АНОНС - СТРИМ
ИГРОВЫЕ МЕТРИКИ ПО AERM-матрице
И так, время пришло поговорить о двух важных системных вещах в продакт менеджменте: Аналитике игры и Бизнесе. Говорить будет про измерение всего и вся в игре! Не пропустите и приходите задавать воросы
На стриме расскажу:
— Что такое AERM фреймворк
— Разберем аналитику и метрики
— Разложим их в AERM
Даже на курсе я такого не рассказываю - не пропустите.
Когда: завтра 5 марта (среда), в 13-00 СЕТ (14-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
ИГРОВЫЕ МЕТРИКИ ПО AERM-матрице
И так, время пришло поговорить о двух важных системных вещах в продакт менеджменте: Аналитике игры и Бизнесе. Говорить будет про измерение всего и вся в игре! Не пропустите и приходите задавать воросы
На стриме расскажу:
— Что такое AERM фреймворк
— Разберем аналитику и метрики
— Разложим их в AERM
Даже на курсе я такого не рассказываю - не пропустите.
Когда: завтра 5 марта (среда), в 13-00 СЕТ (14-00 Киев)
Где: Мой канал ютуб - https://www.youtube.com/@alexshta
Вопросы Присылать сюда.
11👍18
LIVE: АНАЛИТИКА ИГР + AERM Матрица
Говорим про измерение всего в играх!
🟢 Что такое AERM-фреймворк и зачем он нужен?
📊 Как аналитика помогает в бизнесе игровых продуктов?
📈 Как разложить метрики в AERM и использовать их для роста?
Эти вопросы разберем в прямом эфире! Даже на моем курсе я не раскрываю эти темы так подробно – не пропустите!
💬 Задавайте вопросы в чате и приходите разбираться вместе.
https://www.youtube.com/watch?v=_PeylFaRXAs
Говорим про измерение всего в играх!
🟢 Что такое AERM-фреймворк и зачем он нужен?
📊 Как аналитика помогает в бизнесе игровых продуктов?
📈 Как разложить метрики в AERM и использовать их для роста?
Эти вопросы разберем в прямом эфире! Даже на моем курсе я не раскрываю эти темы так подробно – не пропустите!
💬 Задавайте вопросы в чате и приходите разбираться вместе.
https://www.youtube.com/watch?v=_PeylFaRXAs
YouTube
Разбираем игровую аналитику: AERM, метрики и системный подход
Игровая аналитика, метрики и бизнес – всё, что нужно знать про AERM-фреймворк 📊
Продакт-менеджмент в играх = управление метриками. Разберём системный подход AERM, который помогает измерять всё в игре и принимать правильные бизнес-решения.
🔥 Что на стриме?…
Продакт-менеджмент в играх = управление метриками. Разберём системный подход AERM, который помогает измерять всё в игре и принимать правильные бизнес-решения.
🔥 Что на стриме?…
👍7🤩4
Tripledot в итоге покупает портфель Applovin
https://www.pocketgamer.biz/report-tripledot-to-buy-applovins-games-business/
Серьёзное усиление Tripledot. Компания уже делает успешные гипер-казуалки (Woodoku, Solitaire, Triple Tile), а теперь в её портфель могут попасть такие студии, как Lion Studios, Machine Zone, Belka Games, Magic Tavern и PeopleFun.
AppLovin фокусируется на софте. Продажа игрового подразделения логична: AppLovin последние годы активно развивает платформу для монетизации, рекламы и аналитики. Видимо, они решили окончательно уйти из геймдева и сосредоточиться на своей главной силе — инфраструктуре.
Финансовый вызов. Часть сделки будет оплачена акциями, а Tripledot, возможно, возьмёт кредит на $250M. Это делает сделку не просто дорогой, но и рискованной, особенно если рынок начнёт штормить.
https://www.pocketgamer.biz/report-tripledot-to-buy-applovins-games-business/
Серьёзное усиление Tripledot. Компания уже делает успешные гипер-казуалки (Woodoku, Solitaire, Triple Tile), а теперь в её портфель могут попасть такие студии, как Lion Studios, Machine Zone, Belka Games, Magic Tavern и PeopleFun.
