы можете оценить и другие блоки: Организация, Люди, Системы, ведь я сделала шаблон, который можно скачать / скопировать себе на гугл-диск и там вы можете менять вопросы, адаптируя оценку под себя.

В оригинальном виде этот анализ больше именно как опросник для руководителя: насколько хороши твои культура, организационная структура, люди и системы, в моей доработанной версии это инструмент анализа и показатель готовности к изменениям внутри компании. Почему?

Потому что:

без вовлеченности и гибкости, наличия опытных людей и систем управления будет больше сопротивления изменениям, больше бутылочных горлышек из людей и инструментов. Тот блок, где значение баллов ниже, будет с большей вероятностью причиной препятствий в достижении результата.

Ваши мнения? Попробуете провести такой анализ полноценно внутри компании?

Сняли гипс 💅💕😉

Одна рука нормальная, вторая рука - рука курильщика, очень плохо двигается, нужно массажи там, примочки и все вот это для восстановления.

Скоро снова смогу нажимать на пробел большим пальцем левой руки и уж тогда - уххххх! - разгонюсь в печати!

Спасибо за поддержку! Берегите себя и своих близких 😚

Представьте, что у вас есть

✨идея по тому как улучшить / автоматизировать / облегчить работу всего вашего отдела✨

У вас есть понимание, как и что нужно сделать, сколько это по деньгам, и даже понятно, какую это принесет выгоду

И вот вы решаете провести такой COPS-анализ, и понимаете, что меньше всего баллов набирает категория People (Люди) 📖, то есть если вы пойдете с этой идеей к руководству и предложите изменения, то самым большим сопротивлением и препятствием на пути внедрения этого изменения станут именно человеки внутри отдела

И вы не дурачок 😏

Вы заранее думаете, как именно это сопротивление от людей можно отработать, подготавливаете стратегию и ищете внутри этих людей, например, агента изменений (так называют человека, который станет самым ярым сторонником вашей идеи), и заручаетесь его поддержкой

И вот ваша идея уже имеет меньше рисков внедрения ✌️, больше контекстности 😳 и больше привлекательности для реализации ее руководством 😩

Понимаете теперь, почему я с этим инструментом ношусь и показываю всем как ваши родители показывали всем ваши фотографии из детского сада?
Вот то-то и оно

🤩🤩🤩🤩🤩

Кот для привлечения внимания

вас посетила офисная улиточка 📇

теперь вы лучший сотрудник месяца и работаете в своем темпе, без суеты 📖☕️

всем прекрасной недели!