Как менять правила игры

Уверена, многие из моих записчиков были в этой ситуации: смотришь на хаотичные процессы, неадекватные сроки и абсолютно идиотские, на твой взгляд, решения руководства — и в голове закипает мысль: “Да я же знаю, как сделать лучше! Они просто дураки!"

Возможно, ты действительно прав. Возможно, процессы и правда неэффективны, нагрузка распределена несправедливо, а начальник действительно не умеет работать с командой. Но истина не рождается в крике, а даже самые справедливые претензии, высказанные в гневе, превращаются в белый шум.

Как изменить ситуацию (и при этом не вылететь с работы):
1. Собери доказательную базу
— Конкретные примеры, где процессы дали сбой
— Альтернативные решения (с расчетом выгоды для компании)
— Данные: сколько времени/ресурсов теряется из-за текущей системы

2. Выбери момент: лодку качают тихо
Разговор об изменениях и требования а-ля "Платите больше!" во время аврала = гарантированный провал. Дождись спада нагрузки — тогда у руководства будет пространство для размышлений.

3. Говори на языке выгоды
Фраза "Мне неудобно" вызывает в лучшем случае сочувствие. Фраза "Вот как мы можем сэкономить 20% времени и повысить качество" — внимание.

4. Иди на диалог, а не войну
Эмоции — плохой советчик. Когда ты публично заявляешь в чате "Мы так не договаривались!", коллеги видят не правду, а истерику. Вместо "Вы все делаете не так!", попробуй: Я заметил несколько моментов, где мы теряем эффективность. Можно обсудить, как это улучшить?"

5. Обсуждай изменения в индивидуальном порядке
В русском менталитете публичное несогласие с начальством воспринимается не как приглашение к диалогу, а как вызов и попытка подорвать его авторитет. Представь себя на месте руководителя: перед командой стоит сложная задача, горит дедлайн, а тут сотрудник публично заявляет, что "всё организовано неправильно". В этот момент включается не логика, а инстинкт сохранения порядка — и вместо анализа ситуации он вынужден "восстанавливать субординацию". Это не хорошо и не плохо — просто наш культурный код устроен именно так. Поэтому, если тебя что-то не устраивает, обсуждай это тет-а-тет с руководителем.

Авторитет в профессиональной среде строится не на громкости голоса, а на:
– Способности анализировать, а не критиковать
– Умении предлагать решения, а не только указывать на проблемы
– Готовности брать ответственность за изменения

Да, все это требует терпения, но помни — настоящие изменения происходят не тогда, когда ты кричишь о проблемах, а когда другие начинают видеть в тебе того, кто эти проблемы решает.

привет 🥰

друзья, сегодня не планирую делиться умными мыслями, а, наоборот, хочу попросить ваших рекомендаций)

Поделитесь в комментах, плиз, именами // ссылками на интересных блогеров, инфлюенсеров, лидеров мнений. Расскажите, за кем вы следите и почему. Сфера блоггинга не принципиальна. Нужны молодые и яркие личности, которые классно говорят, обладают экспертизой в какой-либо сфере, пишут вдохновляющие статьи или снимают видеоролики. А может этот будут блогеры с развлекательным контентом. Или актеры. Или известные спортсмены)

В общем, поделитесь вашими любимыми героями, пожалуйста. Очень интересно узнать, что и кто сейчас в тренде 🌚

Вселенная слышит меня..

Моя карта дня 😅

Попугай научился говорить "ну че там?" и был повышен до проджект-менеджера

В профессиональном сообществе существует великое заблуждение будто работа проджект-менеджера это только про бесконечные напоминания в стиле “коллеги, какой статус по этой задаче”, создание никому ненужных табличек и организацию регулярных звонков. Красивая картинка, но жаль, что к реальности она имеет мало отношения.

К сожалению, многие начинающие проджекты так и воспринимают свою задачу: напомнить, переслать, уточнить, но не добиться результата. Но в реальности от них ждут, чтобы они make things happen

Менеджмент — это в первую очередь про умение выстраивать эффективные процессы и добиваться с их помощью результата.

Так бывает, что в проектах часто что-то идет не по плану. Задачи зависают, ответы затягиваются, а сроки продолжают неумолимо приближаться. И в этот момент выясняется принципиальная разница между администратором и менеджером. Первый добросовестно фиксирует: "Я 100500 раз напомнил". Второй задает себе единственно важный вопрос: "Что я сделал, чтобы задача наконец сдвинулась с мертвой точки?".

