Всем привет, мои хорошие! ✨

Вот уже почти полтора месяца, как я пытаюсь замедлиться.

Не думала я, что отдыхать будет так сложно)) За годы, проведенные в постоянном напряжении, навык отдыхания оказался утрачен. И вместо того, чтобы курить бамбук и наслаждаться безработной жизнью, я до сих пор пытаюсь совмещать 100500 параллельных дел и перманентно нахожусь в состоянии FOMO.

Первые две недели после увольнения я сильно болела. Так бывает, когда долго “держишься”, а потом резко “выдыхаешь”. Но вместе с выдохом организм сбрасывает броню, мстит тебе за годы хронического стресса и непроизвольно укладывает на лопатки.

Параллельно с болезнью я самостоятельно организовывала свою свадьбу под ключ 😂У меня на это было три недели. То еще удовольствие, конечно, но насмотревшись как бедных молодоженов нахлабучивают агентства и берут деньги непонятно за что, я подумала, ну не просто же так я называюсь тут главным организатором, и взяла дело в свои руки. Конечно, многое в итоге сложилось не совсем так, как было задумано, но, в общем и целом, получилось довольно мило. Потом обязательно покажу вам, как это было 🥰

Параллельно с болезнью и организацией свадьбы я занималась еще одним важным делом на перспективу. Очень надеюсь, что тоже скоро смогу поделиться с вами крутыми биг ньюз 🔥

В общем, как вы понимаете, за первый месяц “безработной” жизни отдохнуть у меня не то, чтобы не получилось, мне даже кажется, что я устала еще больше 😂так как занималась уже проектами не для “дяди”, а для самиф собиф. По-настоящему я смогла чуть-чуть выдохнуть только под конец свадебного путешествия, что уже какое никакое достижение.

Очень надеюсь, верю и жду, что уже совсем скоро тревога меня окончательно покинет. А пока планирую потихоньку возвращаться в свой блог и продолжать делиться с вами своими размышлениями о менеджменте, карьере и бизнесе. Ваша Даша 🤍

Принцип последней линии обороны

Я часто наблюдаю одну печальную закономерность: сотрудник сознательно делает работу спустя рукава или “для галочки”, потому что знает — за ним обязательно будут проверять и поправлять. В результате этой печальной закономерности мы получаем ситуацию, когда один сделал кое-как, второй поправил, третий переделал... — время потрачено втрое больше, а результат всё равно так себе.

Почему так происходит?
С одной стороны — это баг самого сотрудника, который привык халтурить, зная, что “и так сойдёт”. С другой — руководство, которое культивирует микроменеджмент, проверяя каждую запятую. В таких условиях вся команда превращается в детский сад, где взрослые дяди и тети ждут, пока “воспитатель” проверит их работы.

В таком коллективе нет и не будет доверия. Невозможно оперативно запускать крутые проекты или решать большие задачи, если все друг за другом будут проверять качество исполнения и сомневаться в компетенциях друг друга.

Что с этим делаю я?
- Нанимаю профессионалов.
- Придерживаюсь принципа “последней линии обороны”.
Каждый сотрудник в коллективе должен понимать, что за ним никто не будет перепроверять. Каждый сотрудник должен работать сразу на результат и нести за этот результат ответственность.
- Учусь доверять.
Друзья, бейте себя по рукам, когда захотите начать проверять и переписывать формулировки за специалистом (которого вы наняли на работу и платите ему за нее деньги) из-за вкусовщины. Этим вы не помогаете ни себе, ни своим сотрудникам, а лишь усугубляете уровень негодования в коллективе и грузите себя же дополнителей работой. Дайте профессионалам самостоятельно делать их работу.

