Владимир Шухов: русский Леонардо да Винчи
Публикация подготовлена с применением ИИ
Владимир Григорьевич Шухов (1853–1939) – гениальный русский и советский инженер, которого по праву называют «русским Леонардо да Винчи».
Его изобретения не просто изменили промышленность и архитектуру России, они совершили революцию в этих областях в мировом масштабе.
Творческое наследие Шухова огромно и охватывает самые разные сферы:
✅Знаменитые Шуховские башни (включая гиперболоидные конструкции), изменившие мировую архитектуру.
✅Первые в России нефтепроводы и нефтеналивные суда.
✅ Технологию крекинг-процесса переработки нефти.
Я решила посвятить несколько воскресных публикаций гению русской инженерной мысли.
1. Гиперболоидные конструкции: инженерия, как искусство
📍Самая узнаваемая инновация Шухова – использование стальных сетчатых оболочек в форме гиперболоида вращения.
· Суть изобретения:
Гиперболоид – это решетчатая конструкция из прямых металлических балок, образующих криволинейную поверхность.
Она невероятно прочная, устойчивая и при этом очень легкая и экономичная (минимум материалов).
✅Первая в мире гиперболоидная башня (1896):
Шухов представил эту конструкцию на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Нижнем Новгороде.
Водонапорная башня высотой 25,6 метра произвела фурор и была куплена меценатом Юрием Нечаевым-Мальцовым для его имения в Полибино, где стоит до сих пор.
Шуховская башня на Шаболовке (1922):
Самое знаменитое сооружение инженера.
Радиобашня высотой 148,5 метров была построена в годы голода и разрухи и стала символом нового времени – с неё началось регулярное радиовещание в СССР. Единственная в мире ажурная сетчатая башня такой высоты.
Значение изобретения:
Шуховские башни вдохновили таких архитекторов, как Антонио Гауди и Норман Фостер на создание своих шедевров архитектуры.
✅Владимир Шухов кардинально изменил подход к строительству большепролетных зданий, когда применил принцип стальных сетчатых оболочек для перекрытия без опор.
· Витраж здания ГУМа (1893): Шухов перекрыл главный торговый пассаж Москвы (Верхние торговые ряды) уникальным стеклянным сводом.
Легкая стальная конструкция пропускала максимум света и не требовала внутренних опор.
· Перекрытие Киевского вокзала (1914–1917):
Спроектировал дебаркадер (депо для поездов) длиной 230 метров и шириной 47 метров с арочным остекленным сводом.
Это был один из самых больших пролетов в Европе на тот момент.
· Сетчатые оболочки-перекрытия: Разработал и построил своды для сотен зданий по всей России: музеев, вокзалов, заводских цехов.
Его конструкции были инновационными, прочными, пожаробезопасными и эстетичными.
Владимир Григорьевич Шухов (1853–1939) – гениальный русский и советский инженер, которого по праву называют «русским Леонардо да Винчи».
Его изобретения не просто изменили промышленность и архитектуру России, они совершили революцию в этих областях в мировом масштабе.
Творческое наследие Шухова огромно и охватывает самые разные сферы:
✅Знаменитые Шуховские башни (включая гиперболоидные конструкции), изменившие мировую архитектуру.
✅Первые в России нефтепроводы и нефтеналивные суда.
✅ Технологию крекинг-процесса переработки нефти.
Я решила посвятить несколько воскресных публикаций гению русской инженерной мысли.
1. Гиперболоидные конструкции: инженерия, как искусство
📍Самая узнаваемая инновация Шухова – использование стальных сетчатых оболочек в форме гиперболоида вращения.
· Суть изобретения:
Гиперболоид – это решетчатая конструкция из прямых металлических балок, образующих криволинейную поверхность.
Она невероятно прочная, устойчивая и при этом очень легкая и экономичная (минимум материалов).
✅Первая в мире гиперболоидная башня (1896):
Шухов представил эту конструкцию на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Нижнем Новгороде.
Водонапорная башня высотой 25,6 метра произвела фурор и была куплена меценатом Юрием Нечаевым-Мальцовым для его имения в Полибино, где стоит до сих пор.
Шуховская башня на Шаболовке (1922):
Самое знаменитое сооружение инженера.
Радиобашня высотой 148,5 метров была построена в годы голода и разрухи и стала символом нового времени – с неё началось регулярное радиовещание в СССР. Единственная в мире ажурная сетчатая башня такой высоты.
Значение изобретения:
Шуховские башни вдохновили таких архитекторов, как Антонио Гауди и Норман Фостер на создание своих шедевров архитектуры.
✅Владимир Шухов кардинально изменил подход к строительству большепролетных зданий, когда применил принцип стальных сетчатых оболочек для перекрытия без опор.
