Рынок мобильных игр восстанавливается
После сложного 2023 года индустрия мобильных игр показала рост в 2024-м. Ожидается, что к 2025 году доходы достигнут $126,1 млрд, а число игроков — 1,9 млрд к 2027 году.
- Доля мобильных игр: 49% от общего дохода игровой индустрии (консоли — 28%, ПК — 23%).
- Рост скачиваний: +4% в 2024 году (но сессии снизились на 0,6%).
- Популярные жанры: гипер-казуальные, гибридные казуальные, пазлы и стратегии.

Гибридная монетизация становится стандартом
Разработчики отходят от единого источника дохода и используют IAP, рекламу, боевые пропуски и подписки.
- Игроки ожидают значимые награды (эксклюзивные скины, персонализированные бонусы).
- AI-алгоритмы помогают оптимизировать цены и рекламу в режиме реального времени.

AI — главный тренд разработки и персонализации
AI внедряется во все аспекты мобильных игр:
- Генерация контента: уровни, текстуры, NPC-диалоги.
- Локализация: AI-озвучка ускоряет выход игр на глобальный рынок.
- Персонализация: динамическая сложность, адаптивные награды.
- Прогнозирование оттока игроков и персонализированные бонусы для удержания.

Кроссплатформенность — мув к высокой вовлеченности
Игроки требуют гибкости между мобильными, ПК и консолями. Преимущества кроссплея:
- +LTV и ARPU: игроки тратят больше, покупая кроссплатформенные боевые пропуски и DLC.
- Социальная вовлеченность: мультиплеерные сообщества растут быстрее.
- Жанры-бенефициары: шутеры (Battle Royale), MOBA, симуляторы.

Географические тенденции
- Рост в LATAM и MENA (+8% и +10% установок, соответственно).
- Снижение в Северной Америке (-11% установок, -14% сессий).
- APAC стабилен (+4% установок, но -3% сессий).

Основные показатели индустрии
- Средняя длина сессии: 30,75 мин. (лидер — экшены, 45,15 мин.).
- День 1 удержания: 27% (гипер- и гибрид-казуальные — 28%, но падают до 2% к дню 30).
- CPI в среднем: $0,36 (гипер-казуальные выросли до $0,40, гибридные — почти удвоились до $0,95).
- AI-оптимизированная реклама увеличила CTR гонок с 18% до 26%.

Кто выигрывает в 2025
Успех ждет тех, кто внедрит AI, кроссплатформенность и гибридную монетизацию, а также научится работать с персонализацией и удержанием игроков.

Давайте разберем:

1. Затягивание решений
Каждое непринятое решение — зависшая задача у всей команды. В это время копятся вопросы, стопорятся процессы, теряются возможности. Решение не обязательно должно быть идеальным — главное, чтобы оно было. Любой выбор даёт движение. Тормоз - дорогое удовольствие.

2. Попытка довести всё до идеала
Доработки, вычитки, уточнения, бесконечные правки. В итоге ни запуска, ни обратной связи, ни результата. Подход «лучше выпустить неидеальное, чем ничего» — рабочий в условиях реального бизнеса. Совершенства может и не будет. А рабочая версия даст хотя бы данные для следующего шага.

3. Отсутствие приоритетов на день/неделю/итерацию
Если в списке задач всё горит, ты горишь. Без чёткого приоритета день забивается срочными задачами - то ты без горизонта планирования. В итоге — постоянная загруженность и ноль стратегических подвижек. Каждый день стоит выделить по 1–2 мажорных задачи, от которых реально зависит результат.

4. Ломать себе спину от задач :)
Контент, звонки, репорты, документация, правки, планирование, бэклог …. — всё через себя. Так не работает ни один масштабируемый проект. Делегирование — не слабость, а способ освободить ресурсы под задачи, которые действительно требуют твоего участия. Если ты — узкое горлышко, ты же скорее и тормозишь рост.

5. Зацикленность на конкурентах
Смотреть, что делают другие, полезно. Но если это вызывает тревогу, срочные «улучшения» и хаотичные действия — ты уже не стратег. У каждой компании своя логика, своя стадия, свой маркетинг. Вместо реактивности — делай фокус на собственной модели и целях.

6. Переразмышление
Слишком много анализа убивает темп. Да, информация важна. Но решение, принятое вовремя, эффективнее, чем идеальное — но запоздалое. Думать можно долго, а результат будет всё равно зависеть от действия. И не всегда в плюс. Время - самый дорогой ресурс.

7. Микроменеджмент
Если руководитель контролирует каждый шаг, команда привыкает не думать. Всё замыкается на тебе, и ты превращаешься не в управленца, а в диспетчера. Лучше — на старте вложиться в людей, поставить понятные рамки, и не лезть в операционку без острой причины. Ты ведь знал кого брал на работу?

8. Уход в детали
Знать, как устроен каждый процесс не твоя работа. Если ты тратишь время на ручные редактирование гдд, правки — ты уже в минусе. Фокус только на тех задачах, где от твоего решения зависит направление проекта. Остальное отдать, убрать или не делать.

9. Осторожность под видом рациональности
«Сейчас не время», «Нужно ещё посчитать», «Давайте подождём» — в какой-то момент это становится формой избегания риска. Но без риска не будет роста. Адекватная смелость обязательный элемент любой стратегии. А постоянная «осторожность» — просто страх потерять комфорт.