Стоимость ПИРов!
Уважаемые друзья и коллеги, которые занимаются расчётам стоимости проектирования, информация для Вас:
Создана отдельная группа, к которой Вы можете присоединиться по ссылке.
https://t.me/+2FZ_BFEnP6E4YmRi
В группе общаемся , советуется по вопросам ценообразования ПИРов.
Корректно подсчитать стоимость ПИРов- это весьма трудоемкое и сложное дело, опыт набирается с годами.
Помогайте друг другу❤️. А я всегда рядом и также делюсь опытом❤️
Уважаемые друзья и коллеги, которые занимаются расчётам стоимости проектирования, информация для Вас:
Создана отдельная группа, к которой Вы можете присоединиться по ссылке.
https://t.me/+2FZ_BFEnP6E4YmRi
В группе общаемся , советуется по вопросам ценообразования ПИРов.
Корректно подсчитать стоимость ПИРов- это весьма трудоемкое и сложное дело, опыт набирается с годами.
Помогайте друг другу❤️. А я всегда рядом и также делюсь опытом❤️
Telegram
ПИРы
Марина invites you to join this group on Telegram.
👍1
Из бизнес- образования в бизнес- консалтинг‼️
Все течёт, все меняется!
Главный враг развития - застой‼️
И как-то вполне естественно мои интересы смещаются в сторону строительного консалтинга.
Как Вы заметили, я продолжаю сотрудничать с бизнес- школами , но мой акцент смещается " в поля".
Я внимательно наблюдаю за происходящими переменам и с удивлением отмечаю, что вновь возвращаюсь к активной деятельности по управлению проектами, но уже на совершенно новом уровне . Это очень круто: 25 лет активная работа в инвестиционно- строительных компаниях , 7 лет в роли бизнес- тренера, и вот- новый подъем по спирали‼️
В настоящее время зарождается ядро консалтинговой группы, я собираю команду‼️
Это будет проектная деятельность, переходить на новое место работы не потребуется. Требуются профессионалы своего дела, которые смогут участвовать в консалтинговых проектах.
Область консалтинга по замыслу будет охватывает весь жизненный цикл проекта: от рождения бизнес- идеи до ввода объекта в эксплуатацию вне зависимости от региональной принадлежности.
Все, кто заинтересовался предложением, пишите мне в личку.
Все течёт, все меняется!
Главный враг развития - застой‼️
И как-то вполне естественно мои интересы смещаются в сторону строительного консалтинга.
Как Вы заметили, я продолжаю сотрудничать с бизнес- школами , но мой акцент смещается " в поля".
Я внимательно наблюдаю за происходящими переменам и с удивлением отмечаю, что вновь возвращаюсь к активной деятельности по управлению проектами, но уже на совершенно новом уровне . Это очень круто: 25 лет активная работа в инвестиционно- строительных компаниях , 7 лет в роли бизнес- тренера, и вот- новый подъем по спирали‼️
В настоящее время зарождается ядро консалтинговой группы, я собираю команду‼️
Это будет проектная деятельность, переходить на новое место работы не потребуется. Требуются профессионалы своего дела, которые смогут участвовать в консалтинговых проектах.
Область консалтинга по замыслу будет охватывает весь жизненный цикл проекта: от рождения бизнес- идеи до ввода объекта в эксплуатацию вне зависимости от региональной принадлежности.
Все, кто заинтересовался предложением, пишите мне в личку.
🔥3❤1
Рынок наполнен консультантами....но ‼️
Сразу скажу, что об идее создания консалтинговой группы я думаю давно и останавливало меня то, что " консультантов много".
Пришло время и я готова сформулировать, как говорят маркетологи,
Уникальное Торговое Предложение:
‼️у меня и моих партнеров есть опыт, о котором не всегда пишут в учебниках
Как Вам такие задачки:?
✅ "Консалтинг по снижению сроков сдачи жилых комплексов бизнес-класса на 15%",
✅"Оптимизация логистики на стесненных площадках в центре города",
✅ Аудит исполнительной документации на строительной площадке
✅ Аудит деятельности отдела закупок
✅ Консалтинг сложных проектных решений
✅"Аудит и реанимация проблемных или незавершенных проектов"..
Сразу скажу, что об идее создания консалтинговой группы я думаю давно и останавливало меня то, что " консультантов много".
