За спиной строящийся небоскреб на Ленинском проспекте .
Работы по строительству 75-этажного здания премиум-класса выполняет генеральный подрядчик проекта «ТЕКОС Констракшн» (подразделение российско-сербской компании «Кенмер-Монолит»).

С сербской компанией " Кенмер" первый раз я столкнулась 20 лет назад🙈😃.
Мы проводили конкурс по выбору подрядчика по строительству Банка на Цветном бульваре.
Впечатления от общения были самые восторженные👍
Люблю профессионалов‼️

На фото мой домашний любимчик❤️ изучает основы управления проектами😁. Я разбирала книжные полки ( меня вдохновляет печатная продукция), нашла раритетные книги... Барсик выбрал эту😁


А я приступила к разработке новых материалов.
Рабочее название Программы: «Внедрение корпоративного стандарта управления проектами: Почему регламенты не работают и как это исправить»

Светящаяся арка главного входа на ВДНХ... при этом все вокруг в туманной пелене

Коллеги , добрый день.
Я проведу небольшой опрос, просьба активно поучаствовать.

Тема: Программное обеспечение для ведения исполнительной документации.

Есть вопросы по использованию цифрового сервиса ЭКЗОН, который активно пытаются внедрить .

Кому нужна "телега" с 5-ю колесами?

Итоги краткого опроса говорят сами за себя!!!

Профессиональному сообществу данный инструмент неизвестен .

Но это ещё ничего не значило бы при условии, что новый продукт выходит на рынок, и требуется время для раскрутки.

Я же вижу следующую ситуацию: тихой сапой, не привлекая внимание профессионального сообщества, чтобы не получить огласку и критику за " пустышку" при помощи административного ресурса вживляется цифровое решение.

Я посмотрела кто стоит за разработкой. И не удивилась, когда увидела, что
«Экзон» продвигает группа товарищей :
ООО «Аметист Кэпитал» (60%), Игорь Афанасьев (20%)
Марат Хафизов (20%)
Бенефициар: Марат Хафизов.

Провайдер сервисов:
ООО «Аник Лаб», предоставляющее облачную платформу для автоматизации строительных процессов.

Я не буду рекламировать существующие цифровые сервисы по Документообороту в строительстве и автоматизации исполнительной документации, но они очень достойные.

Молчать нельзя!
С нашего молчаливого несогласия нам вживят инплант, заменив при этом здоровый зуб.

Поделитесь информацией: кто каким сервисом пользуется.

Если не будет обратной связи от Вас - канал закрою, так как в этом случае необходимости мне тратить свое время на ведение слепоглухонемого канала не будет.

21 декабря 2025 года- День зимнего солнцестояния.

В Северное полушарие пришла настоящая астрономическая зима!!!
Как говорит народная пословица: «Солнце – на лето, зима – на мороз».

В Москве, 21 декабря, в день зимнего солнцестояния Солнце взойдет над горизонтом в 8:58 мск и зайдет в 15:58 мск, продолжительность светового дня составит 7 часов 00 минут.

Но Самый короткий световой день в Полярных Зорях – городе-спутнике Кольской АЭС за Полярным кругом – длится всего 18 минут.

Наши предки День зимнего солнцестояния называли Днем Непобедимого Солнца или днем рождения Солнца, потому что с этого дня Солнце начинает свое движение в сторону Весны, к возрождению природы и всего живого на Земле.

"В самой глубокой тьме рождается свет»:
в этот день я символично возрождаю свой канал, который некоторое время был неактивным.

Приветствую всех !!!

🔥Парадоксы Управления строительными проектами.

На что я обратила внимание в последние два месяца: отчётливо проявились массовые противоречия в компаниях между существующими методологиями Управления Проектами и реальным положением дел .

Доходит до того, что противоречия приводят к "обнулению" действующих методик, так как последние стали реальным тормозом.

Но есть и хорошие новости: В целом, это не тупик, а дверь в более глубокое понимание реальности.

❓В чем же заключается
парадокс управления строительными проектами ?

Дело в том, что проект, целью которого является создание уникального и долговечного объекта, управляется динамичными, повторяемыми и временными процессами.

Если разложить это на ключевые противоречия, то парадокс состоит в следующем:

1. Парадокс уникальности и стандартизации

· Уникальность:
Каждый строительный проект неповторим с точки зрения требований Заказчика, особенностей земельного участка, проектного решения, опыта подрядчика, природно- климатических условий и тд).
Невозможно создать два абсолютно одинаковых здания.
· Стандартизация: Управление пытается загнать эту уникальность в рамки стандартных процессов, методологий (PMBok, Prince2 и тд), шаблонов документов и регламентов управления.

Успех часто зависит от того, насколько удается применить типовое управление проектом к нетиповому обьекту..

2. Парадокс жесткости и гибкости

· Жесткость: объект строительства— пространственно - жёсткая конструкция, подчиняющаяся законам физики.
Есть утвержденный проект, жесткие технические стандарты (СНиП, ГОСТ) и разрешения. Отклонения от проекта опасны.

