Дорогие мои хорошие, с Наступающим Новым годом! 🎉

Финальный пост 2024 года посвящается одному из главных учителей – опыту. Но не в классическом понимании этого слова, а тому, что мы из него извлекаем. В основе всех моих кейсов, размышлений и умозаключений лежит негативный и позитивный опыт.

Негативный опыт закаляет нас и делает нас жёстче. Имея в арсенале опыт преодоления трудностей, мы становимся более приспособленными к переменам и выдерживанию неприятных ситуаций.
_______________________________________

История из жизни: как-то в разговоре с коллегой речь зашла о моём пятилетнем стаже на предыдущем месте работы. Реакция коллеги на этот факт меня поразила, цитирую: «Пффф. Пять лет?!? Это разве много? Милая моя, вот я работала в международной компании, где первые пять лет меня буквально уничтожали, и только затем начали подпускать к самостоятельному ведению проектов. Вот это был опыт. Ты бы там и трёх дней не продержалась».

Не первый раз сталкиваюсь с убеждением, что качественный опыт должен измеряться только болью и продолжительностью страданий. Но так называемые “преодоленцы” совершенно забывают, что позитивный опыт тоже важен, а в негативном роляет не сам факт страданий и ощущения, что всё плохо, а наше умение справляться с проблемами, делать выводы и расти.
___________________________________

Позитивный опыт даёт нам знание, как можно делать хорошо, вдохновляет продолжать и не опускать руки.

Лично для меня 2024 год стал годом испытаний и челленджей. Я шла туда, где все новое и совершенно другое, столько раз взваливала на себя слишком много, тонула в этом и иногда казалось, что уже не выплыву. Но именно тогда я вспоминала теплые моменты из своей профессиональной жизни: успешные кейсы, кайфовую рабочую атмосферу и своих друллег. Этот позитивный опыт помогал мне держаться и выдерживать по итогу.

(прям как в 4 сезоне сериала “Очень странные дела”, когда Макс пыталась спастись от Векны, который видел в людях только плохое и упорно старался завладеть ее разумом).

Друзья, желаю нам всем научиться быть опорой для себя, и помнить – you are breathtaking, всякий раз, когда истязатель разума будет проникать в наше сознание и пытаться втереть нам всякую дичь о том, что с нами что-то не так или у нас ничего не получится.

Всем энергии, вдохновения и как можно больше классных кейсов в Новом году! 🎄💫

90% менеджеров не могут построить карьеру именно из-за этого...

Всем доброе праздничное ютро! Начинаем год с кликбейтных заголовков 🥰

В чём проблема большинства менеджеров? Почему они годами не получают повышения, их зарплаты индексируются слабо или не растут вовсе, им не доверяют серьезные проекты и в целом нет движения вперёд?

Все дело в отсутствии навыка принятия решений и неумении брать ответственность за их реализацию. Короче говоря, страх и нерешительность. Такие менеджеры по каждому вопросу бегают к своему руководителю / заказчику, как к мамке, за советом и поддержкой, тем самым пытаясь разделить с ними свою ответственность. Но, как вы помните, мы здесь все не для любви, и руководитель / заказчик вправе прилюдно выстегать менеджера за такое поведение.

Ситуация из жизни:
Менеджеру поручили проект Х. При каждой спорной / неизведанной ситуации, менеджер пишет или звонит боссу и просит о помощи.
Менеджер:
– Босс, мне заказать длинные свитеры с кобрами или короткие футболки с единорогами?
Босс:
– Реши уже это сам.
Менеджер:
– Но я не понимаю, что из этого лучше для нас подойдет!
Босс:
– Ну и нахуй ты мне тогда нужен, если ты ничего решить не можешь?

Что делать менеджеру, если он не хочет быть посланным нахуй в данной ситуации?
Представим, что интеллект менеджера выше, чем у селедки, и получив проект Х, он решает все задачи самостоятельно:
– Предлагает решения, основанные на его знаниях и опыте.
– Формирует продуманный и обоснованный план по достижению целей проекта.
– Презентует тщательно проработанные и качественно оформленные варианты.
– Если сомневается, зайдет ли предложение заказчику, готовит несколько альтернатив, подчеркивая самое оптимальное в данной ситуации.