Пришло время и я готова сформулировать, как говорят маркетологи,
Уникальное Торговое Предложение:
‼️у меня и моих партнеров есть опыт, о котором не всегда пишут в учебниках
Как Вам такие задачки:?
✅ "Консалтинг по снижению сроков сдачи жилых комплексов бизнес-класса на 15%",
✅"Оптимизация логистики на стесненных площадках в центре города",
✅ Аудит исполнительной документации на строительной площадке
✅ Аудит деятельности отдела закупок
✅ Консалтинг сложных проектных решений
✅"Аудит и реанимация проблемных или незавершенных проектов"..
❤2
Риски в договорах строительного подряда. Как создать защищенные условия и применять инструменты самопроверки для минимизации правовых и финансовых потерь?
Многолетняя практика управления строительными проектами показывает, что шаблоны договоров подряда, которые закрепляются в компаниях в качестве «золотого стандарта» не оправдывают себя на деле (да простят меня юристы, потратившие не один месяц работы над текстом договора).
С одной стороны, невозможно учесть все риски, но с другой стороны ограничивать себя рамками шаблона не стоит.
Часто именно юристы категорически возражают против внесения изменений в «типовой» договор на этапе согласования условий договора.
‼️В помощь всем участвующим в согласовании договоров подряда небольшой опросник, содержащий вопросы для коллективного разбора и выявления рисков:
✅Предмет договора (существенное условие):
Какая ключевая документация отсутствует, делающая предмет договора определенным и понятным?
Можно ли подписать договор подряда , если непонятно, что именно должно быть выполнено и в каком объеме?
✅Цена договора (существенное условие):
На основании какой технической документации определялась цена?
Является ли цена фиксированной или максимальной (дешевле можно, а дороже нельзя)?
Что если потребуются дополнительные работы (а это неизбежно в силу отраслевой специфики)?
*под технической документацией с точки зрения Гражданского Кодекса РФ понимается не только проектная и рабочая документация
✅Сроки (существенное условие):
На основании какой технической документации определены сроки?
Насколько детально?
Выходные дни принимаются сторонами, как рабочие?
Существует ли механизм промежуточной оценки темпов строительства?
✅Приемка работ (Критический раздел):
Почему условие о приемке на основании одностороннего акта крайне опасно для Заказчика?
Почему короткий срок для заявления претензий по качеству невыгоден Заказчику?
Как Подрядчик может злоупотребить этим условием?
Как стороны понимают работы «выполненные надлежащим образом»?
На основании какого пакета документов работы принимаются по Акту ф. КС-2?
✅Гарантии качества:
Что именно покрывает гарантия? Только устранение дефектов или также последствия этих дефектов?
Кто несет расходы на материалы и работы по устранению гарантийного случая?
✅Ответственность:
Соответствует ли размер штрафных санкций (пени, штрафы) закону?
Является ли он существенным для Подрядчика?
Каким образом Подрядчик будет использовать «дыры» в договоре, чтобы избежать ответственности по договору?
✅Разрешение споров:
Чье положение усиливает условие о подсудности по месту нахождения Подрядчика?
Какие дополнительные издержки и неудобства понесет Заказчик в случае спора?
Перечень вопросов Вы можете продолжить, исходя из Ваших реалий.
‼️Важно:
После завершения работ по каждому договору подряда должен проводиться план-факторный анализ с точки зрения оценки: какие положения договора реально защищают и помогают, а какие уже давно пора списать, как неэффективные или даже рисковые.
Многолетняя практика управления строительными проектами показывает, что шаблоны договоров подряда, которые закрепляются в компаниях в качестве «золотого стандарта» не оправдывают себя на деле (да простят меня юристы, потратившие не один месяц работы над текстом договора).
С одной стороны, невозможно учесть все риски, но с другой стороны ограничивать себя рамками шаблона не стоит.
Часто именно юристы категорически возражают против внесения изменений в «типовой» договор на этапе согласования условий договора.
‼️В помощь всем участвующим в согласовании договоров подряда небольшой опросник, содержащий вопросы для коллективного разбора и выявления рисков:
✅Предмет договора (существенное условие):
Какая ключевая документация отсутствует, делающая предмет договора определенным и понятным?
Можно ли подписать договор подряда , если непонятно, что именно должно быть выполнено и в каком объеме?
