😄Утро начинается радостно. Приятно видеть завершенные этапы проекта и строящиеся объекты. Москва.
👍3🔥1
"Сколько это стоит?" - первый вопрос, который мы слышим на этапе формирования бюджета строительного проекта.
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность, а системная проблема, вызванная комбинацией факторов на всех этапах жизненного цикла проекта.
1. Фаза проектирования и планирования: "Известные неизвестные"
На этом этапе закладываются основные риски последующих дополнительных затрат .
✅ Приблизительность расчетов на начальных этапах:
Предварительный расчет часто составляется на основе укрупненных показателей и типовых проектов, который не может учесть всех нюансов конкретной площадки и уникальных решений.
· Пример:
В предварительном расчете за основу мы взяли обьект- аналог, а при проведении геологических изысканий выясняется, что на участке вскрыты подземные воды или есть плывун.
Требуется дорогостоящее изменение проекта — устройство более глубокого фундамента с сложной системой водоотвода, что увеличивает стоимость на 15-20%.
✅"Оптимизм на старте":
Чтобы получить одобрение и финансирование руководители проектов часто сознательно или бессознательно представляют optimistic бюджет.
Это известный феномен "сметного оптимизма" или "эффекта розовых очков".
Реалистичная оценка на ранних этапах может сделать проект непривлекательным для инвесторов.
✅ Неполный проект или правильнее сказать: мы строим " с листа"
Часто строительство начинается до того, как разработан 100% рабочая документация.
Отсутствуют детальные чертежи по инженерным системам, отделке или спецификациям материалов.
· Пример из практики: Строительство бизнес-центра. Начали строить "коробку", но не проработали до конца систему вентиляции и кондиционирования.
Когда приступили к этому этапу, оказалось, что для требуемой мощности нужны более мощные чиллеры и дополнительные технические этажи, что не было заложено в изначальный объем и бюджет.
А это уже существенная корректировка проекта с повторным заходом в экспертизу и увеличением бюджета.
Далее мы рассмотрим известные примеры строительства объектов в мировой практике.
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность, а системная проблема, вызванная комбинацией факторов на всех этапах жизненного цикла проекта.
1. Фаза проектирования и планирования: "Известные неизвестные"
На этом этапе закладываются основные риски последующих дополнительных затрат .
✅ Приблизительность расчетов на начальных этапах:
Предварительный расчет часто составляется на основе укрупненных показателей и типовых проектов, который не может учесть всех нюансов конкретной площадки и уникальных решений.
· Пример:
В предварительном расчете за основу мы взяли обьект- аналог, а при проведении геологических изысканий выясняется, что на участке вскрыты подземные воды или есть плывун.
Требуется дорогостоящее изменение проекта — устройство более глубокого фундамента с сложной системой водоотвода, что увеличивает стоимость на 15-20%.
✅"Оптимизм на старте":
Чтобы получить одобрение и финансирование руководители проектов часто сознательно или бессознательно представляют optimistic бюджет.
Это известный феномен "сметного оптимизма" или "эффекта розовых очков".
Реалистичная оценка на ранних этапах может сделать проект непривлекательным для инвесторов.
✅ Неполный проект или правильнее сказать: мы строим " с листа"
Часто строительство начинается до того, как разработан 100% рабочая документация.
Отсутствуют детальные чертежи по инженерным системам, отделке или спецификациям материалов.
· Пример из практики: Строительство бизнес-центра. Начали строить "коробку", но не проработали до конца систему вентиляции и кондиционирования.
Когда приступили к этому этапу, оказалось, что для требуемой мощности нужны более мощные чиллеры и дополнительные технические этажи, что не было заложено в изначальный объем и бюджет.
А это уже существенная корректировка проекта с повторным заходом в экспертизу и увеличением бюджета.
Далее мы рассмотрим известные примеры строительства объектов в мировой практике.
Продолжаем...
2. Фаза закупок и контрактов: "Реальность рынка"
✅Волатильность цен на материалы:
Строительство — процесс длительный.
Цены на металлопрокат, цемент, кирпич, оборудование могут резко вырасти за время реализации проекта из-за изменений курса валют, санкций, логистических кризисов или скачков спроса.
· Пример: Знаменитый Сиднейский оперный театр. Изначальный бюджет в 1957 году составлял 7 млн австралийских долларов.
