Мы ждём, когда закончатся дела и наступит подходящий момент.
Когда появится больше времени или ресурсов.
А что, если подходящий момент — это не время или место на карте, а качество жизни? Способ слышать себя и мир одновременно.
«Мастерская перемен» — это закрытая группа для тех, кто готов перейти от размышлений о переменах к действию.
В течении февраля будет действовать промо-уровень подписки (250 рублей в месяц).
Публикации будут выходить с периодичностью 2-3 раза в неделю.
Буду только рада , если проект будет интересен и полезен Вам, уважаемые коллеги.
Когда появится больше времени или ресурсов.
А что, если подходящий момент — это не время или место на карте, а качество жизни? Способ слышать себя и мир одновременно.
«Мастерская перемен» — это закрытая группа для тех, кто готов перейти от размышлений о переменах к действию.
В течении февраля будет действовать промо-уровень подписки (250 рублей в месяц).
Публикации будут выходить с периодичностью 2-3 раза в неделю.
Буду только рада , если проект будет интересен и полезен Вам, уважаемые коллеги.
‼️Сегодня тема дня:
строительный контроль.
Отсутствие надлежащего строительного контроля влечет за собой широкий спектр рисков, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:
1. Технические и конструктивные риски
Нарушение норм и правил (СНиП, СП, ГОСТ): Использование нестандартных материалов, несоблюдение технологий, отклонения от проекта.
Низкое качество работ: Брак на скрытых работах (фундамент, каркас, гидроизоляция), которые невозможно зафиксировать без контроля.
Снижение несущей способности: Ошибки в расчетах или их игнорирование на этапе строительства без строительного контроля может привести к деформациям, трещинам и даже обрушению.
Ненадежность инженерных систем: Неправильный монтаж электросетей (угроза пожара), сантехники (протечки, затопления), вентиляции.
2. Риски для безопасности
Угроза жизни и здоровью: Риск обрушения конструкций, пожаров из-за неисправной электропроводки, отравления угарным газом, травм.
Аварийное состояние объекта: Здание может стать опасным не только для жильцов/пользователей, но и для соседних строений и людей.
Профессиональный риск для рабочих: Без контроля часто нарушаются правила техники безопасности на стройплощадке.
3. Юридические и административные риски
Невозможность узаконивания (легализации): Без подписанных актов скрытых работ и итоговых документов от строительного контроля получить Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию практически невозможно.
Проблемы с продажей, дарением, наследованием: Неоформленный должным образом объект недвижимости нельзя будет полноценно распоряжаться.
Штрафы и санкции: Обнаружение нарушений контролирующими органами (Госстройнадзор, пожарная инспекция) может привести к крупным штрафам, приостановке работ и даже предписанию о сносе.
Споры с подрядчиками: Без документальной фиксации нарушений и актов невозможно предъявить обоснованные претензии по качеству и срокам.
продолжение следует...⬇️
#техзаказчик
#стройконтроль
строительный контроль.
Отсутствие надлежащего строительного контроля влечет за собой широкий спектр рисков, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:
1. Технические и конструктивные риски
Нарушение норм и правил (СНиП, СП, ГОСТ): Использование нестандартных материалов, несоблюдение технологий, отклонения от проекта.
Низкое качество работ: Брак на скрытых работах (фундамент, каркас, гидроизоляция), которые невозможно зафиксировать без контроля.
Снижение несущей способности: Ошибки в расчетах или их игнорирование на этапе строительства без строительного контроля может привести к деформациям, трещинам и даже обрушению.
Ненадежность инженерных систем: Неправильный монтаж электросетей (угроза пожара), сантехники (протечки, затопления), вентиляции.
2. Риски для безопасности
Угроза жизни и здоровью: Риск обрушения конструкций, пожаров из-за неисправной электропроводки, отравления угарным газом, травм.
Аварийное состояние объекта: Здание может стать опасным не только для жильцов/пользователей, но и для соседних строений и людей.
Профессиональный риск для рабочих: Без контроля часто нарушаются правила техники безопасности на стройплощадке.
3. Юридические и административные риски
Невозможность узаконивания (легализации): Без подписанных актов скрытых работ и итоговых документов от строительного контроля получить Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию практически невозможно.