✅Цена договора (существенное условие):
На основании какой технической документации определялась цена?
Является ли цена фиксированной или максимальной (дешевле можно, а дороже нельзя)?
Что если потребуются дополнительные работы (а это неизбежно в силу отраслевой специфики)?
*под технической документацией с точки зрения Гражданского Кодекса РФ понимается не только проектная и рабочая документация
✅Сроки (существенное условие):
На основании какой технической документации определены сроки?
Насколько детально?
Выходные дни принимаются сторонами, как рабочие?
Существует ли механизм промежуточной оценки темпов строительства?
✅Приемка работ (Критический раздел):
Почему условие о приемке на основании одностороннего акта крайне опасно для Заказчика?
Почему короткий срок для заявления претензий по качеству невыгоден Заказчику?
Как Подрядчик может злоупотребить этим условием?
Как стороны понимают работы «выполненные надлежащим образом»?
На основании какого пакета документов работы принимаются по Акту ф. КС-2?
✅Гарантии качества:
Что именно покрывает гарантия? Только устранение дефектов или также последствия этих дефектов?
Кто несет расходы на материалы и работы по устранению гарантийного случая?
✅Ответственность:
Соответствует ли размер штрафных санкций (пени, штрафы) закону?
Является ли он существенным для Подрядчика?
Каким образом Подрядчик будет использовать «дыры» в договоре, чтобы избежать ответственности по договору?
✅Разрешение споров:
Чье положение усиливает условие о подсудности по месту нахождения Подрядчика?
Какие дополнительные издержки и неудобства понесет Заказчик в случае спора?
Перечень вопросов Вы можете продолжить, исходя из Ваших реалий.
‼️Важно:
После завершения работ по каждому договору подряда должен проводиться план-факторный анализ с точки зрения оценки: какие положения договора реально защищают и помогают, а какие уже давно пора списать, как неэффективные или даже рисковые.
❤1
🔥Золотое правило проектировщика: «Плохие исходные данные исправить нельзя. Их можно только заменить».
Подготовка исходных данных является первым и одним из самых важных этапов градостроительной деятельности.
К чему приводят ошибки в исходных данных?
✅К невозможности использования проектной документации (отказ в экспертизе) .
✅К удорожанию строительства (вскрылись неучтенные геологические условия — пришлось менять фундамент).
✅К срыву инвестиционного графика (получили ТУ, но мощность сетей оказалась недостаточной — ждем 2 года реконструкции трансформаторной подстанции).
✅К судебным разбирательствам между Заказчиком и Проектировщиком («Вы дали неверные данные!» — «Вы их не проверили!»).
Вот минимальный перечень Исходно-разрешительной документации, которую собирает Застройщик или действующий по его поручению Технический Заказчик, до начала проектирования:
1. Правоустанавливающие документы:
Право на землю (собственность/аренда), в случае реконструкции - права на объект недвижимость
2. Градостроительная документация:
Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
или Проект Планировки территории для линейных объектов
3.Результаты инженерных изысканий.
4. Технические условия на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (ТУ) и точки присоединения к дорожной сети.
5.Технико-экономические и маркетинговые требования Заказчика:
📍Задание на проектирование (ЗнП).
📍Архитектурно-маркетинговая концепция (эскиз, ТЭПы, класс объекта).
Мы часто начинаем разработку проектной документации, не имея полного комплекта ИРД ( причины разные, в том числе административные).
‼️Мы бежим по дороге, не обращая внимания, что рельсы еще не проложили. А это неизбежные сложности и задержки в пути.
Подготовка исходных данных является первым и одним из самых важных этапов градостроительной деятельности.
К чему приводят ошибки в исходных данных?
✅К невозможности использования проектной документации (отказ в экспертизе) .
✅К удорожанию строительства (вскрылись неучтенные геологические условия — пришлось менять фундамент).
✅К срыву инвестиционного графика (получили ТУ, но мощность сетей оказалась недостаточной — ждем 2 года реконструкции трансформаторной подстанции).
✅К судебным разбирательствам между Заказчиком и Проектировщиком («Вы дали неверные данные!» — «Вы их не проверили!»).
Вот минимальный перечень Исходно-разрешительной документации, которую собирает Застройщик или действующий по его поручению Технический Заказчик, до начала проектирования:
1. Правоустанавливающие документы:
Право на землю (собственность/аренда), в случае реконструкции - права на объект недвижимость
2. Градостроительная документация:
Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
или Проект Планировки территории для линейных объектов
3.Результаты инженерных изысканий.
