Уважаемые мужчины, с праздником Вас!

Что будет с каналом, если закроют Телеграмм?

Стали поступать подобные вопросы.

Я не знаю, но главное без паники. Пока держим связь через данный канал.

‼️Операционный менеджмент в строительстве.

Эта тема является ключевой для понимания практической реализации проектов.

Прежде чем говорить про управление строительными проектами важно определить место операционного менеджмента в общей системе.

Итак, давайте разграничим ключевые понятия:

✅Управление проектами (Project Management):

- Сфокусировано на уникальном результате. -Имеет четкое начало и конец (создание нового объекта).
Отвечает на вопросы: Что нужно сделать? Когда сдать? Сколько это будет стоить?

✅Операционный менеджмент (Operations Management):

Сфокусирован на процессах, эффективности и непрерывности.

В контексте стройки — это управление системой создания работ.

Отвечает на вопросы: Как эффективно выполнить работы? Как организовать ресурсы ежедневно? Как обеспечить качество на каждом этапе?

✅Ключевая идея: Строительный проект состоит из множества операций.

Управление проектом создает "скелет" (план, вехи), а операционный менеджмент наполняет его "мышцами" (ежедневная производительность, логистика, контроль).

Надо ли говорить о том, что наша зацикленность на эффективном управлении проектами не всегда учитывает особенности операционного менеджмента в строительстве.

🔥" Тушение пожаров" в операционном менеджменте.

Теперь, когда мы определили базовые понятия, перейдем к более сложным и прикладным аспектам, которые отличают эффективный менеджмент от простого "тушения пожаров" на стройке.

В любой системе есть элемент, который ограничивает производительность всей системы.

В строительстве это называется "критическая зона" или узкое место.

· Как это происходит?

Разберем на примере⬇️

Представьте, что бетонный завод может производить 100 м³/час, автобетоносмесители могут привозить 80 м³/час, а кран на площадке принимает только 50 м³/час., так как не хватает фронта работ.

·✅ Узкое место (бутылочное горлышко):
Нехватка рабочих
· ✅Задача операционного менеджера:
Не пытаться построить логистику под прозводительность крана и количество рабочих, а увеличить производительность крана ( если условия строительной площадки позволяют)

✅ Что можно сделать?

Например, подготовить дополнительный фронт работ для бетонирования:

- добавить людей, которые смогут обеспечить приемку и укладку 80 м3 бетона, который могут привезти миксеры, и тогда кран не будет простаивать

Вывод: Потери на "узком месте" — это потери всего проекта.

А сколько таких примеров модно привести? Сами знаете.
Ну так проведите диагностику и выявите наиболее " узкие места".

🔥В Строительную компанию пришла прокуратура с проверкой расходования средств, что будет проверять?

При проведении проверки расходования средств в строительной компании прокуратура будет изучать не только финансовые документы, но и основания для платежей — от проектной документации до фактически выполненных и оплаченных объемов работ.

Обычно такая проверка проходит с привлечением специалистов (например, из Инспекции государственного строительного надзора) для оценки технической стороны вопроса .

‼️Вот на какие аспекты прокуроры обращают внимание в первую очередь:

·✅ Целевое использование средств: соответствуют ли расходы компании условиям заключенных договоров

·✅ Соответствие проекту: проверяется, соответствуют ли выполненные работы и использованные материалы проектной документации ( и это тот случай, когда отклонение рабочей документации от проектной документации рассматривается, как грубое нарушение в случае, если эти изменения не согласованы надлежащим образом)

· ✅Полнота и достоверность учета: изучаются договоры с подрядчиками, накладные, сметы, акты выполненных работ (формы КС-2, КС-3), авансовые отчеты и кассовые документы

·✅ Обоснованность платежей: не было ли переплат подрядчикам, оплаты невыполненных работ или необоснованного завышения смет.

✅ и другие нарушения в зависимости от обьекта и условий финансирования.

‼️В случае выявления нарушений, материалы могут быть направлены для возбуждения уголовного дела .