Проблемы с продажей, дарением, наследованием: Неоформленный должным образом объект недвижимости нельзя будет полноценно распоряжаться.
Штрафы и санкции: Обнаружение нарушений контролирующими органами (Госстройнадзор, пожарная инспекция) может привести к крупным штрафам, приостановке работ и даже предписанию о сносе.
Споры с подрядчиками: Без документальной фиксации нарушений и актов невозможно предъявить обоснованные претензии по качеству и срокам.
продолжение следует...⬇️
#техзаказчик
#стройконтроль
❤1👍1
4. Финансовые и экономические риски
Резкий рост стоимости строительства: Исправление ошибок на поздних стадиях обходится в разы дороже, чем их предотвращение.
Перерасход материалов: Отсутствие контроля за расходом материалов ведет к их неэффективному использованию, хищениям.
Снижение рыночной стоимости объекта: Дом или помещение с техническими дефектами и юридическими проблемами значительно теряет в цене.
Потеря инвестиций: В худшем случае (например, при сносе самостроя) можно потерять все вложенные средства.
5. Эксплуатационные и долгосрочные риски
Низкая энергоэффективность: отсутствие строительного контроля на этапе строительства приводит к высоким затратам на этапе эксплуатации.
Дискомфорт проживания/использования: Промерзание стен, сырость, грибок, плохая звукоизоляция.
Высокие затраты на ремонт и обслуживание: Конструктивные недостатки потребуют постоянного дорогостоящего ремонта в будущем.
Сокращенный срок службы здания: Объект, построенный с нарушениями, изнашивается и приходит в негодность гораздо быстрее.
Кто обычно осуществляет контроль?
Технический заказчик / Служба заказчика (представляет интересы инвестора/застройщика).
Строительный контроль (авторский надзор) от проектной организации.
Строительный контроль подрядчика, как лица осуществляющего строительство.
Государственный строительный надзор (в случае выдачи РНС - обязателен).
Вывод:
Отказ от профессионального строительного контроля — это ложная экономия, которая многократно увеличивает все виды рисков и почти неизбежно приводит к значительным финансовым потерям, юридическим проблемам и угрозе безопасности.
Грамотный контроль на всех этапах — от фундамента до отделки — это не статья расходов, а инвестиция в надежность, стоимость и законность вашего объекта
#техзаказчик
#стройконтроль
Резкий рост стоимости строительства: Исправление ошибок на поздних стадиях обходится в разы дороже, чем их предотвращение.
Перерасход материалов: Отсутствие контроля за расходом материалов ведет к их неэффективному использованию, хищениям.
Снижение рыночной стоимости объекта: Дом или помещение с техническими дефектами и юридическими проблемами значительно теряет в цене.
Потеря инвестиций: В худшем случае (например, при сносе самостроя) можно потерять все вложенные средства.
5. Эксплуатационные и долгосрочные риски
Низкая энергоэффективность: отсутствие строительного контроля на этапе строительства приводит к высоким затратам на этапе эксплуатации.
Дискомфорт проживания/использования: Промерзание стен, сырость, грибок, плохая звукоизоляция.
Высокие затраты на ремонт и обслуживание: Конструктивные недостатки потребуют постоянного дорогостоящего ремонта в будущем.
Сокращенный срок службы здания: Объект, построенный с нарушениями, изнашивается и приходит в негодность гораздо быстрее.
Кто обычно осуществляет контроль?
Технический заказчик / Служба заказчика (представляет интересы инвестора/застройщика).
Строительный контроль (авторский надзор) от проектной организации.
Строительный контроль подрядчика, как лица осуществляющего строительство.
Государственный строительный надзор (в случае выдачи РНС - обязателен).
Вывод:
Отказ от профессионального строительного контроля — это ложная экономия, которая многократно увеличивает все виды рисков и почти неизбежно приводит к значительным финансовым потерям, юридическим проблемам и угрозе безопасности.
Грамотный контроль на всех этапах — от фундамента до отделки — это не статья расходов, а инвестиция в надежность, стоимость и законность вашего объекта
#техзаказчик
#стройконтроль
👍1
❓Следующий вопрос:
Где найти профессиональную компанию по строительному контролю?
