Магия ожидания Нового Года!!!
Предновогоднее время- это не только суета, завершение дел и покупка подарков .
Это ещё и время ожидания!!!
Это момент, когда можно отпустить спешку уходящего года и позволить себе мечтать!!!
О хорошем и добром!!!
Предновогоднее время- это не только суета, завершение дел и покупка подарков .
Это ещё и время ожидания!!!
Это момент, когда можно отпустить спешку уходящего года и позволить себе мечтать!!!
О хорошем и добром!!!
Приветствую всех !!!
Интернет наполнен советами , как "экологично" ( без стрессов) начать первую рабочую неделю в году после новогодних каникул.
Начиная с лайфхака
" включите фоновый плейлист с нейтральной музыкой — это снизит тревожность от тишины после шумных праздников" до составления «мягкого плана на день, в котором
Первый рабочий день — не время для подвигов".
Оказывается, что цель первого рабочего дня — это "акклиматизация, а не рекордная продуктивность".
Далее гламурные советчики рекомендуют:
"Выпишите все накопившиеся задачи.
Выделите 3 самых простых — тех, что можно завершить за 1–2 часа.
Добавьте 1 «приятную» задачу (например, звонок клиенту, с которым комфортно общаться).
Оставьте 30% времени на непредвиденные дела и адаптацию".
Серьёзно?
У меня вопрос : заработную плату за первый рабочий день в году получаем полноценную? Или с учётом " акклиматизации"?
‼️Мои рекомендации другие: не надо валять дурака и томно закатывать глаза, рассказывая как устали отдыхать.
Пришли на работу- работаем.
Вспоминая свой опыт работы в качестве наемного сотрудника (а это более 25 лет) я в конце уходящего года наводила порядок на рабочем столе и составляла список задач.
В первый рабочий день мы с командой активно включались в работу .
Если же устроить переходный период от отдыха к работе, то это может затянуться на неопределённый срок.
О какой эффективности может тогда идти речь, если на старте у нас нет сил?
Друзья, с вдохновением берёмся за работу ( кто ещё акклиматизируется😁).
Интернет наполнен советами , как "экологично" ( без стрессов) начать первую рабочую неделю в году после новогодних каникул.
Начиная с лайфхака
" включите фоновый плейлист с нейтральной музыкой — это снизит тревожность от тишины после шумных праздников" до составления «мягкого плана на день, в котором
Первый рабочий день — не время для подвигов".
Оказывается, что цель первого рабочего дня — это "акклиматизация, а не рекордная продуктивность".
Далее гламурные советчики рекомендуют:
"Выпишите все накопившиеся задачи.
Выделите 3 самых простых — тех, что можно завершить за 1–2 часа.
Добавьте 1 «приятную» задачу (например, звонок клиенту, с которым комфортно общаться).
Оставьте 30% времени на непредвиденные дела и адаптацию".
Серьёзно?
У меня вопрос : заработную плату за первый рабочий день в году получаем полноценную? Или с учётом " акклиматизации"?
‼️Мои рекомендации другие: не надо валять дурака и томно закатывать глаза, рассказывая как устали отдыхать.
Пришли на работу- работаем.
Вспоминая свой опыт работы в качестве наемного сотрудника (а это более 25 лет) я в конце уходящего года наводила порядок на рабочем столе и составляла список задач.
В первый рабочий день мы с командой активно включались в работу .
Если же устроить переходный период от отдыха к работе, то это может затянуться на неопределённый срок.
О какой эффективности может тогда идти речь, если на старте у нас нет сил?
Друзья, с вдохновением берёмся за работу ( кто ещё акклиматизируется😁).
❤4
Про " гламур и дискурс".
Тот, кто читал Виктора Пелевина сразу узнал данное словосочетание.
Я не в целях популяризации творчества В. Пелевина вспомнила эту фразу.... это как продолжение предыдущей публикации.