AppLovin фокусируется на софте. Продажа игрового подразделения логична: AppLovin последние годы активно развивает платформу для монетизации, рекламы и аналитики. Видимо, они решили окончательно уйти из геймдева и сосредоточиться на своей главной силе — инфраструктуре.
Финансовый вызов. Часть сделки будет оплачена акциями, а Tripledot, возможно, возьмёт кредит на $250M. Это делает сделку не просто дорогой, но и рискованной, особенно если рынок начнёт штормить.
👍2
Инфографика со стрима.
AERM (Acquisition, Engagement, Retention, Monetization) — это каркас, на котором строится успех любой F2P-игры. В этой инфографике собраны ключевые метрики, которые помогут вам:
📥 Привлекать пользователей (Acquisition)
Как анализировать установки, отслеживать конверсии в сторах и учитывать влияние соцсетей
🎮 Удерживать внимание игроков (Engagement)
Что важно: длина и частота сессий, Retention 1d, глубина вовлеченности.
🔁 Достигать долгосрочного удержания (Retention)
Классический 24h rolling retention, анализ LT и средняя длина сессий на поздних этапах.
💰 Максимизировать монетизацию (Monetization)
Как считать ARPU, ARPPU, LTV и транзакции, чтобы не терять деньги?
📊 Вся инфа собрана в удобном формате, сохраняйте себе и применяйте в работе! 😉
AERM (Acquisition, Engagement, Retention, Monetization) — это каркас, на котором строится успех любой F2P-игры. В этой инфографике собраны ключевые метрики, которые помогут вам:
📥 Привлекать пользователей (Acquisition)
Как анализировать установки, отслеживать конверсии в сторах и учитывать влияние соцсетей
🎮 Удерживать внимание игроков (Engagement)
Что важно: длина и частота сессий, Retention 1d, глубина вовлеченности.
🔁 Достигать долгосрочного удержания (Retention)
Классический 24h rolling retention, анализ LT и средняя длина сессий на поздних этапах.
💰 Максимизировать монетизацию (Monetization)
Как считать ARPU, ARPPU, LTV и транзакции, чтобы не терять деньги?
📊 Вся инфа собрана в удобном формате, сохраняйте себе и применяйте в работе! 😉
👍19
Не уверен, что вы подписаны на меня в LinkedIn, но там я периодически публикую всякое на русском и английском. Что-то покажеться вам актуальным, а что-то будет актуальным вашему коллеге и вы захотите переслать ему контент.
На этой неделе там такие статьи:
- 🇬🇧 Leadership. A Manager Is Almost Always a Leader
- 🇬🇧 13 Tips to Help You Become More Effective
- 🇬🇧 How to Improve Feedback in a Team: Tips for Product Managers and Startup Leaders
- 🇬🇧 How to Give Feedback: 4 Techniques
+ AERM Analytics PDF 🇬🇧
📱 Но главное, добавляйтесь ко мне в LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/shtachenko/ чтобы первым получать контент.
На этой неделе там такие статьи:
- 🇬🇧 Leadership. A Manager Is Almost Always a Leader
- 🇬🇧 13 Tips to Help You Become More Effective
- 🇬🇧 How to Improve Feedback in a Team: Tips for Product Managers and Startup Leaders
- 🇬🇧 How to Give Feedback: 4 Techniques
+ AERM Analytics PDF 🇬🇧
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14🤩2
_Deconstructing_Royal_Match_What_Drives_Player_Investment_🌟_1741363183.pdf
5.3 MB
Играю в Royal Match, изучаю и листаю его деконструкт. #gamedesign
👍11
Эмоциональный интеллект (EQ): про построение крепких отношений.