В общем, ребята, короткий вывод из всего вышесказанного: делайте сразу хорошо, а плохо не делайте 🤗 И будет всем счастье))

30 ЛЕТ! 😳🥳

Ребята, сама поверить не могу, но уже завтра мне исполнится 30 лет. Всегда казалось, что 30 это так далеко, но по факту уже ближе некуда))

Испытываю неподдельно смешанные чувства по этому поводу, и как это положено многим, кто приближается к “среднему возрасту”, последние пару лет нахожусь в кризисе, связанном с переоценкой жизненных ценностей и поиском смысла жизни. Но последнее для себя уже давно определила на самом деле (кому интересно – спрашивайте в комментах или в лс).

Собственно, я это все к чему)) Вот сижу и думаю, как бы я могла еще себя порадовать и приободрить в честь праздника. Затем вспоминаю, что у меня есть этот чудесный канал и мои дорогие записчики! И раз уж у нас есть такой весомый повод, то почему бы не попросить ВАС поддержать меня и как автора, и как именинницу-юбилярку 🥰

Одно из моих желаний на др – чтобы этот канал развивался. Поэтому, друзья, буду очень-очень благодарна вам, если поддержите меня репостами в ваших тг-сториз (или других соцсетях):
- выкладывайте скрин / ссылку на пост, который понравился вам большего всего.
- приглашайте ваших знакомых, друзей, коллег подписываться на канал.

Для вашего удобства я собрала подборку моих топ-5 постов. Но вы, конечно же, можете выбрать совершенно другие, те, которые откликаются именно вам.

⚡Лайфхак про 2 минуты
https://t.me/projectninja/147

⚡Мы все в одной лодке
https://t.me/projectninja/134

⚡История одного факапа
https://t.me/projectninja/103

⚡Коллеги, давайте коротко созвонимся?
https://t.me/projectninja/94

⚡КОЛЛЕГИ, ЭТО СРОЧНО!!!
https://t.me/projectninja/45

Я уже сердечно благодарю каждого, кто не постесняется сделать мне такой нестандартный подарок на день рождения, спасибо вам, что вы со мной 🤍

И напоследок, пожелание уже от меня вам: возраст – это всего лишь цифра, а главное, ребята, сердцем не стареть! Дальше – больше! Всем побед, кайфа и здоровья 💅

“Ожидание vs Реальность” или Как управлять ожиданиями

Во-первых, уважаемые записочники, спасибо еще раз каждому, кто поддержал мою инициативу из предыдущего поста! По этому поводу приветствуем всех новых записочников, которые посчитали нужным присоединиться к моему каналу 🤍

Во-вторых, все праздники отгуляны, поэтому настало время для очередного душного поста 😅

Сегодня хочу поговорить с вами про управление ожиданиями в проектной деятельности. Тема, казалось бы, стара как мир, но на мой взгляд, заслуживает отдельного внимания.

Я много раз сталкивалась с ситуацией, когда в начале проекта вы свято верили в то, что получится конфетка, а по итогу в последний момент из говна и палок пытались сотворить что-то похожее на задуманное)) И я так устала с этим сталкиваться, поэтому держите короткий ликбез по управлению ожиданиями:

1) Плохие новости – не стрем, а норм.
Проблема всегда начинается с одного – с нашей неготовности говорить неприятные вещи. В то же время, никто не любит неоправданные ожидания, и лучше получить плохие новости сразу, чем сообщать заказчику в день Х, что мы что-то не успеваем.

2) Планирование – это база!
Проджект без умения планировать – это как сапожник без сапог)) Вы должны четко понимать из каких этапов складывается проект, и что нужно для его реализации. Заведите себе дорожную карту с понятными этапами и жёсткими "красными линиями" (например, в какие крайние сроки необходимо запустить производство, когда нужно внести предоплату, подписать договор с подрядчиком и тд).

Ну и немаловажно: о вашем плане должен знать заказчик. Обозначайте заранее что и когда вы от него ждете, а если сроки плывут – сигнальте об этом сразу. Иначе получите классическое: "А что ж вы раньше-то не сказали??!!".

