Когда тебе три, а ты уже growth mindset 🤝 Уважаю.

Немного полезностей про формы опросников и ИИ. Это мы сохраняем 🤝

https://t.me/technoceo/52

Я ровно через минуту после того как сказала: «весь август отдыхаю от лекций 🌚…»

Тра-та-та, привет всем!

На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).

Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.

Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.

В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.

Итог какой:

каждый раз я говорю «больше никогда, это последний, это сложно». И каждый раз проводя очередной воркшоп, забираю свои слова обратно 🙂

А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?

«Мне это надо или мне это интересно?»

Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».

Пр-р вождение. Марафон из 800 вопросов… зубрежка билетов, среди которых «на сколько мм может быть стерт рисунок у шин» 🙂 Но права мне нужны.

Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.

Как у вас?

Куда расти в менеджменте?

Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.

Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?

Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.

1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)

2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.

Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».

3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.

4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.

5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.

Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.

Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️

Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)