· Витраж здания ГУМа (1893): Шухов перекрыл главный торговый пассаж Москвы (Верхние торговые ряды) уникальным стеклянным сводом.
Легкая стальная конструкция пропускала максимум света и не требовала внутренних опор.
· Перекрытие Киевского вокзала (1914–1917):
Спроектировал дебаркадер (депо для поездов) длиной 230 метров и шириной 47 метров с арочным остекленным сводом.
Это был один из самых больших пролетов в Европе на тот момент.
· Сетчатые оболочки-перекрытия: Разработал и построил своды для сотен зданий по всей России: музеев, вокзалов, заводских цехов.
Его конструкции были инновационными, прочными, пожаробезопасными и эстетичными.
👍4
Сколько это стоит?
Почему превысил бюджет?
Где прибыль?
Продолжаем разбор вопросов.
Начало - см. Публикации по ссылке
https://t.me/project_keys/137
https://t.me/project_keys/138
К факторам, влияющим на стоимость, являются "Скрытые условия и изменения" на Фазе выполнения строительно- монтажных работ.
Это самая "болезненная" фаза, где бюджет начинает трещать по швам.
✅Реальные Условия на строительной площадки .
Самая частая причина. Проект создается в кабинете, а реальность оказывается сложнее.
· Пример:
Проект предполагал проходку через устойчивые породы.
На деле оказалась зона тектонического разлома с обводненными грунтами. Потребовались дорогостоящие методы щитовой проходки, закачка химических реагентов для укрепления грунта, что привело к многократному удорожанию.
✅Дополнительные работы : Заказчик в процессе строительства часто вносит изменения: "А давайте здесь сделаем не гипсокартон, а стеклянную перегородку",
"А давайте добавим еще одну розетку в каждую комнату".
Каждое такое изменение оформляется доп. соглашением и ведет к росту стоимости.
Продолжение следует...
Почему превысил бюджет?
Где прибыль?
Продолжаем разбор вопросов.
Начало - см. Публикации по ссылке
https://t.me/project_keys/137
https://t.me/project_keys/138
К факторам, влияющим на стоимость, являются "Скрытые условия и изменения" на Фазе выполнения строительно- монтажных работ.
Это самая "болезненная" фаза, где бюджет начинает трещать по швам.
✅Реальные Условия на строительной площадки .
Самая частая причина. Проект создается в кабинете, а реальность оказывается сложнее.
· Пример:
Проект предполагал проходку через устойчивые породы.
На деле оказалась зона тектонического разлома с обводненными грунтами. Потребовались дорогостоящие методы щитовой проходки, закачка химических реагентов для укрепления грунта, что привело к многократному удорожанию.
✅Дополнительные работы : Заказчик в процессе строительства часто вносит изменения: "А давайте здесь сделаем не гипсокартон, а стеклянную перегородку",
"А давайте добавим еще одну розетку в каждую комнату".
Каждое такое изменение оформляется доп. соглашением и ведет к росту стоимости.
Продолжение следует...
Telegram
Ключи Управления Строительными Проектами
"Сколько это стоит?" - первый вопрос, который мы слышим на этапе формирования бюджета строительного проекта.
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность…
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность…
👍2🔥1
"Сколько это стоит?
Бесконечная тема😁
Крайне редко проекты завершаются в рамках запланированного бюджета и в срок.
Продолжим обзор основных причин:
✅Внешние факторы ,
такие как:
· Регуляторика и согласования: Изменения в законодательстве, новые требования пожарной безопасности, экологические нормы или затянутый процесс получения разрешений могут привести к простоям и необходимости переделывать часть проекта.
· Пример:
Ввод новых сейсмических стандартов в регионе, где уже строится больница.
Приходится усиливать каркас здания, что требует дополнительных материалов и инженерных расчетов.
· Инфляция: Даже в стабильной экономике инфляция в 3-5% в год за время строительства объекта в 3-4 года может "съесть" 10-15% бюджета.
· Форс-мажор:
Пандемия, война, природные катаклизмы.
Они останавливают поставки материалов, вызывают рост цен и дестабилизируют логистические цепочки.
· Пример: Пандемия COVID-19 привела к закрытию заводов в Китае и по всему миру, что вызвало глобальный дефицит и резкий рост цен на металлы, полимеры и оборудование. Тысячи строящихся объектов по всему миру столкнулись с ростом затрат на 20-40%.
✅Управленческие факторы
· отсутствует понятная система управления проектами
. Перекладывание ответственности на исполнителей вместо того, чтобы взять ответственность на себя и привести дела в порядок
Проблема носит глобальный характер и по всему миру.
Что делать? Как уменьшить риски, оказывающие влияние на стоимость - читай далее⬇️
Бесконечная тема😁
Крайне редко проекты завершаются в рамках запланированного бюджета и в срок.
