Думаю о ваших проектах
1.43K subscribers
528 photos
22 videos
4 files
78 links
Канал Кати Солдатовой, эксперт по управлению. 📪 Связаться со мной: @cathrnaaa
Download Telegram
А мы бы начали, если бы встретились сейчас?

Есть такая хорошая штука – привычка. Иногда страшно представить как много вещей мы делаем на автомате: бытовых, рабочих, личных. И вообще это вроде как даже и здорово, мозг отдыхает, нет лишнего напряжения.

Но что если говорить про более щепительные вещи? Дружбу, отношения, партнерство. В них тоже есть место привычке?


На выходных засмотрелась на диалог пары, где женщина спросила своего мужчину: «Как думаешь, а мы бы начали строить отношения, если бы встретились сейчас?». И в этот момент он замер и как-будто бы впервые начал рассматривать её и всерьез тщательно думать над ответом. Тут можно обидеться, а можно понять, что мы ведь действительно так заняты, загружены, всегда куда-то бежим, что часто и не замечаем как человек напротив стал другим. Да и ты уже не тот.

Мне очень нравится этот отрезвляющий вопрос. Помню как одно время мы практиковали его и в работе. Просто посмотрите на своего сотрудника и подумайте: «А взяли бы вы его на работу сейчас?» Ну то есть еще раз? Это всё ещё тот человек, который разделяет ваши ценности, видится вам сильным профессионалом и надежным товарищем или нет?

Плохие новости впервые просканировав разные сферы своей жизни через этот вопрос, скорее всего вы поймете, что рядом есть люди, с которыми вы общаетесь, дружите, работаете и даже живете «по привычке».

Хорошие – вокруг много других людей, которым вы ответили бы «да» и тогда, и сегодня, и 10 лет спустя 🦖
13719🔥103
Согласились 🤝
147💯20😢2
«Настоящая» конкуренция

На протяжении всей жизни мне постоянно говорили две фразы: 1. «Уже поздно начинать этим заниматься», 2. «Ой, там много конкурентов». Даже с условием того, что я начала работать в рекламе в 20, а в 22 уже была «большим руководителем». Флер «ну позднова-то» был всегда где-то рядом и я чувствовала, что если на секунду замедлиться, то он обязательно собъет меня с ног.

Сейчас, когда я начала искать новую работу, первое, что я услышала: «ой, везде по 800 откликов на место». Правда где это «везде» и кто конкретно эти «соискатели» – не уточняется. И это касается не только найма. Про запуск своего бизнеса, переезд, да даже про старт занятием спортом: как только вы захотите начать – тут же найдете и получите сотню подобных «поддерживающих» комментариев, что это всё очень поздно и это всё очень конкурентно.

Но забавно вот что. Если копнуть глубже, то настоящая конкуренция выглядит несколько иначе:

Большая половина – боятся даже начать и они так и не начинают.
Следующая треть – сдаются после первых трудностей (а они всегда наступают).
Оставшиеся – двигаются слишком медленно или много отвлекаются, не воспринимая цель серьезно.
И вот в конце остается пара человек (ну может, десяток), кто действительно могут составить прямую конкуренцию.


Поэтому если пересказать любое интервью людей, которые чего-то добились, они все звучат одинаково: «На старте нас было много и кто-то был лучше меня. Но они все сдались, а я просто делал и делал, снова и снова. Пока не получилось».

Такая вот конкуренция 🙂
158💯269🔥2
Как управлять командой, процессами и новыми технологиями, если ты руководитель?

Пожалуй, самый популярный вопрос ко мне «куда пойти учиться?». И мне, честно, всегда сложно дать на него ответ, потому как я постоянно мониторю новые курсы и материалы, и… там всё очень грустно. Так что снова приходится делать всё самим! 🙂

Уже через неделю вместе с SE мы запускаем новый поток курса «Системный менеджмент», на котором дадим закольцованный management-loop для руководителей — целостную модель управления, а не точечные советы и инструменты.

Что внутри? 6 модулей
▶️ Руководитель как часть управленческой системы
▶️ Системное мышление и helicopter view
▶️ Люди и культура
▶️ Архитектура и устойчивость процессов
▶️ Управление изменениями и неопределённостью
▶️ Финальная сборка результатов и стратегическое планирование
И еще: мы добавили целую серию занятий по ИИ-зации процессов

Для кого курс?
– Операционные менеджеры и директора
– Менеджеры среднего звена в корпорациях
– Владельцы бизнеса, предприниматели


Встречаемся 24 марта!
⭐️ Подробнее тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11😍7🔥6👎1
До чего меня довели смол-токи

Сейчас в интернетах принято много говорить о важности «крепких связей». В отношениях, работе, партнерстве, дружбе и так далее. Больше вкладывать, больше проводить времени, быть включенным, помнить, интересоваться, углублять.

