💳 Как поощрять продактов
Все слышали высказывание, что продакт-менеджер - это мини CEO. Аналогично должность позиционируют будущим продактам на курсах.
Почему работодатели не всегда подразумевают то же самое:
1️⃣ Задачи CEO обычно включают большой пул обязанностей: и за стратегией присмотри, и финансами управляй, и персонал подбери. Иначе говоря, он отвечает за успех компании или в случае продакта - продукта.
2️⃣ Чтобы мотивировать такого человека растить бизнес, с ним нужно делиться частью полученного дохода.
Но иногда в вакансиях продактов нанимают на фиксированную ставку.
Это может означать одну из следующих вещей:
1️⃣ Компания ищет исполнителя: ему будут спускать задачи сверху, а он внедрять их. Это неплохо, просто надо быть готовым к такой специфике.
2️⃣ Компания не может в систему поощрения. Это уже хуже, так как может означать в целом плохой уровень управления персоналом со всеми вытекающими последствиями. Но вы можете попробовать это изменить изнутри.
#PG_размышления
Все слышали высказывание, что продакт-менеджер - это мини CEO. Аналогично должность позиционируют будущим продактам на курсах.
Почему работодатели не всегда подразумевают то же самое:
1️⃣ Задачи CEO обычно включают большой пул обязанностей: и за стратегией присмотри, и финансами управляй, и персонал подбери. Иначе говоря, он отвечает за успех компании или в случае продакта - продукта.
2️⃣ Чтобы мотивировать такого человека растить бизнес, с ним нужно делиться частью полученного дохода.
Но иногда в вакансиях продактов нанимают на фиксированную ставку.
Это может означать одну из следующих вещей:
1️⃣ Компания ищет исполнителя: ему будут спускать задачи сверху, а он внедрять их. Это неплохо, просто надо быть готовым к такой специфике.
2️⃣ Компания не может в систему поощрения. Это уже хуже, так как может означать в целом плохой уровень управления персоналом со всеми вытекающими последствиями. Но вы можете попробовать это изменить изнутри.
#PG_размышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уже который раз вижу дубликаты кейс-клуба у коллег. Если есть конкуренты - значит идея жизнеспособная, но это показало и более 2-х лет работы клуба.
Как дела у кейс-клуба и что нового в нем планируется - расскажу в следующих постах.
Ну, а если через 30 минут вы хотите порешать кейсы и посмотреть как выглядит один из самых старейших клубов русского сегмента - заходите на пробное. За ссылкой для подключения приходите в личку @KriGuseva 🔥
Как дела у кейс-клуба и что нового в нем планируется - расскажу в следующих постах.
Ну, а если через 30 минут вы хотите порешать кейсы и посмотреть как выглядит один из самых старейших клубов русского сегмента - заходите на пробное. За ссылкой для подключения приходите в личку @KriGuseva 🔥
productgames.online
Продуктовый кейс-клуб Product Games
Присоединяйся к продуктовому сообществу, готовься к собеседованиям и наращивай продуктовую насмотренность
В начале каждого года у меня есть привычка ставить цели по нескольким направлениям: работа, проекты, личные отношения. Обычно дальше я дроблю их на подцели, но даже несмотря на это, отслеживать достижения в течение года непросто.
Если у вас такая же проблема, то для нее есть решение - цифровой инструмент Trakers. Он сочетает в себе трекер и коммьюнити одновременно и помогает предпринимателям, IT-специалистам и творческим людям лучше отслеживать свою эффективность на ежедневной основе.
Как работает трекер
1️⃣ Регистрируетесь в трекере. Ребята дают 21 день бесплатного доступа, чтобы распробовать продукт.
2️⃣ Ежедневно планируете задачи и пишете отчет. Это занимает только 10 минут в день.
