Какие трудности возникают при разработке и внедрении голосовых сообщений? Как с ними справилась команда Авито?

Продакт-менеджер Дарья Тимофеева и разработчик Роман Шамян поделились причинами добавления в мессенджер Авито этой функциональности, рассказали о сложностях при разработке и результатах после запуска. Кейс — по ссылке.

Реклама. ООО «Авито Тех».

Пост любви

Когда была маленькой, старшие родственники говорили, что заниматься надо тем, что любишь. Тогда это было чем-то из серии фантастики: как так можно заниматься одним и тем же каждый день?!

Сейчас понимаю, что люблю свою профессию и готова заниматься ей каждый день. Думаю, потому что она разнообразная и имеет четкую связь действие - осязаемый результат.

А у вас как?

❤️ - шлю лучи любви своей профессии
🗿- если бы не деньги, бросил(а) бы все, ушел(а) в художники

Чек-лист для оценки онбординга в вашем продукте

Знаю, что вы любите чек-листы, поэтому перевела для вас материал с Reforge по оценке онбординга. Я сама воспользовалась чек-листом и подумала, что вам тоже может быть полезно.

Когда чек-лист полезен:
когда вам нужно быстро и дешево, без длительных исследований оценить онбординг и выявить потенциальные проблемы в нем.

Он позволяет оценить пошагово этапы воронки: от лендинга до оплаты включительно.

Ссылка в Notion на чек-лист

@PG_education

Еще больше продуктового контента

Полезных материалов в нашей изменяющейся профессии много не бывает, поэтому делюсь сегодня каналом Саши Продуктовая полка.

Саша детально отбирает материалы по продакт-менеджменту, маркетингу дизайну и разработке и публикует ссылки на них в канале.

Из ближайших постов — технический минимум для менеджера продукта и рекомендации бывшего продакта Airbnb.

А пока можно почитать посты:
с 0 до продакта. Советы от руководителя по продукту в Яндекс
Авито. Как проверять гипотезы еще быстрее

Заходите к Саше, чтобы быть в курсе трендов и прокачивать насмотренность

Так и хочется воскликнуть я/мы, но мы же с вами не такие 😉

Самое честное резюме продакта.

Источник: https://x.com/spoykin99/status/1810242287932264761

Немного дружеских рекомендаций
Есть такие ребята, QTIM — тульские разработчики, которые выкатили много классных высоконагруженных проектов (например, платформы Geekz для Тиграна Black Product Owner и собственного курса), а сейчас также взялись за развитие собственных продуктов. Один из них показался мне особенно интересным.

Речь о QTIM UNIVERSITY с курсом «Управление проектами». Он стартует уже 15 июля. Программа во многом основывается на личном опыте и наработанных за 7 лет знаниях — сотрудники из команды делятся всем тем, через что прошли сами и на чем набивали шишки. Большой плюс: за каждым учеником закрепляется ментор с управленческим опытом из действующего состава QTIM. Кроме самостоятельного изучения, ребята также планируют еженедельно собирать всех участников потока на онлайн-лекции — можно подискутировать и задать вопросы. Про практику тоже не забыли, в рамках курса есть возможность потренироваться на задачах пет-проекта.

QTIM помогут подтянуть знания и скиллы по следующим направлениям:
— оптимизация задач и эффективное распределение ресурсов проекта;
— технические процессы разработки, понимание API, SQL и DevOps;
— инструменты управления проектами, ЯндексТрекер/FigJam;
— бюджетирование проекта и техническая документация; 
— экономическая и юридическая составляющая управления проектами.

Курс будет полезен для junior-junior+ ПМов, записаться можно на сайте. 

Небольшой бонус от меня: если введете промокод ОТ КРИСТИНЫ, ребята сделают скидку 20% на тарифы «Стандарт» и «Премиум».

В это солнечное воскресенье нежно напоминаю всем трудоголикам, чтобы вы не забыли отдохнуть 😉

И вместе с тем напоминаю о последней возможности познакомиться с менторами кейс-клуба на следующей неделе!

Как создать прорывной продукт за 4 месяца

Почему российские продукты почти не становятся лидерами мирового уровня? Основная проблема — проектное мышление, которое сформировалось очень давно и до сих сидит в головах у наших людей. К сожалению, из-за проектного мышления многие не могут создать не только бизнес и продукты мирового уровня, но даже и российского. Кто виноват и что делать?

Виноватых вряд ли получится найти, а вот что делать — довольно простой и понятный вопрос. Ответ: нужно освоить продуктовый подход и перейти на продуктовое мышление.

Что это за мышление и как его внедрить, параллельно создавая и выводя на рынок продукты, расскажет Андрей Бадин, основатель и CEO Product Lab. На экспертной сессии 18 июля в 19:30 по Мск вы узнаете, как создавать прорывные продукты на примере Стива Джобса и по методологии Product Focus за 4 месяца.

План на сессию:

— Играем за Стива Джобса: создаём продукт мирового уровня
— Как создать продукт по кратчайшему пути по методологии Product Focus
— Какие шаги нужно пройти для создания прорывного продукта

Кому будет полезна сессия: руководителям, предпринимателям, продактам, проджектам и всем, кто хочет запускать и развивать прорывные продукты.

Экспертную сессию проведет Андрей Бадин:

— основатель и CEO Product Lab с опытом более 20 лет в области трансформаций и продуктовых подходов.
— Работал с Тинькофф, Яндекс, dentsu, Mercedes, Ecomake, Газпромбанк, СберБанк, Сколково, Azuro и другими.
— Входит в топ экспертов по продакт-менеджменту в РФ по данным исследований Product Sense и Podlodka Product Crew
— Архитектор продуктовой методологии Product Focus

На сессии вы получите план разработки продукта за 4 месяца и Special offer на обучение в Product Lab.

🗓 18 июля в 19:30 по Мск

👉Зарегистрироваться

Реклама. ООО «Проектные сервисы». erid: 2VtzqwCgJbK

Продолжаю приглашать к себе экспертов делиться опытом. И в этот раз вместо стрима текстовый формат.

Сегодня на мои вопросы про стратегию отвечает Женя Гурьянов. VP of Product, inDrive.

У него 13 лет опыта в продакт менеджменте, 6 лет на позициях CPO и VP of Product.
Опыт управления как небольшими командами, так и командой из 170 профессионалов (продакты, аналитики, дизайнеры). До inDrive работал в таких компаниях, как Avito, ABBYY, Лаборатория Касперского, BestDoctor и СберЗдоровье (DocDoc).
А еще Женя ведет канал про продакт менеджмент Продуктовая насмотренность.

—————

Есть ли такой момент, когда продакт должен задуматься о стратегии? Если да, то как его определить? И каждому ли продукту нужна стратегия?

Я бы начал с примеров, когда стратегия вам не нужна:
* Ты работаешь в "госухе" или "веселый фаундер дривен компании", в которых принято каждый месяц делать все “на заказ”: каждый месяц прилетают чайка менеджеры, которые в лапках приносят тебе тонну больших вкусностей и направления работы сильно меняются ежемесячно. Вы мне скажете: "Женек, так как раз для этого и нужна в подобной компании стратегия, чтобы сесть, договориться и действовать по плану." Мой ответ: "Нуууу попробуйте." :-)
* Если ты один из продактов в каком-то направлении компании (и ты не являешься лидом направления), то понятно, что тебе в большую стратегию не надо. Максимум, подумать про стратегию развития фичи.
* Если ты работаешь в стартапе, который еще даже PMF не нашел, знаний о рынке и сегментах не хватает, и ты не понимаешь, будет ли жив "продукт" через 3-4 мес, то тебе в стратегию упарываться пока не надо. А все что требуется это быстро (быстро!) проверять гипотезы (в одном из постов выше советовал почитать Стива Бланка). Исключением в этом случае может быть подготовка презентации-стратегии для получения инвестиций. Но это не про реальную стратегию, а про то, как космические корабли бороздят просторы большого театра.

Во всех остальных кейсах я бы предложил продактам задуматься о стратегии :)

—————

На примере текущей позиции как подходишь к стратегическому планированию?

У нас в inDrive раз в полгода проходит саммит ТОП менеджмента. На нем мы определяем основные направления развития компании. Так как продуктовая стратегия не может жить отдельно от бизнесовой, то эти саммиты запускают процесс подготовки (и апдейта) продуктовой стратегии. Обычно через месяц после них у нас проходит страт сессия продуктового дивизиона.

На вопрос "Как лично подхожу к страт планированию" сложно ответить в паре предложений. Начинаю, конечно же, с бизнес-целей компании и нашего влияния на них, формулировки продуктового вижена и большими мазками описываю, что необходимо сделать, чтобы из состояния As Is нам попасть в наш вижен (To Be). Важно в процесс активно вовлекать хедов продуктового дивизиона и моих пиров.

—————

Что посоветуешь продактам для прокачки стратегического планирования?

У себя в канале я постил ТОП книг, которые помогут вам развить стратегическое мышление. Среди них "Конкурентная стратегия" Портера, "Внутри торнадо" Мура, "Дилемма инноватора" Кристенсена...
Также рекомендовал неплохой подкаст HBR On Strategy.
Ну а вообще, нет ничего лучше практики и обсуждения с коллегами конкретных реальных кейсов подготовки стратегии.

Отличная новость для тех, кто хочет развивать бизнес и создавать новые ИТ-продукты — Центральный университет запускает магистерскую программу по продакт-менеджменту и продуктовой аналитике.

Центральный университет — современный вуз, созданный при поддержке ведущих компаний России: Т-Банка, Авито и других.

Университет создан по принципам ИТ-компании: кампус в центре Москвы, обучение на реальных бизнес-кейсах от практиков из индустрии и профессоров из МГУ, МФТИ, МГИМО. Большое внимание в программе будет уделено техническому обучению студентов: чтобы глубже понять ИТ-сферу, будущие продакты освоят базовый ML и анализ данных.

У каждого студента будет:
- личный ментор по траектории обучения;
- доступ к карьерному центру с коучами и консультантами;
- опыт работы в проектах партнеров уже во время обучения.

Участвуйте в онлайн-отборе, чтобы выиграть грант на обучение до 1,2 млн рублей.

Больше подробностей про университет и конкурс грантов по ссылке!

erid:2Vtzqueb9o8
Реклама, АНО ВО «Центральный университет», ИНН 7743418023