#analytics Цифры мобильного рынка!

Читаю, буду анализировать.

#product

Напоминаю, что через пол часа стрим. В пока вот такой репорт почитать можно…

LIVE: 10 лет на PROGAMEDEV
- История
- Эволюция проекта
- Ответы на поросы

https://www.youtube.com/watch?v=xphl7QL8w_4

Заходите на стрим, пообщаемся в чате. Отвечу на ваши вопросы, обсудим актуальное.

Ленивому Гейм дизайнеру для развития.

Нет времени на курсы? Нет времени читать книги и дипдайвы? Вот 4 YouTube канала, на которые вам следует подписаться и слушать каждый день по одному видео в день, чтобы чуток глубже капнуть в свою доменную область.

- Вдохновиться
- Экпертиза в системном виде
- Монетизация и оптимизация
- Деконстракшен и бест практис

#gamedesign
Лучшая инвестиция своего времени - это инвестиция в себя, в свою компетентность. Едешь в машине, едешь в метро, стоишь в очереди ... не включай тикток, включи видос с этого канала.

Ок? =)

Инвестиции в 2024 году, итоговый годовой репорт.

Особенно интересно сравнивать с репортом год назад (есть на канале).

Будущее игровой индустрии по версии Мэтью Болла

Мэтью Болл, предприниматель и автор The Metaverse, выпустил масштабный 221-слайдовый отчет о состоянии игровой индустрии. Главный вопрос: почему рост игровой индустрии застопорился, несмотря на общий рост развлечений?

Ключевые выводы

1️⃣ Roblox - дети могут никогда не перейти на консоли
- Roblox больше всей консольной экосистемы вместе взятой (Nintendo, Xbox, PlayStation).
- Рост Nintendo связан с консолидацией портативного и стационарного сегмента, а не с общим увеличением числа игроков.
- Молодежь, привыкшая к бесплатным UGC-играм, может вообще не захотеть тратить $500+ на консоли и останется на мобильных и ПК.

2️⃣ Рынок Steam растет, но число успешных игр — нет
- Число новых релизов на Steam с доходом $100K+ в год не увеличивается (и даже упало с 2016 года).
- Игроки тратят больше, но деньги концентрируются в топовых играх с LiveOps-монетизацией.
- Конкурировать сложнее из-за огромного бэк-каталога (100K+ игр) и социальных механизмов, усиливающих эффект "игровых монополистов".

3️⃣ Fortnite лучше всего удерживает игроков на Nintendo Switch
- Хотя Fortnite ужасно работает на Switch (низкое FPS, слабая графика), игроки задерживаются там дольше. Почему?
- Нет конкурирующих батл-роялей.
- Молодая аудитория, у которой Switch — единственное игровое устройство.
- Родители ограничивают детей в других шутерах.
- Относительно небольшая аудитория Fortnite на Switch создает иллюзию высокой удерживаемости.

Будущее индустрии: пути к росту
Болл видит несколько возможных точек роста:
Новые устройства (VR/AR, облачный гейминг).
AI-генерация контента и новые игровые жанры.
Изменение моделей монетизации (подписки, новые механики внутриигровых покупок).

Вывод: индустрия не в кризисе, но прошлая модель роста себя исчерпала. Теперь ключевые игроки ищут новые точки масштабирования.

https://www.matthewball.co/all/stateofvideogaming2025 - тут преза

Где больше всего юзают AI софт?

Друзья. Посоветуйте плиз, бота, который сам будет спам коменты удалять и банить спамеров.

21 софт-скил, которые стоит проверять на интервью

А давайте по-честному: хард навыки — это важно, но без хороших софт-скиллов далеко не уедешь. Можно знать пять бизнес фреймворков, но если человек не умеет общаться, адаптироваться и работать в команде — толку будет так себе.

Поэтому, когда проводите собеседование или сами готовитесь к нему, рекомендую обратить внимание на список 21 софт скилла.

1️⃣ Умение продавать и договариваться.
2️⃣ Способность ясно излагать мысли и эмоции.
3️⃣ Навык дробить сложные задачи на маленькие шаги.
4️⃣ Умение слушать и учиться у других.
5️⃣ Гибкость, адаптивность и способность решать проблемы.
6️⃣ Внимательное чтение и запоминание информации.
7️⃣ Умение вовремя "выйти", если это не работает.
8️⃣ Управление временем и дедлайнами.
9️⃣ Позитивный настрой, даже в кризисные моменты.
🔟 Принятие решений на основе фактов, а не эмоций.
1️⃣1️⃣ Навык уверенно говорить перед аудиторией.
1️⃣2️⃣ Способность подниматься после неудач.
1️⃣3️⃣ Финансовая грамотность и инвестиционное мышление.
1️⃣4️⃣ Действия вне зависимости от обстоятельств.
1️⃣5️⃣ Самоанализ и рефлексия.
1️⃣6️⃣ Способность быстро учиться и переучиваться.
1️⃣7️⃣ Эмпатия и понимание эмоций других людей.
1️⃣8️⃣ Дисциплина и последовательность в действиях.
1️⃣9️⃣ Управление своими мыслями и вниманием.
2️⃣0️⃣ Навык убеждать и влиять с помощью слов.
2️⃣1️⃣ Способность просить о помощи, когда это нужно.