3️⃣ Анализируете статистику по своим действиям за неделю, месяц, год
4️⃣ Получаете фидбек от психологов, коучей и своего бадди
5️⃣ Следите за отчетами людей в своей нише и подглядываете действия
Получить доступ в трекер и стать эффективнее
Если у вас такая же проблема, то для нее есть решение - цифровой инструмент Trakers. Он сочетает в себе трекер и коммьюнити одновременно и помогает предпринимателям, IT-специалистам и творческим людям лучше отслеживать свою эффективность на ежедневной основе.
Как работает трекер
1️⃣ Регистрируетесь в трекере. Ребята дают 21 день бесплатного доступа, чтобы распробовать продукт.
2️⃣ Ежедневно планируете задачи и пишете отчет. Это занимает только 10 минут в день.
3️⃣ Анализируете статистику по своим действиям за неделю, месяц, год
4️⃣ Получаете фидбек от психологов, коучей и своего бадди
5️⃣ Следите за отчетами людей в своей нише и подглядываете действия
Получить доступ в трекер и стать эффективнее
В продолжение темы мотивации продактов
Писала, что если от продакта ожидают быть мини-CEO, то в этом случае предприниматель делится частью дохода. Но это не единственный вариант мотивации. В особенности если продакт может нанимать сотрудников.
🧑💻 Что важно предпринимателю?
Чтобы рос доход и в сухом остатке прибыль.
Прибыль = доход - расходы
Если продакт управляет людьми и сопутствующими расходами, то чтобы прибыль была положительной, продакт должен отвечать лично за расходы. Под личной ответственностью имею в виду копеечку в кармане.
Таким образом, денежная мотивация такого продакта раскладывается на несколько частей:
- фиксированная зарплата
- % от прибыли продукта
☝️Важные моменты
Для предпринимателя: если под продактом подразумевается исполнитель, а не мини-CEO, то такая мотивация не нужна. Достаточно фиксированной ставки.
Для продактов: если вам предлагают % от дохода вашего продукта - есть шанс, что от вас ожидают действий как от мини-СЕО. Однако если вы не управляете расходами, то важно оценить, будут ли ресурсы в распоряжении, чтобы достигнуть показатели.
🤷🏼♀️Что по факту
На моей памяти более-менее внятно была выстроена система мотивации в консалтинге: партнер сидит на проценте от прибыли, он оптимизирует расходы и ищет новые контракты, в это время студенты пашут за фиксу. А потом им говорят, что они недостаточно постарались 😃
В крупных же компаниях расходы могут быть раздуты как раз из-за того, что никто не отвечает за расходы. В системе мотивации у менеджмента стоят показатели, которые иногда даже не выражены в деньгах и редко когда связаны с расходами. Отсюда их задача защитить бюджет и потратить его под ноль, чтобы всеми правдами и неправдами достичь целей даже в ущерб прибыли.
Кстати, есть еще вариант мотивации через акции компании, если она публичная. По задумке он должен взращивать коллективную ответственность за компанию: если мы лучше работаем вместе, то стоимость компании растет, а значит я дороже смогу продать свою долю в будущем. Но по факту редко когда на стоимость акций крупной компании может повлиять продакт из отдела Х. Поэтому я предпочитаю получать монетки за то, на что могу влиять.
Кстати, как по вашему мнению, почему так часто страдает система мотивации в компаниях?
Писала, что если от продакта ожидают быть мини-CEO, то в этом случае предприниматель делится частью дохода. Но это не единственный вариант мотивации. В особенности если продакт может нанимать сотрудников.
🧑💻 Что важно предпринимателю?
Чтобы рос доход и в сухом остатке прибыль.
Прибыль = доход - расходы
Если продакт управляет людьми и сопутствующими расходами, то чтобы прибыль была положительной, продакт должен отвечать лично за расходы. Под личной ответственностью имею в виду копеечку в кармане.
Таким образом, денежная мотивация такого продакта раскладывается на несколько частей:
- фиксированная зарплата
- % от прибыли продукта
☝️Важные моменты
Для предпринимателя: если под продактом подразумевается исполнитель, а не мини-CEO, то такая мотивация не нужна. Достаточно фиксированной ставки.