Только по рекомендации!!!
Это ценные специалиста строительного рынка!!!
#техзаказчик
#стройконтроль
Где найти профессиональную компанию по строительному контролю?
Только по рекомендации!!!
Это ценные специалиста строительного рынка!!!
#техзаказчик
#стройконтроль
💯1
Это ссылка на платный контент моего проекта в онлайн- журнале Sponsr.
Проясню ситуацию дополнительно, чтобы не возникало вопросов - зачем , почему и т.д:
1. Данный тг- канал содержит исключительно бесплатный контент
2. Параллельно я начала вести онлайн-журнал на платформе Sponsr, где размещаю платный контент с более обьемным аналитический материалом.
3. В настоящий момент на платформе Sponsr у меня два проекта:
- Ключи Управления Строительными Проектами ( скажем так- это hard skills)
- Мастерская перемен ( это soft skills)
- планирую еще один проект открыть, он будет благотворительный.
Рабочее название " Историко- культурный лекторий"
1. Данный тг- канал содержит исключительно бесплатный контент
2. Параллельно я начала вести онлайн-журнал на платформе Sponsr, где размещаю платный контент с более обьемным аналитический материалом.
3. В настоящий момент на платформе Sponsr у меня два проекта:
- Ключи Управления Строительными Проектами ( скажем так- это hard skills)
- Мастерская перемен ( это soft skills)
- планирую еще один проект открыть, он будет благотворительный.
Рабочее название " Историко- культурный лекторий"
👍3
Мне не хватает времени, чтобы заниматься продвижением своего канала и проектов, так как основная моя деятельность- это бизнес- образование и консалтинг.
Мне нужен помощник.
У меня вопрос: кто готов участвовать в моих проектах в части технического продвижения?
Безусловно, за вознаграждение!
Кому интересно- напишите мне.
Мне нужен помощник.
У меня вопрос: кто готов участвовать в моих проектах в части технического продвижения?
Безусловно, за вознаграждение!
Кому интересно- напишите мне.
Стоимость ПИРов!
Уважаемые друзья и коллеги, которые занимаются расчётам стоимости проектирования, информация для Вас:
Создана отдельная группа, к которой Вы можете присоединиться по ссылке.
https://t.me/+2FZ_BFEnP6E4YmRi
В группе общаемся , советуется по вопросам ценообразования ПИРов.
Корректно подсчитать стоимость ПИРов- это весьма трудоемкое и сложное дело, опыт набирается с годами.
Помогайте друг другу❤️. А я всегда рядом и также делюсь опытом❤️
Уважаемые друзья и коллеги, которые занимаются расчётам стоимости проектирования, информация для Вас:
Создана отдельная группа, к которой Вы можете присоединиться по ссылке.
https://t.me/+2FZ_BFEnP6E4YmRi
В группе общаемся , советуется по вопросам ценообразования ПИРов.
Корректно подсчитать стоимость ПИРов- это весьма трудоемкое и сложное дело, опыт набирается с годами.
Помогайте друг другу❤️. А я всегда рядом и также делюсь опытом❤️
Telegram
ПИРы
Марина invites you to join this group on Telegram.
👍1
Из бизнес- образования в бизнес- консалтинг‼️
Все течёт, все меняется!
Главный враг развития - застой‼️
И как-то вполне естественно мои интересы смещаются в сторону строительного консалтинга.
Как Вы заметили, я продолжаю сотрудничать с бизнес- школами , но мой акцент смещается " в поля".
Я внимательно наблюдаю за происходящими переменам и с удивлением отмечаю, что вновь возвращаюсь к активной деятельности по управлению проектами, но уже на совершенно новом уровне . Это очень круто: 25 лет активная работа в инвестиционно- строительных компаниях , 7 лет в роли бизнес- тренера, и вот- новый подъем по спирали‼️
В настоящее время зарождается ядро консалтинговой группы, я собираю команду‼️
Это будет проектная деятельность, переходить на новое место работы не потребуется. Требуются профессионалы своего дела, которые смогут участвовать в консалтинговых проектах.