Иногда, чтобы задача сдвинулась с мертвой точки, необходимо прибегать к методу эскалирования. Вообще, умение вовремя эскалировать — это крутой профессиональный навык. Когда ты поднимаешь вопрос на уровень выше, ты не стучишь в дверь — ты ее вышибаешь. Ведь грамотные проджекты знают — молчаливое наблюдение за надвигающимся провалом равносильно соучастию.

Настоящий PM — это не пересыльщик сообщений, а стратег, который:
- Выстраивает процессы так, чтобы команда не тонула в хаосе;
- Добивается результата, а не просто ставит галочки «напомнил / отправил». Даже если для этого приходится идти на неудобные разговоры;
- Своевременно эскалирует, потому что молчание о проблеме = согласие с провалом.

актуалочка подъехала..

Во что инвестирует Прохор Шаляпин?

Мои хорошие, вот я давно для себя решила: если уж браться за проект, то только с горящими глазами. Не только из-за денег или обязательств, а потому что сама с радостью бы поучаствовала в таком событии или, например, попробовала бы такой продукт.

Бывают, конечно, и другие истории — когда проект не вызывает интереса, но сделать его надо. Это приводит к тому, что ты работаешь через силу, без огонька. Однако, с опытом я поняла: от таких проектов лучше отказываться сразу, если есть возможность, чтобы потом не выглядеть дураком и не губить свою репутацию. Потому что халтурный подход к делам виден всем и сразу.

Но сегодня — о хорошем!

Мы с командой файнали раскрыли программу фестиваля Т-Двор. Это тот самый случай, когда проект дается непросто, но каждая минута усилий того стоит (наверное 😅). Ведь нет ничего круче, чем создавать что-то полезное и интересное своими мозгами и руками, а потом видеть, как люди этим искренне заряжаются.

В этом году фестиваль пройдет 3 дня, у каждого из дней будет своя тематика. В нашей программе примут участие 100+ спикеров, среди которых CEO и фаундеры топовых компаний и популярных брендов, известные блогеры, изобретатели, космонавты и другие великие люди))

19 июня — День бизнеса
Поговорим о старте и масштабировании, работе с зумерами и построении команды с правильным вайбом. Особенный гость — Ксения Дукалис — честно расскажет, как блогеру в наши времена вести бухгалтерию "в белую" (спасибо Ане Спадеровой за рекомендацию!).

20 июня — День образования и науки
Обсудим навыки новой эры, феномен "джунов-звезд", ИИ и вечный спор: кто круче — гуманитарии или технари? Если бы я сейчас была студенткой или школьницей, пришла бы первой именно на этот день)

21 июня — День денег и инвестиций
Мой любимый! Разберем разные источники пассивного дохода, сценарии 2025 (что делать с деньгами, если санкции снимут?), поговорим про ЦФА и крипту и даже соберем инвест-портфель Прохору Шаляпину прямо на сцене Т-Двора, чтобы он уже наконец-то обрел финансовую независимость 🥰

Круто, когда ты можешь с гордостью рассказывать о своем проекте, зная, что вложил в него душу. А иначе зачем это все?))

P.S. Вход на фестиваль бесплатный по регистрации. Лето внутри → https://t-dvor.ru/

Если я уволюсь из Т, я никому не скажу, но будут знаки 😂

Левый – коронный, правый – похоронный

Сегодня тот самый понедельник, когда я возвращаюсь в зал и в баскетбол, начинаю читать книги, которые давно пылились на полке… А еще бегу марафон, учу новые языки, осваиваю новую профессию и делаю все, о чем мечтают многие из нас в ночь с воскресенья на понедельник – идеальное время, чтобы попланировать новую жизнь (но это все шутки уже, конечно, но мысль вы поняли).

А все почему? Потому что мое время снова принадлежит мне!

Как сказал мой врач, у которого я проходила лечение на протяжении последнего года: «Если работа мешает жизни и не приносит радости, нужно что-то менять». Но я ничего не меняю — я возвращаюсь к себе 🤍

P.S. И я еще одна народная мудрость на дорожку: «Никогда ничего не бойтесь! Живите здесь и сейчас! Кайфуйте. Жизнь одна...».

UPD: ставьте свечку за мои ноги, они оказались не готовы к такому экстремальному возвращению 😂

Разумно ли увольняться со стабильной работы и уходить в никуда в 2025?

Можно ли в наше нестабильное время взять и просто... уволиться. В никуда. Без оффера. Без четкого плана о том, что же будет дальше. С одним только криком души "я так больше не могу!".