В ходе проверки сотрудники прокуратуры имеют право:

· Истребовать оригиналы документов (как финансовые, так и разрешительные).
· Проводить обследование территорий, зданий и складов .
· Получать объяснения от руководства и сотрудников компании.
· Проводить экспертизы и обследования (например, для проверки объема и качества выполненных работ) .

‼️Если вы хотите более конкретно понять, к чему готовиться в случае возможной проверки, то проведите свой внутренний аудит.

В каждой компании есть свой департамент безопасности ( или контрольно- ревизионный отдел), важно поставить перед ними правильные задачи .

‼️Это сузит круг поиска нарушений и позволит избежать негативных последствий.

‼️Право прокуратуры на проведение проверки возникает при наличии законного повода и фактического основания.

Просто так, без причины, провести проверку вашей строительной компании не могут.

Вот исчерпывающий перечень случаев, когда это возможно:

📌 Поводы для проверки (откуда берётся информация)

Проверка начинается с поступления информации. Это может быть:

· Обращения граждан и организаций:
Жалобы дольщиков, заявления от заказчиков, подрядчиков или конкурентов — самая частая причина .

· Сообщения в СМИ и соцсетях: мониторятся публикации в интернете, социальных сетях и мессенджерах.
Если в сети появилась информация о проблемах на стройке, это повод для проверки .

· Материалы других дел: Данные из уголовных, арбитражных или административных дел, а также результаты анализа статистики (например, резкий рост налоговых вычетов) .

· Задания вышестоящих органов: Поручения Генеральной прокуратуры, или Правительства РФ, которые следуют после
анализа состояния законности в регионе или отрасли .

⚖️ Основание для проверки (главное условие)

Сама по себе жалоба — еще не повод для визита.

Чтобы начать проверку, в полученной информации должны содержаться конкретные факты нарушения закона (например, нецелевое расходование средств, срыв сроков) .

Ключевой момент: Прокуратура имеет право вмешаться только в том случае, если эти сведения нельзя подтвердить или опровергнуть без проведения проверки, в том числе путем межведомственного взаимодействия с другими контролирующими органами (например, стройнадзором или налоговой) .

А также в случае бездействия вышеупомянутых организаций.

Поэтому, сначала Прокуратура делает запрос в соответствующее ведомство.

💡 Важные нюансы, которые стоит знать

· Анонимность: Проверка может быть проведена даже на основании анонимного сообщения, если в нем указаны конкретные нарушения .

· Плановые проверки: Закон допускает проведение проверок и в инициативном порядке, без конкретных жалоб, если это заложено в плане работы прокуратуры .

Это значит, что у прокуратуры достаточно широкие полномочия (может запрашивать подлинники документов) , но и ответственность выше — она обязан обосновать, почему проверка была необходима.

Поэтому, не впадаем в кому в случае прихода Прокуратуры, а внимательно читаем решение о проведении проверки — обратите внимание на раздел «Основания проведения проверки».

Там должно быть прямо указано, что именно послужило причиной.

Это поможет точнее понять, на чем именно будет сфокусировано внимание проверяющих.

Тема проверок очень близка и понятна мне- еще в далеком 2014 году я участвовала в подобной проверке в рамках межведомственного взаимодействия.

В течении последних 3-х лет я участвовала в качестве привлеченного специалиста в нескольких проверках: моей задачей было оказание содействия компаниям, к которым приходила проверка.

Много вопросов Прокуратуры было "отбито" , в результате проверяющие не смогли в полной мере доказать факты нарушений и ограничились штрафами .

Предвосхищая возможные вопросы о формате взаимодействия по вышеобозначенной теме в случае привентивных мер:

Все просто- заключаем договор на оказание консультационных услуг ( вид деятельности моего ИП соответствует) , проводим диагностику проблемных вопросов, и далее совместно с вашими сотрудниками начинаем наводить порядок.

В том случае, если к вам уже пришли: заключаем договор на оказание консультационных услуг, и моя задача : подготовка ответов на вопросы проверяющих ( безусловно участие ваших специалистов необходимо)

❓Как возникает Обьект недвижимости, который создается в процессе строительства?

