Друзья, спасибо за доверие! 🔼📈

📱 Анонс СТРИМ

Все про ИГРОВЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ

Время летит.🔤🔤🔤🔤 год, как ни как - конфы трансформируются, меняются так же активно, как меняется рынок игровой разработки. Помимо изменений внутри индустрии, нельзя не заметить влияние внешних факторов - ковид, война, - например. Хочу немного расставить точек над i - поговорить про людей, на конференциях "тогда и сейчас".

🔤Гостем на стриме будет Маша Чирвона , которая в конфах уже 1000 лет, а недавно заняла пост СЕО DevGAMM.

Приходите, поговорить со мной и Машей, написать свои мысли про конференции и задать вопрос (или два?)

🔤когда: среда, 1 мая в 19:00 по 🇺🇦 Киеву. - Напоминалку поставить не забудь)

🔤 где: мой канал на ютубчике https://www.youtube.com/@alexshta

📱 ProGameDev.net - чтобы не пропустить начало

🔈 Уже дважды встречаю этот кейс с AI. Два раза - это еще совпадение или уже системная проблема?

Кейсы похожи как 2 капли воды. Нанимают Product Manager'a. В обоих случаях крупная, успешная компания с портфелем и четким флоу найма. И там и там емкие тестовые задания, в том числе на основании которых принимается решение о найме.
Дважды тестовые написаны в ChatGPT, и надо отдать ему должное - написаны хорошо. А на деле сотрудник не вывез и был уволен. Если в одном случае, увольняемый продакт признался что тестовое сделал ИИ, то во втором - нанимающий менеджер загнал текст в тулу, которая ловит на AI и увидел подставу. Жаль, что сделал он это уже когда увольнение состоялось. Вероятно мы уже живем во время, когда нужно проверять на ИИ входящий контент.

❌ А как ты отличаешь тексты ChatGPT от "настоящих"? И отличаешь ли вообще?

▶️ 🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Все про ИГРОВЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ

Друзья, заходите - обсудим конференции как они есть, без табу. Поговорим про участников, спонсоров и организаторов игровых ивентов во времена бурной трансформации и сложностей рынка. Задать вопросы можно моей госте СЕО DevGAMM - Маше Чирвоной.

Ссылка на LIVE: https://www.youtube.com/watch?v=kErT6-14Fwo

Берут ли ГД джунов на работу ?

Я стараюсь следить за историями участников моих курсов, особенно когда есть контакт, коннект зародившийся ещё во время обучения. Карьера, проекты, работа…

Со многими поддерживаю связь, советом, где-то рекомендацией, где-то просто поговорить. И вот уже второй кейс, а значит можно написать.

Были у меня на курсах участники, которые вообще не имели коммерческого опыта в индустрии. Мы обсуждали интервью, фидбэк на тестовые и особенности разных форм управления в компаниях. И вот двое гейм дизов, с 🇺🇦Украины, а это в условиях войны всегда не простой найм, стартонули карьеру в гейм деве. Один в украинской компании уже с несколькими годами операционной деятельности и продакшена, второй - в европейском стартапе. Один из даже уже закрыл ИС. С чем поздравлю ;) ✨

✔️Для меня - это подтверждение, что без опыта, Джуну / Трейни можно найти работу, даже в такое время в такой ситуации, когда все минимизируют риски.

❓А у вас есть актуальные, свежие примеры найма людей без опыта в индустрию?

Мне доставляет удовольствие наблюдать, как в сети тема и методологии LiveOps расширяются, набирают обороты, становятся ближе к практике. Когда наталкиваюсь на такие материалы, всегда изучаю и анализирую, сравниваю с тем что делаю я и о чем говорю на курсе. Вот сегодня попалась мне такая шпаргалка, прочитав которую точно решил поставить лайк и перепостить в канал.

Всем вкусной паски 🥚

🔜 АНОНС WORKSHOP!

РЕТРОСПЕКТИВЫ - Мой рецепт.

Завершая тему ретроспектив на моем канале хочу подвести итоги и показать как я провожу ретроспективы. Мне довелось неоднократно запускать их с нуля (расскажу про этот опыт тоже), адаптировать под разные команды и стадии проекта. На основе своей работы вывел тот формат ретро, который применяю сейчас. Приходи - послушать и поговорить.

💬На этой трансляции все эфирное время забираю себе, потому гостями трансляции будете вы - в чате. Жду именно тебя ;)

🔔Когда: Среда 8 мая, 19-00 по столичному времени

▶️Где: тут без изменений - мой канал https://www.youtube.com/@alexshta

————
📎Рекомендую посмотреть
- фундаментальные понятия про ретро (часть 1)
- ретро глазами команды (часть 2)