ProGameDev.net

Как похоронить продукт: вредные советы по взаимодействию с аналитиком

Хотите, чтобы ваш продукт уверенно шагнул в никуда? Тогда вот вам проверенные методы уничтожения эффективного взаимодействия с аналитиком! Делайте именно так — и провал гарантирован.

1. Используйте аналитика как Excel с руками
Аналитик? Это просто человек, который по вашей команде выгружает таблички, правильно? Так и работайте!

- Никогда не объясняйте контекст задачи, просто требуйте «цифры, быстро!».
- Если отчет получился неудобным, молча злитесь и запрашивайте новые данные бесконечно.
- Когда аналитик сам предлагает что-то полезное — игнорируйте. Вам и так все понятно.

✅ Результат: аналитик теряет мотивацию, данные собираются медленно, решения принимаются наугад. Отличное начало краха!

2. Ожидайте, что аналитик сам поймет, чего вы хотите
Зачем обсуждать гипотезы и цели? Настоящий аналитик должен читать мысли продакта!

- Давайте размытые запросы: «Сделай мне аналитику по пользователям».
- Требуйте результаты «еще вчера», даже если сами не понимаете, что именно вам нужно.
- На любые уточняющие вопросы отвечайте: «Ты ж аналитик, сам разберись!»

✅ Результат: аналитик работает в темноте, данные не бьются, выводы нерелевантны. Продукт идёт ко дну!

3. Никогда не вовлекайте аналитика в процессы
Зачем аналитику знать, какие у вас метрики? Пусть сидит в своем уголке и делает то, что скажете.

- Не зовите его на обсуждения стратегии и продуктовых гипотез.
- Если аналитик предлагает автоматизировать расчеты, говорите: «Не мешай работать!»
- Оставьте его без обратной связи — пусть гадает, полезна ли его работа.

✅ Результат: аналитик не чувствует себя частью команды, а продукт теряет возможности для роста.

4. Полностью перекладывайте ответственность за данные на аналитика
Почему вы должны разбираться в SQL или BI-инструментах? Это же его работа!

- Если данных нет — обвиняйте аналитика, даже если в продукте не настроен сбор событий.
- Никогда не проверяйте цифры, просто доверяйте первой попавшейся таблице.
- Когда решение на основе данных проваливается, говорите: «Это он все не так посчитал!»

✅ Результат: команда не понимает продуктовые метрики, а решения принимаются наугад. Развал близко!

5. Размывайте зоны ответственности до хаоса
Чем меньше ясности в том, кто за что отвечает, тем лучше.

- Пусть аналитик сам решает, что считать важным — продакт разберётся потом.
- Смешивайте зоны ответственности: сегодня аналитик управляет ценообразованием, завтра проводит UX-исследования.
- Никогда не обсуждайте стратегию взаимодействия, просто работайте в режиме «аврал-фаерфайтинг».

✅ Результат: хаос в команде, решения принимаются бессистемно, аналитик уходит первым, продукт рушится.

Финальный совет: не развивайтесь!
Не нужно учить SQL, не нужно строить доверительные отношения, не нужно работать с метриками. Просто продолжайте игнорировать возможности, которые дает аналитика, и ваш продукт непременно отправится на кладбище стартапов.

🔔 *Хотите избежать этого сценария? Тогда делайте все наоборот!* Вовлекайте аналитика в процессы, развивайте его зону ответственности, изучайте продуктовые метрики сами — и тогда у вашего продукта есть шанс на успех.

Пересмотрел вот тут вебинар с Васей Сабировым на devtodev - Все еще актуально - https://www.youtube.com/watch?v=QR9x_X7Hyr4

YouTube

Вебинар devtodev | Как эффективно взаимодействовать с аналитиком

Узнайте, как можно эффективно взаимодействовать с аналитиком в игровой компании.

Во время вебинара ведущий аналитик и сооснователь devtodev Василий Сабиров и гость вебинара Александр Штаченко, Product Owner в Game Point, и автор блога progamedev.net, обсудили:…

957 views10:57