⚡️HR-метр:2026 — финальные дни участия и первые инсайты из данных

До 30 апреля можно подать заявку и попасть в выборку исследования. После — только смотреть на результаты.

⚡️Мы уже видим первые устойчивые тренды:
🔴дефицит персонала сохраняется, но все чаще упирается в бюджеты
🔴 удержание остается ключевым приоритетом
🔴 в HR быстро растет интерес к ИИ-агентам
🔴 усиливается тема выгорания и тревожности сотрудников

Это только начало — полная картина будет доступна участникам исследования.

Зачем включаться сейчас:
⚫ понять, где вы на фоне рынка
⚫получить ориентиры по ключевым HR-метрикам (стоимость найма, текучесть, HR-затраты)
⚫опираться на данные в принятии решений и диалоге с бизнесом

Участники получают:
🔴бесплатный отчет со всеми ключевыми HR-трендами
🔴 доступ к бенчмаркам — на специальных условиях

Если вы планировали участие, сейчас тот самый момент, чтобы успеть. Дальше — тот же отчет, но уже по полной стоимости.

🙂 Подать заявку до 30 апреля

⚡️Компетенции не работают? Вы просто не умеете их готовить!

Некоторые компании сталкиваются с тем, что инвестировали длительное время в разработку модели компетенций, а в итоге она «пылится в шкафу» и никто ей не пользуется. Почему так происходит?

Важно понимать, что компетенции сами по себе не несут особой ценности, если воспринимать их разработку как локальную задачу, а не как будущий фундамент для HR-системы компании.

⚡️Компетенции – это «клей», соединяющий различные HR-процессы. Давайте посмотрим, как это работает на трех уровнях:

1️⃣Привлечение:
🔴Отвечаем на вопрос: какими компетенциями/квалификацией (про профессиональные компетенции мы тоже не забываем) должны обладать люди в долгосрочной перспективе и где мы будем их брать?
🔴Задаем единые и прозрачные требования при поиске текущих кандидатов (синхронизация бизнеса и HR: понятные ожидания, уход от интуитивного отбора).

2️⃣Повышение эффективности:
🔴Адаптируем новичков с учетом «гэпов» между их текущим уровнем и требованиями компании.
🔴Выявляем, какие компетенции отличают высокорезультативных сотрудников от всех остальных?
🔴Разрабатываем индивидуальные и групповые программы развития, направленные на формирование критически важных компетенций, необходимых для достижения целей.
🔴Управляем карьерой и ротацией персонала за счет назначения наиболее «качественных» внутренних кандидатов на важные для компании позиции.
🔴Работаем с потерями со стороны HR (одним из видов потерь является низкая квалификация персонала).

3️⃣Удержание:
🔴Выявляем носителей ключевой для компании экспертизы и паттернов поведения и ведем работу по удержанию этих сотрудников.
🔴Обеспечиваем передачу и распространение этой экспертизы в случае ухода ее носителей.

⚡️Чтобы модели компетенций, которые вы создали, работали, важно:
⚫Определить ключевые HR процессы, в которые будут интегрированы модели компетенций.
⚫Адаптировать инструменты оценки под разработанные модели.
⚫Обучить руководителей и HR-специалистов работе с моделями компетенций, объяснить, как применять их на практике при принятии решений.
⚫Регулярно актуализировать компетенции с учётом изменений бизнес-стратегии, HR-стратегии или рынка труда.

Разработка компетенций – это только половина дела, грамотно встроить их в HR-систему – главная задача, про которую не стоит забывать.

По следам #неделя_компетенций

🙂Уважаемые коллеги, благодарим вас за то, что вы приняли активное участие в Неделе компетенций, организованной практикой «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ!

Мы собрали для вас в одном письме записи вебинаров Недели компетенций и полезные материалы на тему профессионального развития.

⚡️На странице вебинара вы можете посмотреть запись вебинара и скачать презентацию:

📍Как управлять профессионализмом сотрудников, когда компетенции перестают работать

📍Как не ошибиться при оценке сотрудника: на что смотреть и какие инструменты использовать?

