🔥При составлении календарных графиков часто возникает вопрос:
" Как посчитать продолжительность выполнения работ?"
Прежде всего существует такое понятие , как " опыт". Как не считай, все равно получится " как обычно ".
Слишком уж многофакторный процесс строительства .
Да, и ещё: Одни считают в кабинетах, а с других спрашивают выполнение.
Перехожу к формулам, так как нужна база для понимания этого вопроса.
✅Определение объемов работ и трудозатрат
Для каждой работы из списка работ извлекаем:
1. Объем (Q):
Извлекается из ВОР. Измеряется в м³, м², т, шт.
(Пример: Q_бетона = 120 м³ для плиты перекрытия).
2. Норма времени (Нвр) или производительности (Нвыр): берем из нормативных сборников ГЭСН ( если нет опыта) или принимаем из опыта на основе технологических карт.
· Норма времени измеряется в чел-часах на единицу объема.
· Норма выработки – объем работы на чел-час (смену).
3. Расчет трудозатрат (Т, чел-дн):
· Т = Q * Нвр / (8 часов) — если норма в чел-часах.
· Или: Т = Q / Нвыр — если норма выработки за смену.
Пример: Укладка 500 м² стяжки.
Норма времени 0.4 чел-часа на м², тогда
Т = 500 м² * 0.4 чел-ч/м² / 8 ч/день = 25 чел-дней.
✅Расчет продолжительности каждой работы (t)
Базовая формула:
t (дней) = T (трудозатраты, чел-дн) / (n * k)
Где:
· n — количество рабочих, занятых на данной операции (размер бригады/звена).
· k — количество рабочих смен в сутки (1, 2, редко 3).
Пример для стяжки:
t = 25 чел-дн / (2 человека * 1 смена) = 12.5 ≈ 13 дней.
‼️Важно: При выборе n и k учитывать:
· Технологическую последовательность (не поставить 10 человек в тесном помещении).
· Минимальный состав звена по технологии.
· Обеспеченность фронтом работ.
· Ограничения по поставке материалов/техники.
Давайте опираться на фундаментальные формулы, а далее корректировать в зависимости от особенностей проекта и возможностей подрядчика.
Далее о корректирующих коэффициентах⬇️
#графики
#строительство
" Как посчитать продолжительность выполнения работ?"
Прежде всего существует такое понятие , как " опыт". Как не считай, все равно получится " как обычно ".
Слишком уж многофакторный процесс строительства .
Да, и ещё: Одни считают в кабинетах, а с других спрашивают выполнение.
Перехожу к формулам, так как нужна база для понимания этого вопроса.
✅Определение объемов работ и трудозатрат
Для каждой работы из списка работ извлекаем:
1. Объем (Q):
Извлекается из ВОР. Измеряется в м³, м², т, шт.
(Пример: Q_бетона = 120 м³ для плиты перекрытия).
2. Норма времени (Нвр) или производительности (Нвыр): берем из нормативных сборников ГЭСН ( если нет опыта) или принимаем из опыта на основе технологических карт.
· Норма времени измеряется в чел-часах на единицу объема.
· Норма выработки – объем работы на чел-час (смену).
3. Расчет трудозатрат (Т, чел-дн):
· Т = Q * Нвр / (8 часов) — если норма в чел-часах.
· Или: Т = Q / Нвыр — если норма выработки за смену.
Пример: Укладка 500 м² стяжки.
Норма времени 0.4 чел-часа на м², тогда
Т = 500 м² * 0.4 чел-ч/м² / 8 ч/день = 25 чел-дней.
✅Расчет продолжительности каждой работы (t)
Базовая формула:
t (дней) = T (трудозатраты, чел-дн) / (n * k)
Где:
· n — количество рабочих, занятых на данной операции (размер бригады/звена).
· k — количество рабочих смен в сутки (1, 2, редко 3).
Пример для стяжки:
t = 25 чел-дн / (2 человека * 1 смена) = 12.5 ≈ 13 дней.
‼️Важно: При выборе n и k учитывать:
· Технологическую последовательность (не поставить 10 человек в тесном помещении).
· Минимальный состав звена по технологии.
· Обеспеченность фронтом работ.
· Ограничения по поставке материалов/техники.
Давайте опираться на фундаментальные формулы, а далее корректировать в зависимости от особенностей проекта и возможностей подрядчика.
Далее о корректирующих коэффициентах⬇️
#графики
#строительство
❤2🔥1
‼️Формулы доя расчета - это действительно фундаментальный алгоритм, на котором держится любое серьезное планирование в строительстве.
Но также Важно учесть практические нюансы, которые сделают ваш расчет более реалистичным:
1. Коэффициент K₁ — готовность и доступность фронтов работ.