Область консалтинга по замыслу будет охватывает весь жизненный цикл проекта: от рождения бизнес- идеи до ввода объекта в эксплуатацию вне зависимости от региональной принадлежности.
Все, кто заинтересовался предложением, пишите мне в личку.
Все течёт, все меняется!
Главный враг развития - застой‼️
И как-то вполне естественно мои интересы смещаются в сторону строительного консалтинга.
Как Вы заметили, я продолжаю сотрудничать с бизнес- школами , но мой акцент смещается " в поля".
Я внимательно наблюдаю за происходящими переменам и с удивлением отмечаю, что вновь возвращаюсь к активной деятельности по управлению проектами, но уже на совершенно новом уровне . Это очень круто: 25 лет активная работа в инвестиционно- строительных компаниях , 7 лет в роли бизнес- тренера, и вот- новый подъем по спирали‼️
В настоящее время зарождается ядро консалтинговой группы, я собираю команду‼️
Это будет проектная деятельность, переходить на новое место работы не потребуется. Требуются профессионалы своего дела, которые смогут участвовать в консалтинговых проектах.
Область консалтинга по замыслу будет охватывает весь жизненный цикл проекта: от рождения бизнес- идеи до ввода объекта в эксплуатацию вне зависимости от региональной принадлежности.
Все, кто заинтересовался предложением, пишите мне в личку.
🔥3❤1
Рынок наполнен консультантами....но ‼️
Сразу скажу, что об идее создания консалтинговой группы я думаю давно и останавливало меня то, что " консультантов много".
Пришло время и я готова сформулировать, как говорят маркетологи,
Уникальное Торговое Предложение:
‼️у меня и моих партнеров есть опыт, о котором не всегда пишут в учебниках
Как Вам такие задачки:?
✅ "Консалтинг по снижению сроков сдачи жилых комплексов бизнес-класса на 15%",
✅"Оптимизация логистики на стесненных площадках в центре города",
✅ Аудит исполнительной документации на строительной площадке
✅ Аудит деятельности отдела закупок
✅ Консалтинг сложных проектных решений
✅"Аудит и реанимация проблемных или незавершенных проектов"..
Сразу скажу, что об идее создания консалтинговой группы я думаю давно и останавливало меня то, что " консультантов много".
Пришло время и я готова сформулировать, как говорят маркетологи,
Уникальное Торговое Предложение:
‼️у меня и моих партнеров есть опыт, о котором не всегда пишут в учебниках
Как Вам такие задачки:?
✅ "Консалтинг по снижению сроков сдачи жилых комплексов бизнес-класса на 15%",
✅"Оптимизация логистики на стесненных площадках в центре города",
✅ Аудит исполнительной документации на строительной площадке
✅ Аудит деятельности отдела закупок
✅ Консалтинг сложных проектных решений
✅"Аудит и реанимация проблемных или незавершенных проектов"..
❤2
Риски в договорах строительного подряда. Как создать защищенные условия и применять инструменты самопроверки для минимизации правовых и финансовых потерь?
Многолетняя практика управления строительными проектами показывает, что шаблоны договоров подряда, которые закрепляются в компаниях в качестве «золотого стандарта» не оправдывают себя на деле (да простят меня юристы, потратившие не один месяц работы над текстом договора).
С одной стороны, невозможно учесть все риски, но с другой стороны ограничивать себя рамками шаблона не стоит.
Часто именно юристы категорически возражают против внесения изменений в «типовой» договор на этапе согласования условий договора.
‼️В помощь всем участвующим в согласовании договоров подряда небольшой опросник, содержащий вопросы для коллективного разбора и выявления рисков:
✅Предмет договора (существенное условие):
Какая ключевая документация отсутствует, делающая предмет договора определенным и понятным?
Можно ли подписать договор подряда , если непонятно, что именно должно быть выполнено и в каком объеме?
✅Цена договора (существенное условие):
На основании какой технической документации определялась цена?
Является ли цена фиксированной или максимальной (дешевле можно, а дороже нельзя)?
Что если потребуются дополнительные работы (а это неизбежно в силу отраслевой специфики)?