4. Технические условия на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (ТУ) и точки присоединения к дорожной сети.
5.Технико-экономические и маркетинговые требования Заказчика:
📍Задание на проектирование (ЗнП).
📍Архитектурно-маркетинговая концепция (эскиз, ТЭПы, класс объекта).
Мы часто начинаем разработку проектной документации, не имея полного комплекта ИРД ( причины разные, в том числе административные).
‼️Мы бежим по дороге, не обращая внимания, что рельсы еще не проложили. А это неизбежные сложности и задержки в пути.
💯2
Общее резюме по вопросу ИРД: Исходные данные — это не просто «хотелки Застройщика». Это юридически значимые документы, определяющие объем прав и ответственности проектировщика.
Закон сохранения в проектировании: Экономия времени на этапе «сбор исходных данных" приводит к умножению затрат времени на этапе «Экспертиза» , "Разработка Рабочей документации" и «Строительство».
Смена парадигмы: Современный проектировщик — это не только, простите, чертежник, но и координатор данных, способный анализировать градостроительные регламенты и технические условия..
Закон сохранения в проектировании: Экономия времени на этапе «сбор исходных данных" приводит к умножению затрат времени на этапе «Экспертиза» , "Разработка Рабочей документации" и «Строительство».
Смена парадигмы: Современный проектировщик — это не только, простите, чертежник, но и координатор данных, способный анализировать градостроительные регламенты и технические условия..
Готовлю объёмные презентационные материалы для курса "Исходные данные для разработки проектной документации".
На этой неделе предстоит работа с группой слушателей бизнес- школы👍
Ловлю себя на мысли, что не будет такого , чтобы сделал один раз презентацию ....и читаешь лекции весь год😁
Нет, в строительной отрасли законодательство меняется постоянно , все материалы подлежат корректировке.
Скучать некогда😁👍
На этой неделе предстоит работа с группой слушателей бизнес- школы👍
Ловлю себя на мысли, что не будет такого , чтобы сделал один раз презентацию ....и читаешь лекции весь год😁
Нет, в строительной отрасли законодательство меняется постоянно , все материалы подлежат корректировке.
Скучать некогда😁👍
‼️Руководитель строительного проекта — это, пожалуй, одна из самых сложных ролей в управлении, потому что он находится на стыке производства, финансов, бюрократии и человеческих отношений.
Главные компетенции можно разделить на четыре большие группы: ✅управленческие,
✅технические,
✅финансовые и
✅личностные.
Что такое управленческие компетенции?
Вроде бы по смыслу все понятно, а конкретнее?
📍Прежде всего это умение организовать работу так, чтобы все участники процесса (от подрядчика до заказчика) двигались в одном направлении.
Это оочень сложно .
📍Управление командой: Важно уметь ставить задачи и проверять результат, а не процесс.
📍Коммуникация и переговоры: Строительство — это бесконечный поток согласований.
Нужно уметь разговаривать на одном языке с заказчиком (бизнес), с архитектором (творчество), с подрядчиком (деньги и сроки) и с проверяющими органами (буква закона).
📍Управление рисками: Предвидеть, где рванет. Что делать, если погода подведет, смежник не завезет материал, проектировщик ошибся в размерах?
‼️Хороший руководитель всегда имеет план Б и способен принимать решения в условиях неопределенности.
Главные компетенции можно разделить на четыре большие группы: ✅управленческие,
✅технические,
✅финансовые и
✅личностные.
Что такое управленческие компетенции?
Вроде бы по смыслу все понятно, а конкретнее?
📍Прежде всего это умение организовать работу так, чтобы все участники процесса (от подрядчика до заказчика) двигались в одном направлении.
Это оочень сложно .
📍Управление командой: Важно уметь ставить задачи и проверять результат, а не процесс.
📍Коммуникация и переговоры: Строительство — это бесконечный поток согласований.
Нужно уметь разговаривать на одном языке с заказчиком (бизнес), с архитектором (творчество), с подрядчиком (деньги и сроки) и с проверяющими органами (буква закона).
📍Управление рисками: Предвидеть, где рванет. Что делать, если погода подведет, смежник не завезет материал, проектировщик ошибся в размерах?