Часто следующая бригада не может начать работу на 100% площади после завершения предыдущей.
Например, электрики начинают разводку по этажу не после полной отделки стен, а после их готовности на 60-70%.
Формула становится :
t = T / (n * k * K₁),
где K₁ ≈ 0.6–0.8.
2. Коэффициент K₂ — перевыполнение норм (или недовыполнение).
На практике бригады часто работают с опережением или отставанием от теоретических норм.
Учитывается либо статистика по подрядчику, либо плановый коэффициент 1.1 для мотивации ( ускорение).
Тогда формула будет:
t = (T / K₂) / (n * k)
3. Метод «от обратного» при жестком дедлайне.
Если срок сдачи фиксирован («к 1 декабря»), алгоритм идет в обратном порядке:
· Задаем Tобщ.
· Вычитаем время на отделку, монтаж, надземную часть — получаем дату начала нулевого цикла.
· Смотрим, реально ли уложиться в эти сроки при доступных ресурсах.
Если нет — увеличиваем сменность, численность, меняем технологию.
4. Резерв на «непредвиденное».
В профессиональных графиках (особенно по западным стандартам) всегда закладывается буфер времени:
· Проектный буфер (для этапа работ) — 5- 10% от его длительности.
· Общий буфер по объекту — 10-15% от Tобщ.
Часто его "прячут" в конце графика, как отдельную работу "Сдача-приемка и устранение недоделок".
Пожалуй это все, что можно сказать в общих чертах.
Получилась мини- лекция.
А вообще, составление графика- это как сборка картины из мелких пазлов😁
#графики
#строительство
Но также Важно учесть практические нюансы, которые сделают ваш расчет более реалистичным:
1. Коэффициент K₁ — готовность и доступность фронтов работ.
Часто следующая бригада не может начать работу на 100% площади после завершения предыдущей.
Например, электрики начинают разводку по этажу не после полной отделки стен, а после их готовности на 60-70%.
Формула становится :
t = T / (n * k * K₁),
где K₁ ≈ 0.6–0.8.
2. Коэффициент K₂ — перевыполнение норм (или недовыполнение).
На практике бригады часто работают с опережением или отставанием от теоретических норм.
Учитывается либо статистика по подрядчику, либо плановый коэффициент 1.1 для мотивации ( ускорение).
Тогда формула будет:
t = (T / K₂) / (n * k)
3. Метод «от обратного» при жестком дедлайне.
Если срок сдачи фиксирован («к 1 декабря»), алгоритм идет в обратном порядке:
· Задаем Tобщ.
· Вычитаем время на отделку, монтаж, надземную часть — получаем дату начала нулевого цикла.
· Смотрим, реально ли уложиться в эти сроки при доступных ресурсах.
Если нет — увеличиваем сменность, численность, меняем технологию.
4. Резерв на «непредвиденное».
В профессиональных графиках (особенно по западным стандартам) всегда закладывается буфер времени:
· Проектный буфер (для этапа работ) — 5- 10% от его длительности.
· Общий буфер по объекту — 10-15% от Tобщ.
Часто его "прячут" в конце графика, как отдельную работу "Сдача-приемка и устранение недоделок".
Пожалуй это все, что можно сказать в общих чертах.
Получилась мини- лекция.
А вообще, составление графика- это как сборка картины из мелких пазлов😁
#графики
#строительство
🔥4
Сегодня консультации не будет..., если у кого- то "горит" - пишите, буду смотреть когда можно срочно пообщаться.
Forwarded from Алексей
А ещё деньги на стройку кончились, надзор приостановил, РС отменено судом или "в порядке самоконтроля"...
Комментарий Алексея опирается на реальный практический опыт....надо уделить этому внимание👍
1. Закончилось финансирование у Заказчика: это к планированию сроков не относится, это скорее про риски проекта. Здесь уже остановка проекта.
2. Строительный надзор остановил работы: это тоже не относится к планированию сроков, но именно эта ситуация приводит к срыву сроков. Поэтому и должны применяться поправочные коэффициенты.
3. РНС отменено решением суда: к планированию сроков не относится. Это уже пиковая ситуация, связанная с тем, что "накосячили" .
Или проблема с правами на Земельный участок, или нарушены Градостроительное Законодательство в части выдачи РНС или что- то ещё.
Все описанные ситуации относятся к планированию рисков.
Вопрос: а кто их планирует? Мы надеемся, что денег хватит, рабочая документация будет без ошибок, подрядчик будет опытный.
Алексей, благодарю Вас за комментарии, это позволит задуматься многим👍
2. Строительный надзор остановил работы: это тоже не относится к планированию сроков, но именно эта ситуация приводит к срыву сроков. Поэтому и должны применяться поправочные коэффициенты.