К моменту окончания строительства в 1973 году стоимость выросла до 102 млн.
Одной из ключевых причин были инновационные и сложные конструкции крыш-"скорлуп", которые оказалось невозможно построить по первоначальному проекту, потребовались дорогостоящие материалы и перерасчеты.
✅Ошибки в тендерной процедуре:
Побеждает тот подрядчик, который дал самую низкую цену, иногда демпингуя ниже себестоимости.
После победы в тендере он начинает искать пути повышения цены через многочисленные дополнительные работы и изменение условий контракта.
И это ещё не все...продолжение последует обязательно.
Всем удачи и хорошего дня ❤️
2. Фаза закупок и контрактов: "Реальность рынка"
✅Волатильность цен на материалы:
Строительство — процесс длительный.
Цены на металлопрокат, цемент, кирпич, оборудование могут резко вырасти за время реализации проекта из-за изменений курса валют, санкций, логистических кризисов или скачков спроса.
· Пример: Знаменитый Сиднейский оперный театр. Изначальный бюджет в 1957 году составлял 7 млн австралийских долларов.
К моменту окончания строительства в 1973 году стоимость выросла до 102 млн.
Одной из ключевых причин были инновационные и сложные конструкции крыш-"скорлуп", которые оказалось невозможно построить по первоначальному проекту, потребовались дорогостоящие материалы и перерасчеты.
✅Ошибки в тендерной процедуре:
Побеждает тот подрядчик, который дал самую низкую цену, иногда демпингуя ниже себестоимости.
После победы в тендере он начинает искать пути повышения цены через многочисленные дополнительные работы и изменение условий контракта.
И это ещё не все...продолжение последует обязательно.
Всем удачи и хорошего дня ❤️
Владимир Шухов: русский Леонардо да Винчи
Публикация подготовлена с применением ИИ
Владимир Григорьевич Шухов (1853–1939) – гениальный русский и советский инженер, которого по праву называют «русским Леонардо да Винчи».
Его изобретения не просто изменили промышленность и архитектуру России, они совершили революцию в этих областях в мировом масштабе.
Творческое наследие Шухова огромно и охватывает самые разные сферы:
✅Знаменитые Шуховские башни (включая гиперболоидные конструкции), изменившие мировую архитектуру.
✅Первые в России нефтепроводы и нефтеналивные суда.
✅ Технологию крекинг-процесса переработки нефти.
Я решила посвятить несколько воскресных публикаций гению русской инженерной мысли.
1. Гиперболоидные конструкции: инженерия, как искусство
📍Самая узнаваемая инновация Шухова – использование стальных сетчатых оболочек в форме гиперболоида вращения.
· Суть изобретения:
Гиперболоид – это решетчатая конструкция из прямых металлических балок, образующих криволинейную поверхность.
Она невероятно прочная, устойчивая и при этом очень легкая и экономичная (минимум материалов).
✅Первая в мире гиперболоидная башня (1896):
Шухов представил эту конструкцию на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Нижнем Новгороде.
Водонапорная башня высотой 25,6 метра произвела фурор и была куплена меценатом Юрием Нечаевым-Мальцовым для его имения в Полибино, где стоит до сих пор.
Шуховская башня на Шаболовке (1922):
Самое знаменитое сооружение инженера.
Радиобашня высотой 148,5 метров была построена в годы голода и разрухи и стала символом нового времени – с неё началось регулярное радиовещание в СССР. Единственная в мире ажурная сетчатая башня такой высоты.
Значение изобретения:
Шуховские башни вдохновили таких архитекторов, как Антонио Гауди и Норман Фостер на создание своих шедевров архитектуры.
✅Владимир Шухов кардинально изменил подход к строительству большепролетных зданий, когда применил принцип стальных сетчатых оболочек для перекрытия без опор.
· Витраж здания ГУМа (1893): Шухов перекрыл главный торговый пассаж Москвы (Верхние торговые ряды) уникальным стеклянным сводом.
Легкая стальная конструкция пропускала максимум света и не требовала внутренних опор.
· Перекрытие Киевского вокзала (1914–1917):
Спроектировал дебаркадер (депо для поездов) длиной 230 метров и шириной 47 метров с арочным остекленным сводом.