Для продактов: если вам предлагают % от дохода вашего продукта - есть шанс, что от вас ожидают действий как от мини-СЕО. Однако если вы не управляете расходами, то важно оценить, будут ли ресурсы в распоряжении, чтобы достигнуть показатели.
🤷🏼♀️Что по факту
На моей памяти более-менее внятно была выстроена система мотивации в консалтинге: партнер сидит на проценте от прибыли, он оптимизирует расходы и ищет новые контракты, в это время студенты пашут за фиксу. А потом им говорят, что они недостаточно постарались 😃
В крупных же компаниях расходы могут быть раздуты как раз из-за того, что никто не отвечает за расходы. В системе мотивации у менеджмента стоят показатели, которые иногда даже не выражены в деньгах и редко когда связаны с расходами. Отсюда их задача защитить бюджет и потратить его под ноль, чтобы всеми правдами и неправдами достичь целей даже в ущерб прибыли.
Кстати, есть еще вариант мотивации через акции компании, если она публичная. По задумке он должен взращивать коллективную ответственность за компанию: если мы лучше работаем вместе, то стоимость компании растет, а значит я дороже смогу продать свою долю в будущем. Но по факту редко когда на стоимость акций крупной компании может повлиять продакт из отдела Х. Поэтому я предпочитаю получать монетки за то, на что могу влиять.
Кстати, как по вашему мнению, почему так часто страдает система мотивации в компаниях?
Telegram
Product games с Кристиной Гусевой
💳 Как поощрять продактов
Все слышали высказывание, что продакт-менеджер - это мини CEO. Аналогично должность позиционируют будущим продактам на курсах.
Почему работодатели не всегда подразумевают то же самое:
1️⃣ Задачи CEO обычно включают большой пул обязанностей:…
Все слышали высказывание, что продакт-менеджер - это мини CEO. Аналогично должность позиционируют будущим продактам на курсах.
Почему работодатели не всегда подразумевают то же самое:
1️⃣ Задачи CEO обычно включают большой пул обязанностей:…
Раз уж начали говорить про тему мотивации продактов, то собрала для вас примеры нескольких реальных вакансий. Публикую части только с задачами и предложением компаний к кандидатом. Во всех вакансиях в названии стоит Product manager.
Две вакансии с российского рынка, они написаны на русском, две - с немецкого, но с описанием на английском. Интересно, что на немецком рынке бенефиты для кандидатов указывают только стартапы 🤷🏼♀️
На что бы вы обратили внимание в этих вакансиях, если бы нанимались на позицию продакта?
Что нравится или наоборот отталикивает?
Что бы уточняли?
Пишите в комментариях, а я после поделюсь своими мыслями на этот счет.
Две вакансии с российского рынка, они написаны на русском, две - с немецкого, но с описанием на английском. Интересно, что на немецком рынке бенефиты для кандидатов указывают только стартапы 🤷🏼♀️
На что бы вы обратили внимание в этих вакансиях, если бы нанимались на позицию продакта?
Что нравится или наоборот отталикивает?
Что бы уточняли?
Пишите в комментариях, а я после поделюсь своими мыслями на этот счет.
Комментарии по вакансиям 👆🏻
Как правильно писали в чате канала, профессию продакта все понимают по-разному. Поэтому каждый раз нужно разбираться, подходит ли предложение под ваши ожидания.
Разбираю вакансии, которые публиковала выше.
Первая - проджект вместо продакта
1. По описанию задач это больше про проджекта: план создания продукта, координация работы команды, ведение проектной документации.
2. Из условий убираем само собой разумеющиеся вещи по типу трудоустройствао по ТК РФ. Останется уточнить следующее:
- Что подразумевается под гибким графиком?
- От чего зависит премия? К каким результатам она будет привязана? Будут ли у вас ресурсы, чтобы достигнуть эти результаты?
В целом, по тому, как описана вакансия, складывается ощущение, что руководитель будет «старой закалки».
Вторая - продакт исполнитель или бережливый стартап?
Обязанности похожи на продуктовые, компания - стартап. Что смущает: сказано, что можно будет внедрять свои идеи, но указана фиксированная сумма компенсации.
