Последняя неделя перед Новым годом - традиционная, чтобы составить планы на следующий год.

Если говорить только об около карьерных целях, то их получилось подбить на 2024 год быстро. Этому, кстати, поспособствовала общая расслабленность: этот год прошел под знаком заботы о себе, и это был неплохой эксперимент.

Что планирую в следующем году:
1. Первое и основное - найти баланс между семейными делами и рабочими. Если этот пункт будет провален, то все остальное можно вычеркивать 😅
2. Развить консалтинговую практику и сделать ее системной. Вот здесь можно посмотреть услуги и кейсы. В презентации представлены услуги преимущественно для компаний, но менторские сессии также остаются в силе.
3. Изучить ожидания немецкого рынка для позиций senior+, cоставить план развития хардов / софтов в зависимости от этих ожиданий и выполнить его.

Если в ваших целях также стоит изучение опыта работы в зарубежных компаниях или поиск работы в них, то в папке ниже подборка каналов от менеджеров продуктов, которые сами работают в глобальных компаниях и активно делятся этим опытом. Многие менторят кандидатов, помогают с ревью резюме и подготовкой к собеседованию.

▶️ https://t.me/addlist/6hrwSfiYtAI4N2Ey

Также папку поддержали ребята из AgileFluent и ConnectableJobs. Первые делают крутые курсы и материалы для прокачки профессионального английского. Вторые сделали самый полный и актуальный дайджест вакансий на международном рынке для менеджеров и аналитиков.

Зайду сразу в козырей:

до следующего Нового года осталось 366 дней. А сегодня можно вполне законно объедаться Оливье, проводить время в теплом семейном кругу и готовиться приумножать накопленные в 2023 светлые события 🌲💫

Все важные пожелания вам скажут семья и друзья, я пожелаю только помнить то, что 2024 будет ровно таким, каким вы его сами создадите для себя.

Ну, а если вдруг на каникулах будет скучно - это прекрасная возможность попробовать кейс-клуб. Группа по средам будет работать в каникулы, в лайтовом тарифе кейсы будут публиковаться. Кстати, в последнем по пожеланиям участников будем разбирать примеры геймифкации. Так что заходите на огонек 😉

Кейс: Авито, геймификация и благотворительность

Послепраздничную неделю нужно начинать с добрых историй. На прошлой неделе в кейс-клубе рассматривали пример геймификации благотворительности в Авито.

Предлагаю сначала подумать, как вы подошли бы к задачам сами, а с меня завтра ответ. Свои варианты решений можно оставлять в комментариях.

_____

Вы продакт-менеджер в Авито. Среди ваших задач:
1. Предложить продавцам новый способ продвижения их товаров и объявлений
2. Показать продавцам преимущества продвижения своих объявлений
3. Помочь благотворительным фондам
4. Сформировать доверительный образ бренда
5. Помочь покупателям отличить надежных и "добрых" продавцов от остальных

Подсказка: все задачи были решены с помощью механик геймификации.

#PG_кейсы

Ответ на вчерашний кейс Авито

Авито добавила на свою платформу возможность получить бейдж "Знак добра". За пожертвования в благотворительный фонд пользователь может повесить этот значок на одной из своих объявлений. Бейдж дает преимущества в показе товаров среди других продавцов, он виден во всех категориях “Товаров” и дает покупателям понять, что это надежный продавец, который часть средств передал на благотворительность.

Для добавления значка, продавцу нужно пожертвовать через сервис Авито в один из предложенных фондов от 100 рублей, а также указать опубликованное объявление, на которое продавец хочет разместить этот значок. Также продавцы могут пожертвовать в фонды и хранить значок (не добавлять его сразу) для более подходящего на их взгляд объявления. Число объявлений, на которое можно добавить такие значки не ограничено. Перенести значок с одного объявления на другое нельзя. Если объявление с значком переносится в архив, то по возвращению из архива значок на объявлении будет сохранен.

По мнению Авито, значки добра повышают доверие к продавцу. Авито позиционирует Знак добра, как специальный значок, который помогает покупателям отличить надежных продавцов от остальных. Чтобы получить знак добра, пользователю Авито может потребоваться предоставить дополнительные документы или пройти верификацию.

Источник: https://www.gamification-now.ru/cases/avito-znak-dobra-pozhertvovaniya-na-blagotvoritelnost-kotorye-dayut-prodavcam-preimushchestvo-v-pokaze-svoih-tovarov

______

Вообще на мой взгляд, креативные интерактивные механики могут сильно помочь благотворительным инициативам. Есть ли у вас на примете еще какие-либо удачные примеры?

Ну, а куда идти за большим количеством других кейсов по тематикам вы и без меня знаете 🙃

#PG_кейсы

Ускоряем процессы с помощью биометрии

Продолжаем изучать технологии и на подходе - биометрия. Штука сложная с технической и правовой точки зрения, но зато может повысить скорость процессов в разы. Именно поэтому интересно с ней разобраться 😏

Потенциальные кейсы использования могут быть следующими: платежи, оформление услуг, проход куда-либо: через границу, в офисные здания, университеты. Поэтому фича «получи услугу удаленно с помощью биометрии за 2 секунды» может быть полезна многим компаниям и государствам, направленных на диджитализацию.

Кстати, в России банки, государственные сервисы и Теле2 уже используют биометрию. Как к ним присоединиться можно почитать на сайте единой биометрической системы (ЕБС).

ЕБС использует запись голоса и фото, но вот другие популярные типы биометрии:
- отпечаток пальца
- радужная оболочка глаза
- рисунок вен ладони

Кстати, а есть ли среди нас те, кто внедрял биометрию у себя в продукте или работал на стороне агрегатора биометрических данных? Давайте встретимся и поговорим про ваш опыт подробнее? 😎
_______________

И еще один пример по теме от дружеского канала: коллеги из китайского Tencent пытаются популяризовать оплату с помощью ладони - WeChat Palm Pay. Новость подсмотрела на канале Фичизм, там же можно почитать подробнее про преимущества использования ладони перед другими типами биометрии. Плюс ознакомиться с опытом Амазон и почитать о других нововведениях в мире.

В целом, если Tencent удастся вывести такие платежи в массовое использование - это облегчит вход и для остальных компаний. Конечно, только в тех странах, где государство благоволит этому.

Самая трудная работа

Так получилось, что практически уже как месяц ко мне добавилась новая роль - роль мамы. И честно говоря, поначалу для меня это оказалась одна из самых сложных ролей.

Делюсь наблюдениями:
1. Это еще одна профессия, в которую входишь без практики и учиться нужно «на лету». Лекции мы с мужем смотрели и до, но как и везде теория с практикой периодически расходится 😃

2. Все меняется день ото дня: каждый день я думаю «ага, сегодня вот этот метод засыпания сработал», а завтра это уже не так.

3. С моральной точки зрения тоже та еще тренировка: после физического труда в виде родов нужно сразу принимать решения в сфере, которую ты не знаешь и не только за себя. Лично для меня это было сложнее чем принимать решения на работе.

4. Эмоционально поначалу сложно привыкнуть к перестройке привычного образа жизни. И это даже не столько про качество ночного сна, а про то, что твоя жизнь начинает вертеться вокруг нужд ребенка, а не собственных.


Но из всего этого выливаются и положительные моменты:
1. Начинаешь лучше приоритизировать задачи

2. Радуешься простым вещам по типу встретиться в кафе с друзьями и знакомыми

3. Учишься выполнять задачи со смартфона

4. Учишься учиться быстрее и преодолевать свои страхи

5. Учишься лучше контролировать эмоции и в целом оценивать поступки с позиции взрослого

А вообще за этот год запланировала прокачать немецкий, немного хардов и наладить продуктовый консалтинг.

Как думаете, не слишком ли амбициозно? 😅

#PG_размышления

Недавно исполнился один год телеграмм-каналу классных ребят из red_mad_robot – спецов в создании и запуске цифровых продуктов. К слову, в декабре на стриме мы встречались с Евгенией Черкашиной, CEO дочерней компании роботов humex, и обсуждали нюансы продуктовых исследований.

Обычно на день рождения подарки дарят именинникам, но ребята пошли иначе и разыгрывают призы среди своих читателей!

Что, где, когда и как поучаствовать смотрите в посте ниже👇🏻

Триалочка совместимости ❤‍🔥

Прочитала в рассылке от Лени Рачицки о такой штуке как как work trial. Это как расширенное тестовое, но компании тестируют кандидата в условиях, приближенных к реальным. Например, потенциальный коллега работает с будущими коллегами 3-5 дней бок о бок или удаленно выполняет реальные задачи компании. По итогам смотрят, может ли кандидат реально работать или только чесать языком на интервью, а также насколько он вливается в команду.

Варианты work trial
1. Найм кандидата в качестве подрядчика на 4-6 недель
2. Работа в команде компании в течение недели
3. Выполнение на удаленке одного из текущих или бывших проектов компании - это уже ближе к тестовому

Что думаю о таком подходе
Если кратко, то чтобы такое применять, нужно много вводных. У меня, кстати, такой этап как-то был запланирован на собеседовании в нидерландский банк bunq. Я была даже на него готова, но выбор был сделан в пользу Германии, и я до него не дошла.

Итак, пререквизиты для work trial:
1. Быстрый онбординг новых людей, включая выдачу техники, доступов, подписания NDA. Иначе это просто скатывается к большому тестовому заданию. В общем, на этом пункте многие крупные компании отваливаются.

2. Большое желание кандидата прийти именно к вам или рынок работодателя. Тут все просто: инвестировать время после основной работы или брать отпуск под задачки будут только заинтересованные люди. Интерес у них может быть не всегда из-за того, что вы клёвые, а просто потому что не могут долго устроиться. И здесь отвалились многие ноунейм стартапы.

3. Время и желание адаптировать каждый раз задачи под новых кандидатов. Это уже к нанимающей стороне. Если мы не адаптируем задачи, то это снова просто тестовое задание.

4. Позиция того требует. Если позиция подразумевает высокую ответственность, и мы сильно рискуем при найме не того человека, то work trial может снизить такие риски.

А нужно ли так запариваться
Если откинуть розовые мечты, что новые сотрудники приходят к нам исключительно по воле сердца, то запариваться стоит если:
1. У нас хорошо отлажены процессы онбординга.
2. Кандидаты хотят исключительно к нам или рынок работодателя. Еще один вариант - мы сознательно снижаем количество потенциальных кандидатов, чтобы остались только те, кто хотят именно к нам. Это часто мечта и иногда нужда стартапов.
3. Нам сложно впоследствии увольнять.
4. Позиция требует более тщательного отбора.
5. Мы принимаем тот факт, что можем потерять супер старов, которые пройдут мимо всяких дополнительных заданий.

Что скажете о таком подходе? Если применяли - поделитесь, стоило ли оно того?

#PG_размышления

Sora: text to video

Новый релиз Open AI: преобразуем тексты в минутные видео

Моя первая мысль: будет новая забастовка у киношников? Если что, то в прошлом году была уже забастовка сценаристов.

А вообще здорово, что технологии развиваются. Как раз к началу 2024 года подоспели отчеты о сферах применения AI и его ограничениях. Очень хочется разобраться глубже, поэтому накидала тем для ресерча по теме:
1. В каких сферах и как можно применять AI
2. Что нужно, чтобы применять AI
3. Продакт-менеджер и AI продукты: перспективы и что нужно уметь
4. Что-то еще?

А если вы готовы поделиться свои опытом по этим темам - совсем классно! Пишите в комментариях, и мы организуем встречу на канале 🙌

Вот с чем однозначно классно в Берлине - так это с креативом 😃
А если серьезно, то здесь маркетинг настолько же хорош, насколько плоха диджитализация

Прямой эфир “Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов?” от Product Lab

💻 21 февраля состоится бесплатный прямой эфир “Как делать продукты в 10 раз лучше конкурентов?”, где вы узнаете, почему вашему продукту необходимо 10Х преимуществ, и какие инструменты помогут достичь успеха на рынке.

Вы узнаете:

- Почему вашему продукту нужно 10Х преимуществ
- Какие компании смогли захватить рынок с помощью Product Led Growth и почему
- Продуктовые инструменты для достижения 10Х преимуществ продукта
- Ключевые факторы для роста клиентов и
10-кратного преимущество продукта

А также все участники получат шаблон для определения 10Х преимуществ продукта и специальные скидки на обучение продакт-менеджменту 💥

Спикер — Андрей Бадин:
- Основатель и CEO компаний Product Lab, Проектные Сервисы.
- Архитектор методологии Product Focus
- Опыт более 20 лет в области проведения трансформаций и внедрения продуктовых подходов.
- Обучение для компаний: Тинькофф Банк, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и др.

Регистрируйтесь 👈

Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2Vtzqxhz79s

Вопросы на интервью в MAANG

Для тех, кто интересовался «а что же задают на интервью в бигтехе?», делюсь ссылкой на сборник вопросов.

Он также подойдет и для нанимающих менеджеров, которые хотят иметь процесс найма «так же как в Эппл» 😏

#PG_education