Это был один из самых больших пролетов в Европе на тот момент.
· Сетчатые оболочки-перекрытия: Разработал и построил своды для сотен зданий по всей России: музеев, вокзалов, заводских цехов.
Его конструкции были инновационными, прочными, пожаробезопасными и эстетичными.
Владимир Григорьевич Шухов (1853–1939) – гениальный русский и советский инженер, которого по праву называют «русским Леонардо да Винчи».
Его изобретения не просто изменили промышленность и архитектуру России, они совершили революцию в этих областях в мировом масштабе.
Творческое наследие Шухова огромно и охватывает самые разные сферы:
✅Знаменитые Шуховские башни (включая гиперболоидные конструкции), изменившие мировую архитектуру.
✅Первые в России нефтепроводы и нефтеналивные суда.
✅ Технологию крекинг-процесса переработки нефти.
Я решила посвятить несколько воскресных публикаций гению русской инженерной мысли.
1. Гиперболоидные конструкции: инженерия, как искусство
📍Самая узнаваемая инновация Шухова – использование стальных сетчатых оболочек в форме гиперболоида вращения.
· Суть изобретения:
Гиперболоид – это решетчатая конструкция из прямых металлических балок, образующих криволинейную поверхность.
Она невероятно прочная, устойчивая и при этом очень легкая и экономичная (минимум материалов).
✅Первая в мире гиперболоидная башня (1896):
Шухов представил эту конструкцию на Всероссийской художественно-промышленной выставке в Нижнем Новгороде.
Водонапорная башня высотой 25,6 метра произвела фурор и была куплена меценатом Юрием Нечаевым-Мальцовым для его имения в Полибино, где стоит до сих пор.
Шуховская башня на Шаболовке (1922):
Самое знаменитое сооружение инженера.
Радиобашня высотой 148,5 метров была построена в годы голода и разрухи и стала символом нового времени – с неё началось регулярное радиовещание в СССР. Единственная в мире ажурная сетчатая башня такой высоты.
Значение изобретения:
Шуховские башни вдохновили таких архитекторов, как Антонио Гауди и Норман Фостер на создание своих шедевров архитектуры.
✅Владимир Шухов кардинально изменил подход к строительству большепролетных зданий, когда применил принцип стальных сетчатых оболочек для перекрытия без опор.
· Витраж здания ГУМа (1893): Шухов перекрыл главный торговый пассаж Москвы (Верхние торговые ряды) уникальным стеклянным сводом.
Легкая стальная конструкция пропускала максимум света и не требовала внутренних опор.
· Перекрытие Киевского вокзала (1914–1917):
Спроектировал дебаркадер (депо для поездов) длиной 230 метров и шириной 47 метров с арочным остекленным сводом.
Это был один из самых больших пролетов в Европе на тот момент.
· Сетчатые оболочки-перекрытия: Разработал и построил своды для сотен зданий по всей России: музеев, вокзалов, заводских цехов.
Его конструкции были инновационными, прочными, пожаробезопасными и эстетичными.
👍4
Сколько это стоит?
Почему превысил бюджет?
Где прибыль?
Продолжаем разбор вопросов.
Начало - см. Публикации по ссылке
https://t.me/project_keys/137
https://t.me/project_keys/138
К факторам, влияющим на стоимость, являются "Скрытые условия и изменения" на Фазе выполнения строительно- монтажных работ.
Это самая "болезненная" фаза, где бюджет начинает трещать по швам.
✅Реальные Условия на строительной площадки .
Самая частая причина. Проект создается в кабинете, а реальность оказывается сложнее.
· Пример:
Проект предполагал проходку через устойчивые породы.
На деле оказалась зона тектонического разлома с обводненными грунтами. Потребовались дорогостоящие методы щитовой проходки, закачка химических реагентов для укрепления грунта, что привело к многократному удорожанию.
✅Дополнительные работы : Заказчик в процессе строительства часто вносит изменения: "А давайте здесь сделаем не гипсокартон, а стеклянную перегородку",
"А давайте добавим еще одну розетку в каждую комнату".
Каждое такое изменение оформляется доп. соглашением и ведет к росту стоимости.
Продолжение следует...
Почему превысил бюджет?
Где прибыль?
