Магия ожидания Нового Года!!!
Предновогоднее время- это не только суета, завершение дел и покупка подарков .
Это ещё и время ожидания!!!
Это момент, когда можно отпустить спешку уходящего года и позволить себе мечтать!!!
О хорошем и добром!!!
Предновогоднее время- это не только суета, завершение дел и покупка подарков .
Это ещё и время ожидания!!!
Это момент, когда можно отпустить спешку уходящего года и позволить себе мечтать!!!
О хорошем и добром!!!
Приветствую всех !!!
Интернет наполнен советами , как "экологично" ( без стрессов) начать первую рабочую неделю в году после новогодних каникул.
Начиная с лайфхака
" включите фоновый плейлист с нейтральной музыкой — это снизит тревожность от тишины после шумных праздников" до составления «мягкого плана на день, в котором
Первый рабочий день — не время для подвигов".
Оказывается, что цель первого рабочего дня — это "акклиматизация, а не рекордная продуктивность".
Далее гламурные советчики рекомендуют:
"Выпишите все накопившиеся задачи.
Выделите 3 самых простых — тех, что можно завершить за 1–2 часа.
Добавьте 1 «приятную» задачу (например, звонок клиенту, с которым комфортно общаться).
Оставьте 30% времени на непредвиденные дела и адаптацию".
Серьёзно?
У меня вопрос : заработную плату за первый рабочий день в году получаем полноценную? Или с учётом " акклиматизации"?
‼️Мои рекомендации другие: не надо валять дурака и томно закатывать глаза, рассказывая как устали отдыхать.
Пришли на работу- работаем.
Вспоминая свой опыт работы в качестве наемного сотрудника (а это более 25 лет) я в конце уходящего года наводила порядок на рабочем столе и составляла список задач.
В первый рабочий день мы с командой активно включались в работу .
Если же устроить переходный период от отдыха к работе, то это может затянуться на неопределённый срок.
О какой эффективности может тогда идти речь, если на старте у нас нет сил?
Друзья, с вдохновением берёмся за работу ( кто ещё акклиматизируется😁).
Интернет наполнен советами , как "экологично" ( без стрессов) начать первую рабочую неделю в году после новогодних каникул.
Начиная с лайфхака
" включите фоновый плейлист с нейтральной музыкой — это снизит тревожность от тишины после шумных праздников" до составления «мягкого плана на день, в котором
Первый рабочий день — не время для подвигов".
Оказывается, что цель первого рабочего дня — это "акклиматизация, а не рекордная продуктивность".
Далее гламурные советчики рекомендуют:
"Выпишите все накопившиеся задачи.
Выделите 3 самых простых — тех, что можно завершить за 1–2 часа.
Добавьте 1 «приятную» задачу (например, звонок клиенту, с которым комфортно общаться).
Оставьте 30% времени на непредвиденные дела и адаптацию".
Серьёзно?
У меня вопрос : заработную плату за первый рабочий день в году получаем полноценную? Или с учётом " акклиматизации"?
‼️Мои рекомендации другие: не надо валять дурака и томно закатывать глаза, рассказывая как устали отдыхать.
Пришли на работу- работаем.
Вспоминая свой опыт работы в качестве наемного сотрудника (а это более 25 лет) я в конце уходящего года наводила порядок на рабочем столе и составляла список задач.
В первый рабочий день мы с командой активно включались в работу .
Если же устроить переходный период от отдыха к работе, то это может затянуться на неопределённый срок.
О какой эффективности может тогда идти речь, если на старте у нас нет сил?
Друзья, с вдохновением берёмся за работу ( кто ещё акклиматизируется😁).
❤4
Про " гламур и дискурс".
Тот, кто читал Виктора Пелевина сразу узнал данное словосочетание.
Я не в целях популяризации творчества В. Пелевина вспомнила эту фразу.... это как продолжение предыдущей публикации.
Слово «гламур» (glamour), которое уже достаточно прочно закрепилось в современном медийном лексиконе, в переводе с английского переводится как очаровывать, околдовывать, пленять, покорять.
Но в современном обществе "гламур" – это целая философия и основной способ навязывания обществу вполне определенного стиля жизни через создание и тиражирование ярких, запоминающихся и привлекательных образов жизни и стиля поведения в обществе, "стремление к которому и объявляется главным и единственным смыслом человеческого существования".
Гламур – это, прежде всего , "визуальный ряд, словесную же его оболочку сего принято называть дискурсом- вторым столпом современной медийной промышленности".
"Если попытаться всё объяснить простым языком, то все фотографии и картинки, которые мы видим в модных глянцевых журналах – это гламур, а столбики из букв, расположенные между фотографиями – это дискурс.
Сегодня – это главное орудие масс-медиа для формирования и навязывание именно той точки зрения, которая должна быть навязана."
