Строительная отрасль больше не прощает застоя. Технологии меняются, нормативная база обновляется быстрее, чем мы успеваем привыкнуть к старым правилам, а цена ошибки растёт с каждым годом.
Отставание в знаниях сегодня — это не просто «неудобство», это прямые финансовые потери, сорванные сроки и юридические риски, которые бьют по кошельку и репутации.

Мы начинаем работу Школы с подготовки первых курсов для инженеров ПТО, юристов, экономистов.
Именно на Ваших плечах лежит выполнение бесчисленных бизнес-процессов, Вы- основа матрицы компетенций или матрицы взаимодействия любого строительного проекта.

P.S. помните, что мы всегда говорим про проектный треугольник: объемы работ, сроки, цена. А в центре модели управления проектами – КАЧЕСТВО.

Инженер ПТО — основа строительного порядка
Именно вы держите стройку в узде. Именно от вашей работы зависит, будет ли документация «чистой», сроки реальными, а стройка — живой, а не застывшей в бюрократическом хаосе.

Наш курс для инженеров ПТО — это не про «бумажки».
Наш курс про порядок, про систему, про то, чтобы стройка не остановилась из-за отсутствия подписи или неправильно оформленного акта.
Вы — тот, кто соединяет проект и реальность, документы и людей.
Но вас заваливают задачами. Вас не учат видеть картину целиком. Вы утопаете в деталях, а от вас ждут стратегии.
Мы научим вас не просто оформлять исполнительную документацию, а видеть стройку целиком и управлять ею через документы.
Перестаньте быть «бумажной пчелой». Станьте главным в системе порядка.

Юрист в строительстве — не каратель, а спасатель.
Новые правила игры появляются каждый год. Договоры становятся сложнее, судебные споры — изощрённее.

Юрист, который разбирается не только в законах, но и в «строительной кухне», стоит на вес золота.
Вы — тот, кто видит риски там, где другие видят только бетон и арматуру, Вы не даёте компании упасть в пропасть. Но для этого нужно не просто знать законы. Нужно знать, как устроена стройка изнутри.

Наш курс для строительных юристов — это про то, как защищать интересы компании, не доводя дело до суда, и как превращать право в инструмент управления проектом.

Экономист стройки — архитектор финансовой устойчивости, но без понимания бизнес-процессов — просто счетовод.
Сметы, бюджеты, оптимизация затрат, управление рисками — это не просто цифры.

Экономист, который понимает стройку изнутри, может сохранить проект прибыльным.

Наш курс про инженерную грамотность (понимание технологий строительства, способов производства работ и строительных материалов, без этого невозможно отличить реальную экономию от брака от демпинга), про управление рисками (умение предвидеть рост цен, задержки поставок, срывы графиков смежниками), про  договорную экспертизу (в части минимизации штрафов и оптимизации налогообложения).
Наш курс для экономистов и сметчиков  даст Вам уверенность в том, что ваш бюджет проекта— это не просто цифры, а план победы.

Стройка без хаоса — это реально.
‼️Сделайте первый шаг:
пока мы трудимся «как пчелки» над созданием первых курсов ответьте на вопрос:

Что вас напрягает в работе чаще всего? (это может быть длинный список..)  и отправьте мне на электронную почту  marin_grishina@mail.ru или по номеру т\ф +7(916)228-08-32

Микропаузы в делах.
Самые лучшие моменты дня часто случаются в «стыках» между делами.
Когда вы уже доехали до места, но еще пару минут сидите в машине, слушая любимый трек или неторопливо допиваете кофе перед встречей.
Когда задача выполнена, и вы просто стоите у окна, пока закипает чайник, никуда не спеша.
В эти микро-паузы мы никуда не торопимся, мы ничего не достигаем и не решаем, но именно в эти моменты мы возвращаемся к себе из бесконечного потока мыслей и планов.
‼Не проводите эти моменты на автопилоте, не тянитесь сразу за телефоном.
‼Позвольте себе эти две минуты ничем не занятой тишины.

5 жестких принципов, которые превращают переговоры в управляемый процесс.

Сегодня я провела незапланированную консультацию. Сначала был звонок от хорошей и давней знакомой, и уже в процессе общения разговор перерос в консультацию.
Не все знают, что управление коммуникациями- это мой любимый " конёк ", и поэтому я решила с Вами поделиться .

‼Для эффективных переговоров нужна система, где есть подготовка к переговорам и управление диалогом в процессе.

