Помогите определиться с темой для стрима…

Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.

1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.

2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.

3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.

Проголосуйте ниже ⬇️

Джуны до 22 лет есть в канале ?
👍🏻 Палец вверх

На курсах у меня спрашивают «Как эффективно внедрять изменения в команду?»

Изменения — двигатель роста, инноваций и конкурентных преимуществ. Но для сотрудников это стресс. Потому что ломаются привычные схемы, возникает неопределённость, приходится выходить из зоны комфорта.

Если сотрудники не чувствуют себя частью процесса, они сопротивляются. Вам необходимо не заставлять адаптироваться — а создать среду, где люди сами хотят двигаться вперёд, потому что тогда сотрудники:

✔️ Понимают стратегию и видят цель
✔️ Осознают выгоды для себя и команды
✔️ Чувствуют свою значимость в процессе

Попробуйте внедрять изменения так, чтобы минимизировать стресс и создать вовлечённость:
1. Объясняйте причины. Сотрудники должны понимать, зачем происходят изменения и к чему они приведут. Чёткий ответ на вопрос «Как это затронет меня?» снижает тревожность и сопротивление.

2. Создавайте баланс. Любые изменения — это не только возможности, но и риски. Если говорить только о плюсах, команда начнёт подозревать подвох.

3. Слушайте и поддерживайте. Открытый диалог снижает сопротивление. Обсуждайте страхи, вопросы, слухи. Уверенность работников = скорость внедрения.

4. Вовлекайте в процесс. Команда лучше принимает перемены, если чувствуют свою роль в них. Давайте возможность влиять, а не просто подчиняться.

5. Не спешите. По одному изменению за раз. Ввели например RACI. Осбсудите, протестируйте - дайте поработать.

Изменения работают, когда люди их понимают, а не просто подчиняются новым правилам. Если команда видит логику, чувствует свою роль и получает поддержку, сопротивление снижается, а внедрение идёт быстрее🔥
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀

Запоминать информацию так, чтобы не терять её через день

Мои советы Джуну, когда он говорит: «Да как, черт побери, это все можно запомнить»

Если использовать эти методы — запоминать информацию станет легче, быстрее и надёжнее.

1. Преврати изучаемое в объяснение
Если можешь объяснить что-то простыми словами — значит, действительно это понял. Попробуй рассказать материал другому человеку или представить, что обучаешь новичка. Если где-то запинаешься — это и есть пробел, который нужно закрыть.

2. Повторяй с увеличением промежутков
Запоминаем не от количества повторений, а от их правильного распределения. Повтори информацию через день, затем через три, затем через неделю — так мозг воспринимает информацию как важную и фиксирует её в долговременной памяти.

3. Создавай ассоциации - мое любимое ❤️
Чем необычнее, тем лучше. Свяжи новое знание с уже знакомым – так мозгу будет в разы проще его удерживать.

4. Записывай ❤️
Письмо активирует больше нейронных связей, чем обычное чтение. Особенно если пишешь от руки, а не набираешь на клавиатуре.

4. Проговаривай вслух ❤️
Наш мозг лучше запоминает услышанное, тем более если это сказал сам. Повтори важную информацию громко – эффект будет выше.

5. Дели информацию на смысловые части
Запоминать большой объём сразу — сложно. Разбей материал на логические блоки, так мозгу будет легче усваивать инфу.

6. Вовлекай все органы чувств
Чем больше способов восприятия задействовано, тем лучше результат. Читай, пиши, говори, слушай – одновременно.

7. Тестируй себя
Перечитывание не даёт результата. Гораздо полезнее проверять себя: закрывай текст и пытайся воспроизвести информацию.

8. Сосредоточься на задаче
Если в момент изучения информации ты отвлекаешься на телефон, мозг её не сохранит. Полное внимание – ключ к запоминанию.

9. Учись перед сном
Во сне мозг сортирует и укрепляет новые знания. Поэтому полезно повторять важные вещи перед тем, как ложиться спать.

10. Высыпайся
Недостаток сна резко снижает способность запоминать и обрабатывать информацию. Без нормального отдыха никакие техники не помогут.

Память – это тренируемый навык. Если использовать эти методы регулярно, запоминать станет проще и быстрее.

Не обязательно использовать всё сразу. Выбери 2-3 техники, которые проще всего применить, и начни с них. Со временем это войдёт в привычку, и ты заметишь, что запоминать информацию стало легче :)

—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀

АНОНС СТРИМ
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.

Вы проголосовали за эту тему, потому ее и стримим первой. Поговорим про случай когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте.

Продуктовый стрим для RND продактов, Гейм Дизов, СPO, Аналитиков. Приглашаю выпускников курса, тут будет контент новый, я о таком не рассказывал.