Слово «гламур» (glamour), которое уже достаточно прочно закрепилось в современном медийном лексиконе, в переводе с английского переводится как очаровывать, околдовывать, пленять, покорять.
Но в современном обществе "гламур" – это целая философия и основной способ навязывания обществу вполне определенного стиля жизни через создание и тиражирование ярких, запоминающихся и привлекательных образов жизни и стиля поведения в обществе, "стремление к которому и объявляется главным и единственным смыслом человеческого существования".
Гламур – это, прежде всего , "визуальный ряд, словесную же его оболочку сего принято называть дискурсом- вторым столпом современной медийной промышленности".
"Если попытаться всё объяснить простым языком, то все фотографии и картинки, которые мы видим в модных глянцевых журналах – это гламур, а столбики из букв, расположенные между фотографиями – это дискурс.
Сегодня – это главное орудие масс-медиа для формирования и навязывание именно той точки зрения, которая должна быть навязана."
Гламур и дискурс- "иллюзорный мир, выдаваемым за реальный. Но для того, чтобы отличить оригинал от подделки, нужно пытаться прилагать хотя бы минимум усилий, начав с того, чтобы не бездумно воспринимать весь нахлынувший поток дискурса, упакованного в красочный гламур, и для начала задаваться простым, но очень важным вопросом:
«А что бы это все могло значить?».
Тот, кто читал Виктора Пелевина сразу узнал данное словосочетание.
Я не в целях популяризации творчества В. Пелевина вспомнила эту фразу.... это как продолжение предыдущей публикации.
Слово «гламур» (glamour), которое уже достаточно прочно закрепилось в современном медийном лексиконе, в переводе с английского переводится как очаровывать, околдовывать, пленять, покорять.
Но в современном обществе "гламур" – это целая философия и основной способ навязывания обществу вполне определенного стиля жизни через создание и тиражирование ярких, запоминающихся и привлекательных образов жизни и стиля поведения в обществе, "стремление к которому и объявляется главным и единственным смыслом человеческого существования".
Гламур – это, прежде всего , "визуальный ряд, словесную же его оболочку сего принято называть дискурсом- вторым столпом современной медийной промышленности".
"Если попытаться всё объяснить простым языком, то все фотографии и картинки, которые мы видим в модных глянцевых журналах – это гламур, а столбики из букв, расположенные между фотографиями – это дискурс.
Сегодня – это главное орудие масс-медиа для формирования и навязывание именно той точки зрения, которая должна быть навязана."
Гламур и дискурс- "иллюзорный мир, выдаваемым за реальный. Но для того, чтобы отличить оригинал от подделки, нужно пытаться прилагать хотя бы минимум усилий, начав с того, чтобы не бездумно воспринимать весь нахлынувший поток дискурса, упакованного в красочный гламур, и для начала задаваться простым, но очень важным вопросом:
«А что бы это все могло значить?».
Планы канала на 2026 год.
✅Что будет в канале?
Цель существования канала не меняется:
Ключи Управления Строительными Проектами— это системные подходы, рабочие методики и проверенные инструменты для контроля над Вашими проектами.
✅ Индивидуальная Консультационная работа: я с радостью берусь за сложные управленческие задачи, с которыми Вы столкнулись ( мой контактный тф не изменился- см.профиль)
✅ Клуб делового общения " Эксперт" , созданный мной в прошлом году , продолжит свою работу и предложит различные форматы встреч: регулярные ( якорные) и крупные ( имиджевые) форматы.
Порядок вступления и участия в работе Клуба я сообщу дополнительно.
Хочется без " гламура и дискурса" заниматься делом, которое вдохновляет и приносит пользу‼️
✅Что будет в канале?
Цель существования канала не меняется:
Ключи Управления Строительными Проектами— это системные подходы, рабочие методики и проверенные инструменты для контроля над Вашими проектами.