Наберем 40 🍓к этому посту → поделюсь универсальным шаблоном ДК

3) Подсвечивайте риски.
Не буду душнить насчет карты рисков, поэтому просто попрошу вас подумать на старте проекта о том, что может повлиять на ход его выполнения. И какой результат мы получим, если не будем придерживаться правил игры.

4) Говорите с заказчиком (владельцем ожиданий) на одном языке.
Когда-то я делала большой многосоставной проект. И менеджер со стороны агентства грузил меня жуткими техническими терминами и деталями об анимации видеоролика, которые по сути никак не влияли на результат и лишь занимали время на статусах. Для меня важнее было услышать про: сроки и стоимость решения задачи, и что я могу сделать со своей стороны, чтобы помочь проекту взлететь.

Короче!) Управление ожиданиями – это в первую очередь про прозрачность в коммуникации. Так и клиенты возвращаются, потому что доверяют, и вы спите спокойно, потому что не наобещали невозможного 💅

Что лучше: нанимать или взращивать?

В 2019 году я пришла в VK (тогда еще Mail.ru Group) на должность менеджера по продвижению медиапроектов. В мои задачи входила разработка спецпроектов в digital, создание рекламных кампаний ВКонтакте и в Одноклассниках и составление отчетов по этим кампаниям.

Далее, в 2022 году, у нашего отдела сильно изменился вектор развития, а вместе с ним и задачи. Проекты размножились х10, появились первые крупные офлайн-интеграции с застройками, блогерами, серьезными бюджетами и тд.

И вот я, менеджер, до этого времени занимавшийся преимущественно digital-спецпроектами, влетаю с двух ног в историю под названием “ивенты”)) Как вы можете догадаться, на тот момент я не особо умела считать ивентовые сметы и не предусматривала многие вещи в застройках (типа спрятать провода, сделать красивый паттерн на заднем баннере и тд). ПРОСТО ПОТОМУ ЧТО У МЕНЯ НЕ БЫЛО ТАКОГО ОПЫТА.

Параллельно с ростом объема задач в нашем уютном отделе появилось много новых коллег под эти задачи. Одна из таких коллег заметила отсутствие нужного опыта у меня и начала шептать на ушко моему руководителю, чтобы он обратил внимание на неопытность своего сотрудника и отдал эти проекты настоящему специалисту (то есть ей).

Босс тогда действительно прислушался к ее словам и вызвал меня на разговор, в ходе которого подчеркнул, что исполнение у меня не идеальное и выдвинул предложение насчет перераспределения задач между другими коллегами.

Я согласилась с тем, что качество проектов и процесс организации могли бы быть и получше, но откуда же им быть идеальными, если мы раньше с такими задачами не сталкивались))

Теперь уже мне пришлось обратить его внимание на то, что я впервые решала такие глобальные задачи и в таком количестве, и в будущих проектах качество будет значительно выше, ведь уже и опыт есть и понимание специфики. А если сходу отдавать такие задачи “настоящим специалистам”, то как развивать скиллы и расти “своим” сотрудникам?

Прошли годы. Сейчас за моей спиной под сотню проектов (кстати идеальных так и не было, потому что идеальных проектов – не бывает), я вот даже канал про организаторство веду)) И, как вы понимаете, услышанной в той ситуации оказалась именно я.

А как вы считаете, нужно ли растить “своих” сотрудников, предлагая им новые вызовы и повышая уровень сложности, или для сложных и важных проектов лучше нанимать специалистов, уже имеющих такой опыт?

Я обязательно выживу сделаю задачу: как расставлять приоритеты между тасками, чтобы все успевать

Всем привет! Меня зовут Даша, и я — бывший трудоголик-перфекционист. Поэтому сегодня я поделюсь с вами очередным лайфхаком на тему тайм-менеджмента 😂

Моё типичное утро последние несколько лет:
8:30 — просыпаюсь
8:31 — открываю рабочие чаты
8:32 — вижу 3 «СРОЧНЫХ!!!» задачи
9:30 — добавляется еще 5 таких же
9:31 — серьезно задумываюсь о побеге в глухую деревню, где эти задачи меня уже точно не найдут))

Однако, как оказалось, даже у такой ситуации есть свои плюсы, и за годы работы в режиме многозадачности я научилась такой важной штуке как расставлять приоритеты.