Если продакт действительно играет ключевую роль в развитии компании, то почему бы не поделиться с ним совместно заработанным 🤔
Ну, и в отношении стартапов чаще следует ожидать от них быстрый темп, иногда хаотичность. Также советую проверять, насколько они финансово устойчивы и какой у них потенциал роста.
Имхо, в текущем положении на средние роли в стартап бы не пошла, но это другая история.
Третья - Амазон, к которому и так придут
Понятны обязанности, даже привели пример одного дня и дали описание человека, которого ищут.
Не указали бенефиты для кандидата, но это Амазон, к ним и так придут. Поэтому на этот счет прокомментировать не могу.
Четвертая - вдумчивая подача вакансии продакта
Из вакансий на российском рынке это понравилось больше всех за оформление и суть.
Из плюсов:
- Сразу стоит описание продукта и что предлагают кандидату, показывают, почему продукт перспективен и устойчив.
- Есть возможность участвовать в распределении прибыли: на каких условиях и как это будет осуществляться? будет ли контроль над ресурсами? кто принимает финальное решение о внедряемых фичах?
- Готовы вкладываться в развитие сотрудников.
Из моментов, которые я бы учитывала: по описанию нужно будет совмещать продуктовые и проджектовые обязанности и делать многое ручками. На мой взгляд, это не страшно.
***
Из всех указанных вакансий сама бы подалась только в Амазон и при других жизненных условиях - возможно, на четвертую.
А вы?
Как правильно писали в чате канала, профессию продакта все понимают по-разному. Поэтому каждый раз нужно разбираться, подходит ли предложение под ваши ожидания.
Разбираю вакансии, которые публиковала выше.
Первая - проджект вместо продакта
1. По описанию задач это больше про проджекта: план создания продукта, координация работы команды, ведение проектной документации.
2. Из условий убираем само собой разумеющиеся вещи по типу трудоустройствао по ТК РФ. Останется уточнить следующее:
- Что подразумевается под гибким графиком?
- От чего зависит премия? К каким результатам она будет привязана? Будут ли у вас ресурсы, чтобы достигнуть эти результаты?
В целом, по тому, как описана вакансия, складывается ощущение, что руководитель будет «старой закалки».
Вторая - продакт исполнитель или бережливый стартап?
Обязанности похожи на продуктовые, компания - стартап. Что смущает: сказано, что можно будет внедрять свои идеи, но указана фиксированная сумма компенсации.
Если продакт действительно играет ключевую роль в развитии компании, то почему бы не поделиться с ним совместно заработанным 🤔
Ну, и в отношении стартапов чаще следует ожидать от них быстрый темп, иногда хаотичность. Также советую проверять, насколько они финансово устойчивы и какой у них потенциал роста.
Имхо, в текущем положении на средние роли в стартап бы не пошла, но это другая история.
Третья - Амазон, к которому и так придут
Понятны обязанности, даже привели пример одного дня и дали описание человека, которого ищут.
Не указали бенефиты для кандидата, но это Амазон, к ним и так придут. Поэтому на этот счет прокомментировать не могу.
Четвертая - вдумчивая подача вакансии продакта
Из вакансий на российском рынке это понравилось больше всех за оформление и суть.
Из плюсов:
- Сразу стоит описание продукта и что предлагают кандидату, показывают, почему продукт перспективен и устойчив.
- Есть возможность участвовать в распределении прибыли: на каких условиях и как это будет осуществляться? будет ли контроль над ресурсами? кто принимает финальное решение о внедряемых фичах?
- Готовы вкладываться в развитие сотрудников.
Из моментов, которые я бы учитывала: по описанию нужно будет совмещать продуктовые и проджектовые обязанности и делать многое ручками. На мой взгляд, это не страшно.
***
Из всех указанных вакансий сама бы подалась только в Амазон и при других жизненных условиях - возможно, на четвертую.
А вы?
На скринах хочу показать вам пару кейсов, которые ребята решали на встречах кейс-клуба.
Один из них имеет ответ в виде примера решения реальной компании, другой - учебный.