✅ Индивидуальная Консультационная работа: я с радостью берусь за сложные управленческие задачи, с которыми Вы столкнулись ( мой контактный тф не изменился- см.профиль)
✅ Клуб делового общения " Эксперт" , созданный мной в прошлом году , продолжит свою работу и предложит различные форматы встреч: регулярные ( якорные) и крупные ( имиджевые) форматы.
Порядок вступления и участия в работе Клуба я сообщу дополнительно.
Хочется без " гламура и дискурса" заниматься делом, которое вдохновляет и приносит пользу‼️
👍2
Ключи Управления Строительными Проектами - это открытый канал, в который может вступить любой желающий ( делитесь ссылкой с коллегами).
Главное условие- взаимоуважение и профессиональная компетентность‼️
Главное условие- взаимоуважение и профессиональная компетентность‼️
‼️Искусство делегирования или
🔹Делегирование — это не просто перекладывание задач на других, а ключевой управленческий навык, позволяющий руководителю сосредоточиться на стратегических целях, развивать команду и повышать общую эффективность.
‼️Главная ошибка: думать, что делегирование — это просто сказать: «Сделай это».
На деле это целая система передачи задачи, полномочий и ответственности.
Три кита делегирования:
1. Задача — конкретное действие или результат, который нужно достичь.
2. Полномочия — права и ресурсы, которые вы передаете сотруднику для выполнения задачи (например, право заключать договоры или привлекать других коллег, а также принимать решения в оговоренных рамках).
3. Ответственность — обязательство отчитаться за результат.
📍Важно: окончательная ответственность перед вышестоящим руководством всегда остается на руководителе.
Вы делегируете не свою ответственность, а подотчетность.
‼️Безопасная формула: Задача + Полномочия = Подотчетность
❓Почему некоторые руководители не делегируют задачи? (Типичные страхи)
· «Сам сделаю быстрее и лучше».
· «Потеряю контроль».
· «Сотрудник не справится».
· «А что, если он сделает лучше меня?» (страх конкуренции).
Так вот, Цена неделегирования следующая:
✅ выгорание руководителя, ✅«бутылочное горлышко» в процессах,
✅неразвитая и демотивированная команда.
Есть над чем подумать‼️
Как правильно делегировать задачи, полномочия и ответственность🔹Делегирование — это не просто перекладывание задач на других, а ключевой управленческий навык, позволяющий руководителю сосредоточиться на стратегических целях, развивать команду и повышать общую эффективность.
‼️Главная ошибка: думать, что делегирование — это просто сказать: «Сделай это».
На деле это целая система передачи задачи, полномочий и ответственности.
Три кита делегирования:
1. Задача — конкретное действие или результат, который нужно достичь.
2. Полномочия — права и ресурсы, которые вы передаете сотруднику для выполнения задачи (например, право заключать договоры или привлекать других коллег, а также принимать решения в оговоренных рамках).
3. Ответственность — обязательство отчитаться за результат.
📍Важно: окончательная ответственность перед вышестоящим руководством всегда остается на руководителе.
Вы делегируете не свою ответственность, а подотчетность.
‼️Безопасная формула: Задача + Полномочия = Подотчетность
❓Почему некоторые руководители не делегируют задачи? (Типичные страхи)
· «Сам сделаю быстрее и лучше».
· «Потеряю контроль».
· «Сотрудник не справится».
· «А что, если он сделает лучше меня?» (страх конкуренции).
Так вот, Цена неделегирования следующая:
✅ выгорание руководителя, ✅«бутылочное горлышко» в процессах,
✅неразвитая и демотивированная команда.
Есть над чем подумать‼️
💯3👍2
Традиционный подход к управлению строительными проектами: распространенные ошибки. С чего же начать?
Процесс внедрения КСУП длительный, по разным оценкам может составлять от полугода до двух лет.
И дело не только в сложности разработки регламентов, внедрении программного продукта и адаптации выбранных инструментов.
