До чего меня довели смол-токи

Сейчас в интернетах принято много говорить о важности «крепких связей». В отношениях, работе, партнерстве, дружбе и так далее. Больше вкладывать, больше проводить времени, быть включенным, помнить, интересоваться, углублять.

И это всё правда и классно. Но есть одна проблема: в сутках по-прежнему только 24 часа. Помню как в конце прошлого года с ужасом обнаружила, что я в целом больше не могу заводить себе близких друзей, у меня, к сожалению, не хватит на них слотов 🙂

Хорошие новости – слабые связи тоже работают! За последние пару лет я как-то вырвалась из пузыря и познакомилась с огромным количеством новых людей. Через питчи, бизнес-завтраки, проекты, рэндом кофе, ивенты, свои выступления и даже пересланные посты из этого канала.

Как я почувствовала что это тоже работает?

1. Когда я начала искать новую работу, больше всего мне помогли (и помогают до сих пор) люди, с которыми мы пересекались пару раз.

Кто-то рекомендовал, кто-то пересылал мой профиль, кто-то просто вспоминал обо мне в нужный момент. Так на меня вышла одна из корпораций, потому как им

отправила скрин моей сторис президент компании

(кажется, надо перестать шутить в интернете, а то меня читают серьезные люди)

. А познакомились мы с ней больше года назад — буквально мимоходом, на одном мероприятии.

2. Я никогда не искала целенаправленно клиентов на менторство и консультации. При этом ко мне приходят по 1-3 заявки еженедельно, потому как люди просто рассказывают друг другу, расширяя круг.

3. И, наверное, главное: слабые связи начинают работать там, где ты целенаправленно окружаешь себя полезным инфополем и интересными людьми. Так в прошлом году я познакомилась с Машей и залипла на ее тг-канал.

Там про то как устроены бизнесы изнутри, про сервис, корп.культуру, тренды и даже про то, как можно применять бизнес-инструменты и воронки в отношениях)

В общем, читать обязательно! 🤍
*По ссылке мой любимый пост про сервис

Да, было. 🙂

Личные петли и ловушки

Сегодня читаю лекцию на курсе для руководителей и много думаю о том как часто управленцы придумывают сотни систем для оценки команды, а как оценить себя – не знают.

Можно начать с малого. Ответьте себе прямо сейчас на несколько вопросов:

1. Скорость принятия решений.
Как быстро мною/в компании принимаются решения после появления сигнала?

2. Зависимость системы от меня.
Насколько работа команды зависит от моего личного участия?

3. Прозрачность решений. Понимает ли команда, какие решения приняты и почему?

4. Способность менять курс. Насколько легко я пересматриваю решения, если изменились условия?

И, возможно, самый важный вопрос:

Где сейчас самый короткий рычаг к изменению? Какое мое решение сегодня даст максимальный эффект уже завтра?

Это может быть новое правило, ритуал, встреча, внедрение AI, давно отложенное увольнение неэффективного сотрудника, перераспределение ответственности или, наоборот, решение куда-то наконец не лезть самому.

Дальше всё просто:
выбираем три конкретных действия на ближайшие 14 дней и не превращаем это всё в очередную красивую рефлексию без действий 🦖

Собрали с ребятами из ХЗГ карточки с секретами хорошего фоллоу-апа. Поддержите реакциями и сохраняйте себе! 😎

*Советую долистать до конца, там найдете инструменты, которые я использую.

То что ты не меняешь, ты выбираешь

За последние пару недель случилось много изменений: переезд, новая работа, новая роль и много чего ещё (об этом позже). Главное, что всё произошло быстро и в один момент. Я буквально в 20:00 бросила чемодан в угол, в 22:00 дочитала последнюю лекцию на курсе, а в 8 утра уже шагала в офис, чтобы получить свой руководский бейдж.

Как вы поняли, первый абзац был оправданием, почему контента не было. Скажу больше, ответов друзьям за эти 1,5 недели почти не было тоже (простите). Процесс перестройки он такой.

Вернуться в канал хотелось с двумя мыслями, которые последний месяц всё чаще крутятся у меня в голове:

1. То что ты не меняешь, ты выбираешь.

2. Мало кто способен брать на себя ответственность и принимать решения.

Забавно, что эти тезисы глубоко вплетены как в рабочий контекст, так и в нашу с вами жизнь. Нам всем привычнее растягивать, ждать, жаловаться или терпеть. Или вообще делать вид, что это нас не касается, «как-то разрешится само», «так исторически сложилось». Ну потому что так легче. Мы все мигом накидаем список из 30 пунктов, что нас не устраивает. Но когда вопрос зайдет о том, а что вы попытались сделать, чтобы это изменить – лес рук поредеет. Вот и получается, что мы годами / десятилетиями живем в том городе, который нам не нравится, в квартире, в которую не хочется возвращаться или с работой, которую ненавидим.

К счастью или сожалению, я такой человек, у которого с терпёжкой всё очень плохо. Если мне что-то не нравится – то я скажу об этом словами через рот сразу, если мне что-то не близко – то я задам тот самый неудобный вопрос, если мне некомфортно – то я это сама решу или развернусь и уйду. Мне верится, что всегда можно изменить паттерн, переехать, начать заново, откатиться назад, попробовать ещё раз, допушить, домучить, ну или послать всё тоже можно. Есть всего одно звено между этим «мне это не нравится» и «будет лучший из возможных вариантов» и оно звучит как: «я готов взять на себя ответственность и принять решение, чтобы всё изменить».

Такие мысли.
Ставьте лайк, если ждали пост от непостоянного автора этого канала…
Лично я скучала сильно!

Мы или не мы?! 🙂

Есть две двери

Каждый вечер я проезжаю одну станцию с Белорусской по D4 от офиса до дома. Выход на станцию проходит через здание вокзала у которого есть 4+ двери для входа. В 19:30 у первых двух скапливается человек пятьдесят. И вот они там стоят и стоят, бесконечно долго и беспросветно, чтобы зайти в этот вокзал.

Посмотрела я на это всё и подумала: НАХРЕНА они все стоят у этих двух входов, если их 4+?! И у последнего ровно 0 человек.

Ответ: на последнем входе написано «выход к поездам Аэроэкспресс». И ни слова, что через него также можно попасть на станцию D4 или любую другую.

Ну то есть люди видят, что нет обозначения и даже не пытаются попробовать пройти быстрее. Не написано = значит нельзя. При этом базовую логику, что ЭТО ОДНО здание и конечно же можно пройти внутри как угодно никто не включает. Это же надо додуматься, рискнуть, спросить.

Короче, уже месяц как я единственный человек, который проходит к нужной станции без очереди за минуту. Просто потому что решила проверить как можно решить ту же задачу быстрее. А люди продолжают стоять и стоять в этих очередях у первого входа…..

Параллель с жизнью и рабочими задачами – проведите сами. Но как же не хочется когда-нибудь стать тем человеком, который просто встанет в очередь и будет делать долго, тупо, неудобно просто потому что «так исторически сложилось», «ну все же стоят».

Я выговорилась, простите 🙂