Конечно, и в этом варианте без недопониманий и разногласий не обойтись, но в итоге все останутся в выигрыше: босс получит круто сделанный проект при минимальном вовлечении в процесс, а менеджер – заслуженное вознаграждение и репутацию человека, способного решать вопросы.

Мои чюваки, не бойтесь действовать и принимать решения: только смелым покоряются моря! 🌊🌊🌊

❗️❗️❗️КОЛЛЕГИ, ЭТО СРОЧНО ❗️❗️❗️

Бу! Испугались? Не бойтесь. Я друг и по совместительству жесткий хейтер слова “срочно”.

Курение – убивает, а слово “срочно” оказывает не менее пагубное влияение на человеческий организм. В 99% случаев срочные задачи – совершенно не срочные, а работать продуктивно можно и без них.

Например (все события вымышлены, совпадения с реальными людьми случайны):

Получаешь сообщение от босса: задача – СРОЧНАЯ, дедлайн – сейчас, приоритетность – судьба человечества. Ты бросаешь текущие дела и направляешь все ресурсы на выполнение очень срочной задачи. Переносишь 10 микроинсультов, но задачу сдаешь. Казалось бы – все уже позади, но тут ты вспоминаешь, что упустил какую-то важную деталь. Исправляешь, отправляешь сообщение заново. Понимаешь, что отправил не тому человеку. Уже неприлично потными ладошками пересылаешь сообщение по нужному адресу, но оно так и остается непрочитанным еще несколько часов.

В результате запланированные дела полетели к чертям, а сама срочная задача оказалась не такой уж важной и выполнена наспех с кучей ошибок.

Конечно, существуют ситуации, когда срочность действительно оправдана, и задачи требуют немедленного выполнения. Бывает, проебались / не учли / надо быстро что-то переделать. Но во всех остальных случаях “срочно” – это плохая организация процессов, хреновое планирование и самодурство руководства.

Слово “срочно” – никому не приносит пользы. Умение трезво оценивать ситуацию, различать важные вещи от пустой траты времени – вот что действительно круто.

все приходит с опытом, главное – верить 🙏

#Артем Всем тяжелого года.

Это пожелание от Nike в их новогодней рекламе. Для них 2025-й – не год змеи, как для всех. А год Мамбы. Такое прозвище было у великого Кобе Брайанта – примера трудолюбия и мотивации. И Nike предлагают нам провести год, как Кобе. Чтобы быть не как все.

Как справиться с выгоранием?

О чем еще, как не о выгорании, поговорить в первый рабочий день после праздников? 😅

Т-Двор оказался сильным соперником и всего за 2,5 месяца уложил меня на лопатки. В течение нескольких недель после проекта я просыпалась в холодном поту, мне снились таблички и чаты со спикерами. Когда я уже стала буквально бросаться на людей, было принято управленческое решение – экстренно уйти в короткий отпуск. Я выдохнула и побежала дальше.

По возвращении меня уже ждал новый проект – образовательный онлайн-интенсив по финансам и инвестициям – ТОЛК. Здесь я, уже по доброй традиции, стала ответственной за программу.

Инвестиции – is the new black
Никогда бы не подумала, что буду учить людей инвестировать, но, допустим 😅

Цель “Толка” – популярно объяснить людям, как распоряжаться финансами грамотно и инвестировать выгодно. В течение месяца участники проекта могли прокачать свои инвест-скиллы: от базы финграма до продвинутых стратегий в трейдинге. Всего проекте приняло участие 180 тысяч человек.

Параллельные проекты и как их совмещать
Спецпроекты Т-Банка – все разные, каждый требует сверхглубокого уровня проработки. Здесь никто ни с кем не сюсюкается, а результат нужен любой ценой.

Параллельно с подготовкой к Толку я занималась интеграцией Т-Банка в финтех-форум Финополис в Сочи: у нас было 2 стенда (про антифрод и Open Api), лаунж-зона, мы активно участвовали в деловой и молодежной программе, на форум приехала мощная делегация от Т-Банка, которую нужно было поселить и сорганизовать...