Сформулирую несколько базовых принципов:

1. Принцип «Твердость в сути, мягкость в отношении» (Гарвардский метод)
Критикуйте проблему, но никогда — человека.
Вы можете давить на цифры, сроки и риски, но тон должен оставаться уважительным.

Логика: Если вы заденете эго, оппонент перестанет решать задачу и начнет спасать свое лицо — переговоры превратятся в войну.

2. Принцип «Интересы против Позиций»
Позиция — это то, что человек говорит («Мне нужно скинуть 30%»). Интерес — это почему ему это нужно («У меня урезали бюджет, я боюсь переплаты»).

Жесткое правило: Игнорируйте позиции. Копайте интересы через «Зачем?».
Найдя интерес, вы придумаете 10 решений, вместо того чтобы спорить об одном.

3. Принцип «Ничего за просто так» (Принцип взаимности)
Любая ваша уступка — это актив, который должен быть оплачен.
Ошибка новичка: Дать скидку, чтобы «расположить к себе».

Принцип: Ваш шаг навстречу — это повод для шага оппонента. «Я иду на это, но тогда вы идете на то». Иначе вы формируете привычку к уступкам.

4. Принцип «Объективного критерия»
Когда эмоции зашкаливают, выводите спор в плоскость внешнего эталона: рыночная цена, экспертные заключения, закон или прецеденты.
Фраза-якорь: «Давайте не будем гадать. На что мы ориентируемся как на справедливый ориентир?»

Это снимает конфликт «ты против меня».

5. Принцип «Разделения времени» (Правило швейцарского сыра)
Никогда не решайте все вопросы в одной точке. Разбивайте сделку на этапы.
Сначала договоритесь о критериях (по каким параметрам будем считать), потом о процедуре (как будем обмениваться данными), и только в последнюю очередь — о цифрах.

Если переговоры зашли в тупик— договоритесь не о решении, а о процессе его поиска («Встречаемся через неделю с новыми расчетами»).

‼Стержневой принцип: Вы не просите. Вы создаете контекст, в котором ваше предложение — это логичный выход из ситуации оппонента.

В догонку

Консультации на этой неделе: только в четверг .
Время: 11.00, 15.00, 19.00

‼Напомню: продолжительность- 2 часа, стоимость- 3000 рублей .

Запись: личное сообщение на мой номер тф , чтобы забронировать время.

Мои профессиональные компетенции давно выходят за рамки управления проектами, и это подтверждается перечнем курсов, которые провожу.
Кто- то обучался на ценообразовании, кто- то на курсе для ГИПов, Строительном контроле.
С кем- то ты обсуждали вопросы командообразования и распределения ответственности.

Не упускайте возможность получить консультацию эксперта. Как правило, результат превышает Ваши ожидания‼

Отзыв компании о проведённой консультации.

"Обратились мы с довольно запутанным кейсом: сметы «плыли», фактические объемы работ расходились с проектными, а подрядчик угрожал судебными разбирательствами.
Нужен был свежий взгляд «со стороны», и мы его получили сполна от Гришиной Марины Викторовны.

Сложнейший материал был разложен по полочкам простым и понятным языком. Исчезла тревога «а что же делать?», появилась четкая дорожная карта.

Огромное спасибо Марине Викторовне за экспертность, неравнодушие и готовность докопаться до истины. Очень рекомендую эту услугу всем, кто столкнулся с непониманием на стройке"

Приятно получать слова благодарности‼

Вчера у меня был день консультаций.

✅Одна консультация была посвящена разбору ГПЗУ ( сложный случай обсудили, моё экспертное мнение было полезно).
✅Далее была консультация по смете на изыскания ( надо было найти способы увеличить стоимость....это сложнее, чем уменьшить).

✅А еще одна консультация переросла в полноценный проект по созданию Службы Технического Заказчика.

Я попросила написать отзыв, так как эта тема интересует многих.

"Выражаю благодарность Гришиной Марине Викторовне за консультацию по организации Службы Технического Заказчика.

Вопрос стоял остро: мы запускаем крупный инвестиционно-строительный проект, а штатной структуры внутри компании нет.

За один созвон мы получили:

· Четкую структуру — кто за что отвечает на этапах от изысканий до ввода в эксплуатацию;

· Критерии подбора персонала — какие инженеры нужны в первую очередь (ПТО, стройконтроль), а кого можно привлечь на аутсорс;

· Регламенты взаимодействия — как выстроить коммуникацию с генподрядчиком, чтобы не дублировать функции, но и не потерять контроль;

· Примерный расчет затрат на содержание СТЗ в зависимости от площади и сложности объекта.

