Извиняюсь, обещание на счёт того, чтобы рассказать теорию эффективного коворкинга не смогу сдержать

Теория: Оптимальное количество людей на коворке

Для начала: всегда есть раздражитель — кто-то в какой-то момент не хочет работать или делать дела

Когда 2чел — один не хочет, один хочет, все ок, работают или общаются

Когда 3чел — один не хочет, один соглашается на это, одному мешают ( двое что-то захотели, третий сдался )

Когда 4чел — тут уже если двое не захотели работать, есть двое которые хотят и они друг с другом

И так далее

Вот и вся теория, вопросы ?

Две недели я был вместо своего тех лида на работе

Придумывал задачи для команды, искал, объяснял, помогал
Отвечал на вопросы других отделов
Интересный опыт, показал мне куда дальше я могу развиваться на работе

Был отзыв, что я очень понятно объясняю 💪

Я увидел как мой сын сделал первые шаги 😍

Ух, короче готовим релиз в Узбекистан, такая нервотрёпка началась

Срочные задачи, перевороты и все в этом духе

У меня ещё днём встречи, называется успей все успеть

Решил ещё раз попробовать вести список задач

Не ввёл наверно полгода, и двоякое чувство, с одной стороны спокойствие с другое стороны не понимание что делать или делал

Вроде и облегчённость, но с другой стороны не удовлетворенность

Смотрел видео про «продуктивность» точнее про «культ продуктивности» и как-то опять задумался об этом всем

Съездил за машиной, и начал случайно считать сколько я уже потратил на неё ☹️

На след. неделе организовываем небольшую фронтенд конференцию внутри компании 🔥

Второй день подряд встречи в 7:00
Доброе утро

Вчера прошел релиз над которым работал последние две недели. Фух, почти успели в сроки
Сейчас ждем обратную связь и доделываем хвосты

Сегодня почти закончил таску с локализацией
Начал ее делать примерно в тоже время что и завёл этот канал 😱

Пришла зарплата — отдал десятину в церковь

Это уже просто порядок моей жизни, по-другому не бывает

в таск менеджерах самое сложное, это заходить в него )
это какой-то супер сложный навык, можно круто вести задачи но «забыть» где они лежат

рабочий таск менеджер постоянно перед глазами, там есть какая-то мотивация
личный же – намного сложнее