Как проверить эти навыки?
Задавайте кандидату ситуационные вопросы. Например:
💬 "Расскажите о ситуации, когда вам пришлось адаптироваться к внезапным изменениям."
💬 "Приведите пример, когда вы убеждали кого-то изменить своё мнение."
💬 "Как вы справляетесь с неудачами и стрессом?"

Чем больше примеров кандидат приводит, тем лучше можно понять, насколько он готов к реальной работе.

А какие софт-скиллы для вас самые важные? Делитесь в комментариях! 👇

У меня тут на изучении вот такой деконстракт Royal Match.

#product #aerm #liveops

Как всегда есть вопросы к методологии (душно, проветрил), но в целом к выводам полезным пришли ребята из Sensemitter.

Забирайте, репостите.

Продолжаю в РоялМатч капать, файл по монетизации.

#aerm

Как похоронить продукт: вредные советы по взаимодействию с аналитиком

Хотите, чтобы ваш продукт уверенно шагнул в никуда? Тогда вот вам проверенные методы уничтожения эффективного взаимодействия с аналитиком! Делайте именно так — и провал гарантирован.

1. Используйте аналитика как Excel с руками
Аналитик? Это просто человек, который по вашей команде выгружает таблички, правильно? Так и работайте!

- Никогда не объясняйте контекст задачи, просто требуйте «цифры, быстро!».
- Если отчет получился неудобным, молча злитесь и запрашивайте новые данные бесконечно.
- Когда аналитик сам предлагает что-то полезное — игнорируйте. Вам и так все понятно.

✅ Результат: аналитик теряет мотивацию, данные собираются медленно, решения принимаются наугад. Отличное начало краха!

2. Ожидайте, что аналитик сам поймет, чего вы хотите
Зачем обсуждать гипотезы и цели? Настоящий аналитик должен читать мысли продакта!

- Давайте размытые запросы: «Сделай мне аналитику по пользователям».
- Требуйте результаты «еще вчера», даже если сами не понимаете, что именно вам нужно.
- На любые уточняющие вопросы отвечайте: «Ты ж аналитик, сам разберись!»

✅ Результат: аналитик работает в темноте, данные не бьются, выводы нерелевантны. Продукт идёт ко дну!

3. Никогда не вовлекайте аналитика в процессы
Зачем аналитику знать, какие у вас метрики? Пусть сидит в своем уголке и делает то, что скажете.

- Не зовите его на обсуждения стратегии и продуктовых гипотез.
- Если аналитик предлагает автоматизировать расчеты, говорите: «Не мешай работать!»
- Оставьте его без обратной связи — пусть гадает, полезна ли его работа.

✅ Результат: аналитик не чувствует себя частью команды, а продукт теряет возможности для роста.

4. Полностью перекладывайте ответственность за данные на аналитика
Почему вы должны разбираться в SQL или BI-инструментах? Это же его работа!

- Если данных нет — обвиняйте аналитика, даже если в продукте не настроен сбор событий.
- Никогда не проверяйте цифры, просто доверяйте первой попавшейся таблице.
- Когда решение на основе данных проваливается, говорите: «Это он все не так посчитал!»

✅ Результат: команда не понимает продуктовые метрики, а решения принимаются наугад. Развал близко!

5. Размывайте зоны ответственности до хаоса
Чем меньше ясности в том, кто за что отвечает, тем лучше.

- Пусть аналитик сам решает, что считать важным — продакт разберётся потом.
- Смешивайте зоны ответственности: сегодня аналитик управляет ценообразованием, завтра проводит UX-исследования.
- Никогда не обсуждайте стратегию взаимодействия, просто работайте в режиме «аврал-фаерфайтинг».

✅ Результат: хаос в команде, решения принимаются бессистемно, аналитик уходит первым, продукт рушится.

Финальный совет: не развивайтесь!
Не нужно учить SQL, не нужно строить доверительные отношения, не нужно работать с метриками. Просто продолжайте игнорировать возможности, которые дает аналитика, и ваш продукт непременно отправится на кладбище стартапов.

🔔 *Хотите избежать этого сценария? Тогда делайте все наоборот!* Вовлекайте аналитика в процессы, развивайте его зону ответственности, изучайте продуктовые метрики сами — и тогда у вашего продукта есть шанс на успех.

Пересмотрел вот тут вебинар с Васей Сабировым на devtodev - Все еще актуально - https://www.youtube.com/watch?v=QR9x_X7Hyr4