Когда: завтра 20 марта (четверг), в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.

Увидимся на стриме.

Ах да, своему боссу так и скажи: "Эти стримы - это работа!" и поставь слот в календаре. Будет примерно на 1,5 часа, чтобы нас не отвлекали. =)

Корпоративные культуры по модели Чарльза Хенди. Про то — как они влияют на бизнес.

Лонгрид

Корпоративная культура определяет, как принимаются решения, распределяются ресурсы и взаимодействуют сотрудники. Американский социолог Чарльз Хэнди выделил четыре типа корпоративных культур, основанных на власти, ролях, задачах и личности. Понимание этих типов помогает эффективно управлять организацией и подбирать сотрудников, соответствующих её ценностям.

В зависимости от доминирующей силы - формируется тип корпоративной культуры, что влияет на внутренние процессы и стиль управления.

Четыре типа корпоративных культур

1. Культура власти «Зевс» – для лидеров и быстрых решений

Решения принимает один человек или узкий круг руководителей. Власть держится на влиянии, ресурсах и личных качествах лидера. Подходит для молодых компаний, стартапов или семейного бизнеса.

• Основной элемент – лидер, обладающий значительными ресурсами и влиянием.
• Решения принимаются централизованно, организация строится по принципу жесткой иерархии.
— Достоинства: высокая скорость принятия решений, гибкость.
— Недостатки: уязвимость при смене лидера, высокая зависимость от личности руководителя.
— Подходящие сотрудники: ориентированные на власть, готовые к риску и работе в условиях неопределенности.

2. Ролевая культура «Аполлон» – для стабильности и порядка

Строгая иерархия, четкие правила, регламенты и инструкции. Хорошо работает в крупных корпорациях, госструктурах и промышленных предприятиях, где важна предсказуемость.

• Основной принцип – четкое распределение ролей и обязанностей.
• Управление строится на регламентах, процедурах и должностных инструкциях.
— Достоинства: стабильность, предсказуемость, эффективность в рутинных процессах.
— Недостатки: слабая гибкость, сопротивление инновациям.
— Подходящие сотрудники: исполнительные, ориентированные на стабильность.

3. Культура задачи «Афина» – для экспертов и командной работы

Тут главное – профессионализм и умение решать сложные задачи. Власть у того, кто компетентнее. Такой подход встречается в IT-компаниях, консалтинге, исследовательских центрах.

• Основной фактор – компетентность сотрудников и их способность решать задачи.
• Лидерство определяется знаниями и экспертизой в ключевых областях.
— Достоинства: высокая адаптивность, ориентация на результат.
— Недостатки: возможные конфликты из-за перераспределения власти.
— Подходящие сотрудники: мотивированные, ориентированные на развитие.

4. Культура личности «Дионис» – для творческих и независимых

Организация объединяет самодостаточных людей, каждый из которых работает на себя. Характерна для адвокатских бюро, художественных объединений, научных сообществ и фрилансеров.

• Фокус на индивидуальности и личных целях сотрудников.
• Организация минимально структурирована, власть распределяется на основе личных качеств и навыков.
— Достоинства: свобода, творчество.
— Недостатки: нестабильность, сложность управления.
— Подходящие сотрудники: независимые профессионалы, ценящие автономию.

Практическое применение:
При подборе сотрудников важно учитывать, как в компании распределяются власть, ресурсы и ответственность. В одних компаниях ценится строгое соблюдение правил и процедур, в других — способность брать на себя инициативу и добиваться результата. Влияние могут иметь должность, контроль над ресурсами, экспертные знания или личные качества. Понимание этих факторов помогает выстраивать эффективные команды, снижать конфликты и повышать вовлеченность сотрудников.

А какая у вас орг культура ?
Пройди опрос ⬇️ ниже ⬇️

Live: Метрики в RND: Подходы, инструменты, анализ.

Будет полезно RND-продуктам, CPO, гейм-дизайнерам, аналитикам и всем, кто запускает новые игры. Подключайтесь!

Говорим про RND (снова в деле), про подходы, про анализ. В конце - метрика, как принимать решение продолжать или убивать идею, если сомневаешься в качестве трафика.

#product

https://www.youtube.com/watch?v=xq9Pj0-eSlg

Закинул в блог заметку с основными мыслями со стрима про RND, метрики и валидацию результатов теста. также там найдете памятку в ПДФ формате.

https://progamedev.net/rnd-2025-koncepciya-i-metriki-validacii/

#product

Анонс СТРИМ:

КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ ИГРУ С РЕКЛАМНОЙ МОНЕТИЗАЦИЕЙ

Предистория:
На прошлой неделе в алюмни (чат выпускников моих курсов) я поздравил выпускника, который перейдя из проджектов в продакты выпустил классный, успешный продукт, один из топовых в портфеле крупнейшей студии игр, которая делает игры с чисто рекламной монетизацией. В ходе дискуссии выяснилось, что глядя в аппмеджик и сенсортавер не понятно как оценить хороша ли игра, и чем хороша.