Друзья, все мы помним золотое правило: «Если всё срочное — значит, ничего не срочное». Но когда задач реально вагон и маленькая тележка, мне помогает один древний метод – я делю задачи на 4 категории:

1. Важно+срочно
Те самые "горящие" задачи, от которых зависит ваша репутация или, допустим, деньги компании.
Пример: презентация для топ-менеджмента, которую нужно сделать "еще вчера".

2. Важно, но не срочно
Здесь в основном живут стратегические проекты.
Пример: план оптимизации процессов на следующий год.

3. Срочно, но не важно
Ловушка для тревожников)) Но на самом деле эти задачи не такие уж и срочные и их можно либо делегировать, либо сделать по остаточному принципу.
Пример: очередной “срочный” отчет для отдела, который никто не будет читать.

4. Не срочно и не важно
Шок-контент, но оказывается такие задачи можно просто… не делать
Пример: придумывать "креативные" названия для внутренних документов.

Казалось бы, все так очевидно, но поверьте мне – далеко не для всех)) Даже опытные менеджеры не всегда правильно расставляют приоритеты между задачами и часто путают п.1 и п.3. В результате – вечный стресс и всем знакомое чувство, когда вроде дофига работаешь, а ощущение будто ничего полезного так и не сделал 🤷‍♀️

Поэтому, что я могу предложить вам в данной ситуации:
- Дышать, думать и не хвататься за все сразу))
- Уточнять сроки и требования к задаче, если они неясны.
- Если даже самая срочная и важная задача не может быть выполнена в нужный срок и в нужном виде – предупреждать и просить о помощи.
- Помнить про правило 2-х минут (сделал сразу — забыл и живи спокойно).

2022 год – время перемен
История моей личной трансформации. Часть 1.

Друзья, вот мне недавно стукнуло 30, а я так и не подвела никаких итогов – ни здесь, ни в компании друзей, ни даже в собственной голове. Но лучше поздно, чем никогда!

Так как я уже совсем взрослая, то подводить итоги одного года (пусть и очень интересного) уже как-то несерьезно, поэтому я решила сделать серию из 4-х постов про 4 года личных метаморфоз. С того самого момента, когда впервые почувствовала, что старая Даша больше не вернётся, и до сегодняшнего дня.

Но хватит прелюдий, давайте уже к делу))

Начало 2022 года, страна постепенно выходит из ковидной спячки. Я замужем, живу в своей квартире в Химках, езжу на аккуратной женской машинке, у меня кошка и собака. Уже 3 года как работаю в VK.

Казалось бы, стабильность и благополучие, но внутри – полный разлад. На деле я живу как в “Дне сурка”, без целей и перспектив. Денег вечно ни на что не хватает. Выгляжу плохо, а ощущаю себя замкнутой и ленивой.

Но потом все резко начало меняться. В VK пришел новый CEO и начал возвращать людей с удалёнки. Посыпались новые проекты, новые лица. Все эти перемены разбудили во мне что-то давно забытое.

Захотелось снова чувствовать своё тело – я вернулась в спортзал и даже начала плавать. Захотелось наконец носить не просто удобные шмотки, а то, что действительно нравится. Я наконец открылась людям, которые по итогу стали драйвером моих изменений.

По итогам года я развожусь. Понимаю, что не хочу жить в Химках. Понимаю, что хочу лучшей жизни, хочу расти и развиваться. Становлюсь corporate girl на максималках)) Много работаю, получаю повышение и тот самый проект, который (о чём я тогда и не догадывалась) изменит вообще всё!

Я уже писала несколько постов про разные события 2022 года, много всего тогда произошло) Тот год и правда стал точкой невозврата, и я посвящаю его людям, которые открыли мне глаза на эту жизнь и показали, какой яркой, разной и удивительной она может быть.