EQ — это умение управлять эмоциями, понимать других людей и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях. Во многих сферах он играет не меньшую роль, чем IQ, особенно когда речь идёт о карьере, лидерстве и взаимодействии с людьми.
Что даёт высокий EQ?
• Ты не реагируешь эмоциально, а действуешь осознанно. Спокойно разбираешься в конфликтах, вместо того чтобы терять контроль.
• Легче строишь отношения. В команде, с начальством, с клиентами – с кем угодно. Людям нравится работать с теми, кто их понимает.
• Быстрее адаптируешься. Ты не зависишь от эмоций, можешь гибко реагировать на перемены и стресс.
• Принимаешь лучшие решения. Не ведёшься на импульсы, видишь картину шире, меньше допускаешь ошибок.
Как прокачать EQ:
📌 Осознанность — Учись замечать свои эмоции, прежде чем они возьмут верх. Вопрос «Почему я так чувствую?» – отличное начало.
📌 Эмпатия — Поставь себя на место другого человека. Задавай вопросы, а не спеши с выводами.
📌 Самоконтроль — Раздражение, страх, тревога это нормально. Но ты решаешь, как на них реагировать.
📌 Навыки общения — Учись слушать, а не просто ждать, когда можно будет ответить.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
EQ — это умение управлять эмоциями, понимать других людей и принимать взвешенные решения в сложных ситуациях. Во многих сферах он играет не меньшую роль, чем IQ, особенно когда речь идёт о карьере, лидерстве и взаимодействии с людьми.
Что даёт высокий EQ?
• Ты не реагируешь эмоциально, а действуешь осознанно. Спокойно разбираешься в конфликтах, вместо того чтобы терять контроль.
• Легче строишь отношения. В команде, с начальством, с клиентами – с кем угодно. Людям нравится работать с теми, кто их понимает.
• Быстрее адаптируешься. Ты не зависишь от эмоций, можешь гибко реагировать на перемены и стресс.
• Принимаешь лучшие решения. Не ведёшься на импульсы, видишь картину шире, меньше допускаешь ошибок.
Как прокачать EQ:
📌 Осознанность — Учись замечать свои эмоции, прежде чем они возьмут верх. Вопрос «Почему я так чувствую?» – отличное начало.
📌 Эмпатия — Поставь себя на место другого человека. Задавай вопросы, а не спеши с выводами.
📌 Самоконтроль — Раздражение, страх, тревога это нормально. Но ты решаешь, как на них реагировать.
📌 Навыки общения — Учись слушать, а не просто ждать, когда можно будет ответить.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14
The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni
Почему команды разваливаются…
Книга The Five Dysfunctions of a Team — Патрик Ленсиони
Хорошие специалисты в команде – не гарантия эффективности. Ленсиони объясняет, почему даже талантливые коллективы могут не справляться с работой:
Тут не абстрактная теория, а разбор проблем с которыми сталкиваются команды. Простая, практичная, читается за пару вечеров, но идеи применимы в любой сфере.
тут можно послушать книгу
Почему команды разваливаются…
Книга The Five Dysfunctions of a Team — Патрик Ленсиони
Хорошие специалисты в команде – не гарантия эффективности. Ленсиони объясняет, почему даже талантливые коллективы могут не справляться с работой:
Недоверие
Если люди боятся признавать ошибки и не делятся проблемами, это рушит командную динамику. Без доверия нет достойного сотрудничества.
Избегание конфликтов
Страх высказывать мнение приводит к поверхностным обсуждениям и слабым решениям. Открытая дискуссия – залог прогресса.
Низкая вовлечённость
Когда нет честных споров, команда принимает решения без внутреннего согласия. В результате – низкая мотивация и формальный подход.
Отсутствие ответственности
Если коллеги не требуют друг от друга выполнения обязательств, команда теряет дисциплину, а качество работы страдает.
Размытые цели
Когда личные амбиции ставятся выше общего результата, каждый тянет в свою сторону. Сильные команды работают ради общей цели.