В качестве учебных кейсов разбираем тестовые и вопросы с собеседований. На реальных кейсах анализируем реальные проблемы и как компании их решали. Или же разбираем рабочие задачи.
В каждом случае участники брейнштормят решения, а менторы их направляют.
Мы расширяемся, поэтому если вы хотите, чтобы кейс-клуб был в компании, в которой вы работаете, то мы организуем!
Будем решать кейсы вашей компании с подписанным NDA, развивать насмотренность, растить продуктовую квалификацию и хорошо проводить время 😉
Чтобы получить предложение с деталями для вашего руководителя, ставьте «+» в комментариях или пишите мне в личку @KriGuseva 🙌
Один из них имеет ответ в виде примера решения реальной компании, другой - учебный.
В качестве учебных кейсов разбираем тестовые и вопросы с собеседований. На реальных кейсах анализируем реальные проблемы и как компании их решали. Или же разбираем рабочие задачи.
В каждом случае участники брейнштормят решения, а менторы их направляют.
Мы расширяемся, поэтому если вы хотите, чтобы кейс-клуб был в компании, в которой вы работаете, то мы организуем!
Будем решать кейсы вашей компании с подписанным NDA, развивать насмотренность, растить продуктовую квалификацию и хорошо проводить время 😉
Чтобы получить предложение с деталями для вашего руководителя, ставьте «+» в комментариях или пишите мне в личку @KriGuseva 🙌
Продакт для внутреннего продукта
Поговорим на стриме об особенностях развития внутренних продуктов? Как развивать такие продукты, какие метрики трекать, как понять, что он успешен?
Если вы продакт внутреннего продукта и готовы рассказать о своем опыте - жду вас в комментариях или у себя в личке. Приду к вам, чтобы сориентироваться по времени и дате.
Поговорим на стриме об особенностях развития внутренних продуктов? Как развивать такие продукты, какие метрики трекать, как понять, что он успешен?
Если вы продакт внутреннего продукта и готовы рассказать о своем опыте - жду вас в комментариях или у себя в личке. Приду к вам, чтобы сориентироваться по времени и дате.
Поделюсь личной историей:
еще до старта карьеры, мы с одногруппниками (привет, Саша, Надя и Юля!) участвовали в кейс-чемпионате от Changellenge. Кстати, даже вполне успешно: тогда мы заняли 3 место среди 800 команд. Тогда это прокачало нас в решении консалтинговых задач и помогло устроиться на первые работы. Фото прикладываю 😉
Я состою в чатике аламни Changellenge и вижу, как ребята из Changellenge и основатель компании Андрей трепетно относятся к своим продуктам. Поэтому могу рекомендовать их курс аналитики Аналитик PRO в Changellenge >> Education.
👩🎓 Кому подойдет курс
1. Продактам (и всем причастным), которые хотят прокачать скиллы в аналитике. Продактам навыки в аналитике помогают самостоятельно работать с данными и делать из них правильные выводы.
2. Тем, кто хочет, перейти на аналитика данных и помогать коллегам из бизнеса отвечать на вопросы по типу «кнопка какого цвета повысит конверсию в покупку». К слову, по данным Хабр Карьера, средняя зарплата Middle аналитика составляет порядка 140 тысяч рублей.
📈 Кратко о курсе
На курсе на кейсах реальных компаний изучают 11 ключевых аналитических инструментов и навыков: Excel, Python, SQL, критическое мышление, BI-системы и другие.
Отличие этой программы в том, что вы не просто слушаете лекции и решаете кейсы на протяжении 12 месяцев, а получаете реальный опыт работы над современными кейсами реальных компаний уровня Тинькофф, что позволяет вам ещё в процессе освоения программы найти работу. Это выгодно отличает вас в глазах работодателей, потому что вы приходите на собеседование уже с опытом работы в сфере аналитики.
Это самый полный курс аналитики на рынке. Он подойдет вам, если вы хотите прокачаться как аналитик данных, бизнес-аналитик, финансовый аналитик - в нем есть все что нужно для роста в любом направлении аналитики.