HR-специалисты так делать, конечно же, не рекомендуют. “Рынок! Конкуренция! Кризис! Ищите новую работу, не уходя со старой, иначе рискуете остаться у разбитого корыта!”. И бла бла бла…

Но вот мой скромный опыт подсказывает:
→ Хороший специалист будет востребован всегда. 90% рынка – это просто работники, которые не развиваются, делают минимум и работают “от звонка до звонка”. Настоящих специалистов, которые умеют решать нестандартные задачи и не боятся брать ответственность за эти решения — единицы. Поэтому страх "не найду работу" часто говорит не о реальных рисках, а о заниженной самооценке. Верьте в себя, ребята, и продолжайте поддерживать свой уровень, мир будет подкидывать возможности.

→ Выгорание — это не "лень", а реальный диагноз. Если так случилось, что прежняя работа стала невмоготу, а сил на поиск новой не осталось, то и издеваться над собой дальше точно не стоит. Выгорание лечится не поиском работы в перерывах между дедлайнами, а полноценным отдыхом.

И вообще главное не уработаться в этой жизни, а то знаете, никто и не оценит 💅

2 минуты, которые иксанут твою эффективность

Друзья, пока я еще не до конца растворилась в безработной эйфории, спешу поделиться с вами рабочим лайфхаком, который на протяжении многих лет спасает мой тайм-менеджмент от хаоса.

Допустим, рабочий день — это бурная река. Каждая маленькая задача — камешек. Если бросать их сразу и по одному — вода остается чистой. Если копить — через несколько дней получается плотина из 1387 неотвеченных сообщений, 215 несделанных отчетов и 17 спикеров (в моем случае), которые до сих пор ждут обещанной информации.

🔥Правило 2 минут: если дело занимает ≤120 секунд — делай СЕЙЧАС.
2-х минутки — это такие задачи, в которых четко понятно, что нужно сделать. Задачи, которые можно выполнить независимо от других людей и других дел. Чтобы “закрыть” такую задачу не требуются никакие дополнительные материалы, анализ файлов и тому подобное. Ну, например:
- Получил данные? → Вноси в таблицу сразу.
- Пришло письмо? → Отвечай, пока помнишь контекст.
- Обсудили детали? → Фиксируй MN в моменте и отправляй в чат по итогам звонка.

В результате никаких ночных марафонов с криками "ГДЕ ЖЕ ЭТОТ ФАЙЛ?!" и "КТО ЭТОТ ЧЕЛОВЕК?".

Моя философия: работать интенсивно ≠ работать много. Это значит — решать вопросы по мере поступления, а не копить "на потом". Потому что "потом" всегда превращается в “ой, бл*ть”.

Правило 2 минут сэкономит тебе кучу времени (5 мелких задач = 10 минут сейчас vs 1 час позже), поможет снизить тревожность и избавит от этого противного чувства "кажется, я что-то забыл".

Каждое переключение между задачами съедает кучу энергии. Гораздо проще закрывать дела сразу, пока они “тёплые” и свежие в памяти 🤓

Про искусство маленьких шагов на примере тренировок по растяжке 😅👆

Шла третья неделя безработной жизни..😂

Подача полезного контента в ближайшее время будет минимизирована, надеюсь на ваше понимание 😘

Мой начальник — идиот

Ребята, у меня хоть сейчас никакого начальника-то и нет, но за 8 лет непрерывной карьеры я понаблюдала всякого и готова поделиться с вами своими наблюдениями 😅🤡

Могу поспорить, что каждый из нас хоть раз в жизни смотрел на своего начальника и думал: "Как этот идиот вообще здесь оказался?".

Основные признаки "руководителя-идиота" (имхо):
1️⃣ Слабый менеджер — не может расставить приоритеты и доступно объяснить задачу. Как следствие, его сотрудники постоянно не понимают, кто за что отвечает и что от них требуется.
2️⃣ Диванный эксперт — громко рассуждает о том, в чем не разбирается, но любит "поправить" профессионалов, специально нанятых под конкретную задачу.
3️⃣ Токсичный самодур — держит команду в страхе, топит за ошибки и вечно всем недоволен.

Вы спросите: "Но как могут идиоты занимать такие высокие должности в топовых компаниях?". А я вам отвечу: крупные организации (не важно, бизнес это или госструктуры) — настолько сложные системы, что в них неизбежно накапливается бардак, которым в какой-то момент уже невозможно управлять. В результате руководящие позиции часто достаются:
- Тем, кем "заткнули дыру" в момент отчаяния;
- Тем, кто удачно выпил с нужным человеком на корпорате;
- Тем, у кого есть связи (родственные/дружеские/финансовые).

Вы уж не подумайте, что все начальники — идиоты. Безусловно, есть множество крутых кейсов, когда руководящие позиции занимают люди типа "greet and grind" — те, кто добился успеха упорством и тяжёлым трудом. Но сегодня мы говорим именно про идиотов.

