🚩В продолжение темы мы хотим поделиться с вами гайдом от команды бенчмаркингового исследования «HR-метр».

В гайде 5 ключевых HR-метрик, методика их расчета и рекомендации о том, в связке с какими показателями их смотреть и как интерпретировать.

#дорожная_карта_HR_2027

🚩Коллеги, напоминаем, что 12 ноября с 11.00 до 14.20, мы проведем онлайн-митап «Дорожная карта HR-службы 2027: цели, метрики и бюджет».

Вас ждут четыре выступления :
1️⃣HR под давлением: Как делать больше с тем же бюджетом в 2027 году.
2️⃣Мастер-класс «Разработка и защита HR-бюджета на 2027 год»
3️⃣Цифровая стратегия HR в 2027 году: что внедрять и как измерить результат
4️⃣Оценка как проект повышения эффективности HR-функции. Кейс производственной компании 20 000+ сотрудников

⚡️Спикеры митапа:
🔴Сергей Кузнецов, партнер, руководитель практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ
🔴Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ, руководитель исследования «HR-метр»
🔴Валерия Куропаткина, партнер, руководитель практики HR-Tech, ЭКОПСИ
🔴Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ

🙂Подробная программа и регистрация на странице онлайн-митапа.

👥Присоединяйтесь, чтобы превратить HR в 2027 году в управляемую, измеримую и стратегически значимую для бизнеса функцию!

#дорожная_карта_HR_2027

⚡️Что учесть при формировании HR-бюджета на 2027 год

Начать мы советуем со «сверки часов» - аудита работы HR-функции с начала года и здесь важно ответить себе на три вопроса:

1️⃣Что из запланированного уже сделано? Здесь мало сказать «мы молодцы», важно честно разделить инициативы на две составляющие:
• достигнуты результаты - инициатива работает, метрики подтверждают эффект;
• формально реализованы, но не доведены до результата - запустили, но до плановых КПЭ еще далеко.
И главное - сопоставить план и факт затрат. Сильные отклонения в любую сторону - это «звоночек». Перерасход средств часто говорит о недооценке сложности проекта или невысоком качестве планирования в целом. Экономия - о том, что инициатива не была реализована в полном объеме или ресурсы не были задействованы. Разберитесь в причинах - это повысит точность планирования на предстоящие периоды.

2️⃣Какие новые незапланированные проекты появились? При ответе на этот вопрос стоит разобраться, по какой причине возникли такие проекты:
• это был форс-мажор - повлияли обстоятельства, которые было невозможно предвидеть?
• смена приоритетов со стороны бизнеса;
• ошибка при планировании – мы сами не учли важные инициативы при формировании предыдущего бюджета.

3️⃣Что еще предстоит сделать? Если какие-либо инициативы не были реализованы, то ответьте себе на вопрос «по какой причине это произошло?». Если они потеряли актуальность в виду смены целей компании или под давлением внешнего контекста, высвободившиеся ресурсы можно перенаправить на более приоритетные проекты. Если они остаются актуальными, то какие новые сроки их реализации?

🙂Полный вариант статьи Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики «Развитие HR среды», ЭКОПСИ читайте на сайте.



🚩Напоминаем что уже завтра - 12 ноября в 11.00 мск на онлайн митапе мы на практическом примере разберем ключевые этапы работы с HR-бюджетом.

🙂Подробности и регистрация — здесь. Ждем вас!

⚡️Коллеги, через час начинам наш онлайн-митап. Присоединяйтесь👥