⚡️«Бэтмен против Брежнева» - ироничное рассуждение о том, каким может быть супергерой, и что происходит, когда он сталкивается с системой.

Анастасия Матусевич, директор проектов практики "Развитие HR-среды" поделилась своими инсайтами после спектакля.

Кажется, у каждого из нас есть вера в героя, который придёт и всё изменит. Но что, если дело не в героях, а в правилах игры? Можно сколько угодно менять действующих лиц, но если система воспроизводит саму себя, финал будет предсказуемым.

Ирония в том, что даже Бэтмену понадобилось бы пройти согласования со всеми заинтересованными сторонами, чтобы произошли какие-то изменения.

Обсудили с коллегами, что в корпоративном мире так же: можно менять лидеров, реализовывать проекты, но трансформация невозможна, пока система продолжает жить по старым правилам.

🚩Как вам идея превратить совместные походы в театр и обсуждение впечатлений в добрую традицию?

👥Пишите в комментариях, какие спектакли впечатлили вас в последнее время, и что вы рекомендуете посмотреть. Перед следующим выходом разместим анонс, чтобы желающие могли присоединиться к нам!

⚡️Бенчмарк для HR - это не готовый ответ и не целевой KPI

✔️Если значение метрики в компании отличается от рыночного бенчмарка, нужно не срочно её исправлять, а сначала понять причину отклонения.

В бенчмаркинговом исследовании "HR-метр" мы уделяем внимание определениям, формулам и релевантным группам сравнения. Без единой методологии сравнение цифр не имеет смысла!

🚩2 ноября в нашем канале стартует двухнедельный интенсив «Дорожная карта HR службы 2027: цели, метрики и бюджет», где разберём, как трансформировать HR службу под вызовы 2027 года, перевести активность в понятные метрики и обосновать бюджет, опираясь на данные.

⚡️Каждый день в канале будут выходить материалы следующие темы:
🔴Вызовы HR службы в 2027 году. Поговорим о ключевых трендах и новых ожиданиях бизнеса: от гибкости процессов до требований к скорости и прозрачности HR решений.
🔴Как перевести активность HR в метрики, понятные бизнесу. Научимся связывать HR инициативы с бизнес показателями и объяснять эффект не процессами, а результатами: экономией времени, снижением текучести, ростом вовлеченности и т. п.
🔴Где HR теряет ресурсы (диагностика по модели SCAN). Покажем типовые «слепые зоны» в работе HR, из за которых уходят время и деньги, расскажем про методику SCAN как инструмент быстрой диагностики: как её применять, на что смотреть и какие выводы делать.
🔴От диагностики к HR стратегии: шаги, ошибки, практика. Пройдем путь от результатов диагностики до формулирования целей и приоритетов HR стратегии. Разберем частые ошибки и покажем, как выстроить реалистичный план с измеримыми результатами.
🔴Оценка руководителей и сотрудников HR службы: цели, инструменты, практика. Обсудим, как ставить цели по оценке HR команды, какие инструменты использовать.
🔴Связь HR стратегии и бизнес стратегии. Покажем, как «приземлить» HR цели на приоритеты бизнеса: рост выручки, выход на новые рынки, масштабирование, снижение издержек.
🔴Подготовка HR бюджета 2027. Разберем структуру бюджета HR, как обосновывать статьи расходов, работать с возражениями и защищать бюджет перед руководством.
🔴Трансформация HR службы и HR процессов. Поговорим про изменение ролей, перераспределение нагрузки, автоматизацию и редизайн процессов. Разберём, как внедрять изменения без саботажа и закреплять новые практики.

🚩В завершении интенсива 12 ноября с 11.00 до 14.20, мы проведем онлайн-митап, где вас ждут четыре выступления :
📍HR под давлением: Как делать больше с тем же бюджетом в 2027 году
📍Мастер-класс «Разработка и защита HR-бюджета на 2027 год»
📍Цифровая стратегия HR в 2027 году: что внедрять и как измерить результат
📍Оценка как проект повышения эффективности HR-функции. Кейс производственной компании 20 000+ сотрудников
🙂Посмотреть подробную программу и зарегистрироваться на онлайн-митап можно на сайте.

👥 Присоединяйтесь, чтобы превратить HR в 2027 году в управляемую, измеримую и стратегически значимую для бизнеса функцию!

⚡️Мы начинаем наш интенсив «Дорожная карта HR-службы 2027: цели, метрики и бюджет» и сегодня поговорим о том какие вызовы ждут HR-службы в предстоящем году.

Удерживать сотрудников, конкурировать за таланты, повышать производительность, внедрять технологии — и все это в условиях ограниченных бюджетов.
Знакомая ситуация? Судя по результатам бенчмаркингового исследования «HR-метр», именно это противоречие будет определять повестку HR в 2027 году.

🚩Мы выделили 5 ключевых вызовов, к которым стоит готовиться уже сейчас:

1️⃣Удерживать людей, не раздувая ФОТ
Кадровый дефицит и зарплатная гонка продолжают оказывать давление на бюджеты. HR предстоит искать баланс между конкурентоспособностью вознаграждения, удержанием ключевых сотрудников и контролем затрат. Просто повышать зарплаты — уже не универсальное решение.

