Forwarded from 90% культуры
Прекрасно всё - и сама картина, и её название.
Ахмет Китаев. "Родное дитё на периферию?!". 1954.
Симферопольский художественный музей.
Ахмет Китаев. "Родное дитё на периферию?!". 1954.
Симферопольский художественный музей.
🔥4😁1
Проволочная мама наших дней, так сказать.
На всякий случай о сути эксперимента: https://mel.fm/zhizn/istorii/4256130-golod-zhazhda-bol-iseks-protiv-lyubvi-i-privyazannosti-istoriya-samogo-zhestokogo-eksperimenta-xx-ve
На всякий случай о сути эксперимента: https://mel.fm/zhizn/istorii/4256130-golod-zhazhda-bol-iseks-protiv-lyubvi-i-privyazannosti-istoriya-samogo-zhestokogo-eksperimenta-xx-ve
🔥2
Forwarded from 90% культуры
Работа над собой
Из дневника Корнея Чуковского 1919-го года:
"…Мне почему-то показалось, что Горький - малодаровит, внутренне тускл, он есть та шапка, которая нынче по Сеньке. Прежней культурной среды уже нет - она погибла, и нужно столетие, чтобы создать ее… Горький именно потому и икона теперь, что он не психологичен, несложен, элементарен".
Приписка Корнея Чуковского на полях к этой записи спустя 34 года:
"Какая глупость".
Из дневника Корнея Чуковского 1919-го года:
"…Мне почему-то показалось, что Горький - малодаровит, внутренне тускл, он есть та шапка, которая нынче по Сеньке. Прежней культурной среды уже нет - она погибла, и нужно столетие, чтобы создать ее… Горький именно потому и икона теперь, что он не психологичен, несложен, элементарен".
Приписка Корнея Чуковского на полях к этой записи спустя 34 года:
"Какая глупость".
😁7
Перефразируя Михаила Романовича Гинзбурга ("Чтобы положиться на творческое бессознательное, нужно предварительно в него что-нибудь вложить"), можно сказать, что у тех, кому в творческой лени приходят дельные идеи, много и упорно трудятся, возможно , сильно больше,чем ленятся... И, вуаля,чудо 😉👇
Forwarded from Психофизиолог Каплан Александр
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В какой момент к нам приходят по-настоящему творческие идеи? Такие, от которых мы бы, как Архимед, воскликнули «Эврика!»?
У любого взрослого человека как бы две жизни. Одна жизнь – это мы трудимся на работе. И другая — это периоды отдыха, когда мы ничего не думаем, просто расслаблены — например, принимаем душ.
Ученые решили провести исследование и опросили 98 писателей и 87 физиков. Они звонили участникам эксперимента — могли позвонить в любой момент! — и спрашивали: «Что вы сейчас конкретно делаете?». Кто-то говорил: «я сейчас за письменным столом, выдумываю идеи». А другой говорил: «Я сейчас в душе нахожусь» и так далее.
В конце концов ученые посчитали, сколько оригинальных идей пришло во время профессионального занятия, то есть во время работы, когда человек должен просто придумывать какие-то идеи — и сколько во время ничегонеделания.
Коротко говоря, состояние, когда мы напрягаемся и усиленно придумываем, не сильно способствует рождению действительно творческих идей. А вот в нерабочее время, когда у нас может быть и вообще мало мыслей в голове, прорывные идеи могут приходить прямо-таки массово.
#АлександрКаплан
У любого взрослого человека как бы две жизни. Одна жизнь – это мы трудимся на работе. И другая — это периоды отдыха, когда мы ничего не думаем, просто расслаблены — например, принимаем душ.
Ученые решили провести исследование и опросили 98 писателей и 87 физиков. Они звонили участникам эксперимента — могли позвонить в любой момент! — и спрашивали: «Что вы сейчас конкретно делаете?». Кто-то говорил: «я сейчас за письменным столом, выдумываю идеи». А другой говорил: «Я сейчас в душе нахожусь» и так далее.