И жизнь тогда сказала: “Держись, моя хорошая, игра началась!”. Мне оставалось только поддаться течению и следить за ходом событий…

Продолжение следует 🌚

2023 – прорыв.
История моей личной трансформации. Часть 2.

Итак, продолжим повествование)

2023-й стал для меня тем самым годом, когда всё сложилось как надо. Я купила новую квартиру в престижном районе, купила машину своей мечты, сделала крутой проект, много путешествовала, встретила любовь и даже сыграла на Матче звезд по баскетболу. Вселенная оказалась благосклонна ко мне в тот год 🥰

Теперь обо всем по порядку

В конце 2022-го мой босс снял с меня все текущие задачи и дал один, но главный проект холдинга. Это был вызов: повышенное внимание со стороны топ-менеджмента, жёсткие сроки и куча новых задач, с которыми я снова столкнулась впервые.

Со стороны все складывалось классно, но на самом деле мне было далеко не просто вывозить все в одиночку. На протяжении всего года мне постоянно приходилось бороться с дурацкими корпоративными интригами и моральным давлением, с собственными сомнениями, с тем, как стремительно менялась я сама. Порой я просто не понимала, как со всем этим справляться.

В тот год я начала заниматься с психологом, что просто бустануло мою веру в себя и свои силы. Я вышла из зоны комфорта – начала публично выступать с лекциями. Много путешествовала и успела побывать в Таиланде, Стамбуле, серфила в Марокко, два месяца жила и работала в Крыму. Брала на себя ответственность за решение важных вопросов (в тч решилась взять ипотеку).

Еще из интересного: у меня 5 лет назад была серьезная травма, которая годами напоминала о себе болью в колене, но вдруг и она перестала меня беспокоить – будто я наконец сбросила тот невидимый груз, который тащила слишком долго. В результате – лучший сезон в карьере и приглашение на Матч звезд.

А главным подарком в тот год стала встреча с Ромой. Результаты этой встречи вы знаете))

В общем, и проект и год завершились триумфом. Окрыленная успехом, я продала свою квартиру в Химках и сразу же купила новую. То же самое сделала и с машиной. И все сама! “Да, я наконец-то на коне!” – такие были ощущения))

Но затем, на смену эйфории пришло тотальное опустошение. Я горела желанием делать больше, предлагала руководству новые идеи и планы по развитию, но не встретила отклика с той стороны. А когда следующий ключевой проект доверили не мне, то стало уже совсем грустно.

Я начала ощущать, что, видимо, моя история в VK подходит к концу. Тогда же зародились первые мысли о своем деле. Настало время двигаться дальше.

Прежде чем будут опубликованы посты про 2024 и 2025г., хочу услышать ваше честное мнение по вопросу 👇

Выйти из найма или совмещать: как выбрать лучший момент для того, чтобы начать свое дело?

2024 – бойтесь своих желаний.
История моей личной трансформации. Часть 3.

Мы встретили тот год с Ромой в солнечном и теплом Тае. Но мое тело, обычно так хорошо принимающее загар, вдруг начало странно реагировать – кожа слезала, как у змеи, будто обновлялась вместе со мной. Думайте, как хотите, а как по мне, это был очередной звоночек.

В VK к тому моменту меня уже подташнивало от атмосферы вокруг, а нереализованные амбиции и чувство несправедливости просто разъедали изнутри. На годовом ревью мне вежливо объяснили, что я “хороший специалист”, но новых проектов или значительного роста в ближайшее время не предвидится. Единственный совет – начать делиться знаниями. Так впервые мелькнула мысль о собственном канале.

Было принято управленческое решение искать новую работу.
Два с половиной месяца поисков, и вот я в Т-Банке, с классным опытом за плечами, полная надежд и желания “ебашить”. Казалось, теперь-то всё сложится: новые серьезные проекты, профессиональное признание…

Все это было, но как говорится, друзья, бойтесь своих желаний)) Или договаривайтесь со Вселенной на старте, какую цену вы готовы заплатить за исполнение своих мечт. Потому что в моем случае реальность оказалась... сложной.