И это всё правда и классно. Но есть одна проблема: в сутках по-прежнему только 24 часа. Помню как в конце прошлого года с ужасом обнаружила, что я в целом больше не могу заводить себе близких друзей, у меня, к сожалению, не хватит на них слотов 🙂

Хорошие новости – слабые связи тоже работают! За последние пару лет я как-то вырвалась из пузыря и познакомилась с огромным количеством новых людей. Через питчи, бизнес-завтраки, проекты, рэндом кофе, ивенты, свои выступления и даже пересланные посты из этого канала.


Как я почувствовала что это тоже работает?

1. Когда я начала искать новую работу, больше всего мне помогли (и помогают до сих пор) люди, с которыми мы пересекались пару раз.

Кто-то рекомендовал, кто-то пересылал мой профиль, кто-то просто вспоминал обо мне в нужный момент. Так на меня вышла одна из корпораций, потому как им
отправила скрин моей сторис президент компании
(кажется, надо перестать шутить в интернете, а то меня читают серьезные люди)
. А познакомились мы с ней больше года назад — буквально мимоходом, на одном мероприятии.


2. Я никогда не искала целенаправленно клиентов на менторство и консультации. При этом ко мне приходят по 1-3 заявки еженедельно, потому как люди просто рассказывают друг другу, расширяя круг.

3. И, наверное, главное: слабые связи начинают работать там, где ты целенаправленно окружаешь себя полезным инфополем и интересными людьми. Так в прошлом году я познакомилась с Машей и залипла на ее тг-канал.

Там про то как устроены бизнесы изнутри, про сервис, корп.культуру, тренды и даже про то, как можно применять бизнес-инструменты и воронки в отношениях)


В общем, читать обязательно! 🤍
*По ссылке мой любимый пост про сервис
229🔥9
Мой пост снова залетел в Линкедин! 😎 (вы его тоже читали – про найм как дейтинг)

Я в шоке, что столько людей пишут такие добрые комментарии и искренне благодарят за текст. Хочу всегда жить на этой стороне интернета!

Мой любимый коммент:
«сегодня я не зря заплатила за интернет»

😁🤝
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
31😁76😍2
Личные петли и ловушки

Сегодня читаю лекцию на курсе для руководителей и много думаю о том как часто управленцы придумывают сотни систем для оценки команды, а как оценить себя – не знают.

Можно начать с малого. Ответьте себе прямо сейчас на несколько вопросов:

1. Скорость принятия решений.
Как быстро мною/в компании принимаются решения после появления сигнала?

2. Зависимость системы от меня.
Насколько работа команды зависит от моего личного участия?

3. Прозрачность решений. Понимает ли команда, какие решения приняты и почему?

4. Способность менять курс. Насколько легко я пересматриваю решения, если изменились условия?


И, возможно, самый важный вопрос:

Где сейчас самый короткий рычаг к изменению? Какое мое решение сегодня даст максимальный эффект уже завтра?


Это может быть новое правило, ритуал, встреча, внедрение AI, давно отложенное увольнение неэффективного сотрудника, перераспределение ответственности или, наоборот, решение куда-то наконец не лезть самому.

Дальше всё просто:
выбираем три конкретных действия на ближайшие 14 дней и не превращаем это всё в очередную красивую рефлексию без действий 🦖
19🔥129
Почти 9 лет назад я переехала из Новосибирска в Москву. Помню как шла на собеседование SETTERS в Молоко на Большой Дмитровке, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой будущий руководитель чертит схему орг.структуры на салфетке и всё только начинается.

На прошлой неделе почувствовала себя снова в той же петле времени. Я в Москве, иду на завтрак-знакомство в Eva, потом тестовое, а после мы уже сидим в офисе, где мой возможно будущий руководитель чертит орг.структуру на листке бумаги, вырванного из блокнота и всё только начинается.

Похожие маршруты, почти одинаковые сцены – но ты уже совсем другой человек в этом всём 🦖
13621🙏12🔥2
😁😆😁 подумать о ваших проектах…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22