‼️Хороший руководитель всегда имеет план Б и способен принимать решения в условиях неопределенности.
👍2
РП в структуре Технического Заказчика.
Когда мы говорим о руководителе проекта в структуре технического заказчика, мы смещаем фокус с непосредственного строительства на управление процессом создания объекта, как инвестиционного проекта.
Давайте разберем, что это значит.
❓Кто такой технический заказчик?
Технический заказчик — это профессиональный участник строительства, который действует от имени и за счет Застройщика (собственника будущего объекта).
‼️Его задача — организовать весь цикл проекта:
от выбора площадки и получения разрешений до ввода объекта в эксплуатацию и передачи его владельцу.
Он не строит своими руками, а нанимает подрядчиков, контролирует их и несет ответственность за результат перед инвестором.
Руководитель проекта в этой структуре — это ключевая фигура, отвечающая за реализацию проекта «под ключ» с позиции заказчика.
Он не управляет стройкой, как таковой (это задача генподрядчика), он управляет всеми процессами, связанными с проектом, включая:
1. Планирование и инициация:
· Участвует в разработке концепции объекта, технико-экономическом обосновании.
· Формирует бюджет проекта и график его реализации.
· Организует получение исходно-разрешительной документации (земля, техусловия и т.д.).
2. Выбор подрядчиков и поставщиков:
· Готовит тендерную документацию, проводит конкурсы.
· Заключает договоры с проектировщиками, генподрядчиками, поставщиками оборудования.
3. Координация и контроль:
· Контролирует разработку проектной и рабочей документации.
· Следит за соответствием строительства проекту, смете и графику (через своих специалистов или стройконтроль).
· Управляет изменениями, рисками, финансами .
· Взаимодействует с надзорными органами (госстройнадзор, экспертиза).
4. Завершение:
· Организует приемку объекта, получение разрешения на ввод.
· Передает объект эксплуатирующей организации
Подводим итог:
Руководитель проекта — это профессиональный посредник между деньгами инвестора и физическим строительством.
Руководитель проекта здесь — это своего рода «дирижер оркестра», который обеспечивает слаженную игру всех участников проекта (проектировщик, подрядчик, поставщики) в интересах конечного результата.
‼️Это одна из самых сложных и востребованных ролей в девелопменте.
Когда мы говорим о руководителе проекта в структуре технического заказчика, мы смещаем фокус с непосредственного строительства на управление процессом создания объекта, как инвестиционного проекта.
Давайте разберем, что это значит.
❓Кто такой технический заказчик?
Технический заказчик — это профессиональный участник строительства, который действует от имени и за счет Застройщика (собственника будущего объекта).
‼️Его задача — организовать весь цикл проекта:
от выбора площадки и получения разрешений до ввода объекта в эксплуатацию и передачи его владельцу.
Он не строит своими руками, а нанимает подрядчиков, контролирует их и несет ответственность за результат перед инвестором.
Руководитель проекта в этой структуре — это ключевая фигура, отвечающая за реализацию проекта «под ключ» с позиции заказчика.
Он не управляет стройкой, как таковой (это задача генподрядчика), он управляет всеми процессами, связанными с проектом, включая:
1. Планирование и инициация:
· Участвует в разработке концепции объекта, технико-экономическом обосновании.
· Формирует бюджет проекта и график его реализации.
· Организует получение исходно-разрешительной документации (земля, техусловия и т.д.).
2. Выбор подрядчиков и поставщиков:
· Готовит тендерную документацию, проводит конкурсы.
· Заключает договоры с проектировщиками, генподрядчиками, поставщиками оборудования.
3. Координация и контроль:
· Контролирует разработку проектной и рабочей документации.
· Следит за соответствием строительства проекту, смете и графику (через своих специалистов или стройконтроль).
· Управляет изменениями, рисками, финансами .
· Взаимодействует с надзорными органами (госстройнадзор, экспертиза).
4. Завершение:
· Организует приемку объекта, получение разрешения на ввод.
· Передает объект эксплуатирующей организации
Подводим итог:
Руководитель проекта — это профессиональный посредник между деньгами инвестора и физическим строительством.
Руководитель проекта здесь — это своего рода «дирижер оркестра», который обеспечивает слаженную игру всех участников проекта (проектировщик, подрядчик, поставщики) в интересах конечного результата.