*под технической документацией с точки зрения Гражданского Кодекса РФ понимается не только проектная и рабочая документация
✅Сроки (существенное условие):
На основании какой технической документации определены сроки?
Насколько детально?
Выходные дни принимаются сторонами, как рабочие?
Существует ли механизм промежуточной оценки темпов строительства?
✅Приемка работ (Критический раздел):
Почему условие о приемке на основании одностороннего акта крайне опасно для Заказчика?
Почему короткий срок для заявления претензий по качеству невыгоден Заказчику?
Как Подрядчик может злоупотребить этим условием?
Как стороны понимают работы «выполненные надлежащим образом»?
На основании какого пакета документов работы принимаются по Акту ф. КС-2?
✅Гарантии качества:
Что именно покрывает гарантия? Только устранение дефектов или также последствия этих дефектов?
Кто несет расходы на материалы и работы по устранению гарантийного случая?
✅Ответственность:
Соответствует ли размер штрафных санкций (пени, штрафы) закону?
Является ли он существенным для Подрядчика?
Каким образом Подрядчик будет использовать «дыры» в договоре, чтобы избежать ответственности по договору?
✅Разрешение споров:
Чье положение усиливает условие о подсудности по месту нахождения Подрядчика?
Какие дополнительные издержки и неудобства понесет Заказчик в случае спора?
Перечень вопросов Вы можете продолжить, исходя из Ваших реалий.
‼️Важно:
После завершения работ по каждому договору подряда должен проводиться план-факторный анализ с точки зрения оценки: какие положения договора реально защищают и помогают, а какие уже давно пора списать, как неэффективные или даже рисковые.
Многолетняя практика управления строительными проектами показывает, что шаблоны договоров подряда, которые закрепляются в компаниях в качестве «золотого стандарта» не оправдывают себя на деле (да простят меня юристы, потратившие не один месяц работы над текстом договора).
С одной стороны, невозможно учесть все риски, но с другой стороны ограничивать себя рамками шаблона не стоит.
Часто именно юристы категорически возражают против внесения изменений в «типовой» договор на этапе согласования условий договора.
‼️В помощь всем участвующим в согласовании договоров подряда небольшой опросник, содержащий вопросы для коллективного разбора и выявления рисков:
✅Предмет договора (существенное условие):
Какая ключевая документация отсутствует, делающая предмет договора определенным и понятным?
Можно ли подписать договор подряда , если непонятно, что именно должно быть выполнено и в каком объеме?
✅Цена договора (существенное условие):
На основании какой технической документации определялась цена?
Является ли цена фиксированной или максимальной (дешевле можно, а дороже нельзя)?
Что если потребуются дополнительные работы (а это неизбежно в силу отраслевой специфики)?
*под технической документацией с точки зрения Гражданского Кодекса РФ понимается не только проектная и рабочая документация
✅Сроки (существенное условие):
На основании какой технической документации определены сроки?
Насколько детально?
Выходные дни принимаются сторонами, как рабочие?
Существует ли механизм промежуточной оценки темпов строительства?
✅Приемка работ (Критический раздел):
Почему условие о приемке на основании одностороннего акта крайне опасно для Заказчика?
Почему короткий срок для заявления претензий по качеству невыгоден Заказчику?
Как Подрядчик может злоупотребить этим условием?
Как стороны понимают работы «выполненные надлежащим образом»?
На основании какого пакета документов работы принимаются по Акту ф. КС-2?
✅Гарантии качества:
Что именно покрывает гарантия? Только устранение дефектов или также последствия этих дефектов?
Кто несет расходы на материалы и работы по устранению гарантийного случая?
✅Ответственность:
Соответствует ли размер штрафных санкций (пени, штрафы) закону?
Является ли он существенным для Подрядчика?
Каким образом Подрядчик будет использовать «дыры» в договоре, чтобы избежать ответственности по договору?
✅Разрешение споров:
Чье положение усиливает условие о подсудности по месту нахождения Подрядчика?
Какие дополнительные издержки и неудобства понесет Заказчик в случае спора?
Перечень вопросов Вы можете продолжить, исходя из Ваших реалий.
‼️Важно:
После завершения работ по каждому договору подряда должен проводиться план-факторный анализ с точки зрения оценки: какие положения договора реально защищают и помогают, а какие уже давно пора списать, как неэффективные или даже рисковые.