3. РНС отменено решением суда: к планированию сроков не относится. Это уже пиковая ситуация, связанная с тем, что "накосячили" .
Или проблема с правами на Земельный участок, или нарушены Градостроительное Законодательство в части выдачи РНС или что- то ещё.
Все описанные ситуации относятся к планированию рисков.
Вопрос: а кто их планирует? Мы надеемся, что денег хватит, рабочая документация будет без ошибок, подрядчик будет опытный.
Алексей, благодарю Вас за комментарии, это позволит задуматься многим👍
🔥2
Озвучка в исполнении Александра Клюквина - неподражаемо👍
Мы ждём, когда закончатся дела и наступит подходящий момент.
Когда появится больше времени или ресурсов.
А что, если подходящий момент — это не время или место на карте, а качество жизни? Способ слышать себя и мир одновременно.
«Мастерская перемен» — это закрытая группа для тех, кто готов перейти от размышлений о переменах к действию.
В течении февраля будет действовать промо-уровень подписки (250 рублей в месяц).
Публикации будут выходить с периодичностью 2-3 раза в неделю.
Буду только рада , если проект будет интересен и полезен Вам, уважаемые коллеги.
Когда появится больше времени или ресурсов.
А что, если подходящий момент — это не время или место на карте, а качество жизни? Способ слышать себя и мир одновременно.
«Мастерская перемен» — это закрытая группа для тех, кто готов перейти от размышлений о переменах к действию.
В течении февраля будет действовать промо-уровень подписки (250 рублей в месяц).
Публикации будут выходить с периодичностью 2-3 раза в неделю.
Буду только рада , если проект будет интересен и полезен Вам, уважаемые коллеги.
‼️Сегодня тема дня:
строительный контроль.
Отсутствие надлежащего строительного контроля влечет за собой широкий спектр рисков, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:
1. Технические и конструктивные риски
Нарушение норм и правил (СНиП, СП, ГОСТ): Использование нестандартных материалов, несоблюдение технологий, отклонения от проекта.
Низкое качество работ: Брак на скрытых работах (фундамент, каркас, гидроизоляция), которые невозможно зафиксировать без контроля.
Снижение несущей способности: Ошибки в расчетах или их игнорирование на этапе строительства без строительного контроля может привести к деформациям, трещинам и даже обрушению.
Ненадежность инженерных систем: Неправильный монтаж электросетей (угроза пожара), сантехники (протечки, затопления), вентиляции.
2. Риски для безопасности
Угроза жизни и здоровью: Риск обрушения конструкций, пожаров из-за неисправной электропроводки, отравления угарным газом, травм.
Аварийное состояние объекта: Здание может стать опасным не только для жильцов/пользователей, но и для соседних строений и людей.
Профессиональный риск для рабочих: Без контроля часто нарушаются правила техники безопасности на стройплощадке.
3. Юридические и административные риски
Невозможность узаконивания (легализации): Без подписанных актов скрытых работ и итоговых документов от строительного контроля получить Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию практически невозможно.
Проблемы с продажей, дарением, наследованием: Неоформленный должным образом объект недвижимости нельзя будет полноценно распоряжаться.
Штрафы и санкции: Обнаружение нарушений контролирующими органами (Госстройнадзор, пожарная инспекция) может привести к крупным штрафам, приостановке работ и даже предписанию о сносе.
Споры с подрядчиками: Без документальной фиксации нарушений и актов невозможно предъявить обоснованные претензии по качеству и срокам.
продолжение следует...⬇️
#техзаказчик
#стройконтроль
строительный контроль.
Отсутствие надлежащего строительного контроля влечет за собой широкий спектр рисков, которые можно разделить на несколько ключевых категорий:
1. Технические и конструктивные риски
Нарушение норм и правил (СНиП, СП, ГОСТ): Использование нестандартных материалов, несоблюдение технологий, отклонения от проекта.
Низкое качество работ: Брак на скрытых работах (фундамент, каркас, гидроизоляция), которые невозможно зафиксировать без контроля.
Снижение несущей способности: Ошибки в расчетах или их игнорирование на этапе строительства без строительного контроля может привести к деформациям, трещинам и даже обрушению.
Ненадежность инженерных систем: Неправильный монтаж электросетей (угроза пожара), сантехники (протечки, затопления), вентиляции.
2. Риски для безопасности
Угроза жизни и здоровью: Риск обрушения конструкций, пожаров из-за неисправной электропроводки, отравления угарным газом, травм.
Аварийное состояние объекта: Здание может стать опасным не только для жильцов/пользователей, но и для соседних строений и людей.
Профессиональный риск для рабочих: Без контроля часто нарушаются правила техники безопасности на стройплощадке.
3. Юридические и административные риски
Невозможность узаконивания (легализации): Без подписанных актов скрытых работ и итоговых документов от строительного контроля получить Разрешение на ввод объекта в эксплуатацию практически невозможно.
Проблемы с продажей, дарением, наследованием: Неоформленный должным образом объект недвижимости нельзя будет полноценно распоряжаться.
Штрафы и санкции: Обнаружение нарушений контролирующими органами (Госстройнадзор, пожарная инспекция) может привести к крупным штрафам, приостановке работ и даже предписанию о сносе.
Споры с подрядчиками: Без документальной фиксации нарушений и актов невозможно предъявить обоснованные претензии по качеству и срокам.
продолжение следует...⬇️
#техзаказчик
#стройконтроль
❤1👍1
4. Финансовые и экономические риски
Резкий рост стоимости строительства: Исправление ошибок на поздних стадиях обходится в разы дороже, чем их предотвращение.
Перерасход материалов: Отсутствие контроля за расходом материалов ведет к их неэффективному использованию, хищениям.
Снижение рыночной стоимости объекта: Дом или помещение с техническими дефектами и юридическими проблемами значительно теряет в цене.
Потеря инвестиций: В худшем случае (например, при сносе самостроя) можно потерять все вложенные средства.
5. Эксплуатационные и долгосрочные риски
Низкая энергоэффективность: отсутствие строительного контроля на этапе строительства приводит к высоким затратам на этапе эксплуатации.
Дискомфорт проживания/использования: Промерзание стен, сырость, грибок, плохая звукоизоляция.
Высокие затраты на ремонт и обслуживание: Конструктивные недостатки потребуют постоянного дорогостоящего ремонта в будущем.
Сокращенный срок службы здания: Объект, построенный с нарушениями, изнашивается и приходит в негодность гораздо быстрее.
Кто обычно осуществляет контроль?
Технический заказчик / Служба заказчика (представляет интересы инвестора/застройщика).
Строительный контроль (авторский надзор) от проектной организации.
Строительный контроль подрядчика, как лица осуществляющего строительство.
Государственный строительный надзор (в случае выдачи РНС - обязателен).
Вывод:
Отказ от профессионального строительного контроля — это ложная экономия, которая многократно увеличивает все виды рисков и почти неизбежно приводит к значительным финансовым потерям, юридическим проблемам и угрозе безопасности.
Грамотный контроль на всех этапах — от фундамента до отделки — это не статья расходов, а инвестиция в надежность, стоимость и законность вашего объекта
#техзаказчик
#стройконтроль
Резкий рост стоимости строительства: Исправление ошибок на поздних стадиях обходится в разы дороже, чем их предотвращение.
Перерасход материалов: Отсутствие контроля за расходом материалов ведет к их неэффективному использованию, хищениям.
Снижение рыночной стоимости объекта: Дом или помещение с техническими дефектами и юридическими проблемами значительно теряет в цене.
Потеря инвестиций: В худшем случае (например, при сносе самостроя) можно потерять все вложенные средства.
5. Эксплуатационные и долгосрочные риски
Низкая энергоэффективность: отсутствие строительного контроля на этапе строительства приводит к высоким затратам на этапе эксплуатации.
Дискомфорт проживания/использования: Промерзание стен, сырость, грибок, плохая звукоизоляция.
Высокие затраты на ремонт и обслуживание: Конструктивные недостатки потребуют постоянного дорогостоящего ремонта в будущем.
Сокращенный срок службы здания: Объект, построенный с нарушениями, изнашивается и приходит в негодность гораздо быстрее.
Кто обычно осуществляет контроль?
Технический заказчик / Служба заказчика (представляет интересы инвестора/застройщика).
Строительный контроль (авторский надзор) от проектной организации.
Строительный контроль подрядчика, как лица осуществляющего строительство.
Государственный строительный надзор (в случае выдачи РНС - обязателен).
Вывод:
Отказ от профессионального строительного контроля — это ложная экономия, которая многократно увеличивает все виды рисков и почти неизбежно приводит к значительным финансовым потерям, юридическим проблемам и угрозе безопасности.
Грамотный контроль на всех этапах — от фундамента до отделки — это не статья расходов, а инвестиция в надежность, стоимость и законность вашего объекта
#техзаказчик
#стройконтроль
👍1
❓Следующий вопрос:
Где найти профессиональную компанию по строительному контролю?
Только по рекомендации!!!
Это ценные специалиста строительного рынка!!!
#техзаказчик
#стройконтроль
Где найти профессиональную компанию по строительному контролю?
Только по рекомендации!!!
Это ценные специалиста строительного рынка!!!
#техзаказчик
#стройконтроль
💯1
Это ссылка на платный контент моего проекта в онлайн- журнале Sponsr.