‼️Отвечаю на вопрос.

✅Возникновение объекта недвижимости (здания, сооружения) с юридической точки зрения фиксируется государственной регистрацией права собственности на него.

✅ Согласно ст. 219 ГК РФ, именно внесение записи в ЕГРН (Единый государственный реестр недвижимости) делает вновь созданный объект полноценным объектом права, позволяя им распоряжаться.

✅Ключевые моменты:

Регистрация — это главное.

‼️ Фактическое завершение строительства не означает юридического возникновения объекта.

Примечание:
🔹Факт завершения строительства-это выдача Разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию.

🔹Гражданский Кодекс РФ Статья 219. Возникновение права собственности на вновь создаваемое недвижимое имущество

❓Можно ли продать Объект незавершенного строительства?

‼️ да, можно, но предварительно его необходимо зарегистрировать как объект недвижимости.

🔹Объекты незавершенного строительства – это капитальные сооружения ( ОКСы), по которым не завершили строительство (п. 10 ст. 1 ГрК, ст. 130 ГК).

🔹Если у объекта есть, как минимум, фундамент, его можно зарегистрировать в Росреестре, как объект незавершенного строительства с целью дальнейшей продажи.

Как правило, объект незавершенного строительства покупают у застройщика по сниженной цене, чтобы закончить стройку и использовать объект по назначению или перепродать.

Мой контактный телефон для связи: +7(916)228-08-32

Адрес электронной почты: marin_grishina@mail.ru

Роль Технического Заказчика в строительстве является ключевой, так как именно это лицо (или организация) выполняет функции основного связующего звена между инвестиционной идеей, проектировщиками, строителями и конечным результатом.


В контексте консалтинга важность технического заказчика заключается в профессиональном сопровождении инвестиционных проектов на всех этапах его жизненного цикла.

Вот основные аспекты, почему эта функция критически важна:

✅ Контроль бюджета проекта (Инвестиционный консалтинг)

Как остановить процесс превращения бюджета проекта в «бездонную бочку»?

✅ Контроль стоимости выполненных и принятых работ (КС-2, КС-3).

Что делать, если оплачено больше, чем реально построено?

✅Оптимизация затрат : Поиск технических и ценовых решений, которые сохранят качество, но снизят затраты (стоимостной инжиниринг).

✅ Контроль сроков реализации проекта (Технический аудит)

Строительство — это сложная логистическая задача, без «дирижера» не обойтись.

Как составить реальный график? Как объяснить Инвестору срыв сроков, и при этом не лишиться головы?

✅Качество строительства (Строительный контроль и надзор)

Это главная гарантия того, что объект будет безопасным и долговечным.

Не надо ждать окончания стройки - надо проводить независимый строительный аудит ответственных этапов работ

✅Юридическая чистота и работа с разрешительной документацией

Аудит правоустанавливающих документов на землю и ИРД: ГПЗУ, технических условий на подключение к инж.сетям , инженерных изысканий

✅Риск-менеджмент

Строительный консалтинг подразумевает минимизацию рисков через «сканирование» горизонта событий на предмет:

· Технических рисков (сложный грунт, необходимость усиления конструкций).
· Административных рисков (изменение градостроительного плана, запрет на строительство).
· Рисков подрядчиков (банкротство, нехватка квалифицированной рабочей силы).

✅Защита интересов инвестора

Для инвестора (особенно если он не строитель) стройка — это «черный ящик».
Технический заказчик в рамках консалтинга:

· Защищает интересы застройщика перед подрядчиками.
· Выступает экспертом в спорах.
· Готовит аналитические отчеты о ходе проекта («белая книга» проекта).

‼️Времена дешёвых ресурсов ( земля, инвестиции) очень давно прошли, и на передний план борьбы за прибыль строительных проектов выходит взвешенный и разумный подход ....