Главное, что мы упускаем, увлекаясь процедурными моментами — это создание доверительного отношения к новой форме управления проектами и формирование проектной культуры.
Начните с создания матрицы компетенций!!!
Об этом более подробно можно ознакомиться в открытом материале моего проекта на платформе Sponsr ( с шаблоном Матрицы компетенций и пошаговым заполнением, доступным для скачивания) ⬇️.
Процесс внедрения КСУП длительный, по разным оценкам может составлять от полугода до двух лет.
И дело не только в сложности разработки регламентов, внедрении программного продукта и адаптации выбранных инструментов.
Главное, что мы упускаем, увлекаясь процедурными моментами — это создание доверительного отношения к новой форме управления проектами и формирование проектной культуры.
Начните с создания матрицы компетенций!!!
Об этом более подробно можно ознакомиться в открытом материале моего проекта на платформе Sponsr ( с шаблоном Матрицы компетенций и пошаговым заполнением, доступным для скачивания) ⬇️.
👍1
Дополнительная информация по проекту на платформе Sponsr.
Это онлайн- журнал
" Ключи Управления Строительными Проектами".
Это онлайн- журнал
" Ключи Управления Строительными Проектами".
🔥1
Маленькие секретки для составления резюме и прохождения собеседования
💯1
‼️Портрет идеального сотрудника.
Каждый работодатель видит идеального работника по-своему.
Тем не менее, можно описать ключевые характеристики работника, важные при приеме на работу.
#hardskills
#softskills
Каждый работодатель видит идеального работника по-своему.
Тем не менее, можно описать ключевые характеристики работника, важные при приеме на работу.
#hardskills
#softskills
🎉1
Правило "7 уровней делегирования" применяется в моделях управления командой проекта .
Юрген Аппело ( автор многочисленных книг по лидерству и управлению персоналом) выделяет 7 уровней делегирования:
1. Tell (скажи или прикажи)
2. Sell (продай, объясни)
3. Consult (посоветуйся)
4. Agree (согласуй)
5. Advise (порекомендуй)
6. Inquire (разузнай, поинтересуйся)
7. Delegate (делегируй)
Эта модель помогает четко определить степень свободы и контроля при постановке задачи.
Со своей стороны я адаптировала предложенную методику для целей Управления строительными Проектами.⬇️
#управлениепроектами
Юрген Аппело ( автор многочисленных книг по лидерству и управлению персоналом) выделяет 7 уровней делегирования:
1. Tell (скажи или прикажи)
2. Sell (продай, объясни)
3. Consult (посоветуйся)
4. Agree (согласуй)
5. Advise (порекомендуй)
6. Inquire (разузнай, поинтересуйся)
7. Delegate (делегируй)
Эта модель помогает четко определить степень свободы и контроля при постановке задачи.
Со своей стороны я адаптировала предложенную методику для целей Управления строительными Проектами.⬇️
#управлениепроектами
‼️Правило 7 уровней делегирования.
Ключ в том,
Уровни (от максимального контроля руководителя к максимальной свободе сотрудника) следующие:
1. Уровень 1: «Жди указаний» (Полный контроль)
· Суть: Сотрудник не принимает решений.
Он только выполняет четкие инструкции.
· Фраза руководителя: «Сделай это, вот так и тогда. Жди следующих указаний».
· Пример: «Светлана, отправь сегодня в 16:00 этот готовый отчет (файл прилагаю) клиенту Иванову с точной темой письма «Отчет №5». Подтверди мне отправку».
2. Уровень 2: «Изучи и доложи» (Исследование)
·
· Фраза руководителя: «Изучи ситуацию и дай мне всю информацию, чтобы я принял решение».
· Пример: «Мария, узнай, какие есть CRM-системы для малого бизнеса, их стоимость, плюсы и минусы. Подготовь для меня сводную таблицу к пятнице.
Решение о выборе приму я».
Продолжение следует...
#управлениепроектами
Ключ в том,
чтобы явно договориться с сотрудником об уровне делегирования для каждой задачи.Уровни (от максимального контроля руководителя к максимальной свободе сотрудника) следующие:
1. Уровень 1: «Жди указаний» (Полный контроль)
· Суть: Сотрудник не принимает решений.
Он только выполняет четкие инструкции.
· Фраза руководителя: «Сделай это, вот так и тогда. Жди следующих указаний».
· Пример: «Светлана, отправь сегодня в 16:00 этот готовый отчет (файл прилагаю) клиенту Иванову с точной темой письма «Отчет №5». Подтверди мне отправку».
2. Уровень 2: «Изучи и доложи» (Исследование)
·
Суть: Сотрудник исследует вопрос, собирает информацию, но все решения принимает руководитель.· Фраза руководителя: «Изучи ситуацию и дай мне всю информацию, чтобы я принял решение».
· Пример: «Мария, узнай, какие есть CRM-системы для малого бизнеса, их стоимость, плюсы и минусы. Подготовь для меня сводную таблицу к пятнице.
Решение о выборе приму я».
Продолжение следует...
#управлениепроектами
👍2
3. Уровень 3: «Изучи и предложи»
· Суть: Сотрудник не только изучает, но и предлагает варианты решений.
Руководитель выбирает один из них.
· Фраза руководителя: «Проанализируй, предложи 2-3 варианта действий с аргументами. Я скажу, какой реализовывать».
· Пример: «Владимир, у нас проблема — низкое качество рабочей документации.
Изучи причины, предложи 3 варианта решения проблемы.
Я выберу один».
Обратите внимание, данный уровень подразумевает доверие, так как решение будет приниматься по одному из вариантов.
4. Уровень 4: «Предложи, и мы вместе решим» (Совместное решение)
· Суть: Сотрудник глубоко анализирует, предлагает обоснованное решение и после обсуждения с руководителем принимает его к исполнению.
·
· Пример: «Светлана, для участия в выставке нужно выбрать дизайн стенда. Проанализируй предложения 3 подрядчиков, посоветуйся с маркетологом и предложи лучший вариант с бюджетом.
Мы с тобой встретимся в четверг, и если все логично, ты заключаешь договор с выбранным подрядчиком».
Продолжение следует...
#управлениепроектами
· Суть: Сотрудник не только изучает, но и предлагает варианты решений.
Руководитель выбирает один из них.
· Фраза руководителя: «Проанализируй, предложи 2-3 варианта действий с аргументами. Я скажу, какой реализовывать».
· Пример: «Владимир, у нас проблема — низкое качество рабочей документации.
Изучи причины, предложи 3 варианта решения проблемы.
Я выберу один».
Обратите внимание, данный уровень подразумевает доверие, так как решение будет приниматься по одному из вариантов.
4. Уровень 4: «Предложи, и мы вместе решим» (Совместное решение)
· Суть: Сотрудник глубоко анализирует, предлагает обоснованное решение и после обсуждения с руководителем принимает его к исполнению.
·
Фраза руководителя: «Давай сделаем так: ты готовишь обоснованное предложение, мы его обсуждаем, и если нет возражений, ты действуешь».· Пример: «Светлана, для участия в выставке нужно выбрать дизайн стенда. Проанализируй предложения 3 подрядчиков, посоветуйся с маркетологом и предложи лучший вариант с бюджетом.
Мы с тобой встретимся в четверг, и если все логично, ты заключаешь договор с выбранным подрядчиком».
Продолжение следует...
#управлениепроектами
👍2
5. Уровень 5: «Сделай и доложи» (Действие с отчетом)
· Суть: Сотрудник самостоятельно принимает решение, действует, а затем информирует руководителя о результате.
· Фраза руководителя: «Сделай , что сочтешь нужным в рамках этой задачи. Обязательно сообщи мне, что сделал и какой получился результат».
· Пример: «Дмитрий, в твоей зоне ответственности — поддержание уровня сервиса продаж квартир в новостройке.