Самое ценное — Марина Викторовна обратила внимание на риски: на чем можно сэкономить, а на чем нельзя ни в коем случае.

Мы решили продолжить сотрудничество в рамках регламентации бизнес- процессов и составления матрицы ответственности.

Рекомендую Гришину Марину Викторовну, как эксперта по управлению строительными проектами."

Можно ли одновременно заниматься разработкой нескольких проектов?

Для меня такой вопрос не существует. Я параллельно занимаюсь несколькими новыми проектами:
✅ готовлю материалы для новых курсов ( два курса в работе)

✅ разрабатываю стратегию для компании по внедрению Корпоративного Регламента Управления Проектами

✅ пишу книгу " Ключи Управления Строительными Проектами", которая постепенно обретает форму и содержание ( наиболее интересные практические кейсы добавляю в неё)

Может показаться , что это все растягивается во времени, когда же результат ждать?

Приоритеты расставлять я умею, все в свое время!

‼СРЫВ сроков строительного проекта.
Сроки - то один из ключевых параметров проекта , и именно этим параметром мы часто пренебрегаем.
Тянем "кота за хвост" (это когда мы еще держим ситуацию под контролем), а потом "хвост" отрывается - здесь уже фиксируем то, что осталось.
✅Я за жесткий контроль сроков , а это значит в договоре строительного подряда должна быть прописана процедура взаимодействия сторон в случае наступления первых признаков "отрыва хвоста".
✅Вложенный файл содержит Пошаговый Алгоритм действий при срыве сроков, который поможет Вам управлять сроками .

Файл еще загружается

Отправлено из One Read — универсальное средство просмотра файлов: https://st.simplehealth.ltd/uAJjyu

‼️Завершено согласование с Бизнес-школами плана проведения курсов
в 2027 году.

По традиции летом текущего года составляется и утверждается расписание на следующий год с учетом отпускных недель.

‼Бизнес-школы, в которых мы с вами встречаемся на моих курсах в Москве :

✅Московская Бизнес Школа :
-Директор по строительству, -Руководитель девелоперского проекта,
-Практика эффективного управления строительными проектами,
-Дорожная карта в строительстве: внедрение стандартов и диагностика управления

✅Русская Школа Управления:
-Организация работ в строительстве,
-Строительный контроль и управление качеством

✅ЦНТИ Прогресс
-Исходные данные для проектирования,
-ГИП,
-Экспертиза проектной документации,
-Строительный контроль, -Экономика строительного проекта,
-УЧЕБНЫЙ ПРАКТИКУМ по бизнес-процессам строительства

‼️Новая программа, которую я запускаю совместно с ЦНТИ Прогресс":

✅УЧЕБНЫЙ ПРАКТИКУМ по бизнес-процессам строительства.

Целевая аудитория: Руководители и собственники строительных компаний, юристы строительных компаний, заказчики строительства (девелоперы, частные лица), технические заказчики.

Главная цель курса: Научиться выявлять, исправлять и предотвращать критические ошибки в договорах строительного подряда, чтобы минимизировать финансовые, организационные и юридические риски.

Результат: эта программа дает не только теорию, но и максимальную практическую пользу, фокусируясь на самых болезненных и дорогостоящих моментах в строительных контрактах.

В чем главная суть проектного анализа в строительстве?

Снова и снова обращаю внимание на необходимость управления рисками проектов.

Удивительно, но факт: многие руководители проектов понимают управление рисками, как процесс тушения пожаров и с гордостью изображают вид кипучей деятельности " пожарника".

Суть то в другом: не дать разгореться пожару . Видимо так устроен мозг человека: пока ничего не произошло- не стоит и тратить энергию.

Теперь по существу. Предложу один из инструментов управления рисками: проектный анализ.

Проводится на прединвестиционной фазе проекта, т.е. когда " еще и конь не валялся".

Он позволяет, в часности:

✅Проверить «цифры»:
Часто заказчик приходит с прекрасной архитектурной концепцией, но в процессе анализа выясняется, что подключение к сетям стоит в 2 раза дороже, чем само здание, или что грунты настолько слабые, что фундамент съест весь бюджет.

✅Оптимизировать стоимость: На этапе анализа можно выбрать более дешевые конструктивные решения без потери качества, чтобы вписаться в бюджет.

✅Оценить альтернативы: Сравнить несколько площадок или несколько вариантов планировок (например, построить офис или апартаменты) и выбрать самый прибыльный.

На практике перечисленные задачи мы называем предпроектной проработкой, а ведь это и есть один из этапов проектного анализа.