2️⃣Привлекать таланты и оправдывать их ожидания
Дефицит квалифицированных кандидатов усиливает конкуренцию за специалистов. При этом мало заинтересовать кандидата сильным брендом работодателя — важно обеспечить качественный опыт уже после выхода на работу, в том числе понятный, быстрый и содержательный онбординг.

3️⃣Поддерживать вовлеченность сотрудников независимо от формата работы
Гибридные и удаленные форматы требуют пересмотра привычных подходов к управлению командами. В фокусе HR — вовлеченность, wellbeing и создание среды, в которой сотрудники сохраняют связь с компанией независимо от формата работы.

5️⃣Развивать компетенции под меняющиеся задачи бизнеса
Кросс-функциональное взаимодействие и гибкие команды повышают требования к навыкам сотрудников. HR предстоит развивать не только профессиональные компетенции, но и способность быстро осваивать новые роли, работать на стыке функций и адаптироваться к изменениям.

5️⃣Повышать эффективность HR без дополнительных ресурсов
Автоматизация, прозрачность процессов, рост производительности — все это становится необходимостью. Но реализовывать изменения приходится при ограниченном финансировании, недостаточной ИТ-поддержке, усложнении организационных связей и частых регуляторных изменениях.

Что объединяет эти вызовы?
От HR все чаще требуется не просто качественно выполнять свою функцию, а находить решения, которые одновременно улучшают опыт сотрудников, повышают эффективность бизнеса и позволяют контролировать затраты.

👥 А какой из этих вызовов уже сегодня наиболее остро стоит перед вашей HR-командой? Делитесь в комментариях ⬇️⬇️⬇️

#дорожная_карта_HR_2027

🚩В продолжение темы мы хотим поделиться с вами гайдом от команды бенчмаркингового исследования «HR-метр».

В гайде 5 ключевых HR-метрик, методика их расчета и рекомендации о том, в связке с какими показателями их смотреть и как интерпретировать.

#дорожная_карта_HR_2027

🚩Коллеги, напоминаем, что 12 ноября с 11.00 до 14.20, мы проведем онлайн-митап «Дорожная карта HR-службы 2027: цели, метрики и бюджет».

Вас ждут четыре выступления :
1️⃣HR под давлением: Как делать больше с тем же бюджетом в 2027 году.
2️⃣Мастер-класс «Разработка и защита HR-бюджета на 2027 год»
3️⃣Цифровая стратегия HR в 2027 году: что внедрять и как измерить результат
4️⃣Оценка как проект повышения эффективности HR-функции. Кейс производственной компании 20 000+ сотрудников

⚡️Спикеры митапа:
🔴Сергей Кузнецов, партнер, руководитель практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ
🔴Татьяна Панкова, менеджер практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ, руководитель исследования «HR-метр»
🔴Валерия Куропаткина, партнер, руководитель практики HR-Tech, ЭКОПСИ
🔴Александр Иванов, директор проектов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ

🙂Подробная программа и регистрация на странице онлайн-митапа.

👥Присоединяйтесь, чтобы превратить HR в 2027 году в управляемую, измеримую и стратегически значимую для бизнеса функцию!

#дорожная_карта_HR_2027

⚡️Что учесть при формировании HR-бюджета на 2027 год

Начать мы советуем со «сверки часов» - аудита работы HR-функции с начала года и здесь важно ответить себе на три вопроса:

1️⃣Что из запланированного уже сделано? Здесь мало сказать «мы молодцы», важно честно разделить инициативы на две составляющие:
• достигнуты результаты - инициатива работает, метрики подтверждают эффект;
• формально реализованы, но не доведены до результата - запустили, но до плановых КПЭ еще далеко.
И главное - сопоставить план и факт затрат. Сильные отклонения в любую сторону - это «звоночек». Перерасход средств часто говорит о недооценке сложности проекта или невысоком качестве планирования в целом. Экономия - о том, что инициатива не была реализована в полном объеме или ресурсы не были задействованы. Разберитесь в причинах - это повысит точность планирования на предстоящие периоды.

2️⃣Какие новые незапланированные проекты появились? При ответе на этот вопрос стоит разобраться, по какой причине возникли такие проекты:
• это был форс-мажор - повлияли обстоятельства, которые было невозможно предвидеть?
• смена приоритетов со стороны бизнеса;
• ошибка при планировании – мы сами не учли важные инициативы при формировании предыдущего бюджета.

3️⃣Что еще предстоит сделать? Если какие-либо инициативы не были реализованы, то ответьте себе на вопрос «по какой причине это произошло?». Если они потеряли актуальность в виду смены целей компании или под давлением внешнего контекста, высвободившиеся ресурсы можно перенаправить на более приоритетные проекты. Если они остаются актуальными, то какие новые сроки их реализации?

🙂Полный вариант статьи Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики «Развитие HR среды», ЭКОПСИ читайте на сайте.



🚩Напоминаем что уже завтра - 12 ноября в 11.00 мск на онлайн митапе мы на практическом примере разберем ключевые этапы работы с HR-бюджетом.

🙂Подробности и регистрация — здесь. Ждем вас!

⚡️Коллеги, через час начинам наш онлайн-митап. Присоединяйтесь👥