Работы было очень, очень и очень много. Но самое трудное было не в нагрузке, а в постоянном чувстве будто работаешь вопреки здравому смыслу. Непонятные процессы, напряженная атмосфера в команде и нарастающее ощущение, что всё это – не моя история.

Я пыталась держаться. Хоть иногда и не могла сдержать слез в перерывах между звонками. Хотела уйти ещё на испытательном сроке, но страх потерять ипотеку останавливал. Я просто не могла принять происходящее (хотя очень старалась) и от проекта к проекту мне становилось только хуже.

Несмотря на все эти трудности, параллельно мы с подругами запустили свой бизнес-проект. Первый заказ сделали хорошо, но заплатили за это дружбой – разругались в пух и прах. Морально не вывезли. На этом мечты о собственном деле пришлось отложить.

Но жизнь, она ведь не только о работе, правда?
В тот же год Рома сделал мне предложение 🥰 Мы закончили ремонт в моей квартире и наконец-то переехали. Еще пришлось продать свою любимую машину (грущу до сих пор, но что поделать). В спорте тоже не без интересного: волею судеб я попала в новую баскетбольную команду, но физически и морально не тянула уровень. Ещё один удар по самооценке. А когда врачи нашли болячку, требующую операции, стало понятно, что это все какая-то сплошная проверка на прочность))

Как видите, 2024-й выдался насыщенным с разных сторон. Но, как говорится, что нас не убивает… К декабрю от прежней весёлой и заряженной Даши не осталось, как говорит Олег Юрьевич, ни-ху-я. Я не могла смотреть в зеркало, мне не хотелось ничего делать и ни с кем говорить, я начала сомневаться в себе как в специалисте, перестала нормально спать.

Уходя на новогодние праздники, где-то на подсознательном уровне я уже понимала, что уйду и из Т-Банка. Работа забрала у меня жизнь, а жить работой я не хотела. Оставалось только решить, когда и как сделать этот шаг.

2025 – возвращение к себе
История моей личной трансформации. Часть 4.

Как же я могла забыть про одно из главных событий 2024 года — этот канал! Признаюсь, что заводила его не только из-за желания делиться опытом (хотя искренне до сих пор надеюсь, что мои истории кому-то могут быть полезны), но и потому, что он стал для меня местом, куда можно было слить всю ту боль, которую долго приходилось держать в себе.

Чтобы вы понимали, во мне накопилось столько подавленной агрессии и невысказанных обид, что мое тело потихоньку начало отказывать: шея не поворачивалась, не могла спать на правом боку из-за болей в плече, поясница болела так, что даже надеть носки было серьезной проблемой.

В начале года (2025) стало очевидно — так больше нельзя. Нужно снова что-то менять. Только сил на «новый рывок» уже совершенно не было. Все карьерные амбиции сгорели, про своё дело я и думать не могла. Оставался только один выход — выйти из игры. Уйти в никуда. Без четкого понимания, насколько это может затянуться.

Когда я объявила об уходе, реакция на той стороне была предсказуемой: «Ты, что уйдешь не доделав проекты», «Ты нас подставляешь!», «Разве так поступают взрослые люди?». На что я ответила: «Именно так и поступают взрослые люди». И в тот момент началось мое возвращение к себе.

Так в июне 2025-го началась моя «микропенсия». Первый месяц ушел на подготовку к свадьбе. Второй — уже на полноценное восстановление: ела, спала и занималась спортом. Больше ни-че-го. И только сейчас, спустя два месяца после увольнения, ко мне постепенно возвращаются ясность ума и желание что-то делать. Я успокоилась.