‼️Это одна из самых сложных и востребованных ролей в девелопменте.
👍1
Кейс №1: «Тайна пропавшего бетона»
Ситуация: Строительство крупного логистического центра.
Подрядчик регулярно отчитывался о закупке материалов, предоставлял накладные.
Но бюджет стремительно таял, а объект рос медленно.
Заказчик заподозрил воровство, но не мог понять схему.
Что обнаружил консультант:
Консультант по аудиту стройки не просто проверил накладные, а сделал контрольный обмер и сравнил фактический объем уложенного бетона с отчетными данными.
Выявилось расхождение в 300 кубометров бетона.
Причина:
Оказалось, прораб подписывал липовые акты на бетон, который якобы залили в ночную смену.
Деньги за этот бетон уходили в " кассу" подрядчику.
Консультант также пересчитал армирование и тоже нашел несоответствия.
Итог:
· Спасено: Около 4-5 млн руб. (стоимость украденных материалов по ценам периода проведения аудита).
· Принятые меры: Подрядчик возвратил украденные средства Заказчика, систему приемки работ ужесточили.
Объект достроили в рамках оставшегося бюджета.
Ситуация: Строительство крупного логистического центра.
Подрядчик регулярно отчитывался о закупке материалов, предоставлял накладные.
Но бюджет стремительно таял, а объект рос медленно.
Заказчик заподозрил воровство, но не мог понять схему.
Что обнаружил консультант:
Консультант по аудиту стройки не просто проверил накладные, а сделал контрольный обмер и сравнил фактический объем уложенного бетона с отчетными данными.
Выявилось расхождение в 300 кубометров бетона.
Причина:
Оказалось, прораб подписывал липовые акты на бетон, который якобы залили в ночную смену.
Деньги за этот бетон уходили в " кассу" подрядчику.
Консультант также пересчитал армирование и тоже нашел несоответствия.
Итог:
· Спасено: Около 4-5 млн руб. (стоимость украденных материалов по ценам периода проведения аудита).
· Принятые меры: Подрядчик возвратил украденные средства Заказчика, систему приемки работ ужесточили.
Объект достроили в рамках оставшегося бюджета.
‼️Спасательный круг.
Когда говорят о консалтинге, часто кажется, что это просто бумажки и советы.
Но в строительстве грамотная команда специалистов спасает не только бюджет и сроки проекта, но и иногда саму возможность достроить объект, а также нервы Инвестора.
Вот несколько ярких примеров (кейсов) из реальной практики, которые наглядно показывают ценность строительного консалтинга.⬇️
Когда говорят о консалтинге, часто кажется, что это просто бумажки и советы.
Но в строительстве грамотная команда специалистов спасает не только бюджет и сроки проекта, но и иногда саму возможность достроить объект, а также нервы Инвестора.
Вот несколько ярких примеров (кейсов) из реальной практики, которые наглядно показывают ценность строительного консалтинга.⬇️
Кейс №2: «Война с подрядчиком: и снова битва за миллионы»
Ситуация: Подрядчик выполнил дополниьельные работы по просьбе Заказчика, но стоимость не была согласована Сторонами.
Подрядчик решил поставить Заказчика перед фактом и и выставил финальный акт КС-2 на 100 млн руб.
По расчётам Заказчика работ было сделано от силы на 60 млн.
Началась судебная тяжба, которая длилась уже год.
Что обнаружил консультант:
Заказчик нанял консультанта по строительно-технической экспертизе.
Тот провел трассологическую экспертизу (изучал, когда реально были выполнены те или иные объемы), сопоставил с журналами работ и погодными условиями.
Что выявилось:
Оказалось, подрядчик приписал объемы, которые физически не мог выполнить в заявленные сроки (например, бетонирование в минус 30 градусов).
Экспертное заключение консультанта разгромило позицию подрядчика в суде.
Итог:
· Спасено: 40 млн руб. (Суд снизил стоимость работ до реальных 60 млн).
· Вывод: Профессиональный консалтинг в споре — это оружие массового поражения.
Ситуация: Подрядчик выполнил дополниьельные работы по просьбе Заказчика, но стоимость не была согласована Сторонами.
Подрядчик решил поставить Заказчика перед фактом и и выставил финальный акт КС-2 на 100 млн руб.
По расчётам Заказчика работ было сделано от силы на 60 млн.