Что же делать, если твой босс — "тот самый"?
1. Пригласи господина (или госпожу) на 121. Без эмоций объясни, что тебя беспокоит и как, по твоему мнению, можно улучшить ситуацию. Из личного опыта знаю — иногда это действительно помогает.
2. Дай себе срок (год максимум) — если есть шанс получить что-то ценное (опыт, кейсы, контакты).
3. Если ничего не меняется — уходи.

Как говорится, приходят в компанию — уходят от руководителя. Жизнь (и особенно карьера) слишком коротка, чтобы тратить её на токсичных людей, которые этого никогда не оценят.

Дисклеймер: все события вымышлены, совпадения с реальными людьми – случайны. Всем моим начальникам респект!

Ну давай, Роман Владимирович, не подведи! 🥰💍

Всем привет, мои хорошие! ✨

Вот уже почти полтора месяца, как я пытаюсь замедлиться.

Не думала я, что отдыхать будет так сложно)) За годы, проведенные в постоянном напряжении, навык отдыхания оказался утрачен. И вместо того, чтобы курить бамбук и наслаждаться безработной жизнью, я до сих пор пытаюсь совмещать 100500 параллельных дел и перманентно нахожусь в состоянии FOMO.

Первые две недели после увольнения я сильно болела. Так бывает, когда долго “держишься”, а потом резко “выдыхаешь”. Но вместе с выдохом организм сбрасывает броню, мстит тебе за годы хронического стресса и непроизвольно укладывает на лопатки.

Параллельно с болезнью я самостоятельно организовывала свою свадьбу под ключ 😂У меня на это было три недели. То еще удовольствие, конечно, но насмотревшись как бедных молодоженов нахлабучивают агентства и берут деньги непонятно за что, я подумала, ну не просто же так я называюсь тут главным организатором, и взяла дело в свои руки. Конечно, многое в итоге сложилось не совсем так, как было задумано, но, в общем и целом, получилось довольно мило. Потом обязательно покажу вам, как это было 🥰

Параллельно с болезнью и организацией свадьбы я занималась еще одним важным делом на перспективу. Очень надеюсь, что тоже скоро смогу поделиться с вами крутыми биг ньюз 🔥

В общем, как вы понимаете, за первый месяц “безработной” жизни отдохнуть у меня не то, чтобы не получилось, мне даже кажется, что я устала еще больше 😂так как занималась уже проектами не для “дяди”, а для самиф собиф. По-настоящему я смогла чуть-чуть выдохнуть только под конец свадебного путешествия, что уже какое никакое достижение.

Очень надеюсь, верю и жду, что уже совсем скоро тревога меня окончательно покинет. А пока планирую потихоньку возвращаться в свой блог и продолжать делиться с вами своими размышлениями о менеджменте, карьере и бизнесе. Ваша Даша 🤍

Принцип последней линии обороны

Я часто наблюдаю одну печальную закономерность: сотрудник сознательно делает работу спустя рукава или “для галочки”, потому что знает — за ним обязательно будут проверять и поправлять. В результате этой печальной закономерности мы получаем ситуацию, когда один сделал кое-как, второй поправил, третий переделал... — время потрачено втрое больше, а результат всё равно так себе.

Почему так происходит?
С одной стороны — это баг самого сотрудника, который привык халтурить, зная, что “и так сойдёт”. С другой — руководство, которое культивирует микроменеджмент, проверяя каждую запятую. В таких условиях вся команда превращается в детский сад, где взрослые дяди и тети ждут, пока “воспитатель” проверит их работы.

В таком коллективе нет и не будет доверия. Невозможно оперативно запускать крутые проекты или решать большие задачи, если все друг за другом будут проверять качество исполнения и сомневаться в компетенциях друг друга.

Что с этим делаю я?
- Нанимаю профессионалов.
- Придерживаюсь принципа “последней линии обороны”.
Каждый сотрудник в коллективе должен понимать, что за ним никто не будет перепроверять. Каждый сотрудник должен работать сразу на результат и нести за этот результат ответственность.
- Учусь доверять.
Друзья, бейте себя по рукам, когда захотите начать проверять и переписывать формулировки за специалистом (которого вы наняли на работу и платите ему за нее деньги) из-за вкусовщины. Этим вы не помогаете ни себе, ни своим сотрудникам, а лишь усугубляете уровень негодования в коллективе и грузите себя же дополнителей работой. Дайте профессионалам самостоятельно делать их работу.

В общем, ребята, короткий вывод из всего вышесказанного: делайте сразу хорошо, а плохо не делайте 🤗 И будет всем счастье))