Live:
🎯 «А ты вообще в геймдев ради денег пришёл?»
Этот и десятки других неудобных вопросов — мы разберём на стриме. Без прикрас, прямо и с гостем.
💬 В эфире:
— Почему наниматели спрашивают про провалы, деньги и чужие заслуги
— Какие ответы хотят услышать (и какие — точно не стоит давать)
— Как не потеряться на интервью и показать себя с сильной стороны
🎙 В гостях: Rostyslav Volovic — продюсер и геймдизайнер, прошёл 30+ собеседований за последние 6 месяцев.
Он расскажет, как устроен процесс с обеих сторон — кандидата и нанимающего.
📌 Полезно:
— Геймдизайнерам, продюсерам, аналитикам
— Всем, кто ищет работу или нанимает
— Тем, кто хочет прокачать себя перед интервью
https://www.youtube.com/watch?v=ZuRn427QR3s
🎯 «А ты вообще в геймдев ради денег пришёл?»
Этот и десятки других неудобных вопросов — мы разберём на стриме. Без прикрас, прямо и с гостем.
💬 В эфире:
— Почему наниматели спрашивают про провалы, деньги и чужие заслуги
— Какие ответы хотят услышать (и какие — точно не стоит давать)
— Как не потеряться на интервью и показать себя с сильной стороны
🎙 В гостях: Rostyslav Volovic — продюсер и геймдизайнер, прошёл 30+ собеседований за последние 6 месяцев.
Он расскажет, как устроен процесс с обеих сторон — кандидата и нанимающего.
📌 Полезно:
— Геймдизайнерам, продюсерам, аналитикам
— Всем, кто ищет работу или нанимает
— Тем, кто хочет прокачать себя перед интервью
https://www.youtube.com/watch?v=ZuRn427QR3s
YouTube
Что спросит наниматель в 2025? Отвечаем на самые каверзные собес-вопросы
🎯 «А ты вообще в геймдев ради денег пришёл?»
Этот и десятки других неудобных вопросов — мы разберём на стриме. Без прикрас, прямо и с гостем.
💬 В эфире:
— Почему наниматели спрашивают про провалы, деньги и чужие заслуги
— Какие ответы хотят услышать (и какие…
Этот и десятки других неудобных вопросов — мы разберём на стриме. Без прикрас, прямо и с гостем.
💬 В эфире:
— Почему наниматели спрашивают про провалы, деньги и чужие заслуги
— Какие ответы хотят услышать (и какие…
Курс "GAME DESIGN" стартует завтра. Группа набрана, ивайты отправлены. Пожелайте нам удачи и фана в процессе.
https://gamedesign.progamedev.net
PS В начале мая анонсирую набор на курс GAME PRODUCER. Кто ждет ?
https://gamedesign.progamedev.net
PS В начале мая анонсирую набор на курс GAME PRODUCER. Кто ждет ?
Gamedev
Курс: Game Design | ProGameDev
Курс: Game Design Третий авторский курс Александра Штаченко Смотреть программу Для кого курс? Game Designers Начинающие и практикующие гейм дизайнеры систематизируют знания и прокачаются: пополнят инструментарий и расширят список методологий. Применят полученные…
Если ищешь работу, попробуй сходить на пару собеседований просто так.
Потому что иначе легко зациклиться на одном сценарии: отклик - ожидание - разочарование. Чтобы не выгорать и не терять уверенность, стоит чуть сместить фокус. Например, относиться к интервью не только как к этапу отбора, но и как к инструменту прокачки или разведки.
Каждое интервью как репетиция
В начале может будет сложно звучать уверенно. Неловкость, паузы, расплывчатые ответы, это нормально. Чем больше интервью, тем спокойнее ты реагируешь на сложные вопросы и лучше формулируешь мысли.
Ориентиры по рынку
По разговорам с разными компаниями становится видно, какие навыки сейчас в приоритете, какие форматы обсуждаются, где зарплатные ожидания совпадают с реальностью, а где нет.