В какой-то момент, из-за количества задач и их диаметральной противоположности, у меня начала лопаться голова. Я уже писала про 10 правил для ювелирных проектов, но в этот раз у меня самой не всегда получалось им следовать: приходила на встречи замученная и грустная, замалчивала важные вопросы – система дала сбой. Я стала ощущать себя дико тупой.

Ну а в итоге-то, как справляться с выгоранием?
В этом посте не будет ответа на вопрос в заголовке. Потому что я не знаю как. Те проекты закончились и типа прошли успешно. А легче не стало. И еще один отпуск не помог. Качество моей работы заметно снизилось, что спровоцировало ряд конфликтных ситуаций. А впереди был еще один новый проект..

Этот пост – про жизнь, которая не всегда заканчивается счастливыми финалами с умными выводами. Иногда просто хуй знает, что делать дальше и как с этим справляться 🤷‍♀️

Друзья, а вы сталкивались с выгоранием? Получилось справиться? Делитесь вспомогательными лайфхаками для таких же бедолаг, как и я))

Что такое хорошая идея?

Хорошая идея – это та, которую можно рассказать в лифте в двух словах, пока вы едете с нужным человеком на свой этаж. Никаких долгих встреч и бесконечных обсуждений, чтобы добраться до сути. Вжух – и всем всё понятно.

Хорошая идея не обязана быть новаторской — первый не значит лучший. Хорошая идея может быть тщательно продуманной, актуальной для текущей социальной ситуации или задачи, улучшенной версией чего-то уже известного.

Хорошая идея = новизна, механика, результат

О силе волшебного пенделя

Финалим воспоминания уже окончательно уходящего года очередным поучительным рассказом о моем последнем проекте в 2024 – Инвест-Ёлке.

Инвест-Ёлка – клиентское мероприятие развлекательного характера. Его цель – повышение лояльности и укрепление дружественных взаимоотношений с ЦА.

Но меня жизнь ничему не учит, и я сразу стала относиться к этому проекту скептически.

Возможно, так произошло, потому что проект был странно передан, может, сказались факторы тяжелой адаптации и выгорания, сам формат проекта был мне не особо интересен (типа, ну, какие вечеринки, а где же глубокие смыслы и грандиозные масштабы).

Энивей, с абсолютно унылым лицом и полным отсутствием энтузиазма я взялась за организацию этого проекта. Естественно, с таким настроем всё пошло наперекосяк: заказчики не понимали, что происходит в их проекте, подрядчики путались, что от них требуется и кто за что отвечает.

Бич фейс и халтурный подход к работе с моей стороны не остались незамеченными и, спустя непродолжительное время, меня вызвали на не самый приятный разговор, в ходе которого доходчиво объяснили, что если я продолжу в том же духе, могут быть последствия и вряд ли они мне понравятся)

В общем, качественные пиздюля еще никому не вредили, и после этого волшебного пенделя проект полетел вперед и с песней))

Пусть Инвест-Ёлка и оказалась скромным клиентским мероприятием, а не Олимпиадой, но она получилась по-своему чудесной! Мы с командой придумали концепцию волшебного леса, проработали лукбук, декорации, программу и даже заморочились на тематический бар с авторскими коктейлями – сделали всё, чтобы создать новогоднюю атмосферу приближающегося праздника. В итоге мы получили множество приятных отзывов от гостей, а сам проект получился даже круче, чем мы ожидали.

И по традиции, выводы:
🎄Учитесь правильно воспринимать критику. Важно понять, что люди не хотят вас обидеть, а наоборот, своими советами стараются помочь.
🎄Нужно уметь делать разные проекты. И большие, и маленькие – все они по-своему прекрасны. Каждый проект – это новый опыт и возможность расти!
🎄Наплевательское отношение к работе заметно всем и сразу. Такой подход влечет за собой репутационные риски. Если вас что-то тревожит или не устраивает, лучше сказать об этом сразу.
🎄Мы здесь все не для любви
🎄10 правил успешных проектов всегда придут на помощь!

Ёлочка, гори! 💫🎄