Помимо этого, эксперты из компаний уровня Авито, BCG, Google и VK проводят регулярные мастер-классы, выпускники прошлых потоков оказывают дополнительную поддержку.
Поскольку упор идет на практику, то проекты с курса можно засчитывать за реальный рабочий опыт. По статистике 83% учеников находят работу аналитиками сразу после обучения, а hr помогают им подготовиться к собеседованиям.
➡️ Записаться и получить больше информации о программе можно на сайте курса “Аналитик PRO”
Сейчас на программу действует скидка 50%. По промокоду КРИСТИНА10 действует дополнительная скидка 10 000 руб. на курс "Аналитик PRO". Оставь заявку по ссылке и получи бесплатную консультацию по программе!
Реклама. ООО «Высшая школа аналитики и стратегии». ИНН:7716917009 erid:2Vtzqve8tga
еще до старта карьеры, мы с одногруппниками (привет, Саша, Надя и Юля!) участвовали в кейс-чемпионате от Changellenge. Кстати, даже вполне успешно: тогда мы заняли 3 место среди 800 команд. Тогда это прокачало нас в решении консалтинговых задач и помогло устроиться на первые работы. Фото прикладываю 😉
Я состою в чатике аламни Changellenge и вижу, как ребята из Changellenge и основатель компании Андрей трепетно относятся к своим продуктам. Поэтому могу рекомендовать их курс аналитики Аналитик PRO в Changellenge >> Education.
👩🎓 Кому подойдет курс
1. Продактам (и всем причастным), которые хотят прокачать скиллы в аналитике. Продактам навыки в аналитике помогают самостоятельно работать с данными и делать из них правильные выводы.
2. Тем, кто хочет, перейти на аналитика данных и помогать коллегам из бизнеса отвечать на вопросы по типу «кнопка какого цвета повысит конверсию в покупку». К слову, по данным Хабр Карьера, средняя зарплата Middle аналитика составляет порядка 140 тысяч рублей.
📈 Кратко о курсе
На курсе на кейсах реальных компаний изучают 11 ключевых аналитических инструментов и навыков: Excel, Python, SQL, критическое мышление, BI-системы и другие.
Отличие этой программы в том, что вы не просто слушаете лекции и решаете кейсы на протяжении 12 месяцев, а получаете реальный опыт работы над современными кейсами реальных компаний уровня Тинькофф, что позволяет вам ещё в процессе освоения программы найти работу. Это выгодно отличает вас в глазах работодателей, потому что вы приходите на собеседование уже с опытом работы в сфере аналитики.
Это самый полный курс аналитики на рынке. Он подойдет вам, если вы хотите прокачаться как аналитик данных, бизнес-аналитик, финансовый аналитик - в нем есть все что нужно для роста в любом направлении аналитики.
Помимо этого, эксперты из компаний уровня Авито, BCG, Google и VK проводят регулярные мастер-классы, выпускники прошлых потоков оказывают дополнительную поддержку.
Поскольку упор идет на практику, то проекты с курса можно засчитывать за реальный рабочий опыт. По статистике 83% учеников находят работу аналитиками сразу после обучения, а hr помогают им подготовиться к собеседованиям.
➡️ Записаться и получить больше информации о программе можно на сайте курса “Аналитик PRO”
Сейчас на программу действует скидка 50%. По промокоду КРИСТИНА10 действует дополнительная скидка 10 000 руб. на курс "Аналитик PRO". Оставь заявку по ссылке и получи бесплатную консультацию по программе!
Реклама. ООО «Высшая школа аналитики и стратегии». ИНН:7716917009 erid:2Vtzqve8tga
Честность от пользователей
Мы как покупатели ожидаем, что продавец будет с нами честен. Продаст ровно то, что рекламировал, и не будет использовать уловки в виде темных паттернов. О них, кстати, говорили в одном из стримов.
Если случается, что продавец был не совсем прав по отношению к покупателю, то такие случаи вызывают негодование в обществе.