Нетворк, который работает на будущее
Даже если оффер не прилетит сразу,то контакт с рекрутером может пригодиться через месяц. Важно просто поддерживать адекватный диалог и оставаться на связи
Если интервью воспринимается не только как оценка тебя, но и как источник данных, опыта и связей - становится проще двигаться вперёд, даже если не всё складывается с первого раза.
А вы смотрели последний стрим про жуткие вопросы на собесе?
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Потому что иначе легко зациклиться на одном сценарии: отклик - ожидание - разочарование. Чтобы не выгорать и не терять уверенность, стоит чуть сместить фокус. Например, относиться к интервью не только как к этапу отбора, но и как к инструменту прокачки или разведки.
Каждое интервью как репетиция
В начале может будет сложно звучать уверенно. Неловкость, паузы, расплывчатые ответы, это нормально. Чем больше интервью, тем спокойнее ты реагируешь на сложные вопросы и лучше формулируешь мысли.
Ориентиры по рынку
По разговорам с разными компаниями становится видно, какие навыки сейчас в приоритете, какие форматы обсуждаются, где зарплатные ожидания совпадают с реальностью, а где нет.
Нетворк, который работает на будущее
Даже если оффер не прилетит сразу,то контакт с рекрутером может пригодиться через месяц. Важно просто поддерживать адекватный диалог и оставаться на связи
Если интервью воспринимается не только как оценка тебя, но и как источник данных, опыта и связей - становится проще двигаться вперёд, даже если не всё складывается с первого раза.
А вы смотрели последний стрим про жуткие вопросы на собесе?
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
Анонс СТРИМ:
Кроссплатформенные игры - новый тренд или старый опыт?
Вы наверняка от разных спикеров слышали про тренд - игры уводить в кросс платформенность. Что это важный поинт для инвесторов, и альтернатива на поле закупки трафа. И еще куча разных плюсов.
Хочу на стриме рассказать, что такое уже было 10+ лет назад - когда все игры были на соц сетях и появился мобайл. Тогда кроссплатформенность сбыла базой. Расскажу про подходы, продакшен и управление кроссплатформенным проектом.
Приглашаю продактов, стратегов и можно гд, кто в таких проектах работает.
Завтра, 2 мая в 13-00 СЕТ (14-00 за Київским часов) на канале в ютуб.
Свои вопросы приносите в ASK ME - https://progamedev.net/askme/
Кроссплатформенные игры - новый тренд или старый опыт?
Вы наверняка от разных спикеров слышали про тренд - игры уводить в кросс платформенность. Что это важный поинт для инвесторов, и альтернатива на поле закупки трафа. И еще куча разных плюсов.
Хочу на стриме рассказать, что такое уже было 10+ лет назад - когда все игры были на соц сетях и появился мобайл. Тогда кроссплатформенность сбыла базой. Расскажу про подходы, продакшен и управление кроссплатформенным проектом.
Приглашаю продактов, стратегов и можно гд, кто в таких проектах работает.
Завтра, 2 мая в 13-00 СЕТ (14-00 за Київским часов) на канале в ютуб.
Свои вопросы приносите в ASK ME - https://progamedev.net/askme/
Как давно вы были на собесе ?
Anonymous Poll
17%
На днях
21%
В этом году
28%
В прошлом году
34%
Более 2 лет назад
Прямой эфир про Кроссплатформенные игры
Залетай на стрим — поговорим про кроссплатформенность: как она начиналась, что с ней не так сейчас и когда от неё реально есть толк.
Для продюсеров, продактов и геймдизайнеров, которые делают игры не только “под мобилку”.
https://www.youtube.com/watch?v=8P2t_6bbuyo
Залетай на стрим — поговорим про кроссплатформенность: как она начиналась, что с ней не так сейчас и когда от неё реально есть толк.
Для продюсеров, продактов и геймдизайнеров, которые делают игры не только “под мобилку”.
https://www.youtube.com/watch?v=8P2t_6bbuyo
YouTube
Кроссплатформенные игры: тренд 2025 или забытый опыт из 2012?