Продолжим обзор основных причин:
✅Внешние факторы ,
такие как:
· Регуляторика и согласования: Изменения в законодательстве, новые требования пожарной безопасности, экологические нормы или затянутый процесс получения разрешений могут привести к простоям и необходимости переделывать часть проекта.
· Пример:
Ввод новых сейсмических стандартов в регионе, где уже строится больница.
Приходится усиливать каркас здания, что требует дополнительных материалов и инженерных расчетов.
· Инфляция: Даже в стабильной экономике инфляция в 3-5% в год за время строительства объекта в 3-4 года может "съесть" 10-15% бюджета.
· Форс-мажор:
Пандемия, война, природные катаклизмы.
Они останавливают поставки материалов, вызывают рост цен и дестабилизируют логистические цепочки.
· Пример: Пандемия COVID-19 привела к закрытию заводов в Китае и по всему миру, что вызвало глобальный дефицит и резкий рост цен на металлы, полимеры и оборудование. Тысячи строящихся объектов по всему миру столкнулись с ростом затрат на 20-40%.
✅Управленческие факторы
· отсутствует понятная система управления проектами
. Перекладывание ответственности на исполнителей вместо того, чтобы взять ответственность на себя и привести дела в порядок
Проблема носит глобальный характер и по всему миру.
Что делать? Как уменьшить риски, оказывающие влияние на стоимость - читай далее⬇️
👍2
Для минимизации рисков в современном строительстве внедряют:
· BIM-моделирование:
Создание 3D-модели здания со всей информацией, что позволяет выявить коллизии (например, пересечение трубы и балки) еще на этапе проектирования.
· Контракты с Guaranteed Maximum Price (GMP):
Подрядчик несет ответственность за превышение оговоренной максимальной цены.
· Фазированное и более детальное проектирование: Строительство не начинается, пока не готов полный пакет рабочей документации.
Вы скажете- это бред. На самом деле ускоренный выход на Строительную площадку был эффективным инструментов в начале 2000-х годов.
Прошло 25 лет, а продолжаем бежать впереди паровоза.
Безусловно, есть такие проекты, где главным ограничением является срок ввода в эксплуатацию. Ну тогда и риски оправданы.
Пора менять мышление.
· Проактивное управление рисками:
Выявление потенциальных рисков на старте и создание резервного фонда (15-25% от бюджета) на непредвиденные расходы.
Вывод: Завышение бюджетов в строительстве — это системная проблема, возникающая на стыке сложности неполноты исходных данных, рыночной волатильности и человеческого фактора.
Борьба с ней требует высокой культуры управления проектами, реалистичного планирования и закладывания значительных резервов на "неизвестные неизвестные.
‼️Если кратко резюмировать, то бюджет почти всегда "уходит в отрыв" из-за трёх ключевых групп проблем:
1. Мы планируем в идеальном мире, а строим в реальном. Смета не может учесть плывун под будущим фундаментом или внезапный скачок цен на металл.
2. Мы не можем знать всё заранее.
Процесс строительства слишком длинный и сложный, чтобы на старте предусмотреть каждую мелочь и каждое желание заказчика что-то изменить "по ходу пьесы".
3. "Проклятие" больших проектов.
Чем масштабнее объект, тем сильнее на него влияют внешние факторы (законы, кризисы, инфляция) и тем заметнее становятся даже мелкие ошибки в управлении, которые накладываются друг на друга как снежный ком.
Удачи нам!!! Все получится!!!
· BIM-моделирование:
Создание 3D-модели здания со всей информацией, что позволяет выявить коллизии (например, пересечение трубы и балки) еще на этапе проектирования.
· Контракты с Guaranteed Maximum Price (GMP):
Подрядчик несет ответственность за превышение оговоренной максимальной цены.
· Фазированное и более детальное проектирование: Строительство не начинается, пока не готов полный пакет рабочей документации.
Вы скажете- это бред. На самом деле ускоренный выход на Строительную площадку был эффективным инструментов в начале 2000-х годов.
Прошло 25 лет, а продолжаем бежать впереди паровоза.
Безусловно, есть такие проекты, где главным ограничением является срок ввода в эксплуатацию. Ну тогда и риски оправданы.
Пора менять мышление.
· Проактивное управление рисками:
Выявление потенциальных рисков на старте и создание резервного фонда (15-25% от бюджета) на непредвиденные расходы.
Вывод: Завышение бюджетов в строительстве — это системная проблема, возникающая на стыке сложности неполноты исходных данных, рыночной волатильности и человеческого фактора.
Борьба с ней требует высокой культуры управления проектами, реалистичного планирования и закладывания значительных резервов на "неизвестные неизвестные.