При этом со стороны покупателя честность как будто не ожидается. Если бизнес случайно предоставляет больше чем планировалось, а покупатель умолчал об этом, то как будто все так и должно быть. Или с интеллектуальной собственностью: покупатель приобретает результат труда и дальше перепродает его в обход ограничений.
Как сделать, чтобы клиенты вероятнее были честны в ответ?
По моему опыту: качественные услуги / товары, когда возможно - более личный контакт, при необходимости и в крайнем случае - кнут в виде закона.
#PG_размышления
Мы как покупатели ожидаем, что продавец будет с нами честен. Продаст ровно то, что рекламировал, и не будет использовать уловки в виде темных паттернов. О них, кстати, говорили в одном из стримов.
Если случается, что продавец был не совсем прав по отношению к покупателю, то такие случаи вызывают негодование в обществе.
При этом со стороны покупателя честность как будто не ожидается. Если бизнес случайно предоставляет больше чем планировалось, а покупатель умолчал об этом, то как будто все так и должно быть. Или с интеллектуальной собственностью: покупатель приобретает результат труда и дальше перепродает его в обход ограничений.
Как сделать, чтобы клиенты вероятнее были честны в ответ?
По моему опыту: качественные услуги / товары, когда возможно - более личный контакт, при необходимости и в крайнем случае - кнут в виде закона.
#PG_размышления
Стрим: продакт внутреннего продукта
На следующей неделе в четверг 30 мая в 20:00 по Москве (GMT+3) поговорим с четырьмя продактами, которые занимаются внутренними продуктами.
Поскольку в основном все программы по продакт-менеджменту составлены с упором на продукты на внешнего пользователя, то тема работы с внутренними продуктами вызывает вопросы. Узнаем, как это на самом деле 🙌
🗣️ О чем будем говорить
1. Как выглядит разработка внутреннего продукта?
2. Какие метрики внутреннего продукта анализируете? Как определяете эти метрики?
3. Если продукт обязателен к использованию, то как понимаете, что продукт развивается в верном направлении?
4. Какие опции роста есть у внутреннего продукта?
5. Какие челленджи встречаются и как их решаете?
6. На что опираетесь при наполнении бэклога и его приоритизации?
❗️Свои вопросы можно накидывать в комментарии к этому посту.
👥О гостях
Дарья - продакт реферальной программы для бизнеса в Росбанке, развивает CRM для менеджеров агентов.
Евгения - CPO розничных платформ кредитования в Альфа Банке. Развивала внутренние продукты в Правительстве Москвы, Росбанке и ВТБ.
Вадим - бизнес-консультант сферы ритейл, развивал внутренние продукты управления дарксторов.
Ольга - продакт CRM собственной разработки в Росбанке.
На следующей неделе в четверг 30 мая в 20:00 по Москве (GMT+3) поговорим с четырьмя продактами, которые занимаются внутренними продуктами.
Поскольку в основном все программы по продакт-менеджменту составлены с упором на продукты на внешнего пользователя, то тема работы с внутренними продуктами вызывает вопросы. Узнаем, как это на самом деле 🙌
🗣️ О чем будем говорить
1. Как выглядит разработка внутреннего продукта?
2. Какие метрики внутреннего продукта анализируете? Как определяете эти метрики?
3. Если продукт обязателен к использованию, то как понимаете, что продукт развивается в верном направлении?
4. Какие опции роста есть у внутреннего продукта?
5. Какие челленджи встречаются и как их решаете?
6. На что опираетесь при наполнении бэклога и его приоритизации?
❗️Свои вопросы можно накидывать в комментарии к этому посту.
👥О гостях
Дарья - продакт реферальной программы для бизнеса в Росбанке, развивает CRM для менеджеров агентов.
Евгения - CPO розничных платформ кредитования в Альфа Банке. Развивала внутренние продукты в Правительстве Москвы, Росбанке и ВТБ.
Вадим - бизнес-консультант сферы ритейл, развивал внутренние продукты управления дарксторов.
Ольга - продакт CRM собственной разработки в Росбанке.