📍Как развивать сотрудников системно: через компетенции, а не интуицию

⚡️Статьи экспертов ЭКОПСИ на тему профессиональных компетенций:

📍Компетенции больше не работают: что происходит с критериями профессионализма в компаниях?

📍ИИ в оценке и развитии: как использовать большие языковые модели и остаться на стороне человека

📍Почему модель компетенций не дает нужного результата?

📍Компетенции под ключ: кейс комплексного внедрения модели компетенций в компании ФМИ в России

📍Кто такие high-перформеры и как сделать так, чтобы их стало больше?

🙂Если вам необходима помощь в оценке профессиональных компетенций, создании или актуализации моделей компетенций, а также внедрении их во все HR-процессы компании, вы можете оставить заявку на странице сайта.

🙂Два дня осталось до майских праздников до окончания сбора заявок на Всероссийское бенчмаркинговое исследование "HR-метр"!

HR-метр - это 200+ качественных и количественных HR-метрик: от текучести до стоимости найма.

Что получают участники исследования:
🔴Краткий отчет — бесплатно
🔴Полный отчет — со значительной скидкой
🔴Доступ к актуальным рыночным бенчмаркам после выхода результатов
🔴Возможность сравнения своих показателей с межотраслевыми и отраслевыми данными

🚩Подать заявку на участие можно прямо сейчас, а заполнить опросник уже после длинных выходных!

🙂Больше узнать об исследовании и подать заявку можно на нашем сайте.

😀Что можно успеть сделать до выходных? Подать заявку на участие во Всероссийском бенчмаркинговом исследовании "HR-метр"!

HR-метр - это 200+ качественных и количественных HR-метрик: от текучести до стоимости найма.

Зачем включаться сейчас:
🔴понять, где вы на фоне рынка
🔴получить ориентиры по ключевым HR-метрикам (стоимость найма, текучесть, HR-затраты)
🔴опираться на данные в принятии решений и диалоге с бизнесом

Что получают участники исследования:
🔴Краткий отчет — бесплатно
🔴Полный отчет — со значительной скидкой
🔴Доступ к актуальным рыночным бенчмаркам после выхода результатов

🙂Подать заявку на участие можно прямо сейчас, а заполнить опросник уже после длинных выходных!

🙂Больше узнать об исследовании и подать заявку можно на нашем сайте.

Последний день подачи заявок на участие во Всероссийском бенчмаркинговом исследовании "HR-метр"!

🙂Подать заявку на участие можно прямо сейчас, а заполнить опросник уже после длинных выходных!

🙂Больше узнать об исследовании и подать заявку можно на нашем сайте.

Коллеги, у нас хорошие новости – мы закончили разработку сразу трёх новых тестов для ИТ-специалистов! Это простой и удобный инструмент, который позволит вам быстро провести оценку практически любого количества кандидатов и сотрудников.

1️⃣Тест «Общие принципы программирования» направлен на оценку понимания наиболее универсальных, не зависящих от языка программирования, концепций. Его приоритетная целевая аудитория – разработчики программного обеспечения и специалисты по системной интеграции.

2️⃣Тест «Создание веб-интерфейсов» направлен на оценку знания основных веб-технологий и популярных в этой сфере решений. Его приоритетная целевая аудитория – frontend и fullstack разработчики.

3️⃣Тест «Работа с базами данных» направлен на оценку знания алгоритмов работы СУБД и методов решения типовых задач. Его приоритетная целевая аудитория – программисты широкого профиля и DevOps специалисты.

⚡️Особенность этой подборки тестов в том, что они могут быть применены для оценки профессионалов самой разной специализации. Например, знания в области веб-интерфейсов имеют ценность и для backend-разработчиков, а понимание общих принципов будет полезным и веб-программистам. Многие разработчики ПО сейчас используют стандарты веб-разработки и практически все в своей работе сталкиваются с базами данных.