Тут не абстрактная теория, а разбор проблем с которыми сталкиваются команды. Простая, практичная, читается за пару вечеров, но идеи применимы в любой сфере.
тут можно послушать книгу
Audiobooks.com
Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered is she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After…
👍11
Вы тоже кринжуете, когда ваш собеседник постоянно извиняется?
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Некоторый слишком часто извиняются без необходимости. Это может подрывать уверенность, снижать авторитет и создавать впечатление слабости.
Извинения важны, когда действительно нанесен ущерб или допущена серьезная ошибка. Однако в профессиональной среде избыточное «извините» работают против вас.
Было бы круто, если бы в общении люди вместо извинений использовали другие конструкции
• «Извините за опоздание» → «Спасибо, что подождали»
• «Извините за ошибку» → «Спасибо, что обратили внимание»
• «Извините, что беспокою» → «Спасибо, что нашли время»
• «Извините, если это неясно» → «Готов пояснить, если нужно»
Такие фразы не только убирают ненужные извинения, но и помогают выстроить более профессиональную и уверенную коммуникацию.
Если замечаете, что просите прощения чаще, чем требуется, попробуйте осознанно отслеживать этот момент и менять формулировки. Это не значит, что нужно избегать извинений вообще — важно использовать их там, где они действительно уместны.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ProGameDev.net
Product Management в играх, Education, Streams. Game Design, Game Produsing and LiveOps.
👍15👎2
У тебя нет права на второе первое впечталение. Сегодня в контексте устройства на работу.
Первая встреча с работодателем — Это ситуация от которой зависит ваше движение по воронке найма. Даже мелкие ошибки могут сыграть против вас, поэтому к собеседованию стоит подготовиться основательно.
Вот чек-лист, который поможет вам избежать типичных промахов.
К собеседованию стоит относиться серьёзно, но без излишнего напряжения. Главное — быть подготовленным, уверенным и показывать искреннюю заинтересованность в работе.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Первая встреча с работодателем — Это ситуация от которой зависит ваше движение по воронке найма. Даже мелкие ошибки могут сыграть против вас, поэтому к собеседованию стоит подготовиться основательно.
Вот чек-лист, который поможет вам избежать типичных промахов.
1. Разберите вакансию
Перед собеседованием разберите описание должности:
• Какие обязанности указаны.
• Какие навыки требуются.
• Какие задачи вам предстоит решать.
Составьте список вопросов, если какие-то моменты непонятны. Это поможет вам не только подготовиться, но и показать работодателю, что вы действительно заинтересованы.
2. Оцените свои сильные стороны
Задайте себе несколько вопросов:
• Почему именно эта должность вас интересует.
• Какие ваши навыки соответствуют требованиям.
• Какие достижения можно привести в качестве примеров.
• Что отличает вас от других кандидатов.
Честные ответы на эти вопросы помогут вам чувствовать себя увереннее во время интервью.
3. Изучите компанию
Посмотрите сайт компании, почитайте новости, изучите проекты. Это поможет вам:
• Понять, действительно ли вам подходит эта работа.
• Уверенно отвечать на вопросы о компании.
• Произвести впечатление подготовленного кандидата.
4. Подготовьте ответы на типовые вопросы
Вопросы могут быть разными, но в основном они касаются:
• Вашего опыта и достижений.
• Ваших слабых и сильных сторон.
• Причин смены работы.
• Карьерных планов.
Отвечайте не общими фразами, а приводите конкретные примеры, цифры и факты. Это добавит вашим словам убедительности.
5. Контроль жестов и мимики
Язык тела говорит о вас больше, чем слова. Чтобы выглядеть уверенно:
• Держите осанку.
• Избегайте нервных жестов (не теребите волосы, одежду, ручку).
• Следите за зрительным контактом.
• Улыбайтесь, но естественно.
6. День интервью
• Приходите на 10-15 минут раньше.