Началась судебная тяжба, которая длилась уже год.
Что обнаружил консультант:
Заказчик нанял консультанта по строительно-технической экспертизе.
Тот провел трассологическую экспертизу (изучал, когда реально были выполнены те или иные объемы), сопоставил с журналами работ и погодными условиями.
Что выявилось:
Оказалось, подрядчик приписал объемы, которые физически не мог выполнить в заявленные сроки (например, бетонирование в минус 30 градусов).
Экспертное заключение консультанта разгромило позицию подрядчика в суде.
Итог:
· Спасено: 40 млн руб. (Суд снизил стоимость работ до реальных 60 млн).
· Вывод: Профессиональный консалтинг в споре — это оружие массового поражения.
Кейс №3: «Стройка заморожена на 2 года. Требуется "реанимация"»
Ситуация: Инвестор купил недостроенное здание (долгострой).
Прежний подрядчик бросил объект, документация в хаосе, часть конструкций промерзла и пришла в негодность.
Продолжать стройку нельзя — необходимо провести обследование.
Что обнаружил консультант:
Специалисты провели техническое обследование всех несущих конструкций.
Они выявили, какие части здания можно спасти, а какие нужно снести и переделать.
Параллельно юристы проверили старые договоры и помогли «отвязаться» от обязательств перед недобросовестным подрядчиком в суде.
Действия:
Разработали «дорожную карту» реанимации:
1) Усиление фундаментов. 2) Демонтаж аварийных участков.
3) Корректировка рабочей документации под новую реальность
Итог:
· Вывод: Консалтинг спас инвестиции, которые уже считались «мертвыми», так как при покупке не был проведен строительный аудит.
Когда Инвестора понял, какого кота в мешке он купил, то хотел уже инициировать снос с последующим процессом проектирования.
А это более длинное временное плечо и совсем другие деньги.
Ситуация: Инвестор купил недостроенное здание (долгострой).
Прежний подрядчик бросил объект, документация в хаосе, часть конструкций промерзла и пришла в негодность.
Продолжать стройку нельзя — необходимо провести обследование.
Что обнаружил консультант:
Специалисты провели техническое обследование всех несущих конструкций.
Они выявили, какие части здания можно спасти, а какие нужно снести и переделать.
Параллельно юристы проверили старые договоры и помогли «отвязаться» от обязательств перед недобросовестным подрядчиком в суде.
Действия:
Разработали «дорожную карту» реанимации:
1) Усиление фундаментов. 2) Демонтаж аварийных участков.
3) Корректировка рабочей документации под новую реальность
Итог:
· Вывод: Консалтинг спас инвестиции, которые уже считались «мертвыми», так как при покупке не был проведен строительный аудит.
Когда Инвестора понял, какого кота в мешке он купил, то хотел уже инициировать снос с последующим процессом проектирования.
А это более длинное временное плечо и совсем другие деньги.
Строительный консалтинг - это прежде всего аудит строительства.
О других функциях строительного консалтинга напишу уже завтра ❤️
О других функциях строительного консалтинга напишу уже завтра ❤️
👍1
Консалтинг в области внедрения программных продуктов 1С - это следующая область деятельности нашей консалтинговой группы.
О том, зачем Вам это надо, расскажет реальный Кейс.
Кейс
Автоматизация кадрового учета и расчёта зарплаты в торговой сети.
Ситуация:
Крупная розничная сеть столкнулась с необходимостью полного перехода на систему кадрового учета в связи с ростом бизнеса.
Старая система не справлялась с нагрузкой и не учитывала специфику ритейла: большое количество торговых точек, сложный график работы, миграционный контроль и особенности мотивации персонала.
Требовалось не просто обновить софт, а создать единое цифровое пространство, которое свяжет офисных специалистов по кадрам и линейный персонал в магазинах.
Действия:
*Выполнена миграция данных и запуск проекта.
*Осуществлен переход на платформу 1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП с корректным переносом исторических данных по всем сотрудникам .
*Интеграция с внешними системами. Настроена бесшовная интеграция 1С ЗУП КОРП с корпоративной системой учёта рабочего времени (СКУД), что позволило автоматически загружать и обрабатывать фактические часы работы сотрудников магазинов.
• Автоматизация специфических выплат. Разработаны и внедрены уникальные алгоритмы для расчета мотивационных выплат (премий и бонусов), учитывающих индивидуальные и командные KPI.