В конце концов ученые посчитали, сколько оригинальных идей пришло во время профессионального занятия, то есть во время работы, когда человек должен просто придумывать какие-то идеи — и сколько во время ничегонеделания.
Оказалось, что 80% идей приходят в голову в рабочее время. А вот в нерабочее — 20%. То есть, когда вы на работе, то все-таки находите больше решений для ваших профессиональных задач. Но есть одно «но».
Если говорить об очень хороших идеях, то из этих 80%, которые приходят на работе, только 13% действительно ценные, эксклюзивные. А вот там, где человек принимал душ или просто ничего не делал, там 75% идей были очень хорошие.
Коротко говоря, состояние, когда мы напрягаемся и усиленно придумываем, не сильно способствует рождению действительно творческих идей. А вот в нерабочее время, когда у нас может быть и вообще мало мыслей в голове, прорывные идеи могут приходить прямо-таки массово.
#АлександрКаплан
🔥3👍2
Forwarded from ДВИЖЕНИЕ ВВЕРХ ✨️
ЖЕНЩИНА И ВЛАСТЬ
Ну, во-первых, с праздником вас дорогие читатели! 🌹🌷💐🌺 С днем международной солидарности мужчин в любви, восхищении и преклонении перед женщинами❤️ .
Меня очень часто спрашивают — а есть то, чем отличаются женщины-руководители от мужчин? Есть ответ простой и ответ сложный.
Простой ответ — женщины во Власти круче мужчин. Ну, если хотят. Не верите — вот статья в Форбсе: женщины лидируют в 12 из 16 компетенций, включая отношения, аутентичность и системное мышление. И, по словам авторов исследования, в котором было опрошено больше 7 тысяч (!) руководителей, «две черты, в которых женщины превзошли мужчин в наибольшей степени — инициативность и стремление к результатам — долгое время считались исключительно мужскими сильными сторонами».
Сложный ответ — многое зависит от того стиля руководства, который выбрала женщина. А вариантов выбора у нее немало. Вот навскидку основные архетипы:
Гера — это стиль власти через статус и порядок. Руководительница-Гера прекрасно чувствует иерархию, ценит институции и умеет держать систему в собранном виде. В компании она ведёт себя как хранительница трона: внимательно следит за лояльностью, аккуратно выстраивает альянсы и никогда не забывает, кто кому чем обязан. Такой руководитель может быть очень жёстким, потому что воспринимает организацию как царство, где нарушение правил — это не просто ошибка, а посягательство на порядок мира.
Артемида — это архетип независимого лидера. Она не слишком интересуется придворными интригами и гораздо больше — целью, задачей и движением вперёд. Руководительница-Артемида любит сильные команды и честную конкуренцию, легко принимает решения и спокойно идёт на риск. Её стиль — минимум политики, максимум результата. В бизнесе такие женщины часто оказываются прекрасными антикризисными менеджерами: они не тратят время на переживания, а просто выходят в лес, натягивают тетиву и стреляют в проблему.
Афина — власть через интеллект. Афина — стратег, архитектор сложных систем и мастер холодного расчёта. Руководительница этого типа редко повышает голос, потому что предпочитает выигрывать не силой, а точностью мысли. Она умеет видеть поле игры на несколько ходов вперёд, быстро собирает информацию и принимает решения, которые другим кажутся почти пророческими. В современном бизнесе это тот тип лидера, рядом с которым люди иногда чувствуют себя немного студентами на экзамене.
Афродита — власть через притяжение. Афродита управляет не приказами и даже не стратегиями, а энергией отношений. Она умеет создавать вокруг себя атмосферу, в которой люди хотят работать, хотят нравиться и хотят быть частью её мира. Руководительница-Афродита мастерски строит сети влияния, легко очаровывает партнёров и превращает деловые переговоры в искусство. В хорошем варианте это мощный источник лояльности и вдохновения. В плохом — компания постепенно начинает работать не на результат, а на поддержание эмоциональной орбиты вокруг лидера.