‼️Если кратко резюмировать, то бюджет почти всегда "уходит в отрыв" из-за трёх ключевых групп проблем:
1. Мы планируем в идеальном мире, а строим в реальном. Смета не может учесть плывун под будущим фундаментом или внезапный скачок цен на металл.
2. Мы не можем знать всё заранее.
Процесс строительства слишком длинный и сложный, чтобы на старте предусмотреть каждую мелочь и каждое желание заказчика что-то изменить "по ходу пьесы".
3. "Проклятие" больших проектов.
Чем масштабнее объект, тем сильнее на него влияют внешние факторы (законы, кризисы, инфляция) и тем заметнее становятся даже мелкие ошибки в управлении, которые накладываются друг на друга как снежный ком.
Удачи нам!!! Все получится!!!
👍3
‼️ВНИМАНИЕ
Предварительная дата встречи в Клубе Делового Общения-
З0 октября ( четверг), г. Москва
Как многие уже знают в сентябре мы открыли Клуб Делового Общения- новую площадку для диалога заинтересованных профессионалов строительной отрасли.
‼️Цель создания Клуба — формирование комфортной среды для обмена опытом и формирования долгосрочных партнерств.
По итогам первой встречи создана отдельная группа, название которой отражает суть работы Клуба Делового Общения за " круглым столом".
Это закрытая Группа , которая называется "Совет Директоров".
Вот ее ссылка
https://t.me/+-Chua0Wt8ohhM2Ri
Если Вы действительно хотите поучаствовать в мероприятиях Клуба, то достаточно пройти по ссылке , присоединиться и рассказать о себе и своих компетенциях .
Если Вам есть чем поделиться с участникам Клуба ( полезный опыт решения сложных вопросов), или у Вас проблемные Кейсы- добро пожаловать‼️
Предварительная дата встречи в Клубе Делового Общения-
З0 октября ( четверг), г. Москва
Как многие уже знают в сентябре мы открыли Клуб Делового Общения- новую площадку для диалога заинтересованных профессионалов строительной отрасли.
‼️Цель создания Клуба — формирование комфортной среды для обмена опытом и формирования долгосрочных партнерств.
По итогам первой встречи создана отдельная группа, название которой отражает суть работы Клуба Делового Общения за " круглым столом".
Это закрытая Группа , которая называется "Совет Директоров".
Вот ее ссылка
https://t.me/+-Chua0Wt8ohhM2Ri
Если Вы действительно хотите поучаствовать в мероприятиях Клуба, то достаточно пройти по ссылке , присоединиться и рассказать о себе и своих компетенциях .
Если Вам есть чем поделиться с участникам Клуба ( полезный опыт решения сложных вопросов), или у Вас проблемные Кейсы- добро пожаловать‼️
Telegram
Совет Директоров
Марина invites you to join this group on Telegram.
👍1
Слово "перфекционизм" — это прямой заимствованный перевод с английского языка (perfectionism).
А происходит оно от французского слова "parfait" (совершенный, безупречный).
Таким образом, дословно перфекционизм можно перевести как:
‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
· Стремление к совершенству
· Безупречность
Все бы ничего, если бы это не загоняло людей в угол.
Поэтому, в современном понимании, особенно в психологии, этот термин имеет негативный оттенок и означает
‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
чрезмерное, парализующее стремление к совершенству и отсутствию малейших недостатков.
Или всё- или ничего. Чрезмерное стремление к идеалу.
Эта тема часто поднимается при обсуждении проблем с клиентами по внедрению систем Управления Проектами.
🔥Чрезмерное стремление создать идеальный инструмент управления проектами приводит к отсутствию вообще какой- либо системы, и по традиции мы работаем " пожарниками".
📍В ближайшее время я опубликую свою статью с детальным разбором этого явления и рекомендациями по выходу из состояния "прокрастинатора".
А происходит оно от французского слова "parfait" (совершенный, безупречный).
Таким образом, дословно перфекционизм можно перевести как:
‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
· Стремление к совершенству
· Безупречность
Все бы ничего, если бы это не загоняло людей в угол.
Поэтому, в современном понимании, особенно в психологии, этот термин имеет негативный оттенок и означает
‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️
чрезмерное, парализующее стремление к совершенству и отсутствию малейших недостатков.
Или всё- или ничего. Чрезмерное стремление к идеалу.
Эта тема часто поднимается при обсуждении проблем с клиентами по внедрению систем Управления Проектами.
🔥Чрезмерное стремление создать идеальный инструмент управления проектами приводит к отсутствию вообще какой- либо системы, и по традиции мы работаем " пожарниками".
📍В ближайшее время я опубликую свою статью с детальным разбором этого явления и рекомендациями по выходу из состояния "прокрастинатора".
❤1🔥1