Продолжаем разбор вопросов.
Начало - см. Публикации по ссылке
https://t.me/project_keys/137
https://t.me/project_keys/138
К факторам, влияющим на стоимость, являются "Скрытые условия и изменения" на Фазе выполнения строительно- монтажных работ.
Это самая "болезненная" фаза, где бюджет начинает трещать по швам.
✅Реальные Условия на строительной площадки .
Самая частая причина. Проект создается в кабинете, а реальность оказывается сложнее.
· Пример:
Проект предполагал проходку через устойчивые породы.
На деле оказалась зона тектонического разлома с обводненными грунтами. Потребовались дорогостоящие методы щитовой проходки, закачка химических реагентов для укрепления грунта, что привело к многократному удорожанию.
✅Дополнительные работы : Заказчик в процессе строительства часто вносит изменения: "А давайте здесь сделаем не гипсокартон, а стеклянную перегородку",
"А давайте добавим еще одну розетку в каждую комнату".
Каждое такое изменение оформляется доп. соглашением и ведет к росту стоимости.
Продолжение следует...
Telegram
Ключи Управления Строительными Проектами
"Сколько это стоит?" - первый вопрос, который мы слышим на этапе формирования бюджета строительного проекта.
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность…
" Где моя прибыль?"- вопрос завершающий стадии строительства.
Давайте проанализируем проблему‼️
Завышение строительных бюджетов — это не случайность…
👍2🔥1
"Сколько это стоит?
Бесконечная тема😁
Крайне редко проекты завершаются в рамках запланированного бюджета и в срок.
Продолжим обзор основных причин:
✅Внешние факторы ,
такие как:
· Регуляторика и согласования: Изменения в законодательстве, новые требования пожарной безопасности, экологические нормы или затянутый процесс получения разрешений могут привести к простоям и необходимости переделывать часть проекта.
· Пример:
Ввод новых сейсмических стандартов в регионе, где уже строится больница.
Приходится усиливать каркас здания, что требует дополнительных материалов и инженерных расчетов.
· Инфляция: Даже в стабильной экономике инфляция в 3-5% в год за время строительства объекта в 3-4 года может "съесть" 10-15% бюджета.
· Форс-мажор:
Пандемия, война, природные катаклизмы.
Они останавливают поставки материалов, вызывают рост цен и дестабилизируют логистические цепочки.
· Пример: Пандемия COVID-19 привела к закрытию заводов в Китае и по всему миру, что вызвало глобальный дефицит и резкий рост цен на металлы, полимеры и оборудование. Тысячи строящихся объектов по всему миру столкнулись с ростом затрат на 20-40%.
✅Управленческие факторы
· отсутствует понятная система управления проектами
. Перекладывание ответственности на исполнителей вместо того, чтобы взять ответственность на себя и привести дела в порядок
Проблема носит глобальный характер и по всему миру.
Что делать? Как уменьшить риски, оказывающие влияние на стоимость - читай далее⬇️
Бесконечная тема😁
Крайне редко проекты завершаются в рамках запланированного бюджета и в срок.
Продолжим обзор основных причин:
✅Внешние факторы ,
такие как:
· Регуляторика и согласования: Изменения в законодательстве, новые требования пожарной безопасности, экологические нормы или затянутый процесс получения разрешений могут привести к простоям и необходимости переделывать часть проекта.
· Пример:
Ввод новых сейсмических стандартов в регионе, где уже строится больница.
Приходится усиливать каркас здания, что требует дополнительных материалов и инженерных расчетов.
· Инфляция: Даже в стабильной экономике инфляция в 3-5% в год за время строительства объекта в 3-4 года может "съесть" 10-15% бюджета.
· Форс-мажор:
Пандемия, война, природные катаклизмы.
Они останавливают поставки материалов, вызывают рост цен и дестабилизируют логистические цепочки.
· Пример: Пандемия COVID-19 привела к закрытию заводов в Китае и по всему миру, что вызвало глобальный дефицит и резкий рост цен на металлы, полимеры и оборудование. Тысячи строящихся объектов по всему миру столкнулись с ростом затрат на 20-40%.
✅Управленческие факторы
· отсутствует понятная система управления проектами
. Перекладывание ответственности на исполнителей вместо того, чтобы взять ответственность на себя и привести дела в порядок
Проблема носит глобальный характер и по всему миру.