Для Вас перечень услуг строительного консалтинга⬇️
По всем вопросам обращайтесь по указанным каналам связи:

контактный телефон: +7(916)228-08-32

Адрес электронной почты: marin_grishina@mail.ru

1. Доконтрактная стадия и подготовка проекта

· Анализ участка и инженерные изыскания: оценка геологии, геодезии, экологии, технических условий подключения к сетям.

· Выбор и управление процедурами закупок: разработка тендерной документации, проведение конкурсов, анализ предложений подрядчиков, контрактный инжиниринг.

2. Проектирование и экспертиза

· Управление проектированием: координация работ, связанных с подготовкой задания на проектирование

· Технический аудит проектной документации: проверка на соответствие нормам, качество, оптимизация решений, выявление коллизий.

3. Строительство и управление проектом (Construction)

· Генеральный подряд (от лица Заказчика) / Заказчик-Застройщик: полное управление стройкой, координация всех участников.

· Строительный контроль и технический надзор: постоянный мониторинг качества работ, материалов, соответствия проекту и нормам.

· Управление стоимостью (Cost Management): контроль бюджета, обработка заявок от подрядчиков на изменения, минимизация коммерческих рисков.

· Управление контрактами и претензиями: администрирование договоров, решение споров, ведение переговоров, управление изменениями.

· Управление рисками: систематическое выявление, анализ и минимизация потенциальных рисков по срокам, бюджету и качеству.

4. Завершение проекта и ввод в эксплуатацию

·  Организация приемки, пусконаладочных работ, взаимодействие с надзорными органами.

· Сервис по закрытию контрактов: финальные расчеты, урегулирование претензий, оформление исполнительной документации.

Взгляд на ситуацию с разных точек😁 как элемент критического мышления

‼️Экспертиза проектной документации.

🔥Раздел «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» (ПБ) является одним из самых сложных для прохождения экспертизы.

По статистике, количество замечаний по этому разделу традиционно велико, так как ПБ затрагивает безопасность людей и проверяется на соответствие огромному количеству сводов правил (СП) и федеральных законов.

‼️Полезные советы ГИПу от экспертов для минимизации замечаний по ПБ:

✅1. Проверьте исходные данные :

Начинайте проектирование с четкого определения функциональной пожарной опасности здания и его частей в соответствии с идентификационными признаками обьекта .

✅2. Соблюдайте принцип «не навреди».

Помните, что архитектурная выразительность не должна идти в ущерб безопасности (например, широкие проемы без дверей в противопожарных стенах недопустимы).

✅3. Увязывайте между собой разделы проектной документации,
Передайте смежникам по инженерным сетям четкие требования по пожарной безопасности.

✅4. Учитывайте функциональное назначение зданий и сооружений — требования к пожарной безопасности для школ, больниц, высотных зданий или промышленных цехов будут существенно различаться.

Позитивного настроя всем!!!

‼️Психология отношений- тема очень волнующая и интересная .
Давно хотела обсудить.

🔥Конфликты на работе — это практически неизбежная часть профессиональной жизни.

Они возникают из-за разницы в характерах, целях, взглядах на задачи или из-за конкуренции за ресурсы.

❓Почему они возникают, как их классифицировать и, самое главное, как из них выходить.

1. Основные причины конфликтов

Прежде чем решать проблему, нужно понять её корень. Чаще всего причины делятся на три категории:

✅ Организационные (структурные):
· Нечеткое распределение обязанностей (кто за что отвечает).
· Борьба за ресурсы (деньги, технику, помощь коллег, интересные проекты).
· Плохая коммуникация (информация теряется или искажается).
· Несправедливая система оценки и оплаты труда.

✅ Межличностные (психологические):
· Личная неприязнь («не сошлись характерами»).
· Разница в ценностях и жизненных приоритетах.
· Стресс и выгорание (уставший человек легче срывается на других).
· Нарушение личных границ.

✅ Коммуникативные:
· Неумение слушать.
· Использование манипуляций.
· Разная интерпретация сказанного.

Вот на эту тему мы и поговорим. Разберем типы конфликтов и стратегию поведения👍