• Будьте дружелюбны и уверены.
• Запомните имя собеседника и постарайтесь использовать его в разговоре.
• Возьмите с собой блокнот и ручку для заметок.
• Не бойтесь задавать вопросы (особенно о самой работе, но не о зарплате и бонусах).
• В конце собеседования поблагодарите собеседника и подтвердите свою заинтересованность.
К собеседованию стоит относиться серьёзно, но без излишнего напряжения. Главное — быть подготовленным, уверенным и показывать искреннюю заинтересованность в работе.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11
Если вы пропустили: Scopely покупает Pokémon Go.
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
А у меня такая домашка была на курсе по продюсированию (кто был тот в теме)
https://pokemongolive.com/post/moving-to-a-new-home-2025/
Pokémon GO
Pokémon GO: Moving to a New Home with Scopely
🤩7
Матрица Эйзенхауэра: альтернатива для приоритизации задач.
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!🚀
Матрица Эйзенхауэра — инструмент, который помогает перестать метаться между срочными делами и сконцентрироваться на действительно важных. Её принцип прост: всё, что ты делаешь, можно разложить по двум осям — важность и срочность.
Четыре квадранта матрицы
1. Важные и срочные — задачи, которые нельзя откладывать. Критические дедлайны, срочные проблемы. Их нужно решать сразу.
2. Важные, но не срочные — работа, которая ведёт к долгосрочным целям. Это стратегическое планирование, развитие, обучение. Если уделять этому блоку достаточно времени, экстренных ситуаций будет меньше.
3. Неважные, но срочные — задачи, которые требуют внимания, но не приближают к целям. Часто это звонки, ненужные совещания, мелкие организационные дела. Лучший вариант — делегировать.
4. Неважные и не срочные —то, что мы запишем чтобы не забыть и выгрузим из головы, пока не поменяются приоритеты. На них время не тратим.
Где применять матрицу
• Проекты и дедлайны. Помогает сфокусироваться на ключевых этапах разработки, маркетинговых кампаниях и финансовых отчётах.
• Командная работа. Понятная расстановка приоритетов улучшает координацию и снижает хаос.
• Борьба с выгоранием. Перераспределение нагрузки даёт время на важные, но не срочные дела, а значит, меньше стресса.
Матрица Эйзенхауэра — это не теория, а эффективный инструмент, который помогает взять под контроль хаос задач и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение.
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
На днях говорил с коллегой про ДНК команды. Он вот разный получается, зависит от многих факторов. Пока пишу заметку пройдите опрос ниже:⬇️
👍1
Доверие vs. Ответственность
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
Что важнее для команды пытался выяснить, анализируя разные кейсы. И очевидно - хочется сказать - баланс и того и другого и даже третьего (ваши комментарии к опросу).
Но!
Можно думать, что у вас в команде всё сбалансировано, до тех пор пока не приходит кризис. Последние годы в индустрии показывают какие команды чего стоят.
Доверие без ответственности приводит к хаосу. Люди в команде расслабляются, стандарты размываются, дедлайны превращаются в хотелки менеджмента. Привет удаленка.
Да, баланс - звучит утопически, но когда что-то идёт не так, никто не хочет брать на себя ответственность. Вот и возвращают нас в офисы, хотя бы на 2-3 дня в неделю.
Лично я помешан на организации ответственности. RACI матрицы на курсах тому пример.
Вот какие паттерны я выписал, чтобы мереть температуру:
• Люди чувствуют себя в безопасности и готовы брать на себя инициативу
• Обратная связь помогает расти, а не вызывает страх
• Обязательства выполняются, а не висят в воздухе или остаются на бумаге
• Команда пробует новое, потому что рисковать безопасно
Ты, как менеджер задаешь тон. Создаешь среду, в которой доверие и ответственность это этакий ползунок эквалайзера, который ты регулируешь.
Спроси себя после того как дочитаешь пост:
Люди говорят, что думают, или не говорят, боясь последствий?