❤1
🔥Золотое правило проектировщика: «Плохие исходные данные исправить нельзя. Их можно только заменить».
Подготовка исходных данных является первым и одним из самых важных этапов градостроительной деятельности.
К чему приводят ошибки в исходных данных?
✅К невозможности использования проектной документации (отказ в экспертизе) .
✅К удорожанию строительства (вскрылись неучтенные геологические условия — пришлось менять фундамент).
✅К срыву инвестиционного графика (получили ТУ, но мощность сетей оказалась недостаточной — ждем 2 года реконструкции трансформаторной подстанции).
✅К судебным разбирательствам между Заказчиком и Проектировщиком («Вы дали неверные данные!» — «Вы их не проверили!»).
Вот минимальный перечень Исходно-разрешительной документации, которую собирает Застройщик или действующий по его поручению Технический Заказчик, до начала проектирования:
1. Правоустанавливающие документы:
Право на землю (собственность/аренда), в случае реконструкции - права на объект недвижимость
2. Градостроительная документация:
Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
или Проект Планировки территории для линейных объектов
3.Результаты инженерных изысканий.
4. Технические условия на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (ТУ) и точки присоединения к дорожной сети.
5.Технико-экономические и маркетинговые требования Заказчика:
📍Задание на проектирование (ЗнП).
📍Архитектурно-маркетинговая концепция (эскиз, ТЭПы, класс объекта).
Мы часто начинаем разработку проектной документации, не имея полного комплекта ИРД ( причины разные, в том числе административные).
‼️Мы бежим по дороге, не обращая внимания, что рельсы еще не проложили. А это неизбежные сложности и задержки в пути.
Подготовка исходных данных является первым и одним из самых важных этапов градостроительной деятельности.
К чему приводят ошибки в исходных данных?
✅К невозможности использования проектной документации (отказ в экспертизе) .
✅К удорожанию строительства (вскрылись неучтенные геологические условия — пришлось менять фундамент).
✅К срыву инвестиционного графика (получили ТУ, но мощность сетей оказалась недостаточной — ждем 2 года реконструкции трансформаторной подстанции).
✅К судебным разбирательствам между Заказчиком и Проектировщиком («Вы дали неверные данные!» — «Вы их не проверили!»).
Вот минимальный перечень Исходно-разрешительной документации, которую собирает Застройщик или действующий по его поручению Технический Заказчик, до начала проектирования:
1. Правоустанавливающие документы:
Право на землю (собственность/аренда), в случае реконструкции - права на объект недвижимость
2. Градостроительная документация:
Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ)
или Проект Планировки территории для линейных объектов
3.Результаты инженерных изысканий.
4. Технические условия на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (ТУ) и точки присоединения к дорожной сети.
5.Технико-экономические и маркетинговые требования Заказчика:
📍Задание на проектирование (ЗнП).
📍Архитектурно-маркетинговая концепция (эскиз, ТЭПы, класс объекта).
Мы часто начинаем разработку проектной документации, не имея полного комплекта ИРД ( причины разные, в том числе административные).
‼️Мы бежим по дороге, не обращая внимания, что рельсы еще не проложили. А это неизбежные сложности и задержки в пути.
💯2
Общее резюме по вопросу ИРД: Исходные данные — это не просто «хотелки Застройщика». Это юридически значимые документы, определяющие объем прав и ответственности проектировщика.
Закон сохранения в проектировании: Экономия времени на этапе «сбор исходных данных" приводит к умножению затрат времени на этапе «Экспертиза» , "Разработка Рабочей документации" и «Строительство».
Смена парадигмы: Современный проектировщик — это не только, простите, чертежник, но и координатор данных, способный анализировать градостроительные регламенты и технические условия..
Закон сохранения в проектировании: Экономия времени на этапе «сбор исходных данных" приводит к умножению затрат времени на этапе «Экспертиза» , "Разработка Рабочей документации" и «Строительство».
Смена парадигмы: Современный проектировщик — это не только, простите, чертежник, но и координатор данных, способный анализировать градостроительные регламенты и технические условия..