🎮 Кроссплатформенность снова на повестке дня:
— Инвесторы ждут её в питчдеке
— Маркетологи надеются на рост
— А продакты и геймдизайнеры… вспоминают, что всё это уже было
🕹 На стриме поговорим:
— Почему кроссплатформенные игры — это не только про 2025,…
— Инвесторы ждут её в питчдеке
— Маркетологи надеются на рост
— А продакты и геймдизайнеры… вспоминают, что всё это уже было
🕹 На стриме поговорим:
— Почему кроссплатформенные игры — это не только про 2025,…
John Maeda — The Laws of Simplicity
Книга короткая, читается быстро. Но подходит не только для дизайнеров, скорее для всех, кто работает с продуктами информацией и интерфейсами. Маэда показывает, как упростить систему, не уводя её в примитив.
Несколько идей, которые легко применяются в работе:
• Уменьшать = сначала убрать всё лишнее, только потом добавлять
• Организовывать = не сокращать, а структурировать
• Время это простота = чем быстрее работает, тем проще воспринимается
• Знание снижает сложность, знакомое кажется понятнее
• Разница между простым и скучным это простое ≠ примитивное
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Книга короткая, читается быстро. Но подходит не только для дизайнеров, скорее для всех, кто работает с продуктами информацией и интерфейсами. Маэда показывает, как упростить систему, не уводя её в примитив.
Несколько идей, которые легко применяются в работе:
• Уменьшать = сначала убрать всё лишнее, только потом добавлять
• Организовывать = не сокращать, а структурировать
• Время это простота = чем быстрее работает, тем проще воспринимается
• Знание снижает сложность, знакомое кажется понятнее
• Разница между простым и скучным это простое ≠ примитивное
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
А надо заморочится с таймкодами на записях стримов
Anonymous Poll
68%
Да, я смотрю - очень надо
14%
Смотрю и без таймкодов
2%
Смотрю в живую
9%
Пофиг на таймкоды
7%
Какие еще стримы?
У меня тут на карьерной консультации уже не первый раз спросили: «Какой ПРАВИЛЬНЫЙ ответ на вопрос: Почему вы ищите новую работу?»
Собеседование - это не тусовка с друзьями в баре, где вы жалуетесь на босса, что он вас не ценит, проект старый и скучный, а перспектив нет. Это не психолог, который выслушает ваши претензии - мне давно не повышают зарплату, коллектив токсичный, а директ менеджер самодур.
Если вы будете так отвечать - это однозначно ред флаг. Наниматель решит что с вами что-то не так. И будет прав, как бы обидно для вас это не звучало.
Единственный правильный ответ будет: «Я перерос эту компанию и хочу продолжать развиваться. Применять свои знания и опыт на полную, зарабатывая деньги вам и соответственно себе».
Крутите этот месседж как хотите: «лодочка мала для моих планов и амбиций», «хочу применить себя в полной мере, а не быть менеджером одной кнопки» итд
__
Карьерная консультация ?
Да есть такое.
Вот тут в календаре букать встречи.
А тут задавать подобные вопросы.
Собеседование - это не тусовка с друзьями в баре, где вы жалуетесь на босса, что он вас не ценит, проект старый и скучный, а перспектив нет. Это не психолог, который выслушает ваши претензии - мне давно не повышают зарплату, коллектив токсичный, а директ менеджер самодур.
Если вы будете так отвечать - это однозначно ред флаг. Наниматель решит что с вами что-то не так. И будет прав, как бы обидно для вас это не звучало.
Единственный правильный ответ будет: «Я перерос эту компанию и хочу продолжать развиваться. Применять свои знания и опыт на полную, зарабатывая деньги вам и соответственно себе».
Крутите этот месседж как хотите: «лодочка мала для моих планов и амбиций», «хочу применить себя в полной мере, а не быть менеджером одной кнопки» итд
__
Карьерная консультация ?
Да есть такое.
Вот тут в календаре букать встречи.
А тут задавать подобные вопросы.