· Гибкость: Процесс строительства требует постоянной адаптации: изменения погоды, срывы поставок, человеческий фактор, корректировки заказчика, непредвиденные условия на площадке.
Менеджер должен быть гибким в условиях неопределенности, чтобы добиться "жесткого" результата.

3. Парадокс долгосрочности результата и краткосрочности процесса

· Результат (здание) создается на десятилетия или века.
· Процесс (стройка) — это временная, часто хаотичная деятельность ограниченной продолжительности. Команда собирается на проект и распадается после сдачи.
Фокус на оперативном решении проблем может конфликтовать с долгосрочным качеством объекта.

4. Парадокс "бумажного" и "реального"

·Планирование и Управление происходит через документы (календарные планы, графики, отчеты, сметы) — это виртуальная, идеализированная модель проекта.
· Реализация происходит в физическом мире с его грязью, непогодой, поломками техники и усталостью рабочих. Расхождение между "как на бумаге" и "как на деле" — постоянный источник конфликта между офисом и стройплощадкой.

5. Парадокс разрозненности команды и необходимости интеграции

· Над проектом одновременно работают десятки разных организаций (заказчик, генподрядчик, субподрядчики, проектировщики, поставщики), каждая со своими целями, контрактами и культурой.

· Для успеха необходима бесшовная интеграция их работы в единый процесс и физический объект. Управление превращается в постоянное разрешение конфликтов и налаживание коммуникации между автономными контагентами.

6. Парадокс тройственной ограниченности ("Железный треугольник")

Классический парадокс: Сроки – Бюджет – Качество/Содержание. Заказчик хочет получить все три составляющие на максимальном уровне, но в реальности улучшение одной ведет к ухудшению других.
По факту не получается сделать "быстро, дешево и качественно".

🔥Итог:

Суть парадокса в преодолении фундаментального разрыва между идеализированным миром планов, контрактов и цифровых моделей (BIM) и хаотичной, материальной реальностью строительной площадки.

Успешный управленец строительством — это не тот, кто слепо следует плану, а тот, кто способен постоянно разрешать эти парадоксы: применять стандарты к уникальной ситуации, оставаться гибким для достижения жесткой цели, объединять разрозненные группы для создания целостного объекта и балансировать между интересами, сроками и стоимостью.

🔥 Это делает бизнес- процесс одновременно невероятно сложным и творческим.

❓"Согласовано " или "Утверждаю": в чем разница?

📍Любопытно, но факт: недавно я столкнулась с непониманием команды проекта разницы между этими терминами .

📍Это два ключевых этапа в процессе электронного Документооборота , и между ними есть принципиальная разница.

Если коротко:

· Согласование — это обсуждение и доработка документа с заинтересованными сторонами.
· Утверждение — это придание документу юридической силы лицом, уполномоченным его принимать ( например, Утверждение задания на проектирование) или ключевое управленческое решение, принимаемое уполномоченным лицом.

Если говорить подробнее, то:

✅Согласование

Суть процесса: Коллегиальная оценка проекта документа, его доработка и получение одобрения от всех заинтересованных сторон (подразделений, экспертов, юристов и т.д.).

Цель:
· Учесть мнения и интересы всех участников процесса.
· Выявить и устранить ошибки, неточности, противоречия.
· Повысить качество и эффективность будущего документа.
· Достичь консенсуса перед тем, как документ будет направлен на окончательное принятие (утверждение).

Кто согласовывает:

· Руководители смежных подразделений (например, юрист, бухгалтер, руководитель сметного отдела, начальник ПТО).
· Эксперты и специалисты в данной области.
· Иногда — внешние организации (если документ затрагивает их интересы).

Результат:
· Виза согласования ("Согласовано") на самом документе или в отдельном листе согласования ЭДО

· Возможные варианты виз:
· Согласовано (без замечаний)
· Согласовано с замечаниями (с изложением сути замечаний)
· Не согласовано (с обоснованием причин)

✅Утверждение

Суть процесса: Окончательное принятие решение по документу

Цель:
· Легитимизировать документ, сделать его действующим.
· Ввести установленные документом нормы, правила или решения в действие.

Кто утверждает:
· Единоличный руководитель организации (Генеральный директор).
· Коллегиальный орган (Правление, Совет директоров).
· Уполномоченное должностное лицо (чьи полномочия закреплены в регламенте или другом документе).

Результат:
· Виза утверждения ("Утверждаю") с указанием должности, подписью, расшифровкой подписи и даты.

· Иногда документ утверждается не визой, а путем издания другого распорядительного документа (например, приказом: "Утвердить прилагаемую инструкцию...").

Ключевая характеристика: Процесс носит решающий характер. Это финальная стадия, после которой документ вступает в силу.

‼️ термины играют решающую роль в создании матрицы ответственности