• Разработка HR-аналитики. Созданы отчеты для отдела кадров и руководства, позволяющие в режиме реального времени отслеживать ключевые HR-метрики.
• Обучение и контроль. Проведено обучение ключевых пользователей по работе в новой системе. Предоставлены инструкции по всем участкам.
Итог:
В результате реализации проекта компания вышла на качественно новый уровень управления персоналом:
✅Снижение нагрузки на линейный персонал. Внедрение АРМ в магазинах позволило децентрализовать ввод данных и ускорить кадровое делопроизводство на местах.
•✅Повышение прозрачности и контроля. Офисные специалисты получили возможность в режиме онлайн контролировать критические события, такие как прием на работу иностранных граждан (отслеживание разрешений), работа с беременными сотрудницами, контроль оригиналов медицинских справок и прочие контрольные точки.
✅Соблюдение трудового законодательства. Автоматизирован контроль нагрузки и сверхурочных работ, что исключило риски нарушения ТК РФ и штрафов.
✅Точность мотивации. Автоматический расчет сложных мотивационных схем повысил лояльность персонала и исключил ошибки «человеческого фактора» при начислении зарплаты.
‼️Автоматизация любых бизнес- процессов на базе 1С- это комплекс услуг по переходу от хаоса в Excel к единой автоматизированной системе.
❓Задайте себе вопрос: насколько управление проектами автоматизировано в вашей компании?
Не оставайтесь один на один с проблемами- пишите мне в личку, и опытные специалисты придут к вам на помощь.
О том, зачем Вам это надо, расскажет реальный Кейс.
Кейс
Автоматизация кадрового учета и расчёта зарплаты в торговой сети.
Ситуация:
Крупная розничная сеть столкнулась с необходимостью полного перехода на систему кадрового учета в связи с ростом бизнеса.
Старая система не справлялась с нагрузкой и не учитывала специфику ритейла: большое количество торговых точек, сложный график работы, миграционный контроль и особенности мотивации персонала.
Требовалось не просто обновить софт, а создать единое цифровое пространство, которое свяжет офисных специалистов по кадрам и линейный персонал в магазинах.
Действия:
*Выполнена миграция данных и запуск проекта.
*Осуществлен переход на платформу 1С:Зарплата и Управление Персоналом КОРП с корректным переносом исторических данных по всем сотрудникам .
*Интеграция с внешними системами. Настроена бесшовная интеграция 1С ЗУП КОРП с корпоративной системой учёта рабочего времени (СКУД), что позволило автоматически загружать и обрабатывать фактические часы работы сотрудников магазинов.
• Автоматизация специфических выплат. Разработаны и внедрены уникальные алгоритмы для расчета мотивационных выплат (премий и бонусов), учитывающих индивидуальные и командные KPI.
• Разработка HR-аналитики. Созданы отчеты для отдела кадров и руководства, позволяющие в режиме реального времени отслеживать ключевые HR-метрики.
• Обучение и контроль. Проведено обучение ключевых пользователей по работе в новой системе. Предоставлены инструкции по всем участкам.
Итог:
В результате реализации проекта компания вышла на качественно новый уровень управления персоналом:
✅Снижение нагрузки на линейный персонал. Внедрение АРМ в магазинах позволило децентрализовать ввод данных и ускорить кадровое делопроизводство на местах.
•✅Повышение прозрачности и контроля. Офисные специалисты получили возможность в режиме онлайн контролировать критические события, такие как прием на работу иностранных граждан (отслеживание разрешений), работа с беременными сотрудницами, контроль оригиналов медицинских справок и прочие контрольные точки.
✅Соблюдение трудового законодательства. Автоматизирован контроль нагрузки и сверхурочных работ, что исключило риски нарушения ТК РФ и штрафов.
✅Точность мотивации. Автоматический расчет сложных мотивационных схем повысил лояльность персонала и исключил ошибки «человеческого фактора» при начислении зарплаты.
‼️Автоматизация любых бизнес- процессов на базе 1С- это комплекс услуг по переходу от хаоса в Excel к единой автоматизированной системе.
❓Задайте себе вопрос: насколько управление проектами автоматизировано в вашей компании?
Не оставайтесь один на один с проблемами- пишите мне в личку, и опытные специалисты придут к вам на помощь.
❤1