Тесты разработаны в сотрудничестве с опытными экспертами. Они небольшие по объему, общая длительность тестирования по каждому из тестов 30 минут. Для повышения достоверности результатов, время на принятие решений ограничено.
Узнать больше о тестах, ценах и сценариях применения можно в нашей презентации.

🙂Получить презентацию тестов для ИТ-специалистов

Если вы захотите опробовать один из этих тестов на себе или на представителе ИТ-службы, можете оставить заявку на бесплатный демо-доступ.

🙂Получить демо-доступ тестов для ИТ-специалистов

⚡️Последние несколько лет профессиональное сообщество обсуждает переход HR от сервисной функции к партнерству с бизнесом.

Звучит красиво, но как в реальности этот переход осуществить – мало кто понимает. Существует ряд причин, которые мешают HR перейти в партнерскую роль.

🙂Одна из причин - отсутствие прозрачного диалога с СЕО и топ-командой.

Как следствие отсутствия нормального диалога появляется HR-стратегия, которая базируется исключительно на представлении HRD и его команды «о прекрасном». HR либо боится идти к топам, либо не видит в этом особого смысла – «все равно не будут слушать», либо считает себя экспертным и самодостаточным.

В этой ситуации при разработке HR -стратегии абсолютно не учитывается:
🔴вектор бизнес-стратегии (а что сейчас актуально для компании: кратный рост или удержание рынка, экспансия, вывод новых продуктов?);
🔴вытекающие из целей компании функциональные стратегии;
🔴состояние внутренней и внешней среды (операционная модель бизнеса, зрелость менеджмента, конкурентное окружение, законодательное регулирование и др.).

В итоге получается, что HR-стратегия — это набор инициатив, которые вызывают гордость у HR и недоумение у бизнеса. Менеджмент не видит своей потребности в этих проектах и, как следствие, не поддерживает HR-функцию.

🙂Еще больше причин, которые могут помешать HR стать партнером бизнеса, вы найдете на нашем сайте в статье Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики «Развитие HR-среды».

👥А какие проблемы во взаимодействии HR с бизнес-заказчиками видите вы? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!⬇️⬇️⬇️

⚡️Как повысить эффективность HR в турбулентное время?

11 июня в 11.00 мск состоится вебинар Сергея Кузнецова, партнера, руководителя практики “Развитие HR-среды” и Аркадия Харитонского, директора по развитию бизнеса практики “Развитие HR-среды”, ЭКОПСИ.

⚡️Спикеры обсудят роль HR в непростое время и то, как найти резервы для повышения эффективности и выстроить HR-подразделение, которое будет в полной мере отвечать на потребности бизнеса.

⚡️Основные темы вебинара:
🔴Где основные "потери" в работе HR-подразделения?
🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD?
🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности?
🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения?

Вебинар будет интересен HRD, HR BP и руководителям HR-подразделений.

🙂Регистрация на сайте.

⚡️HR-метр 2026: что показывает агро-срез рынка

Ежегодно ЭКОПСИ проводит исследование HR-метр — оно помогает понять, какие HR-показатели компании действительно используют для управления людьми, затратами и эффективностью.

Скоро будут опубликованы результаты HR-метр 2026, а 24 июня на HR Агро Конф’26 мы впервые поделимся отдельным срезом исследования по агро-отрасли.

На конференции обсудим, что показывает агро-срез HR-метра 2026 и какие выводы из этих данных могут быть полезны HR-директорам и руководителям HR-функций в АПК.

😀Почему это важно именно для АПК?

В агробизнесе HR давно работает не только с подбором и удержанием. Кадровый дефицит, сезонность, распределенные команды, производственная специфика и высокая зависимость от качества управления на местах напрямую влияют на бизнес-результаты.

