Product games с Кристиной Гусевой
10.7K subscribers
594 photos
15 videos
25 files
540 links
Продакт-менеджер в New Yorker в Германии, ex-менеджер продукта в ВТБ ❤️
Рассказываю о карьере, делюсь, как строить продукты, которые пользователи полюбят

Сотрудничество - @KriGuseva


№ 4781101660
Download Telegram
Что фиксить, чтобы растить выручку приложения

Aka вам не нужны большие фичи, чтобы увеличивать выручку.

Вообще после запуска своих приложений, цель продакта приложений можно описать так: НУКУПИКУПИКУПИ.

Потому что, извините, трафик платный, а retention приложений-тулов невысокий.

Другое дело, когда мы делали банковское приложение - там мобилка была одной из точек контакта клиента с бизнесом. Ну, и продуктовой витриной тоже, но как будто это было вторично там.

UPD. И поделюсь своей болью - привлекать и монетизировать трафик в B2C-приложениях ппц сложно.
8🔥3👍2
Как масштабировать успешное решение

Кейс из нашего кейс-клуба. Шаги для масштабирования успешного решения на другие страны.

Кстати, у нас началась черная пятница и продлится она до конца ноября. Скидки на все русскоязычные программы, включая вайбкодинг.
A/B-тест зелёный, метрика растёт

Что дальше? Кажется, ответ «раскатать на все рынки» очевиден. Но именно здесь таится главная ошибка.

Разобрали реальный кейс масштабирования баннера на 20+ стран. В карточках — живой пример, ключевые инсайты и вопросы, которые помогут выстроить ваш процесс.

Сохраняйте для вдохновения и структурного подхода 📌

⤵️ Больше кейсов тут
⤵️ Хотите так же разбирать кейсы с опытным ментором? Записывайтесь на бесплатное занятие — пишите @KriGuseva с фразой: «Привет, хочу на пробное»

#Разбор_кейса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏54
В перерывах между бесконечными звонками перед релизом приложения на работе и апдейтами своих приложений, почитываю рассылку Hustle. Если кратко, то они каждый день присылают рассылку со стартапами из разных уголков мира.

Выглядит интересно, плюс они себя позиционируют, как сми для создателей side projects.

И они же создали табличку с промптами для AI, которые помогут основателю на разных этапах запуска. На английском, но занимательно в качестве библиотеки под рукой. И, кстати, не обязательно для side проектов.
👍64🔥1
Наблюдения про платный и бесплатный трафик

В последнее время экспериментирую с разными подходами к продвижению своих продуктов: как для мобильных приложений, так и для веб.

Где-то пробовала бесплатный трафик, где-то - платный вопреки одному из моих прошлых постов.

Вот мои наблюдения:

1. Платный трафик - это мощный буст.
Можно подобрать регион, интересы аудитории, быстро протестировать гипотезы.
Но есть одно но: для таких экспериментов нужен бюджет. А если ты соло-предприниматель, то до PMF это роскошь, которую не всегда можешь себе позволить.

2. Имеет смысл смотреть на недооценённые рынки.
Например, чтобы продвигаться в Google на Европу и США, дневной бюджет должен быть примерно в 50 раз выше ставки за клик. Если клик стоит $1, то бюджет - $50 в день. И снова возвращаемся к пункту 1.
Но есть недооценённые рынки: например, Россия. Там можно продвигаться значительно дешевле, при этом процент прибыли может быть таким же или даже выше.

3. Если идёт туго с бесплатным трафиком - это сигнал.
Он может означать, что:
– стоимость привлечения платного пользователя будет высокой из-за конкуренции;
– продукт пока никому особо не нужен;
– вы не нашли бесплатные каналы привлечения — и если так и останется, то будете зависеть только от платного трафика.

4. На некоторых платформах, например TikTok, если запускаешь платную рекламу, то бесплатные видео продвигаются заметно хуже.

На фоне уютной работы в корпорации создание собственных продуктов иногда кажется гораздо сложнее. Но от этого и гораздо интереснее!

#PG_размышления
8🔥1
Работала сегодня в полях, проверяла, как приложение ведет себя в реальных условиях.

Параллельно размышляла о том, как устройство команды влияет на результат.

Пока пришла к таким выводам:
1. По моему опыту, лучшие результаты показывали команды с четкими зонами ответственности и вовлеченным руководителем, который понимает хотя бы базовые аспекты работы каждого участника. Так было и в PwC, и в ВТБ.

2. На пункт 1 сильно влияет корпоративная культура: насколько в компании комфортно, есть ли возможности для роста, какие бонусы и условия. Она же влияет на привлекательность компании для будущих сотрудников.
Этого немецким компаниям часто не хватает, хотя есть и исключения. Некоторых пока спасает кризис, из-за которого сотрудники держатся за свои места.

3. Невозможно одновременно работать ультрабыстро и ультракачественно. И это нормально: под разные цели подходят разные подходы. Не все это понимают, из-за чего возникают нереализованные ожидания.

4. Устройство команды: в идеале для проекта нужна постоянная выделенная команда. Если такой нет, то запрос ресурсов должен быть простым и прозрачным. Это возможно, если организация достаточно гибкая.

Я не люблю, когда мне дают советы под руку во время работы с командой и сама так не делаю. Поэтому иногда появляется двойственное чувство: вроде и можно предложить улучшение, но мотивации и смысла в этом порой нет.

В общем, пока наблюдаю, какие модели управления жизнеспособны в разных условиях, а какие нет.
12👏2👍1
Еженедельная рубрика с кейсами от нашего кейс-клуба.

