The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
Почему команды разваливаются…
Книга The Five Dysfunctions of a Team — Патрик Ленсиони
Хорошие специалисты в команде – не гарантия эффективности. Ленсиони объясняет, почему даже талантливые коллективы могут не справляться с работой:
Тут не абстрактная теория, а разбор проблем с которыми сталкиваются команды. Простая, практичная, читается за пару вечеров, но идеи применимы в любой сфере.
тут можно послушать книгу
Почему команды разваливаются…
Книга The Five Dysfunctions of a Team — Патрик Ленсиони
Хорошие специалисты в команде – не гарантия эффективности. Ленсиони объясняет, почему даже талантливые коллективы могут не справляться с работой:
Недоверие
Если люди боятся признавать ошибки и не делятся проблемами, это рушит командную динамику. Без доверия нет достойного сотрудничества.
Избегание конфликтов
Страх высказывать мнение приводит к поверхностным обсуждениям и слабым решениям. Открытая дискуссия – залог прогресса.
Низкая вовлечённость
Когда нет честных споров, команда принимает решения без внутреннего согласия. В результате – низкая мотивация и формальный подход.
Отсутствие ответственности
Если коллеги не требуют друг от друга выполнения обязательств, команда теряет дисциплину, а качество работы страдает.
Размытые цели
Когда личные амбиции ставятся выше общего результата, каждый тянет в свою сторону. Сильные команды работают ради общей цели.
Тут не абстрактная теория, а разбор проблем с которыми сталкиваются команды. Простая, практичная, читается за пару вечеров, но идеи применимы в любой сфере.
тут можно послушать книгу
Audiobooks.com
Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered is she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After…
👍11
Вы тоже кринжуете, когда ваш собеседник постоянно извиняется?
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
👍15👎2
У тебя нет права на второе первое впечталение. Сегодня в контексте устройства на работу.
Первая встреча с работодателем — Это ситуация от которой зависит ваше движение по воронке найма. Даже мелкие ошибки могут сыграть против вас, поэтому к собеседованию стоит подготовиться основательно.
Вот чек-лист, который поможет вам избежать типичных промахов.
К собеседованию стоит относиться серьёзно, но без излишнего напряжения. Главное — быть подготовленным, уверенным и показывать искреннюю заинтересованность в работе.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Первая встреча с работодателем — Это ситуация от которой зависит ваше движение по воронке найма. Даже мелкие ошибки могут сыграть против вас, поэтому к собеседованию стоит подготовиться основательно.
Вот чек-лист, который поможет вам избежать типичных промахов.
1. Разберите вакансию
Перед собеседованием разберите описание должности:
• Какие обязанности указаны.
• Какие навыки требуются.
• Какие задачи вам предстоит решать.
Составьте список вопросов, если какие-то моменты непонятны. Это поможет вам не только подготовиться, но и показать работодателю, что вы действительно заинтересованы.
2. Оцените свои сильные стороны
Задайте себе несколько вопросов:
• Почему именно эта должность вас интересует.
• Какие ваши навыки соответствуют требованиям.
• Какие достижения можно привести в качестве примеров.
• Что отличает вас от других кандидатов.
Честные ответы на эти вопросы помогут вам чувствовать себя увереннее во время интервью.
3. Изучите компанию
Посмотрите сайт компании, почитайте новости, изучите проекты. Это поможет вам:
• Понять, действительно ли вам подходит эта работа.
• Уверенно отвечать на вопросы о компании.
• Произвести впечатление подготовленного кандидата.
4. Подготовьте ответы на типовые вопросы
Вопросы могут быть разными, но в основном они касаются:
• Вашего опыта и достижений.
• Ваших слабых и сильных сторон.
• Причин смены работы.
• Карьерных планов.
Отвечайте не общими фразами, а приводите конкретные примеры, цифры и факты. Это добавит вашим словам убедительности.
5. Контроль жестов и мимики
Язык тела говорит о вас больше, чем слова. Чтобы выглядеть уверенно:
• Держите осанку.
• Избегайте нервных жестов (не теребите волосы, одежду, ручку).
• Следите за зрительным контактом.
• Улыбайтесь, но естественно.
6. День интервью
• Приходите на 10-15 минут раньше.
• Будьте дружелюбны и уверены.
• Запомните имя собеседника и постарайтесь использовать его в разговоре.