⚡️Также на конференции обсудим, почему HR-метрики все чаще должны отвечать не только на вопрос «что происходит с людьми?», но и на вопросы:

➡️ как HR-показатели связаны с ФОТ, EBITDA и операционной эффективностью;
➡️ какие метрики стоит ставить в KPI руководителям HR;
➡️ какие данные помогают увидеть реальные управленческие риски;
➡️ когда внешние бенчмарки работают, а когда начинают врать;
➡️ как сравнивать себя с рынком, если у отрасли есть своя специфика.

🚩HR Агро Конф’26 пройдет 24 июня очно, в Корпоративном университете РСХБ в Москва-Сити.

В программе будут кейсы и дискуссии с участием представителей ЭФКО, ТАВРОС, РСХБ-Интех, Абрау-Дюрсо, КОМОС ГРУПП, Черкизово, БЛАГО.

Участие бесплатное, заявки проходят модерацию.

🙂Зарегистрироваться можно по ссылке.

⚡️Где основные «потери» в работе HR-подразделения?

Опыт консультантов практики «Развитие HR-среды», ЭКОПСИ показывает, что основные сложности вызывают четыре фактора:
1️⃣Несоответствие организационной структуры и КПЭ HR стратегическим целям
2️⃣Серьезные «перекосы» в бюджете или сложный процесс бюджетирования
3️⃣Низкая квалификация и потенциал людей, неготовность к серьезным изменениям
4️⃣Разрыв в коммуникации с бизнесом и/или несвоевременность реагирования

Подробнее о преодолении этих сложностей, рассказали Сергей Кузнецов и Аркадий Харитонский на вебинаре «Как повысить эффективность HR в турбулентное время?».

Также на вебинаре обсудили следующие вопросы:
🔴HR-стратегия: удел спокойного времени или основной инструмент HRD?
🔴Как понять, на чем HR должен сфокусироваться в условиях турбулентности?
🔴Как использовать бенчмарки при формировании вектора развития HR-подразделения?

🙂Если вы пропустили вебинар, то запись вебинара доступна на сайте ЭКОПСИ. Приятного и полезного просмотра!

🚩ЭКОПСИ завершила Всероссийское бенчмаркинговое исследование «HR-метр: 2026»

Мы собрали ключевые показатели эффективности HR-служб компаний среднего и крупного бизнеса и хотим поделиться с вами первыми результатами.

⚡️После нескольких лет борьбы за сотрудников российские компании начинают менять приоритеты

📍Кадровый дефицит по-прежнему остается главной проблемой бизнеса, однако его острота заметно снижается. Вместо масштабного найма работодатели все чаще делают ставку на удержание людей, повышение производительности и технологии.

📍Еще год назад нехватку персонала называли ключевым вызовом 76% участников исследования. В 2026 году об этом говорят уже 40,8% компаний.

Впрочем, говорить о завершении кадрового кризиса пока рано. Изменился скорее характер проблемы: если раньше бизнесу не хватало сотрудников в целом, то теперь основная сложность связана с поиском квалифицированных специалистов и обладателей редких компетенций.

🙂Еще больше инсайтов по результатам исследования читайте в материале на нашем сайте.

#hr_метр_2026

🙂Уже завтра - 9 июля в 11.00 мск состоится вебинар «HR в новой реальности: эффективность, удержание и ИИ — что работает в 2026 году?»

На вебинаре разберём ключевые выводы ежегодного исследования «HR-метр 2026». Посмотрим, что сегодня происходит в российском HR, на какие данные можно опираться и как выстраивать стратегию, когда завтра не похоже на вчера.

⚡️Темы вебинара:
🔴Что изменилось в HR-повестке за год и какие вызовы вышли на первый план
🔴Где компании находят баланс между развитием людей, технологиями и управлением затратами
🔴Как ставить цели, опираясь на рыночные данные
🔴Как перевести цифры в действия: с чего начать уже сейчас.

Руководитель исследования Татьяна Панкова и директор по развитию проектов практики «Развитие HR-среды» Аркадий Харитонский представят ключевые выводы и расскажут, как применять бенчмарки на практике.

🙂Зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке.