Тут можна почитати про матрицю компетенцій PM’а, розмістити себе на ній і відразу побачити, куди було б гарно розвиватись, якщо ваш менеджер нічого толкового вам сказати не може 😉
Medium
Product Management Competencies
The Product Competencies model can be useful for evaluating, communicating, and improving the overall capabilities of your team.
Весь час (9 днів, КАРЛ) забуваю зашерити репорт від Bond про Інтернет-2019. Там про все. І про eCommerce, і про гейм-індустрію (твіч, діскорд, фортнайт, вотета-всьо), і про проникнення інтернету по країнам.
333 слайди (!) цікавої інфи. Більшість широко-відомої, але черговий раз візуалізує куди все це котиться ⚽️
Перегляд займе у вас хвилин 30-40, якщо не дуже швидко скролити (чого я не рекомендую робити) і це буде корисна інвестиція, я це гарантую
333 слайди (!) цікавої інфи. Більшість широко-відомої, але черговий раз візуалізує куди все це котиться ⚽️
Перегляд займе у вас хвилин 30-40, якщо не дуже швидко скролити (чого я не рекомендую робити) і це буде корисна інвестиція, я це гарантую
Bondcap
Internet Trends 2019
Mary Meeker, June 11 @ Code 2019
Пост лік-без про CRO (Conversion Rate Optimization)
Цікава думка, текст, явно, написаний маркетологом, але показує, що і маркетинг, як і дизайн з продуктом, впевнено рухаються до ітеративних підходу в використанні всіх своїх інструментів.
Що цікаво — межа між цими напрямами вже стає такою зтертою, що наштовхує на пару думок з приводу того, до чого це може призвести і висновки можуть бути як позитивні, так і не дуже. Якось треба буде роздуми на цю думку написати 🙂
Цікава думка, текст, явно, написаний маркетологом, але показує, що і маркетинг, як і дизайн з продуктом, впевнено рухаються до ітеративних підходу в використанні всіх своїх інструментів.
Що цікаво — межа між цими напрямами вже стає такою зтертою, що наштовхує на пару думок з приводу того, до чого це може призвести і висновки можуть бути як позитивні, так і не дуже. Якось треба буде роздуми на цю думку написати 🙂
Penguin Team
Гайд по CRO | Частина 1: коефіцієнт конверсії
CRO – conversion rate optimization в рекламі Гугл. Гайд по CRO — що таке коефіцієнт конверсії, UX та CX💼 Digital агентство Penguin Team 🐧
15Five_Questions_eBook_2018.pdf
1.2 MB
1-to-1
Як на мене - один з найкращих інструментів керування персоналом.
Основні задачі:
- Побудова відносин (вам же цікаво чим живе людина і що її мотивує?)
- Підтримка/менторінг
- Синхронізація бачень і постійна комунікація точки зору компанії по всім питанням. Як розвитку самої компанії, так і по прийняттю рішень по різним питанням
Часто 1-to-1’и скатують в абсолютно непродуктивне русло, тому що «та все нормально, нічого обговорювати» і ви починає говорити про абсолютно нейтральні теми, що ніяк не пов'язані з пунктами вгорі. Ситуація доволі дивна, бо обговорити і відсинхронізувати, як на мене, завжди є що.
Можна довго обговорювати чому так стається, але одна з причин це те, що ви не знаєте що запитати, щоб копнути глибше і ширше в ваших робочих відносинах. І в цьому випадку на допомогу приходять всілякі заготовлені списки питань. Ось якраз наткнувся на чудовий приклад — 55 питань, що дозволялять додати конструктивності в ваші 1-ту-1'и і дозволять розкрити їх повний потенціал.
Як на мене - один з найкращих інструментів керування персоналом.
Основні задачі:
- Побудова відносин (вам же цікаво чим живе людина і що її мотивує?)
- Підтримка/менторінг
- Синхронізація бачень і постійна комунікація точки зору компанії по всім питанням. Як розвитку самої компанії, так і по прийняттю рішень по різним питанням
Часто 1-to-1’и скатують в абсолютно непродуктивне русло, тому що «та все нормально, нічого обговорювати» і ви починає говорити про абсолютно нейтральні теми, що ніяк не пов'язані з пунктами вгорі. Ситуація доволі дивна, бо обговорити і відсинхронізувати, як на мене, завжди є що.
Можна довго обговорювати чому так стається, але одна з причин це те, що ви не знаєте що запитати, щоб копнути глибше і ширше в ваших робочих відносинах. І в цьому випадку на допомогу приходять всілякі заготовлені списки питань. Ось якраз наткнувся на чудовий приклад — 55 питань, що дозволялять додати конструктивності в ваші 1-ту-1'и і дозволять розкрити їх повний потенціал.
Forwarded from No Flame No Game
Друзья, а мою статью про принятие продуктовых решений опубликовали на Mind the Product 🔥🔥🔥 буду рада вашему фидбэку и комментариям!
https://www.mindtheproduct.com/2019/07/lessons-from-the-space-race-3-steps-to-better-product-decisions/
https://www.mindtheproduct.com/2019/07/lessons-from-the-space-race-3-steps-to-better-product-decisions/
Люблю канал «Тёмная сторона" в телеграмі, а від цього ж автора є сторінка @temnografika в Instagram. Пише про бізнес, стартапи і підходи в навчанні.
Ось свіжий пост про побудову складних систем і продуктів. Мені дуже подобається простота і очевидність приправлена цікавими точками зорами на ці факти. Коротше кажучи, рекомендірен
Ось свіжий пост про побудову складних систем і продуктів. Мені дуже подобається простота і очевидність приправлена цікавими точками зорами на ці факти. Коротше кажучи, рекомендірен
Instagram
Тёмная сторона
1. «Сложная система, которая работает — это, без вариантов, результат развития простой системы, которая работала. Сложная система, собранная с нуля, никогда толком не будет работает, и ее нельзя даже починить, чтобы заставить нормально работать. Начинать…
Forwarded from How I Met Your Product
#viral #startup #product
Разработать и запуститься, это примерно около 10-20% от того, что надо для создания успешного бизнеса. Большая же часть времени, ресурсов и нервов уходит на обеспечения быстрого роста и нахождение своего product/market fit. Именно поэтому я думаю вам будет интересно почитать статью Gabor Cselle, партнера в Area 120 (гугловая компания для экспериментальных продуктов), про виды виральных механик.
https://medium.com/gabor/9-ways-to-build-virality-into-your-product-5975e1fe74e3
Статья далеко не новая, но актуальная и по сей день. Автор описал 9 основных виральных механик которые помогут вам и вашему продукту обеспечить быстрый рост. Важно понимать, что ни одна механика не заменит вам качества. То есть если у вас продукт не решает потребности ваших клиентов, то ни одна механика вам не поможет. Как многие из вас могут заметить, в статье приводятся далеко не все механики, поэтому я буду рад, если вы расскажите о своих примерах или пришлите мне ссылку на другую механику, а я буду дополнять пост, чтобы потом, когда это будет нужно, можно было бы к нему возвращаться.
Разработать и запуститься, это примерно около 10-20% от того, что надо для создания успешного бизнеса. Большая же часть времени, ресурсов и нервов уходит на обеспечения быстрого роста и нахождение своего product/market fit. Именно поэтому я думаю вам будет интересно почитать статью Gabor Cselle, партнера в Area 120 (гугловая компания для экспериментальных продуктов), про виды виральных механик.
https://medium.com/gabor/9-ways-to-build-virality-into-your-product-5975e1fe74e3
Статья далеко не новая, но актуальная и по сей день. Автор описал 9 основных виральных механик которые помогут вам и вашему продукту обеспечить быстрый рост. Важно понимать, что ни одна механика не заменит вам качества. То есть если у вас продукт не решает потребности ваших клиентов, то ни одна механика вам не поможет. Как многие из вас могут заметить, в статье приводятся далеко не все механики, поэтому я буду рад, если вы расскажите о своих примерах или пришлите мне ссылку на другую механику, а я буду дополнять пост, чтобы потом, когда это будет нужно, можно было бы к нему возвращаться.
Medium
9 Ways to Build Virality into your Product
If your startup is building a consumer product, your product has to be viral. For consumer products, the average revenue per user tends to…
https://basecamp.com/shapeup/webbook Книжка про те, як працює Basecamp з точки зору їх роботи над продуктами. ОЧІНЬ АГОНЬ
Forwarded from Product Management
20 лет в продакт менеджменте за 25 минут от Dave Wascha.
Чувак стал продактом в интернет эксплорере еще когда Эппл был кое-каким производителем компов в гараже. IE тогда был крутым, это было до Хрома ;)
Сегодня он фаундер Mind the Product, вы бывали на их конференции с СФ или Лондоне, или воркшопах (ну или хотя бы они у вас в вишлисте).
Дэйв отвечает на классический вопрос: Что бы вы посоветовали себе 20 лет назад? (мой любимый вопрос).
1. Listen to customers (мы с Дэйвом одинаково шокированы количеством РО, которые вообще не общаются с юзерами и просто пилят фичи). Люди забывают, что продукты это не набор фич - это решение проблем. А если вы не общаетесь с людьми, вы не знаете их проблем, и ваш продукт превращается в решение несуществующих проблем.
2. Don’t listen to your customers (!). Я не издеваюсь. Это то место, где все путаются. Слушайте о проблемах. НЕ слушайте о решениях. Мы не стенографисты (!). Если бы можно было просто записать за кастомерами хотелки и потом их воплотить, продакт менеджеры были бы не нужны! Остановитесь и подумайте об этом. Добавление от меня: это же касается всех стейкхолдеров, саппорта и тд. Фильтруйте, думайте, меряйте.
3. Don’t watch the competition. Мы замыкаемся в своих рынках, сильно возбуждаемся от новых технологий и фреймворков. Мы берем уже хорошо работающее и усложняем там, где это не нужно - просто потому что это прикольно (!). Классический пример - стартапы, придумывающие себе занятие. Часто такое же бывает с прекрасными автономными кросс-функциональными командами разработки, у которых нет сильного РО, который держит фокус. Они начинают заниматься ненужным улучшательством, разучиванием новых языков ("это сейчас самый тренд!”) и тд.
4. Be a thief. Не стесняйтесь брать крутые идеи. Это связано с предыдущим пунктом - задача продакта не выпендриться свежестью и гениальностью, а зарабатывать деньги (или улучшать другие метрики), решая проблемы кастомеров.
5. Get Paid. За ваши гениальные фичулечки должны платить (прямо как в Mom’s Test - радостного “я хочу это!” маловато, пока за это не дают реальные деньги). Внимание: забирать что-то, что было бесплатное и делать платным - плохая стратегия.
6. Don’t focus on (just) get paid. Build the trust. Доверие строится не только на функциональных фичах. Часто это микрокопия, фишечки, вот эти последние 5%, которые все обычно не делают, потому что и так good enough. Но эту стратегию исповедуют не все. Например, тот же booking.con повернут на конверсиях, и вами будут манипулировать (100 чел смотрят на этот последний номер ПРЯМО СЕЙЧАС!), но это осознанно и на этом круто зарабатывают.
7. Speed up! Помнить о cost of delay. “Мы не смогли принять решение, потому что не смогли найти свободный митинг рум, чтоб собраться и принять решение” ;)
8. Say NO. Наша работа не о том, чтоб делать всех в офисе счастливыми, а о том, чтоб делать счастливыми клиентов (и получать деньги за это). Если вы работаете в компании, где вы вынуждены “добавить вот эту одну только фичу, потому что вот этот клиент попросил или СЕО сказал” - пора валить! С другой стороны, вы часто говорите “нет” не по тем причинам. Мы говорим “нет”, чтоб защитить команду от дурной работы, а должны говорить “нет”, чтоб защитить кастомера. Или же говорим “нет”, потому что нам не нравится тот, кто просит (хотя возможно именно эта идея не так и плоха).
9. Don’t be a visionary. Вам не обязательно знать ответы на все вопросы. Вы не Илон Маск (сорри). И нормально не всегда знать, взлетит или не взлетит какая-то фича. Лучше пробовать, ошибаться, шаг за шагом выстраивать работающий продукт, чем притвориться Стивом Джобсом, закрыться в комнате на год и выйти с прекрасным визионерским продуктом, которым никто не пользуется (и не забыть фейковые цитаты Форда про быстрые кареты).
10. Be dumb! Не знать всего - это дар. У вас не замыленный взгляд, вы не умничаете, будто знаете все. Вы реально пытаетесь разобраться и научиться новому.
25 минут видео, посмотрите, там крутые и веселые примеры по каждому пункту ;)
https://youtu.be/i69U0lvi89c
Чувак стал продактом в интернет эксплорере еще когда Эппл был кое-каким производителем компов в гараже. IE тогда был крутым, это было до Хрома ;)
Сегодня он фаундер Mind the Product, вы бывали на их конференции с СФ или Лондоне, или воркшопах (ну или хотя бы они у вас в вишлисте).
Дэйв отвечает на классический вопрос: Что бы вы посоветовали себе 20 лет назад? (мой любимый вопрос).
1. Listen to customers (мы с Дэйвом одинаково шокированы количеством РО, которые вообще не общаются с юзерами и просто пилят фичи). Люди забывают, что продукты это не набор фич - это решение проблем. А если вы не общаетесь с людьми, вы не знаете их проблем, и ваш продукт превращается в решение несуществующих проблем.
2. Don’t listen to your customers (!). Я не издеваюсь. Это то место, где все путаются. Слушайте о проблемах. НЕ слушайте о решениях. Мы не стенографисты (!). Если бы можно было просто записать за кастомерами хотелки и потом их воплотить, продакт менеджеры были бы не нужны! Остановитесь и подумайте об этом. Добавление от меня: это же касается всех стейкхолдеров, саппорта и тд. Фильтруйте, думайте, меряйте.
3. Don’t watch the competition. Мы замыкаемся в своих рынках, сильно возбуждаемся от новых технологий и фреймворков. Мы берем уже хорошо работающее и усложняем там, где это не нужно - просто потому что это прикольно (!). Классический пример - стартапы, придумывающие себе занятие. Часто такое же бывает с прекрасными автономными кросс-функциональными командами разработки, у которых нет сильного РО, который держит фокус. Они начинают заниматься ненужным улучшательством, разучиванием новых языков ("это сейчас самый тренд!”) и тд.
4. Be a thief. Не стесняйтесь брать крутые идеи. Это связано с предыдущим пунктом - задача продакта не выпендриться свежестью и гениальностью, а зарабатывать деньги (или улучшать другие метрики), решая проблемы кастомеров.
5. Get Paid. За ваши гениальные фичулечки должны платить (прямо как в Mom’s Test - радостного “я хочу это!” маловато, пока за это не дают реальные деньги). Внимание: забирать что-то, что было бесплатное и делать платным - плохая стратегия.
6. Don’t focus on (just) get paid. Build the trust. Доверие строится не только на функциональных фичах. Часто это микрокопия, фишечки, вот эти последние 5%, которые все обычно не делают, потому что и так good enough. Но эту стратегию исповедуют не все. Например, тот же booking.con повернут на конверсиях, и вами будут манипулировать (100 чел смотрят на этот последний номер ПРЯМО СЕЙЧАС!), но это осознанно и на этом круто зарабатывают.
7. Speed up! Помнить о cost of delay. “Мы не смогли принять решение, потому что не смогли найти свободный митинг рум, чтоб собраться и принять решение” ;)
8. Say NO. Наша работа не о том, чтоб делать всех в офисе счастливыми, а о том, чтоб делать счастливыми клиентов (и получать деньги за это). Если вы работаете в компании, где вы вынуждены “добавить вот эту одну только фичу, потому что вот этот клиент попросил или СЕО сказал” - пора валить! С другой стороны, вы часто говорите “нет” не по тем причинам. Мы говорим “нет”, чтоб защитить команду от дурной работы, а должны говорить “нет”, чтоб защитить кастомера. Или же говорим “нет”, потому что нам не нравится тот, кто просит (хотя возможно именно эта идея не так и плоха).
9. Don’t be a visionary. Вам не обязательно знать ответы на все вопросы. Вы не Илон Маск (сорри). И нормально не всегда знать, взлетит или не взлетит какая-то фича. Лучше пробовать, ошибаться, шаг за шагом выстраивать работающий продукт, чем притвориться Стивом Джобсом, закрыться в комнате на год и выйти с прекрасным визионерским продуктом, которым никто не пользуется (и не забыть фейковые цитаты Форда про быстрые кареты).
10. Be dumb! Не знать всего - это дар. У вас не замыленный взгляд, вы не умничаете, будто знаете все. Вы реально пытаетесь разобраться и научиться новому.
25 минут видео, посмотрите, там крутые и веселые примеры по каждому пункту ;)
https://youtu.be/i69U0lvi89c
Сумували?
Тут Ігор Соколов прикольний лінк запостив, вирішив поділитись 🙂
https://sacks.substack.com/p/the-saas-org-chart
Тут Ігор Соколов прикольний лінк запостив, вирішив поділитись 🙂
https://sacks.substack.com/p/the-saas-org-chart
Substack
The SaaS Org Chart
You've raised a new funding round. You need to staff up. Here's what that looks like.
Стаття на Reforge від гарних професіоналів про різні спеціалізації продактів.
Читайте, знаходьте себе і пам’ятайте, що нема нікого, хто вміє все і треба вміти використовувати свої сильні сторони
Читайте, знаходьте себе і пам’ятайте, що нема нікого, хто вміє все і треба вміти використовувати свої сильні сторони
Reforge
The Growing Specialization of Product Management | Reforge Blog
Reforge drives team performance, with the most actionable learning from vetted operators that your team will actually use and apply.
https://julian.digital/2021/12/20/the-power-of-defaults/ стаття про переоцінку мережевого ефекту і силу ефекту “за замовчуванням” при поширені продутків
julian.digital
The power of defaults
The world’s most successful companies all exhibit some form of structural competitive advantage: A defensibility mechanism that protects their margins and profits from competitors over long periods of time. Business strategy books like to refer to these competitive…