Хочу расставить все точки над i. На стриме будем смотреть на игры с рекламной монетизацией, сравнивать игры и поговорим как их оценивать. Бонусом - соберем табличку в гугл таблице, чтобы понимать кто сколько зарабатывает.

Когда: среда 26 марта, в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.

В календарь добавьте. На стриме можно в чате пообщаться =)

Курс GAME DESIGN! Регистрация открыта.

https://progamedev.net/game-design

Стартуем в конце следующего месяца.

#gamedesign #education

на деконстракторе про инфлюенс маркетинг...

...если вы думаете, что Influencer Marketing — это просто раздача денег блогерам в надежде, что они приведут толпу новых игроков, статья призвана это изменить. В своей статье Marion Balinoff делится рабочими методами, которые помогут сделать кампании предсказуемыми, измеряемыми и прибыльными.

Ключевые моменты:

Как рассчитывать бюджет
✅ 70% трафика от блогеров будет органическим.
✅ Рассчитывайте минимум +25% прироста к вашему текущему органическому потоку, чтобы увидеть реальный эффект.
✅ Используйте пессимистичный сценарий CVR (конверсии) при планировании — это позволит избежать неприятных сюрпризов.
✅ CPM зависит от аудитории: например, привлечь мужчин 18+ дешевле, чем женщин 35+.

Как анализировать эффективность
🔹 YouTube — лучшая платформа для перформанс-кампаний благодаря отслеживаемым ссылкам.
🔹 Остановите другие маркетинговые активности на время тестов, чтобы правильно измерить влияние блогеров.
🔹 Оценивайте результаты не только на уровне отдельных блогеров, но и на уровне вертикалей (жанров контента).
🔹 Только 30% блогеров принесут прибыль — ориентируйтесь на вертикали, где больше 30% видео окупаются.

Как улучшить кампанию
✅ Добавляйте QR-коды, чтобы отслеживать конверсии.
✅ Используйте gift-коды, но следите, чтобы они не съедали LTV.
✅ Запускайте конкурсы и розыгрыши, чтобы повысить вовлеченность.
✅ Создавайте кастомные внутриигровые предметы, связанные с блогером — это может увеличить конверсию в 4 раза и поднять ROI на 279%!

Вывод
Если хотите масштабироваться — начинайте с тестов на малых блогерах, анализируйте вертикали, оптимизируйте с mid-tier, а потом подключайте звезд с кастомным контентом.
Не забывайте про новые площадки, например, подкасты — это перспективная ниша для продвижения игр.
Вся магия — в данных и четкой структуре работы. Без этого Influencer Marketing так и останется «лотереей».

https://www.deconstructoroffun.com/blog/2025/3/24/data-driven-strategies-and-tactics-for-influencer-marketing-success

Вот такой репорт с итогами изучения разработки 2025:
- технологии
- тулы
- маркетинг
- аналитика

похоже на правду?

Следите за этой историей с аппловин?

1. Обвинения в мошенничестве с рекламой
Edwin Dorsey из Bear Cave утверждает, что рост AppLovin основан на «мусорной» рекламе – той, что пользователи не могут нормально прочитать, кликнуть или которая вводит их в заблуждение. Если это подтвердится, то доверие к платформе может сильно пострадать, а с ним и доходы.

2. Переоценённая компания?
Акции AppLovin взлетели на 750% за год, что, мягко говоря, выглядит необычно. Dorsey указывает, что компания торгуется по коэффициенту 35x к выручке – это очень высокая оценка, особенно если учитывать, что часть доходов может идти от сомнительных практик.

3. Реакция рынка
Акции резко упали на фоне этого отчёта и общего спада на рынке. При этом розничные инвесторы на Stocktwits остаются пессимистично настроенными. Высокий объём сообщений обычно указывает на нервозность вокруг актива.

4. Опасения вокруг бизнес-модели
AppLovin – это не просто рекламная платформа, а большая экосистема, куда входит и медиация, и собственные игры. Если основной поток денег идёт от «серой» рекламы, а не от реальной ценности для рекламодателей, то инвесторы могут пересмотреть своё отношение к компании.

Будет интересно посмотреть, как на это отреагируют регуляторы и сами рекламодатели. Если обвинения получат дальнейшее развитие, AppLovin может столкнуться с серьезными проблемами.