В общем) за эти 4 года жизнь здорово покатала меня на американских горках: я очень высоко взлетала и громко падала на самое дно. И вот с какими мыслями я иду дальше в новую жизнь:
1) Не копить в себе. Если что-то не нравится — говорить сразу и повторять, пока не услышат.
2) Деньги — не главное. Их должно быть достаточно, а если их много так вообще отлично, но не ценой подавления себя.
3) Стремиться к развитию себя, а не к внешним ачивкам. Первое автоматически подтягивает за собой второе.
4) Иногда сдаться значит победить. Поражение — часть пути.
5) Жить без ожиданий. Все разочарования возникают от избыточных ожиданий.
6) Замечать сегодня. Мы так часто тревожимся о будущем и сожалеем о прошлом, что пропускаем настоящее.
7) Смысл жизни – в удовольствии.

At the end of the day, it’s just work.

А теперь с новыми силами и верой в себя погнали дальше 🚀🚀🚀

Stay true

Всем привет, мои дорогие и самые высокоранговые записчики!

Каюсь, блогер из меня пока так себе. Планы, идеи и мысли есть, а регулярности нет. То одно, то другое, сами понимаете. И хотя мои посты выходят не так часто, как хотелось бы, но зато каждый от души! Сегодняшний — не исключение 🤍

Моя «микропенсия» потихоньку подходит к концу. Вышла она, конечно, совсем микроскопической, но, кажется, мне больше и не нужно. И как будто впервые в жизни я выхожу на новую работу в таком гармоничном состоянии: без лишних ожиданий, без желания что-то кому-то доказать, с глубоким чувством внутренней опоры и простым желанием жить счастливо.

А ведь всего несколько месяцев назад всё было иначе. Тогда вопрос стоял не о счастливой жизни, а о банальном выживании.

Представьте: я, будучи уже в крайней степени выгорания, делаю ключевой проект Т-Банка. В таком же состоянии нанимаю под свои задачи целую команду (10+ человек). Как вы понимаете, все шло не просто. И хотя я понимала, что где-то нужно ребят поддержать, где-то что-то спокойно объяснить или просто выслушать, сил на это у меня не было. Любое неповиновение воспринималось мною в штыки.

И тогда, в момент отчаяния, я честно сказала ребятам: «Вам досталась не лучшая версия меня. У меня нет сил церемониться и что-то из себя строить. А у вас есть 2 варианта:
- сделать классный проект, кайфануть и поднять бабла;
- тоже сделать классный проект, но выйти из него с выебанной головой и штрафами» (цитата).

Не знаю, что именно тогда сработало, моя откровенность или такая прямолинейная мотивация, но с этого момента всё пошло по-другому. Мы нашли общий язык и побежали вперед с новой силой, несмотря на все сложности.

Так что спасибо той команде за понимание! А нам с вами, друзья, желаю слушать себя и быть честными с самими собими, ведь даже в не самом приятном состоянии можно делать крутые вещи, главное — stay true.

Все будет хорошо, чикеряу! 💫

Угадываем по фотке из офиса, где я теперь тружусь 😂😂

(Спойлер: вопрос с подвохом — все не так однозначно)

Не жадничайте

Когда-то давно я была той самой ультраамбициозной девчонкой, которая искренне верила: чем больше работаешь, тем заметнее результат.

Помню, как одновременно вела 20+ проектов и вроде бы со всем справлялась, но в глубине души понимала, что все получается довольно посредственно. А когда коллеги предлагали помощь или хотели забрать часть задач, мне было жалко делиться, казалось, лучше меня с этими проектами никто не справится 🤡🤡🤡

Но вдруг ситуация достигла критической точки — в моей головушке физически перестала помещаться информация и часть проектов, скрепя сердце, пришлось отпустить. И что удивительно, именно в тот момент все изменилось. Те задачи, которые остались со мной, вдруг стали получаться значительно лучше. Я наконец смогла сфокусироваться на деталях, и моя экспертность стала заметнее. Выросла и моя профессиональная ценность (не за счёт объема, а за счёт качества).