Есть чёткие ожидания друг от друга и система их выполнения?
Команда учится на ошибках или просто их избегает?
Лидеры считают, что у них есть и доверие, и ответственность. Но на практике, когда что-то идёт не по плану, ты пишешь постмортемы…
—
Subscribe to PROGAMEDEV to stay updated! 🚀
👍4🤩1
2025 GameAnalytics Mobile Gaming Benchmarks.pdf
39.1 MB
Мобильный гейминг: Бенчмарки на рынке в 2025. От GameAnalytics - для тех, кто пропустил
Retention
Engagement
Игроков становится сложнее удерживать, но если они остаются, они готовы играть дольше. Будущее мобильного гейминга — это баланс между retention и глубиной вовлечения, считает автор репорта.
#analytics
Retention
Engagement
Что происходит с мобильным геймингом:
1. Удержание падает, вовлечение растёт
Retention остаётся ключевой метрикой для разработчиков. В 2024 году D1 удержание снизилось, даже у топ-25% игр оно составило 26-28%. Через неделю (D7) остаются лишь 3-4% игроков, а к концу месяца (D28) 75% игр теряют почти всех пользователей.
• Но при этом время в игре растёт:
— Среднее время игры — 22 минуты в день
— Топ-2% игр удерживают игроков более 4 часов в день
2. iOS удерживает лучше, Android даёт больше сессий
— На iOS retention выше: D1 — 31-33%, на Android — 25-27%
— Но на Android играют чаще, среднее число сессий в день выше
3. Разные регионы — разные паттерны игры
— Лучшее удержание в Ближнем Востоке (D1 — 22.64%, D28 — 1.49%)
— Африка и Азия показывают низкое удержание, но высокую частоту сессий
• В Азии и Африке игроки чаще запускают игры, но быстро теряют интерес. В Европе и Северной Америке они реже заходят, но дольше остаются.
4. Какие жанры удерживают лучше всех:
— Казуальные игры (борды, пазлы, карточные) показывают лучшее удержание
— Мультиплеерные игры удерживают хуже всех, но игроки проводят в них самые длинные сессии
— Классические жанры (платформеры, стратегии) стабильно показывают высокую вовлечённость
• Мультиплеерные игры удерживают мало, но игроки в них задерживаются дольше. Это значит, что они должны делать ставку на глубину игрового опыта, а не массовый охват.
Как разработчикам улучшить метрики:
🔹 Оптимизируйте онбординг — первые 5 минут решают всё
🔹 Добавьте мотивацию — прогресс, челленджи, награды
🔹 Делайте обновления — без нового контента игроки уходят
🔹 Слушайте пользователей — данные и фидбек должны управлять развитием
Игроков становится сложнее удерживать, но если они остаются, они готовы играть дольше. Будущее мобильного гейминга — это баланс между retention и глубиной вовлечения, считает автор репорта.
#analytics
👍14
Помогите определиться с темой для стрима…
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
Пока я тут в отпуске, нарулил 3 новые для своего блога темы. Мне кажутся интересными все. Потому выбор передаю вам.
1. Кейс RND. Когда ты запускаешь МВПишку, заливаешь траф, и …. Потом гадаешь - игра говно или траф не подходящий был на тесте. Стрим про метрику для такой ситуации.
2. Как сравнивать игры с рекламной монетазацией в сенсоре и аппмеджике, понять кто стабильнее и больше зарабатывает. У меня в чате выпускников курса на днях была дискуссия, что не понятно чем хороша игра. На стриме разберемся вместе.
3. Разговор с Джуном (ГД) которому 18-22. Хочу рассказать, что говорю джунам в сложные моменты, про особенности поколения, подход к ним как ментора, про ожидания и страхи. Чисто про мой опыт - приглашаю джунов в возрасте до 22 и их лидов, кто с такими работает.
Проголосуйте ниже ⬇️
👍7