Вы тоже кринжуете, когда ваш собеседник постоянно извиняется?
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
Если вы пропустили: Scopely покупает Pokémon Go.
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
Pokémon GO
Pokémon GO: Moving to a New Home with Scopely
Матрица Эйзенхауэра: альтернатива для приоритизации задач.
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На днях говорил с коллегой про ДНК команды. Он вот разный получается, зависит от многих факторов. Пока пишу заметку пройдите опрос ниже:⬇️
Доверие vs. Ответственность
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Помогите определиться с темой для стрима…
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
АНОНС СТРИМ
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.
Вы проголосовали за эту тему, потому ее и стримим первой. Поговорим про случай когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте.
Продуктовый стрим для RND продактов, Гейм Дизов, СPO, Аналитиков. Приглашаю выпускников курса, тут будет контент новый, я о таком не рассказывал.
Когда: завтра 20 марта (четверг), в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
Увидимся на стриме.
Ах да, своему боссу так и скажи: "Эти стримы - это работа!" и поставь слот в календаре. Будет примерно на 1,5 часа, чтобы нас не отвлекали. =)
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.
Вы проголосовали за эту тему, потому ее и стримим первой. Поговорим про случай когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте.
Продуктовый стрим для RND продактов, Гейм Дизов, СPO, Аналитиков. Приглашаю выпускников курса, тут будет контент новый, я о таком не рассказывал.
Когда: завтра 20 марта (четверг), в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
Увидимся на стриме.
Ах да, своему боссу так и скажи: "Эти стримы - это работа!" и поставь слот в календаре. Будет примерно на 1,5 часа, чтобы нас не отвлекали. =)
Live: Метрики в RND: Подходы, инструменты, анализ.
Будет полезно RND-продуктам, CPO, гейм-дизайнерам, аналитикам и всем, кто запускает новые игры. Подключайтесь!
Говорим про RND (снова в деле), про подходы, про анализ. В конце - метрика, как принимать решение продолжать или убивать идею, если сомневаешься в качестве трафика.
#product
https://www.youtube.com/watch?v=xq9Pj0-eSlg
Будет полезно RND-продуктам, CPO, гейм-дизайнерам, аналитикам и всем, кто запускает новые игры. Подключайтесь!
Говорим про RND (снова в деле), про подходы, про анализ. В конце - метрика, как принимать решение продолжать или убивать идею, если сомневаешься в качестве трафика.
#product
https://www.youtube.com/watch?v=xq9Pj0-eSlg
YouTube
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.
Как понять, что проблема в игре, а не в трафике?
Запускаешь MVP, заливаешь трафик – но результаты не радуют. Что дальше? Гадать или анализировать? На этом стриме разберём ключевые метрики для валидации новых игровых проектов.
🔍 В программе:
✅ Как правильно…
Запускаешь MVP, заливаешь трафик – но результаты не радуют. Что дальше? Гадать или анализировать? На этом стриме разберём ключевые метрики для валидации новых игровых проектов.
🔍 В программе:
✅ Как правильно…