This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я ровно через минуту после того как сказала: «весь август отдыхаю от лекций 🌚…»
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
Тра-та-та, привет всем!
На самом деле последние полгода я всё чаще получаю запросы именно от B2B. И это сложно (поэтому и нравится).
Во-первых, в отличие от B2C, нужно больше погрузиться в контекст. Тут не подойдут абстрактные кейсы. Я должна знать продукт / процесс как их руководители или чуть лучше.
Во-вторых, чаще всего я работаю с C-level, а то есть это ребята, которые и сами всё знают (или думают, что знают). Тут сразу два вызова: вызвать доверие и «доказать» свою экспертность. Что я могу помочь.
В-третьих, масштаб. Проводить воркшоп для 30 человек или для 300 – разный скилл. Еще и когда у всех разный бэк и скорость.
Итог какой:
каждый раз я говорю «больше никогда, это последний, это сложно». И каждый раз проводя очередной воркшоп, забираю свои слова обратно 🙂
А как у вас с обучением в компаниях и личным? Что понравилось/запомнилось из последнего?
😁12 8🏆7❤2
«Мне это надо или мне это интересно?»
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
Последний месяц начала анализировать всё, чем я занимаюсь, всего через один вопрос. К сожалению, большая часть занятий попала под «надо».
Пр-р вождение. Марафон из 800 вопросов… зубрежка билетов, среди которых «на сколько мм может быть стерт рисунок у шин» 🙂 Но права мне нужны.
Хорошее тоже есть. Вся работа, спикерство и менторство попали под «мне это интересно». Туда же и тренировки.
Как у вас?
1❤10 7✍4
Суббота, лес, озеро и… парная страт.сессия, бережно записанная на plaud 🦦
😍17❤8 5
Куда расти в менеджменте?
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
Когда мы начинаем работать с картами развития, у большинства специальностей всё предельно просто. Вот ты дизайнер, изучи эту программу, этот стиль, эту область – и новая дверца с ролью и грейдом открыта. У тебя буквально десяток ответвлений.
Но что по менеджерам? Ведь хоть ты джун, хоть хэд – программы те же. Скиллсет на первый взгляд тоже и надо просто его прокачивать. Ну можно почитать про agile, waterfall и вот это вот всё. А дальше?
Когда-то давно, когда мои проджуки (да, это проджект + жук) были в очередном кризисе идентичности, мы активно обсуждали и фиксировали возможные направления для них. Делюсь первой пятеркой.
1. Рост в степени сложности проектов
Начнем с очевидного: вести веб-проект или запускать кампанию 360 – это не одно и то же. Точно также как и нести ответственность за лонч нового продукта или даже целого бизнеса. Так что если заскучали, советую начать с этого)
2. Смена рынка и сферы
Хоть и база у менеджмента одна, но многие управленцы находят точки роста именно в смене сфер.
Тут большое преимущество есть у менеджеров в агентствах, где можно попробовать и hrtech, и недвижку, и велнес-проекты, «не отходя от кассы».
3. Проба разных типов проектов
Вы работаете на спецпроектах или ретейнерах? Или может вообще в продукте? Опять же подходы и вызовы будут везде свои, попробуйте.
4. Лидерство и мета-компетенции
Самый частый запрос сейчас на обучениях и самое интересное поле развития для опытных управленцев.
5. Горизонтальный рост
Прелесть работы менеджера в том, что ты пересекаешься буквально со всей командой и из-за этого легче нащупать, что тебе ближе.
Да, помимо роста от джуна к лиду и до c-level, у меня было много кейсов, когда ребята вырастали в продактов, креаторов, бм-ов, копирайтеров и даже дизайнеров. Круто, если ваша компания поддерживает это и позволяет сделать переход плавным.
Хорошие новости: менеджерский скиллсет – это ценная база для любой специальности. Даже если вы когда-нибудь решите сменить свой вектор ❤️
Господа менеджеры, что добавите из пунктов?)
❤22🙏4💯4🔥1 1
13 коанов, Дёмин и Изионисты
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
📌 Скепсис и закрытая позиция – лучшие средства для того, чтобы провести жизнь в примерочной будущего или на складе прошлого;
📌 Попробовать быть живым, а не правильным.
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
📌 Знать путь и уметь его пройти – большая разница;
📌 Делай как я, вместо “Делай, как я говорю”;
📌 „Чему я могу вас научить? А чему вы можете научить меня?“
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Одной из причин моей поездки в Москву была большая встреча Изионистов. Помимо 500+ объятий, нетворка и встреч с любимыми людьми, я осталась под впечатлением от выступления Евгения Дёмина (Splat). Легко, с энергией, юмором и с высоты большого опыта он рассказал о своих коанах.
Коан – от японского слова «公案 », которое можно перевести как «вопрос для размышления».
Делюсь некоторыми из них, которые плотно закрепились в моих заметках:
Коан №12
Сначала стань учеником, только потом появится учитель
Коан №10
Сначала дойди до своего предела, а потом пройди ещё немного
Коан № 5
Сначала покажи пример сам, потом рассказывай как надо
И главное, зачем вообще стараться делать «чуть больше»:
– Постараться понять свое предназначение и прожить свою жизнь на 1000%;
– Узнать свою мощь и раскрыть потенциал;
– Вырасти самому, вдохновить других, отпраздновать результат;
– К среднему возрасту миллиардера, а это 62 года, собрать свой капитал;
– Оставить наследие тех, кто вырос об тебя.
❤️ – если откликнулось и если у вас (как у меня) появился новый краш-спикер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29🔥5💯4 3