Если хотите потренироваться, попробуйте сделать так:
1. Прочитайте задачу
2. Подумайте нам задачей сами
3. Прочитайте ответы

Расписание очных разборов с менторами будет опубликовано в начале недели в канале клуба.
А сегодня разработаем стратегический план для Uber. Есть три цели, и нужно найти элегантное решение, которое покроет все эти боли 🍀

Что накопали сами и к какому решению пришел сам Uber? Читайте в карточках ➡️

🟡 Больше кейсов тут
🟡 Хотите так же разбирать кейсы с опытным ментором? Записывайтесь на бесплатное занятие — пишите @KriGuseva с фразой: «Привет, хочу на пробное»

#Разбор_кейса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9🐳42
Какой маркетинговый канал использовать в зависимости от бюджета?

Почему мне можно доверять?
• До Govar я занимался рекламой: руководил командой маркетологов, эта команда поработала со 100+ EdTech проектами ($1 млн+ рекламного бюджета).
• До этого с нуля практически без бюджета развил 2 нишевых Instagram до 10k и 14k тысяч подписчиков.
• Развиваю Telegram-канал без вложений в рекламу. Еще в июне было 50 подписчиков.
• В Govar мы за пару месяцев с нуля сделали 5+ миллионов просмотров в TikTok/Reels/Shorts. Пробовали много других маркетинговых каналов.

Возвращаемся к теме поста.
Часто все маркетинговые планы стартапа (бизнеса) — «мы запустим платную рекламу и все будет хорошо»

Но у разных каналов сильно разный порог входа.
😰Например, в рекламе в Meta или Google ничего системного не получится с $100, $1000 и даже с $2000 в месяц.

Почему?
Простая математика.
ℹ️Хорошие рекламные системы (речь о запуске платной рекламы из рекламного кабинета) оптимизируются на нужное вам событие. Как правило, это покупка.
Чтобы алгоритмы Meta оптмизировались нужно 40-50 событий в неделю.
Google теоретически может справиться с 50 в месяц.
На старте стоимость покупателя редко ниже 50 долларов, чаще ближе к 100.
Таким образом, даже при большом везении, вам понадобится для Meta 40x$50=2000 в неделю
В Google это будет 50x$50=2500 в месяц.
Добавляем зп настройщика рекламы и дизайнера.

Если все так, то что же делать?
🔽Рекомендация преимущественно для B2C, в B2B не все применимо.

Я бы сказал, что у стартапа/бизнеса существует 3 варианта:
1️⃣. Есть деньги на Meta/Google.

В этом случае лучший вариант — это собрать минимально необходимую команду и запускать платную рекламу. Это стабильный и масштабируемый источник трафика.
Что нужно:
• Настройщик рекламы хотя бы на парт-тайм. Берите только по рекомендациям, 90% рынка некомпетентны.
• Дизайнер. Чтобы получить результат нужно тестировать 50-100 креативов (картинок или видео) в месяц. При этом их не придумывать, а брать у конкурентов и адаптировать под себя для начала. Многое можно делать через AI, а для монтажа можно обойтись опытным монтажером с CapCut
• В идеале еще иметь или аналитика, или сервис, который будет делать предикты окупаемости рекламы (если вам такой надо, то напишите, порекомендую).
• Бюджет $10к+/месяц

2️⃣. У вас нет маркетингового бюджета.
В этом случае придется делать все своими руками.
Есть такие варианты:
• Писать блогерам и просить их о вас рассказать (мы так сделали первую 1000 пользователей)
• Снимать/генерировать тиктоки/рилзы на системной основе (мы этим занимаемся сейчас)
• Запускаться на Product Hunt и аналогах (не для всех типов продуктов подходит, мы получали продукт дня #2)
• Заниматься холодными рассылками или спамом
• Пробовать создавать виральные посты в Х/Threads/Reddit/LinkedIn
• Заниматься партизанским маркетингом
• Работать с поисковым трафиком (SEO, ASO, AEO). Но это игра вдолгую, придется несколько месяцев работать, чтобы увидеть результаты.

3️⃣. У вас недостаточно денег на Meta/Google, но бюджет есть.
В этом случае я бы рекомендовал присмотреться к работе с инфлюенсерами или созданию фабрики производства своих видео.

С инфлюенсерами придется изучить основы, тк агентства стоят дорого. Нужно посчитать экономику, основываясь на конверсиях, выявить какой должен быть СРМ (цена 1000 показов), чтобы эта экономика сходилась, изучить как блогеров находить и подбирать, как вести переговоры.
Фабрика контента — тут тоже придется заморочиться, нужно найти кто будет создавать и постить контент, договориться, выставить им KPI и жестко контролировать.

❗️Важная рекомендация — будьте аккуратны с подрядчиками. Обращайтесь только по личным рекомендациям. К сожалению, в абсолютном большинстве случаев (я бы сказал 90%+) они некомпетентны и сделают дорого примитивные работы.

Поэтому рекомендую спрашивать совета у тех, кто уже делал. Пара часов общения сэкономит много денег и/или времени. Я также, с радостью, могу проконсультировать вас, если есть такая необходимость🤝

Подпишись➡️ @startups_not_scary
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2
Провела рефлексию на тему того, сколько навыков из энтерпрайза использую в своих проектах.

Ответ: 5 %, и это верхняя оценка.

И это по большей части про переговоры с подрядчиками. В остальном - это две разные роли, хотя и похожие.

Отсюда становится кристально понятно: роль продакта в крупняке и роль продакта в стартапе - абсолютно разные вещи.

Даже если человек работал в Apple, это не значит, что он будет так же успешно развивать стартап.

Это хорошо бы понимать, как при найме людей, так и при своем трудоустройстве. Будет меньше нереализованных ожиданий.

#PG_размышления
8💯8👍4