Хочется добавить, что все великие изобретатели были " немного не в себе"... так обычно мы говорим.

Да, это почти так.
Они находились в состоянии расширенного сознания, где Не существует Ничего Невозможного ( правило 3-х Н).

Это сейчас мы восторгаемся их гениальными изобретениями.. а современники в основном не могли оценить их по достоинству.

„Когда кажется, что весь мир настроен против тебя - помни, что самолёт взлетает против ветра.“ —  Генри Форд

Со светлыми мыслями и лёгким сердцем идём дальше!!! Все получится!!!

📍Кейс "Хождение по мукам":

От конфликта интересов к эффективному сотрудничеству.

‼️Хочу предложить Вам подумать над решением реальной задачи, которая практически привела Заказчика и Подрядчика в состояние войны.

Проект: Реконструкция исторического здания под гостиницу.

Участники конфликта : Заказчик (сетевой отельер), Генеральный Подрядчик.

Проблема:
При разборке старых перекрытий Подрядчик обнаружил скрытый дефект конструкций,не указанный в исходной проектной документации.

Это потребовало разработки нового, более сложного и дорогого инженерного решения.

Подрядчик потребовал дополнительное финансирование и продление сроков.

Заказчик обвинил Подрядчика в некомпетентности и заявил, что тот должен был предвидеть такие риски и заложить их в свою цену.

В итоге: стороны начали "Хождение по мукам", обвиняя друг друга.

❓❓❓Какое решение Вы можете предложить для выхода из тупика и урегулирования ситуации.

Доброе утро для всех!!!

А вот и я!!! Давно не писала публикации...просто не было желания!!! Да, да !!

Ох, что здесь может начаться....как это так? Должна, обязана!!!

Точно ничего не должна 😊
( кроме ответа на " Хождение по мукам"- см. Выше⬆️)

Я же не искусственный интеллект, который за 5 секунд выдаёт ответ на вопросы.

При этом общение с коллегами " по цеху" было очень активным.

Итак,

Друзья и коллеги, продолжаем наш неспешный разговор.

В ближайшее время будет вывешен анонс нашей встречи в Клубе Делового Общения в ноябре ( сейчас идёт процесс согласования места и даты проведения).

Желающие встретиться " за круглым столом" - присоединяйтесь к закрытой группе " Совет Директоров".

Требования к участию в закрытой группе : представиться , те описать свои компетенции и область профессиональной деятельности, чтобы всем участникам группы было понятно: а чем Вы можете быть полезными?

Эта группа не про " почитать, послушать ".
Эта группа про живое общение‼️

Ссылку сейчас прикреплю...

Кейс " Хождение по мукам "

Продолжаем разговор ⬇️

Работа с объектом культурного наследия всегда сопряжена с рисками «неизвестности».

Безусловно, тщательное проведение обследования обьекта дает возможность обнаружить скрытые дефекты конструкций .

❓Кто отвечает за проведение обследования?- Заказчик

Жесткие сроки: а у Заказчика был подписан предварительный договор на управление отелем с международным оператором, и срыв сроков строительства грозил огромными штрафами.

Поэтому, имеем то, что имеем: стороны договора не учли особенности объекта.

Действия по управлению ситуацией мы предприняли следующие:

1. Совместная экспертиза: Была создана совместная рабочая группа с привлечением независимых экспертов и автора проекта для оценки дефекта и разработки решения.

2. Анализ контракта: Юристы обеих сторон проанализировали контракт на предмет форс-мажорных обстоятельств и распределения рисков.

3. Переговоры «без проигравших»:
Стороны сели за стол переговоров не с позиции «кто виноват», а с позиции «как нам вместе решить проблему и минимизировать общие потери».

Результат:

✅Было подписано дополнительное соглашение к контракту, где затраты на устранение дефекта были разделены между Заказчиком и Подрядчиком (70/30).

✅Сроки проекта удалось пересмотреть. Заказчик смог договориться с отельным оператором о небольшом сдвиге ( обьект был очень привлекательным).

✅ В контракт внесли четкий пункт о порядке дальнейших действий и распределении затрат при обнаружении скрытых дефектов.

Важно и то, что стороны сохранили партнёрские отношения...мы работали единой командой, а от этого выиграли все!

За спиной строящийся небоскреб на Ленинском проспекте .
Работы по строительству 75-этажного здания премиум-класса выполняет генеральный подрядчик проекта «ТЕКОС Констракшн» (подразделение российско-сербской компании «Кенмер-Монолит»).

С сербской компанией " Кенмер" первый раз я столкнулась 20 лет назад🙈😃.
Мы проводили конкурс по выбору подрядчика по строительству Банка на Цветном бульваре.
Впечатления от общения были самые восторженные👍
Люблю профессионалов‼️

На фото мой домашний любимчик❤️ изучает основы управления проектами😁. Я разбирала книжные полки ( меня вдохновляет печатная продукция), нашла раритетные книги... Барсик выбрал эту😁


А я приступила к разработке новых материалов.
Рабочее название Программы: «Внедрение корпоративного стандарта управления проектами: Почему регламенты не работают и как это исправить»

Светящаяся арка главного входа на ВДНХ... при этом все вокруг в туманной пелене