Гламур и дискурс- "иллюзорный мир, выдаваемым за реальный. Но для того, чтобы отличить оригинал от подделки, нужно пытаться прилагать хотя бы минимум усилий, начав с того, чтобы не бездумно воспринимать весь нахлынувший поток дискурса, упакованного в красочный гламур, и для начала задаваться простым, но очень важным вопросом:
«А что бы это все могло значить?».
Тот, кто читал Виктора Пелевина сразу узнал данное словосочетание.
Я не в целях популяризации творчества В. Пелевина вспомнила эту фразу.... это как продолжение предыдущей публикации.
Слово «гламур» (glamour), которое уже достаточно прочно закрепилось в современном медийном лексиконе, в переводе с английского переводится как очаровывать, околдовывать, пленять, покорять.
Но в современном обществе "гламур" – это целая философия и основной способ навязывания обществу вполне определенного стиля жизни через создание и тиражирование ярких, запоминающихся и привлекательных образов жизни и стиля поведения в обществе, "стремление к которому и объявляется главным и единственным смыслом человеческого существования".
Гламур – это, прежде всего , "визуальный ряд, словесную же его оболочку сего принято называть дискурсом- вторым столпом современной медийной промышленности".
"Если попытаться всё объяснить простым языком, то все фотографии и картинки, которые мы видим в модных глянцевых журналах – это гламур, а столбики из букв, расположенные между фотографиями – это дискурс.
Сегодня – это главное орудие масс-медиа для формирования и навязывание именно той точки зрения, которая должна быть навязана."
Гламур и дискурс- "иллюзорный мир, выдаваемым за реальный. Но для того, чтобы отличить оригинал от подделки, нужно пытаться прилагать хотя бы минимум усилий, начав с того, чтобы не бездумно воспринимать весь нахлынувший поток дискурса, упакованного в красочный гламур, и для начала задаваться простым, но очень важным вопросом:
«А что бы это все могло значить?».
Планы канала на 2026 год.
✅Что будет в канале?
Цель существования канала не меняется:
Ключи Управления Строительными Проектами— это системные подходы, рабочие методики и проверенные инструменты для контроля над Вашими проектами.
✅ Индивидуальная Консультационная работа: я с радостью берусь за сложные управленческие задачи, с которыми Вы столкнулись ( мой контактный тф не изменился- см.профиль)
✅ Клуб делового общения " Эксперт" , созданный мной в прошлом году , продолжит свою работу и предложит различные форматы встреч: регулярные ( якорные) и крупные ( имиджевые) форматы.
Порядок вступления и участия в работе Клуба я сообщу дополнительно.
Хочется без " гламура и дискурса" заниматься делом, которое вдохновляет и приносит пользу‼️
✅Что будет в канале?
Цель существования канала не меняется:
Ключи Управления Строительными Проектами— это системные подходы, рабочие методики и проверенные инструменты для контроля над Вашими проектами.
✅ Индивидуальная Консультационная работа: я с радостью берусь за сложные управленческие задачи, с которыми Вы столкнулись ( мой контактный тф не изменился- см.профиль)
✅ Клуб делового общения " Эксперт" , созданный мной в прошлом году , продолжит свою работу и предложит различные форматы встреч: регулярные ( якорные) и крупные ( имиджевые) форматы.
Порядок вступления и участия в работе Клуба я сообщу дополнительно.
Хочется без " гламура и дискурса" заниматься делом, которое вдохновляет и приносит пользу‼️
👍2
Ключи Управления Строительными Проектами - это открытый канал, в который может вступить любой желающий ( делитесь ссылкой с коллегами).
Главное условие- взаимоуважение и профессиональная компетентность‼️
Главное условие- взаимоуважение и профессиональная компетентность‼️
‼️Искусство делегирования или
🔹Делегирование — это не просто перекладывание задач на других, а ключевой управленческий навык, позволяющий руководителю сосредоточиться на стратегических целях, развивать команду и повышать общую эффективность.
‼️Главная ошибка: думать, что делегирование — это просто сказать: «Сделай это».
На деле это целая система передачи задачи, полномочий и ответственности.
Три кита делегирования:
1. Задача — конкретное действие или результат, который нужно достичь.
2. Полномочия — права и ресурсы, которые вы передаете сотруднику для выполнения задачи (например, право заключать договоры или привлекать других коллег, а также принимать решения в оговоренных рамках).
3. Ответственность — обязательство отчитаться за результат.
📍Важно: окончательная ответственность перед вышестоящим руководством всегда остается на руководителе.
Вы делегируете не свою ответственность, а подотчетность.
‼️Безопасная формула: Задача + Полномочия = Подотчетность
❓Почему некоторые руководители не делегируют задачи? (Типичные страхи)
· «Сам сделаю быстрее и лучше».
· «Потеряю контроль».
· «Сотрудник не справится».
· «А что, если он сделает лучше меня?» (страх конкуренции).