Женщинам предлагаю выбрать тот архетип, который вам ближе, и написать в комментарии. Ну а мужчинам — поставить под постом сердечко — в поддержку нашей глобальной любви и преклонения перед женщинами❤️
И еще раз с праздником!
Ну, во-первых, с праздником вас дорогие читатели! 🌹🌷💐🌺 С днем международной солидарности мужчин в любви, восхищении и преклонении перед женщинами
Меня очень часто спрашивают — а есть то, чем отличаются женщины-руководители от мужчин? Есть ответ простой и ответ сложный.
Простой ответ — женщины во Власти круче мужчин. Ну, если хотят. Не верите — вот статья в Форбсе: женщины лидируют в 12 из 16 компетенций, включая отношения, аутентичность и системное мышление. И, по словам авторов исследования, в котором было опрошено больше 7 тысяч (!) руководителей, «две черты, в которых женщины превзошли мужчин в наибольшей степени — инициативность и стремление к результатам — долгое время считались исключительно мужскими сильными сторонами».
Сложный ответ — многое зависит от того стиля руководства, который выбрала женщина. А вариантов выбора у нее немало. Вот навскидку основные архетипы:
Гера — это стиль власти через статус и порядок. Руководительница-Гера прекрасно чувствует иерархию, ценит институции и умеет держать систему в собранном виде. В компании она ведёт себя как хранительница трона: внимательно следит за лояльностью, аккуратно выстраивает альянсы и никогда не забывает, кто кому чем обязан. Такой руководитель может быть очень жёстким, потому что воспринимает организацию как царство, где нарушение правил — это не просто ошибка, а посягательство на порядок мира.
Артемида — это архетип независимого лидера. Она не слишком интересуется придворными интригами и гораздо больше — целью, задачей и движением вперёд. Руководительница-Артемида любит сильные команды и честную конкуренцию, легко принимает решения и спокойно идёт на риск. Её стиль — минимум политики, максимум результата. В бизнесе такие женщины часто оказываются прекрасными антикризисными менеджерами: они не тратят время на переживания, а просто выходят в лес, натягивают тетиву и стреляют в проблему.
Афина — власть через интеллект. Афина — стратег, архитектор сложных систем и мастер холодного расчёта. Руководительница этого типа редко повышает голос, потому что предпочитает выигрывать не силой, а точностью мысли. Она умеет видеть поле игры на несколько ходов вперёд, быстро собирает информацию и принимает решения, которые другим кажутся почти пророческими. В современном бизнесе это тот тип лидера, рядом с которым люди иногда чувствуют себя немного студентами на экзамене.
Афродита — власть через притяжение. Афродита управляет не приказами и даже не стратегиями, а энергией отношений. Она умеет создавать вокруг себя атмосферу, в которой люди хотят работать, хотят нравиться и хотят быть частью её мира. Руководительница-Афродита мастерски строит сети влияния, легко очаровывает партнёров и превращает деловые переговоры в искусство. В хорошем варианте это мощный источник лояльности и вдохновения. В плохом — компания постепенно начинает работать не на результат, а на поддержание эмоциональной орбиты вокруг лидера.
Женщинам предлагаю выбрать тот архетип, который вам ближе, и написать в комментарии. Ну а мужчинам — поставить под постом сердечко — в поддержку нашей глобальной любви и преклонения перед женщинами
И еще раз с праздником!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Главный навык будущего — не программирование, а сохранение сознания. Нашего Человеческого Сознания.
https://www.b17.ru/blog/609862/
https://www.b17.ru/blog/609862/
B17.ru — Сайт психологов
ИИ в психологии, и не только. Сверхинтеллект, сознание и метасубъект: где проходит граница контроля.
Введение: наш эксперимент с режимом «Мета».Я работаю с Искусственным интеллектом уже более трёх лет. Он реально стал хорошим помощником, и ...
🔥4