Если в течение месяца поступают жалобы на работу твоих менеджеров по продажам, ты имеешь полномочия использовать систему штрафов.
Сделай так, как считаешь правильным, и затем доложи мне о результате».
В данном случае важно, чтобы в коллективе была здоровая обстановка ( без преследований и булинга).
Т е. Сначала создайте экологичную команду, а потом используйте данный уровень делегирования.
6. Уровень 6: «Сделай и докладывай только в случае проблем» (Автономия с контролем)
· Суть: Полная автономия сотрудника.
Руководитель в курсе, но вмешивается только в случае отклонений или по запросу.
· Фраза руководителя: «Действуй самостоятельно. Докладывай мне только о критических проблемах или раз в месяц в формате отчета».
· Пример: «Анна, ты отвечаешь за ведение наших соцсетей. Утвержден контент-план и бюджет. Ты сама принимаешь решения о времени публикаций, ответах на комментарии, мелких креативах. Информируй меня, только если будет негативный скандал или потребуются дополнительные средства».
7. Уровень 7: «Действуй полностью самостоятельно» (Полное делегирование)
· Суть: Передача всей полноты ответственности. Сотрудник сам ставит задачи, сам их выполняет и даже не обязан отчитываться регулярно. Руководитель доверяет результату.
· Фраза руковолителя:
«В этой области ты главный. Действуй так, как считаешь нужным. Я доверяю твоей экспертизе».
· Пример: Руководитель компании говорит руководителю юридического отдела: «Вы отвечаете за все правовые риски компании. Действуйте в рамках утвержденного бюджета и стратегии. Я не буду вмешиваться в вашу операционную работу».
Не получилось написать кратко😁, но зато с примерами 👍
#управлениепроектами
· Суть: Сотрудник самостоятельно принимает решение, действует, а затем информирует руководителя о результате.
· Фраза руководителя: «Сделай , что сочтешь нужным в рамках этой задачи. Обязательно сообщи мне, что сделал и какой получился результат».
· Пример: «Дмитрий, в твоей зоне ответственности — поддержание уровня сервиса продаж квартир в новостройке.
Если в течение месяца поступают жалобы на работу твоих менеджеров по продажам, ты имеешь полномочия использовать систему штрафов.
Сделай так, как считаешь правильным, и затем доложи мне о результате».
В данном случае важно, чтобы в коллективе была здоровая обстановка ( без преследований и булинга).
Т е. Сначала создайте экологичную команду, а потом используйте данный уровень делегирования.
6. Уровень 6: «Сделай и докладывай только в случае проблем» (Автономия с контролем)
· Суть: Полная автономия сотрудника.
Руководитель в курсе, но вмешивается только в случае отклонений или по запросу.
· Фраза руководителя: «Действуй самостоятельно. Докладывай мне только о критических проблемах или раз в месяц в формате отчета».
· Пример: «Анна, ты отвечаешь за ведение наших соцсетей. Утвержден контент-план и бюджет. Ты сама принимаешь решения о времени публикаций, ответах на комментарии, мелких креативах. Информируй меня, только если будет негативный скандал или потребуются дополнительные средства».
7. Уровень 7: «Действуй полностью самостоятельно» (Полное делегирование)
· Суть: Передача всей полноты ответственности. Сотрудник сам ставит задачи, сам их выполняет и даже не обязан отчитываться регулярно. Руководитель доверяет результату.
· Фраза руковолителя:
«В этой области ты главный. Действуй так, как считаешь нужным. Я доверяю твоей экспертизе».
· Пример: Руководитель компании говорит руководителю юридического отдела: «Вы отвечаете за все правовые риски компании. Действуйте в рамках утвержденного бюджета и стратегии. Я не буду вмешиваться в вашу операционную работу».
Не получилось написать кратко😁, но зато с примерами 👍
#управлениепроектами
👍3❤1