Что делать? Как уменьшить риски, оказывающие влияние на стоимость - читай далее⬇️
👍2
Для минимизации рисков в современном строительстве внедряют:
· BIM-моделирование:
Создание 3D-модели здания со всей информацией, что позволяет выявить коллизии (например, пересечение трубы и балки) еще на этапе проектирования.
· Контракты с Guaranteed Maximum Price (GMP):
Подрядчик несет ответственность за превышение оговоренной максимальной цены.
· Фазированное и более детальное проектирование: Строительство не начинается, пока не готов полный пакет рабочей документации.
Вы скажете- это бред. На самом деле ускоренный выход на Строительную площадку был эффективным инструментов в начале 2000-х годов.
Прошло 25 лет, а продолжаем бежать впереди паровоза.
Безусловно, есть такие проекты, где главным ограничением является срок ввода в эксплуатацию. Ну тогда и риски оправданы.
Пора менять мышление.
· Проактивное управление рисками:
Выявление потенциальных рисков на старте и создание резервного фонда (15-25% от бюджета) на непредвиденные расходы.
Вывод: Завышение бюджетов в строительстве — это системная проблема, возникающая на стыке сложности неполноты исходных данных, рыночной волатильности и человеческого фактора.
Борьба с ней требует высокой культуры управления проектами, реалистичного планирования и закладывания значительных резервов на "неизвестные неизвестные.
‼️Если кратко резюмировать, то бюджет почти всегда "уходит в отрыв" из-за трёх ключевых групп проблем:
1. Мы планируем в идеальном мире, а строим в реальном. Смета не может учесть плывун под будущим фундаментом или внезапный скачок цен на металл.
2. Мы не можем знать всё заранее.
Процесс строительства слишком длинный и сложный, чтобы на старте предусмотреть каждую мелочь и каждое желание заказчика что-то изменить "по ходу пьесы".
3. "Проклятие" больших проектов.
Чем масштабнее объект, тем сильнее на него влияют внешние факторы (законы, кризисы, инфляция) и тем заметнее становятся даже мелкие ошибки в управлении, которые накладываются друг на друга как снежный ком.
Удачи нам!!! Все получится!!!
· BIM-моделирование:
Создание 3D-модели здания со всей информацией, что позволяет выявить коллизии (например, пересечение трубы и балки) еще на этапе проектирования.
· Контракты с Guaranteed Maximum Price (GMP):
Подрядчик несет ответственность за превышение оговоренной максимальной цены.
· Фазированное и более детальное проектирование: Строительство не начинается, пока не готов полный пакет рабочей документации.
Вы скажете- это бред. На самом деле ускоренный выход на Строительную площадку был эффективным инструментов в начале 2000-х годов.
Прошло 25 лет, а продолжаем бежать впереди паровоза.
Безусловно, есть такие проекты, где главным ограничением является срок ввода в эксплуатацию. Ну тогда и риски оправданы.
Пора менять мышление.
· Проактивное управление рисками:
Выявление потенциальных рисков на старте и создание резервного фонда (15-25% от бюджета) на непредвиденные расходы.
Вывод: Завышение бюджетов в строительстве — это системная проблема, возникающая на стыке сложности неполноты исходных данных, рыночной волатильности и человеческого фактора.
Борьба с ней требует высокой культуры управления проектами, реалистичного планирования и закладывания значительных резервов на "неизвестные неизвестные.
‼️Если кратко резюмировать, то бюджет почти всегда "уходит в отрыв" из-за трёх ключевых групп проблем:
1. Мы планируем в идеальном мире, а строим в реальном. Смета не может учесть плывун под будущим фундаментом или внезапный скачок цен на металл.
2. Мы не можем знать всё заранее.
Процесс строительства слишком длинный и сложный, чтобы на старте предусмотреть каждую мелочь и каждое желание заказчика что-то изменить "по ходу пьесы".
3. "Проклятие" больших проектов.
Чем масштабнее объект, тем сильнее на него влияют внешние факторы (законы, кризисы, инфляция) и тем заметнее становятся даже мелкие ошибки в управлении, которые накладываются друг на друга как снежный ком.
Удачи нам!!! Все получится!!!
👍3