• Возьмите с собой блокнот и ручку для заметок.
• Не бойтесь задавать вопросы (особенно о самой работе, но не о зарплате и бонусах).
• В конце собеседования поблагодарите собеседника и подтвердите свою заинтересованность.
К собеседованию стоит относиться серьёзно, но без излишнего напряжения. Главное — быть подготовленным, уверенным и показывать искреннюю заинтересованность в работе.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11
Если вы пропустили: Scopely покупает Pokémon Go.
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
Pokémon GO
Pokémon GO: Moving to a New Home with Scopely
🤩7
Матрица Эйзенхауэра: альтернатива для приоритизации задач.
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
На днях говорил с коллегой про ДНК команды. Он вот разный получается, зависит от многих факторов. Пока пишу заметку пройдите опрос ниже:⬇️
👍1
Доверие vs. Ответственность
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
👍4🤩1
2025 GameAnalytics Mobile Gaming Benchmarks.pdf
39.1 MB
Мобильный гейминг: Бенчмарки на рынке в 2025. От GameAnalytics - для тех, кто пропустил
Retention
Engagement
Игроков становится сложнее удерживать, но если они остаются, они готовы играть дольше. Будущее мобильного гейминга — это баланс между retention и глубиной вовлечения, считает автор репорта.
#analytics
Retention
Engagement
Что происходит с мобильным геймингом:
1. Удержание падает, вовлечение растёт
Retention остаётся ключевой метрикой для разработчиков. В 2024 году D1 удержание снизилось, даже у топ-25% игр оно составило 26-28%. Через неделю (D7) остаются лишь 3-4% игроков, а к концу месяца (D28) 75% игр теряют почти всех пользователей.
• Но при этом время в игре растёт:
— Среднее время игры — 22 минуты в день
— Топ-2% игр удерживают игроков более 4 часов в день
2. iOS удерживает лучше, Android даёт больше сессий
— На iOS retention выше: D1 — 31-33%, на Android — 25-27%
— Но на Android играют чаще, среднее число сессий в день выше
3. Разные регионы — разные паттерны игры
— Лучшее удержание в Ближнем Востоке (D1 — 22.64%, D28 — 1.49%)
— Африка и Азия показывают низкое удержание, но высокую частоту сессий
• В Азии и Африке игроки чаще запускают игры, но быстро теряют интерес. В Европе и Северной Америке они реже заходят, но дольше остаются.
4. Какие жанры удерживают лучше всех:
— Казуальные игры (борды, пазлы, карточные) показывают лучшее удержание
— Мультиплеерные игры удерживают хуже всех, но игроки проводят в них самые длинные сессии
— Классические жанры (платформеры, стратегии) стабильно показывают высокую вовлечённость
• Мультиплеерные игры удерживают мало, но игроки в них задерживаются дольше. Это значит, что они должны делать ставку на глубину игрового опыта, а не массовый охват.
Как разработчикам улучшить метрики:
🔹 Оптимизируйте онбординг — первые 5 минут решают всё
🔹 Добавьте мотивацию — прогресс, челленджи, награды
🔹 Делайте обновления — без нового контента игроки уходят
🔹 Слушайте пользователей — данные и фидбек должны управлять развитием
Игроков становится сложнее удерживать, но если они остаются, они готовы играть дольше. Будущее мобильного гейминга — это баланс между retention и глубиной вовлечения, считает автор репорта.
#analytics
👍14
Помогите определиться с темой для стрима…
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
👍7
Основные выводы из отчета «2024 Global Mobile Games Marketing Trends & Insights» от SocialPeta
О чем этот отчет:
Репорт анализирует рекламные тренды в мобильных играх. Он призван помочь разработчикам и маркетологам понимать рынок, выбирать эффективные стратегии продвижения и находить новые возможности для роста.
Ссылка на репорт 👈
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
О чем этот отчет:
Репорт анализирует рекламные тренды в мобильных играх. Он призван помочь разработчикам и маркетологам понимать рынок, выбирать эффективные стратегии продвижения и находить новые возможности для роста.
В этом отчете:
1. Восстановление и рост мобильного игрового рынка
• В 2024 году число рекламодателей мобильных игр превысило 250 000, что на 60% больше, чем годом ранее.
• Общее количество рекламных креативов выросло на 15,4% (до 46,2 млн), но темпы роста замедлились по сравнению с 2023 годом.
• Ожидается, что к 2028 году количество рекламных креативов превысит 10 млн.
2. Самые конкурентные игровые рынки
• Гонконг, Макао и Тайвань – регион, где среднее число креативов на одного рекламодателя превышает 100.
• США лидирует по количеству рекламодателей (33,5K), опережая Европу.
• Юго-Восточная Азия показывает достаточно высокий рост числа рекламодателей (+41,8% за год).
3. Тренды в жанрах мобильных игр
• RPG – самый рекламируемый жанр, со средним количеством креативов 224 на игру.
• Казуальные игры сохраняют лидерство по количеству рекламодателей, но их доля снижается (-2,5% YoY).
• Жанр казино вырос на 14,5%, занимая второе место по количеству рекламодателей.
4. Падение доли iOS в рекламе
• Доля iOS-креативов упала ниже 30%, впервые сравнявшись с Android по числу новых креативов.
• В 2024 году рекламодатели на iOS выпускали 70% новых креативов в месяц, что на 20% выше, чем на Android.
5. Рекламные стратегии и изменения в маркетинге
• Видео-креативы остаются доминирующим форматом, но их доля снизилась на 6,9%.
• Гиперказуальные игры теряют популярность, компании переориентируются на гибридные и mid-core жанры.
• Искусственный интеллект активно внедряется в маркетинг, включая создание игровых креативов и сценариев рекламы.
• DTC (Direct-to-Consumer) становится ключевой стратегией, повышая LTV игроков на 30-40%.
6. Локальные особенности маркетинга
• В США преобладают мини-игры и мобильные версии клиентских игр. Количество рекламодателей снизилось на 7,1%.
• В Японии растет популярность IP-игр и адаптаций аниме, 30% креативов публикуется на iOS.
• В Южной Корее доминируют MMO и карточные игры, а 60% рекламодателей выпускают новые креативы ежемесячно.
• В Латинской Америке наблюдается самый высокий рост рекламных креативов (+35,5%).
Рынок мобильных игр в 2025 году становится все более конкурентным, а традиционные рекламные стратегии требуют адаптации. Компании, ориентирующиеся на новые рынки, использование AI в маркетинге и внедрение гибридных моделей монетизации, получают конкурентное преимущество.
Ссылка на репорт 👈
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На курсах у меня спрашивают «Как эффективно внедрять изменения в команду?»
Изменения — двигатель роста, инноваций и конкурентных преимуществ. Но для сотрудников это стресс. Потому что ломаются привычные схемы, возникает неопределённость, приходится выходить из зоны комфорта.
Если сотрудники не чувствуют себя частью процесса, они сопротивляются. Вам необходимо не заставлять адаптироваться — а создать среду, где люди сами хотят двигаться вперёд, потому что тогда сотрудники:
✔️ Понимают стратегию и видят цель
✔️ Осознают выгоды для себя и команды
✔️ Чувствуют свою значимость в процессе
Изменения работают, когда люди их понимают, а не просто подчиняются новым правилам. Если команда видит логику, чувствует свою роль и получает поддержку, сопротивление снижается, а внедрение идёт быстрее🔥
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Изменения — двигатель роста, инноваций и конкурентных преимуществ. Но для сотрудников это стресс. Потому что ломаются привычные схемы, возникает неопределённость, приходится выходить из зоны комфорта.
Если сотрудники не чувствуют себя частью процесса, они сопротивляются. Вам необходимо не заставлять адаптироваться — а создать среду, где люди сами хотят двигаться вперёд, потому что тогда сотрудники:
✔️ Понимают стратегию и видят цель
✔️ Осознают выгоды для себя и команды
✔️ Чувствуют свою значимость в процессе
Попробуйте внедрять изменения так, чтобы минимизировать стресс и создать вовлечённость:
1. Объясняйте причины. Сотрудники должны понимать, зачем происходят изменения и к чему они приведут. Чёткий ответ на вопрос «Как это затронет меня?» снижает тревожность и сопротивление.
2. Создавайте баланс. Любые изменения — это не только возможности, но и риски. Если говорить только о плюсах, команда начнёт подозревать подвох.
3. Слушайте и поддерживайте. Открытый диалог снижает сопротивление. Обсуждайте страхи, вопросы, слухи. Уверенность работников = скорость внедрения.
4. Вовлекайте в процесс. Команда лучше принимает перемены, если чувствуют свою роль в них. Давайте возможность влиять, а не просто подчиняться.
5. Не спешите. По одному изменению за раз. Ввели например RACI. Осбсудите, протестируйте - дайте поработать.
Изменения работают, когда люди их понимают, а не просто подчиняются новым правилам. Если команда видит логику, чувствует свою роль и получает поддержку, сопротивление снижается, а внедрение идёт быстрее🔥
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
👍8
Запоминать информацию так, чтобы не терять её через день
Мои советы Джуну, когда он говорит: «Да как, черт побери, это все можно запомнить»
Не обязательно использовать всё сразу. Выбери 2-3 техники, которые проще всего применить, и начни с них. Со временем это войдёт в привычку, и ты заметишь, что запоминать информацию стало легче :)
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Мои советы Джуну, когда он говорит: «Да как, черт побери, это все можно запомнить»
Если использовать эти методы — запоминать информацию станет легче, быстрее и надёжнее.
1. Преврати изучаемое в объяснение
Если можешь объяснить что-то простыми словами — значит, действительно это понял. Попробуй рассказать материал другому человеку или представить, что обучаешь новичка. Если где-то запинаешься — это и есть пробел, который нужно закрыть.
2. Повторяй с увеличением промежутков
Запоминаем не от количества повторений, а от их правильного распределения. Повтори информацию через день, затем через три, затем через неделю — так мозг воспринимает информацию как важную и фиксирует её в долговременной памяти.
3. Создавай ассоциации - мое любимое ❤️
Чем необычнее, тем лучше. Свяжи новое знание с уже знакомым – так мозгу будет в разы проще его удерживать.
4. Записывай ❤️
Письмо активирует больше нейронных связей, чем обычное чтение. Особенно если пишешь от руки, а не набираешь на клавиатуре.
4. Проговаривай вслух ❤️
Наш мозг лучше запоминает услышанное, тем более если это сказал сам. Повтори важную информацию громко – эффект будет выше.
5. Дели информацию на смысловые части
Запоминать большой объём сразу — сложно. Разбей материал на логические блоки, так мозгу будет легче усваивать инфу.
6. Вовлекай все органы чувств
Чем больше способов восприятия задействовано, тем лучше результат. Читай, пиши, говори, слушай – одновременно.
7. Тестируй себя
Перечитывание не даёт результата. Гораздо полезнее проверять себя: закрывай текст и пытайся воспроизвести информацию.
8. Сосредоточься на задаче
Если в момент изучения информации ты отвлекаешься на телефон, мозг её не сохранит. Полное внимание – ключ к запоминанию.
9. Учись перед сном
Во сне мозг сортирует и укрепляет новые знания. Поэтому полезно повторять важные вещи перед тем, как ложиться спать.
10. Высыпайся
Недостаток сна резко снижает способность запоминать и обрабатывать информацию. Без нормального отдыха никакие техники не помогут.
Память – это тренируемый навык. Если использовать эти методы регулярно, запоминать станет проще и быстрее.
Не обязательно использовать всё сразу. Выбери 2-3 техники, которые проще всего применить, и начни с них. Со временем это войдёт в привычку, и ты заметишь, что запоминать информацию стало легче :)
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
👍6🤩6
АНОНС СТРИМ
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.
Вы проголосовали за эту тему, потому ее и стримим первой. Поговорим про случай когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте.
Продуктовый стрим для RND продактов, Гейм Дизов, СPO, Аналитиков. Приглашаю выпускников курса, тут будет контент новый, я о таком не рассказывал.
Когда: завтра 20 марта (четверг), в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
Увидимся на стриме.
Ах да, своему боссу так и скажи: "Эти стримы - это работа!" и поставь слот в календаре. Будет примерно на 1,5 часа, чтобы нас не отвлекали. =)
Кейс RND - Метрика для оценки и валидации запуска новой игры.
Вы проголосовали за эту тему, потому ее и стримим первой. Поговорим про случай когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте.
Продуктовый стрим для RND продактов, Гейм Дизов, СPO, Аналитиков. Приглашаю выпускников курса, тут будет контент новый, я о таком не рассказывал.
Когда: завтра 20 марта (четверг), в 14-00 СЕТ (15-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
Увидимся на стриме.
Ах да, своему боссу так и скажи: "Эти стримы - это работа!" и поставь слот в календаре. Будет примерно на 1,5 часа, чтобы нас не отвлекали. =)
👍10🤩10
Корпоративные культуры по модели Чарльза Хенди. Про то — как они влияют на бизнес.
Лонгрид
Корпоративная культура определяет, как принимаются решения, распределяются ресурсы и взаимодействуют сотрудники. Американский социолог Чарльз Хэнди выделил четыре типа корпоративных культур, основанных на власти, ролях, задачах и личности. Понимание этих типов помогает эффективно управлять организацией и подбирать сотрудников, соответствующих её ценностям.
В зависимости от доминирующей силы - формируется тип корпоративной культуры, что влияет на внутренние процессы и стиль управления.
А какая у вас орг культура ?
Пройди опрос ⬇️ ниже ⬇️
Лонгрид
Корпоративная культура определяет, как принимаются решения, распределяются ресурсы и взаимодействуют сотрудники. Американский социолог Чарльз Хэнди выделил четыре типа корпоративных культур, основанных на власти, ролях, задачах и личности. Понимание этих типов помогает эффективно управлять организацией и подбирать сотрудников, соответствующих её ценностям.
В зависимости от доминирующей силы - формируется тип корпоративной культуры, что влияет на внутренние процессы и стиль управления.
Четыре типа корпоративных культур
1. Культура власти «Зевс» – для лидеров и быстрых решений
Решения принимает один человек или узкий круг руководителей. Власть держится на влиянии, ресурсах и личных качествах лидера. Подходит для молодых компаний, стартапов или семейного бизнеса.
• Основной элемент – лидер, обладающий значительными ресурсами и влиянием.
• Решения принимаются централизованно, организация строится по принципу жесткой иерархии.
— Достоинства: высокая скорость принятия решений, гибкость.
— Недостатки: уязвимость при смене лидера, высокая зависимость от личности руководителя.
— Подходящие сотрудники: ориентированные на власть, готовые к риску и работе в условиях неопределенности.
2. Ролевая культура «Аполлон» – для стабильности и порядка
Строгая иерархия, четкие правила, регламенты и инструкции. Хорошо работает в крупных корпорациях, госструктурах и промышленных предприятиях, где важна предсказуемость.
• Основной принцип – четкое распределение ролей и обязанностей.
• Управление строится на регламентах, процедурах и должностных инструкциях.
— Достоинства: стабильность, предсказуемость, эффективность в рутинных процессах.
— Недостатки: слабая гибкость, сопротивление инновациям.
— Подходящие сотрудники: исполнительные, ориентированные на стабильность.
3. Культура задачи «Афина» – для экспертов и командной работы
Тут главное – профессионализм и умение решать сложные задачи. Власть у того, кто компетентнее. Такой подход встречается в IT-компаниях, консалтинге, исследовательских центрах.
• Основной фактор – компетентность сотрудников и их способность решать задачи.
• Лидерство определяется знаниями и экспертизой в ключевых областях.
— Достоинства: высокая адаптивность, ориентация на результат.
— Недостатки: возможные конфликты из-за перераспределения власти.
— Подходящие сотрудники: мотивированные, ориентированные на развитие.
4. Культура личности «Дионис» – для творческих и независимых
Организация объединяет самодостаточных людей, каждый из которых работает на себя. Характерна для адвокатских бюро, художественных объединений, научных сообществ и фрилансеров.
• Фокус на индивидуальности и личных целях сотрудников.
• Организация минимально структурирована, власть распределяется на основе личных качеств и навыков.
— Достоинства: свобода, творчество.
— Недостатки: нестабильность, сложность управления.
— Подходящие сотрудники: независимые профессионалы, ценящие автономию.
Практическое применение:
При подборе сотрудников важно учитывать, как в компании распределяются власть, ресурсы и ответственность. В одних компаниях ценится строгое соблюдение правил и процедур, в других — способность брать на себя инициативу и добиваться результата. Влияние могут иметь должность, контроль над ресурсами, экспертные знания или личные качества. Понимание этих факторов помогает выстраивать эффективные команды, снижать конфликты и повышать вовлеченность сотрудников.
А какая у вас орг культура ?
Пройди опрос ⬇️ ниже ⬇️
👍2