Так вот, Цена неделегирования следующая:
✅ выгорание руководителя, ✅«бутылочное горлышко» в процессах,
✅неразвитая и демотивированная команда.
Есть над чем подумать‼️
Как правильно делегировать задачи, полномочия и ответственность🔹Делегирование — это не просто перекладывание задач на других, а ключевой управленческий навык, позволяющий руководителю сосредоточиться на стратегических целях, развивать команду и повышать общую эффективность.
‼️Главная ошибка: думать, что делегирование — это просто сказать: «Сделай это».
На деле это целая система передачи задачи, полномочий и ответственности.
Три кита делегирования:
1. Задача — конкретное действие или результат, который нужно достичь.
2. Полномочия — права и ресурсы, которые вы передаете сотруднику для выполнения задачи (например, право заключать договоры или привлекать других коллег, а также принимать решения в оговоренных рамках).
3. Ответственность — обязательство отчитаться за результат.
📍Важно: окончательная ответственность перед вышестоящим руководством всегда остается на руководителе.
Вы делегируете не свою ответственность, а подотчетность.
‼️Безопасная формула: Задача + Полномочия = Подотчетность
❓Почему некоторые руководители не делегируют задачи? (Типичные страхи)
· «Сам сделаю быстрее и лучше».
· «Потеряю контроль».
· «Сотрудник не справится».
· «А что, если он сделает лучше меня?» (страх конкуренции).
Так вот, Цена неделегирования следующая:
✅ выгорание руководителя, ✅«бутылочное горлышко» в процессах,
✅неразвитая и демотивированная команда.
Есть над чем подумать‼️
💯3👍2
Традиционный подход к управлению строительными проектами: распространенные ошибки. С чего же начать?
Процесс внедрения КСУП длительный, по разным оценкам может составлять от полугода до двух лет.
И дело не только в сложности разработки регламентов, внедрении программного продукта и адаптации выбранных инструментов.
Главное, что мы упускаем, увлекаясь процедурными моментами — это создание доверительного отношения к новой форме управления проектами и формирование проектной культуры.
Начните с создания матрицы компетенций!!!
Об этом более подробно можно ознакомиться в открытом материале моего проекта на платформе Sponsr ( с шаблоном Матрицы компетенций и пошаговым заполнением, доступным для скачивания) ⬇️.
Процесс внедрения КСУП длительный, по разным оценкам может составлять от полугода до двух лет.
И дело не только в сложности разработки регламентов, внедрении программного продукта и адаптации выбранных инструментов.
Главное, что мы упускаем, увлекаясь процедурными моментами — это создание доверительного отношения к новой форме управления проектами и формирование проектной культуры.
Начните с создания матрицы компетенций!!!
Об этом более подробно можно ознакомиться в открытом материале моего проекта на платформе Sponsr ( с шаблоном Матрицы компетенций и пошаговым заполнением, доступным для скачивания) ⬇️.
👍1
Дополнительная информация по проекту на платформе Sponsr.
Это онлайн- журнал
" Ключи Управления Строительными Проектами".
Это онлайн- журнал
" Ключи Управления Строительными Проектами".
🔥1
Маленькие секретки для составления резюме и прохождения собеседования
💯1
‼️Портрет идеального сотрудника.
Каждый работодатель видит идеального работника по-своему.
Тем не менее, можно описать ключевые характеристики работника, важные при приеме на работу.
#hardskills
#softskills
Каждый работодатель видит идеального работника по-своему.
Тем не менее, можно описать ключевые характеристики работника, важные при приеме на работу.
#hardskills
#softskills
🎉1
Правило "7 уровней делегирования" применяется в моделях управления командой проекта .
Юрген Аппело ( автор многочисленных книг по лидерству и управлению персоналом) выделяет 7 уровней делегирования:
1. Tell (скажи или прикажи)
2. Sell (продай, объясни)
3. Consult (посоветуйся)
4. Agree (согласуй)
5. Advise (порекомендуй)
6. Inquire (разузнай, поинтересуйся)
7. Delegate (делегируй)
Эта модель помогает четко определить степень свободы и контроля при постановке задачи.
Со своей стороны я адаптировала предложенную методику для целей Управления строительными Проектами.⬇️
#управлениепроектами
Юрген Аппело ( автор многочисленных книг по лидерству и управлению персоналом) выделяет 7 уровней делегирования:
1. Tell (скажи или прикажи)
2. Sell (продай, объясни)
3. Consult (посоветуйся)
4. Agree (согласуй)
5. Advise (порекомендуй)
6. Inquire (разузнай, поинтересуйся)
7. Delegate (делегируй)
Эта модель помогает четко определить степень свободы и контроля при постановке задачи.
Со своей стороны я адаптировала предложенную методику для целей Управления строительными Проектами.⬇️
#управлениепроектами