На следующем этапе у меня появилась команда, и я уже не просто распределяла проекты, но и училась делегировать задачи внутри них. Да, это все требовало времени, какого-то онбординга коллег в задачи, регулярного повторения одного и того же. Но! Спустя непродолжительное время, мне стало сильно легче дышать. Жизнь за пределами офиса наконец-то стала реальностью, а профессиональная деятельность раскрылась с совершенно новой стороны.

Многие до сих пор думают, что проще сделать всё самому, чем тратить время на объяснения. Кто-то боится потерять власть, влияние или уважение коллег, если поделится частью своих задач или проектов. Другие зациклены на перфекционизме, держа всё под контролем, и замыкают на себе кучу процессов. Четвертые решают за других: «Он и так перегружен, я быстрее сам сделаю». Но именно в этом и кроется ловушка.

Мои хорошие, не будьте жадинами или скептиками. Никто не поставит вам памятник за то, что вы гордо перерабатываете в попытка доказать свою незаменимость. Незаменимых нет, но есть счастливые и эффективные))

Умение делиться, доверять и делегировать — это и есть зона роста. Это реальная возможность расти не вширь, а вглубь. Делитесь знаниями, открывайте возможности для других, разгружайте свою жизнь, ну и главное — не уработайтесь, конечно! 🤍

Всем утрай! 🥰

Есть у меня одна особенность — я не умею просыпаться рано. Ложиться рано я тоже не умею)) а спать, наоборот, очень люблю!

И поэтому для меня, конечно, приезжать на работу к 10:00 — это прям целое испытание. Но я учусь просыпаться рано и даже вовремя приезжать на работу. Однако, в учении пока очень тяжело 😂

Есть ли среди моих записчиков такие же сони?)) Как вы справляетесь с этой проблемой? Существуют вообще какие-то техники по раннему пробуждению или мы обречены страдать до конца дней? 😅

Всем сил, энергии и здоровья 🤍

Дорогие мои хорошие, в первый день осени, считаю, что имею полное право слегка поумничать в своем блоге. Поэтому сегодня мы затронем такую важную тему, как коммуникации в профессиональной среде.

Некоторые до сих пор думают, что авторитет в коммуникации строится на сложных терминах, токсичных ответах и вечных намёках на свою загрузку. Мол, чем умнее и душнее звучишь — тем выше уважение со стороны коллег, партнеров, подрядчиков и тд.

Но лично я никогда не понимала прикола в таком подходе. Зачем уходить от простого вопроса в дебри жалоб на несправедливость бытия? Зачем грузить собеседника англицизмами и хардовыми терминами, если можно ответить прямо и человечно?

А вот когда вы начинаете говорить просто о сложном – это уже, простите за тавтологию, совершенно другой разговор)) Когда, например, отбрасываете токсичность и переходите к сути. Или общаетесь по-человечески, решаете задачи, а не играете в угадайку, нарочито демонстрируя всем свою невероятную значимость. Вот именно тогда и только тогда задачи начинают решаться быстрее, стресс уходит, а команда работает с вами, а не против вас.

Я за то, чтобы в коммуникации с участием одного и более человек все понимали о чем речь. За живой диалог без шаблонных фраз и скрытых упрёков. Имхо, люди видят, когда ты настоящий, и, когда ты по-настоящему шаришь за тему. И когда ты просто душнила или токсик тоже видят сразу)

С днем знаний! Всем взаимопонимания и доброты 🤍

Я просто выключаю из проигрыша стадию охуевания..

Буквально на днях я столкнулась с непривычной для себя задачкой и вместо того, чтобы просто ее сделать, я потратила полдня на сокрушения типа «почему я», «почему сейчас», «зачем так делать» и тд.

В итоге задача не сделана, а я — вся в расстроенных чувствах)) Хотя по факту задача была элементарной, и с правильным отношением я бы сделала ее за 20 минут

Оказывается, часть с охуеванием была не обязательной… но кто же знал, что так можно было 😅