LiveOps команды в стартапах работают в условиях высокой неопределённости: быстро меняется поведение игроков, растёт давление по ROI, задачи множатся. В таких условиях много зависит не только от экспериментов и инструментов, но и от того, как команда устроена изнутри. А это ☝🏻 важно
Фокус и цель
Когда приоритеты не выстроены, команда расходует усилия на задачи с низким импактом. Это не всегда видно сразу, но со временем влияет на темп и мотивацию.
Фокус на одной цели не формальность. Это инструмент, который помогает отсекать лишнее. Задачи легче ранжировать, синхронизация между ролями становится проще. Всё, что не приближает к ключевому результату, уходит на второй план. Это снижает перегрузку и позволяет быстрее получать данные о том, что действительно работает.
Управляемый цикл итераций
Равномерная нагрузка важнее плотности контента. Если команда работает без чёткого цикла, усилия распыляются, растёт количество незавершённых инициатив.
Чёткий ритм это заранее определённые окна для запуска гипотез, фиксированный объём тестов и время на разбор результатов. Такой подход дисциплинирует, упрощает планирование и даёт команде ощущение предсказуемости, без которого сложно сохранять продуктивность.
Метрики, которые можно разобрать на действия
Оценка результатов неотъемлемая часть LiveOps, но сами по себе метрики не дают направлений для действий. Чтобы они стали опорой в принятии решений, важно закладывать логику: что именно влияет на показатель и как мы можем на это повлиять.
Хороший признак это когда команда не просто отслеживает изменения, а умеет объяснить, что за ними стоит. Это снижает тревожность в моменты просадок и ускоряет реакцию. Если показатель падает, понятно, где искать причину и что можно поменять.
Формализованные точки синхронизации
Бывает, что иногда причина неэффективности команды это отсутствие общей картины. Когда креатив, аналитика и продюсирование работают в изоляции, накапливаются недопонимания и потери при передаче задач.
Формализованные точки контакта снижают эту фрагментацию. Речь не про отчёты, а про обсуждения, где команда проговаривает смысл задач и актуализирует контекст. По уму, чтобы у всех был доступ к визуализации планов и единым шаблонам передачи информации. Это экономит время и снижает вероятность разрывов на стыке ролей.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Фокус и цель
Когда приоритеты не выстроены, команда расходует усилия на задачи с низким импактом. Это не всегда видно сразу, но со временем влияет на темп и мотивацию.
Фокус на одной цели не формальность. Это инструмент, который помогает отсекать лишнее. Задачи легче ранжировать, синхронизация между ролями становится проще. Всё, что не приближает к ключевому результату, уходит на второй план. Это снижает перегрузку и позволяет быстрее получать данные о том, что действительно работает.
Управляемый цикл итераций
Равномерная нагрузка важнее плотности контента. Если команда работает без чёткого цикла, усилия распыляются, растёт количество незавершённых инициатив.
Чёткий ритм это заранее определённые окна для запуска гипотез, фиксированный объём тестов и время на разбор результатов. Такой подход дисциплинирует, упрощает планирование и даёт команде ощущение предсказуемости, без которого сложно сохранять продуктивность.
Метрики, которые можно разобрать на действия
Оценка результатов неотъемлемая часть LiveOps, но сами по себе метрики не дают направлений для действий. Чтобы они стали опорой в принятии решений, важно закладывать логику: что именно влияет на показатель и как мы можем на это повлиять.
Хороший признак это когда команда не просто отслеживает изменения, а умеет объяснить, что за ними стоит. Это снижает тревожность в моменты просадок и ускоряет реакцию. Если показатель падает, понятно, где искать причину и что можно поменять.
Формализованные точки синхронизации
Бывает, что иногда причина неэффективности команды это отсутствие общей картины. Когда креатив, аналитика и продюсирование работают в изоляции, накапливаются недопонимания и потери при передаче задач.
Формализованные точки контакта снижают эту фрагментацию. Речь не про отчёты, а про обсуждения, где команда проговаривает смысл задач и актуализирует контекст. По уму, чтобы у всех был доступ к визуализации планов и единым шаблонам передачи информации. Это экономит время и снижает вероятность разрывов на стыке ролей.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM