Не уверен, что вы подписаны на меня в LinkedIn, но там я периодически публикую всякое на русском и английском. Что-то покажеться вам актуальным, а что-то будет актуальным вашему коллеге и вы захотите переслать ему контент.
На этой неделе там такие статьи:
- 🇬🇧 Leadership. A Manager Is Almost Always a Leader
- 🇬🇧 13 Tips to Help You Become More Effective
- 🇬🇧 How to Improve Feedback in a Team: Tips for Product Managers and Startup Leaders
- 🇬🇧 How to Give Feedback: 4 Techniques
+ AERM Analytics PDF 🇬🇧
📱 Но главное, добавляйтесь ко мне в LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/shtachenko/ чтобы первым получать контент.
На этой неделе там такие статьи:
- 🇬🇧 Leadership. A Manager Is Almost Always a Leader
- 🇬🇧 13 Tips to Help You Become More Effective
- 🇬🇧 How to Improve Feedback in a Team: Tips for Product Managers and Startup Leaders
- 🇬🇧 How to Give Feedback: 4 Techniques
+ AERM Analytics PDF 🇬🇧
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
_Deconstructing_Royal_Match_What_Drives_Player_Investment_🌟_1741363183.pdf
5.3 MB
Играю в Royal Match, изучаю и листаю его деконструкт. #gamedesign
Эмоциональный интеллект (EQ): про построение крепких отношений.
EQ — это умение управлять эмоциями, понимать других людей и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях. Во многих сферах он играет не меньшую роль, чем IQ, особенно когда речь идёт о карьере, лидерстве и взаимодействии с людьми.
Что даёт высокий EQ?
• Ты не реагируешь эмоциально, а действуешь осознанно. Спокойно разбираешься в конфликтах, вместо того чтобы терять контроль.
• Легче строишь отношения. В команде, с начальством, с клиентами – с кем угодно. Людям нравится работать с теми, кто их понимает.
• Быстрее адаптируешься. Ты не зависишь от эмоций, можешь гибко реагировать на перемены и стресс.
• Принимаешь лучшие решения. Не ведёшься на импульсы, видишь картину шире, меньше допускаешь ошибок.
Как прокачать EQ:
📌 Осознанность — Учись замечать свои эмоции, прежде чем они возьмут верх. Вопрос «Почему я так чувствую?» – отличное начало.
📌 Эмпатия — Поставь себя на место другого человека. Задавай вопросы, а не спеши с выводами.
📌 Самоконтроль — Раздражение, страх, тревога это нормально. Но ты решаешь, как на них реагировать.
📌 Навыки общения — Учись слушать, а не просто ждать, когда можно будет ответить.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
EQ — это умение управлять эмоциями, понимать других людей и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях. Во многих сферах он играет не меньшую роль, чем IQ, особенно когда речь идёт о карьере, лидерстве и взаимодействии с людьми.
Что даёт высокий EQ?
• Ты не реагируешь эмоциально, а действуешь осознанно. Спокойно разбираешься в конфликтах, вместо того чтобы терять контроль.
• Легче строишь отношения. В команде, с начальством, с клиентами – с кем угодно. Людям нравится работать с теми, кто их понимает.
• Быстрее адаптируешься. Ты не зависишь от эмоций, можешь гибко реагировать на перемены и стресс.
• Принимаешь лучшие решения. Не ведёшься на импульсы, видишь картину шире, меньше допускаешь ошибок.
Как прокачать EQ:
📌 Осознанность — Учись замечать свои эмоции, прежде чем они возьмут верх. Вопрос «Почему я так чувствую?» – отличное начало.
📌 Эмпатия — Поставь себя на место другого человека. Задавай вопросы, а не спеши с выводами.
📌 Самоконтроль — Раздражение, страх, тревога это нормально. Но ты решаешь, как на них реагировать.
📌 Навыки общения — Учись слушать, а не просто ждать, когда можно будет ответить.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы тоже кринжуете, когда ваш собеседник постоянно извиняется?
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
Если вы пропустили: Scopely покупает Pokémon Go.
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
Pokémon GO
Pokémon GO: Moving to a New Home with Scopely
Матрица Эйзенхауэра: альтернатива для приоритизации задач.
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На днях говорил с коллегой про ДНК команды. Он вот разный получается, зависит от многих факторов. Пока пишу заметку пройдите опрос ниже:⬇️
Доверие vs. Ответственность
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Помогите определиться с темой для стрима…
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️