ПМЮФ. Как оставаться интересным спикером больше 10 лет?

Это был мой 10-ый ПМЮФ. Я была организатором, участником, а в этом году - спикером.
Мне посчастливилось быть частью первой команды организаторов, тех кто придумал ПМЮФ. Я столькому научилась у них. Форум был стартапом, я отвечала за PR и маркетинг, разрабатывала стратегию Форума.

Недавно получила сообщение от коллеги: «Спасибо за все, что вы делали, я тот, кто все помнит и ценит». ❤️

За 10 лет появилась насмотренность. Я видела как рождались и гасли звезды. Некоторые люди были и остаются актуальными, собирают залы, формируют повестку, их читают, а вокруг создаются сообщества.

Мне захотелось разобраться, что объединяет таких людей.

Делюсь наблюдениями:

📌 Связующие звено, а не конечная точка
Они дипломаты и хорошие коммуникаторы, знакомят людей друг с другом. Они - ядро, вокруг которого создается целое сообщество, они умеют собирать команды и создавать преемственность.

📌 Инициатива
Они всегда проявляют инициативу, им не сидится на месте, им всегда нужно чуть больше, чем остальным, они не ждут приглашения, приглашают сами.

📌 Пульс времени
Слушать только себя — удел скучных людей.
Они слышат запрос аудитории и опережают тренды , исследуют новые идеи, вдохновляют и проявляют неподдельный интерес к тому, чем занимаются.

📌Своя ниша
Не стоит заниматься тем, что уже делают все, — этот поезд ушел. Они все время придумывают что-то свое.

📌 Индивидуальность
Они знают свои сильные стороны, доверяют своим талантам и способностям. Остаются собой.

📌 Научное исследование
Они изучают особенности человеческого поведения, учатся у людей, которых уважают и любят.

📌 Отношение к критике
Они понимают, становясь интересным, критика будет неизбежна.
Конструктивно лишь то, что можно использовать для самосовершенствования.

📌 Быть проще
Они окружены не только командой, к ним подходят студенты, они открыты для журналистов и молодых специалистов.
Если ваше высокомерие заметнее, чем опыт, люди будут избегать вас.

Что думаете, старейшины? Делитесь в комментариях.

💬Юридический продюсер

#ПМЮФ
#Личныйбренд
#Инструменты_маркетинга_бесплатно

Дорогие студенты, рада поделиться с вами отрытыми вакансиями в Авито.

Те, кто был на моем курсе «Личный бренд юриста», помнят выездную лекцию в Авито в компании директора по юридическим вопросам Александра Смирнова, было 🔥. Тут подробнее

Вакансии:
1. Стажёр в команду по взаимодействию с органами власти
Ссылка: https://clck.ru/3BYF4S

2. Стажёр-юрист в департамент корпоративной поддержки бизнеса
Ссылка: https://clck.ru/3BYF2k

3. Стажёр-юрист в команду трудового и миграционного права
Ссылка: https://clck.ru/3BYEym

Рекомендую попробовать свои силы. Удачи!

💬Юридический продюсер

#Стажировка

ЧЭНЬ Юйси, исследователь и академический секретарь Научно-исследовательского центра Российского права при Китайском политико-юридическом университете

Обзор рынка юридических услуг Китая

Рынок юридических услуг Китая стремительно развивается, отражая общие экономические
и социальные изменения в стране. С момента реформ и открытия Китая в конце 1970-годов, юридическая отрасль претерпела значительные преобразования, став важным элементом правовой системы и экономической деятельности. Сегодня в Китае насчитывается несколько тысяч юридических фирм, предоставляющих широкий спектр услуг, от корпоративного права до разрешения споров и международного арбитража.

Топ лучших юридических фирм Китая

В Китае существует 8 ведущих юридических фирм. К таким фирмам относятся:

1. King & Wood Mallesons
2. Zhong Lun Law Firm
3. Jun He LLP
4. Fangda Partners
5. Jingtian & Gongcheng
6. Commerce & Finance Law Offices
7. Global Law Office
8. Haiwen & Partners

Эти фирмы известны как «красный круг» (Red Circle), что является аналогом «магического круга» в Великобритании и обозначает ведущие юридические фирмы страны.

Начальная заработная плата в «красном круге»

Юристы начального уровня, работающие в фирмах «красного круга», получают
конкурентоспособные зарплаты: от 20,000 до 35,000 китайских юаней в месяц (примерно 3,000-5,000 долларов США). Годовой бонус распределяется в зависимости от успехов команды и личного вклада юриста
и может составлять от одного до шести месяцев зарплаты.

Могут ли иностранные юристы работать в Китае?

Иностранные юристы имеют ограниченные возможности для работы в Китае. Они не могут
быть допущены к практике китайского права, но могут работать в качестве иностранных юрисконсультов (foreign legal consultants) в международных и китайских юридических фирмах. Это позволяет им консультировать по вопросам международного права и права их страны.

Возможности для иностранных молодых юристов в ведущих китайских юридических фирмах

Иностранные молодые юристы могут найти работу в ведущих китайских юридических фирмах, работая в качестве иностранных юрисконсультов. Основные требования для таких позиций включают высокий уровень профессионализма, знание международного права, а
также владение китайским языком на высоком уровне

Для иностранных юристов, желающих работать в ведущих китайских юридических фирмах, важны следующие критерии:

1. Профессиональные квалификации
2. Знание языка
Владение английским и китайским языками на профессиональном уровне является значительным преимуществом.
3. Опыт работы в международных юридических фирмах или на международных проектах будет плюсом.
4. Наличие связей в юридической и бизнес-среде Китая может значительно повысить шансы на трудоустройство

💬Юридический продюсер

#международноесотрудничество

Сегодня в рубрике #Литература

Рэй Далио. «Принципы. Жизнь и работа».

Рэй Далио — инвестор, миллиардер, основатель одной из крупнейших инвестиционных компаний США. Американские медиа называют Далио «Стивом Джобсом в мире инвестирования» за его подходы к ведению бизнеса.

В своей книге он делится принципами — правилами и подходами к работе и жизни, которые он вывел за 40+ лет своей предпринимательской деятельности.

Мне кажется, важно исследовать успешных людей, анализировать причинно-следственные закономерности, которые им в этом помогли, применять их для достижения своей цели.

История Рэй Далио - это не пример успешного успеха, это система принципов, которые помогли ему добиться наивысшего результата.

🟢Среди принципов:

📌Жизнь - игра.
Относиться к жизни, как игре, в которой человек способен устанавливать свои правила.
Принципы - это правила игры.

📌Искренность перед собой.
Чтобы понравиться другим, люди часто забывают о собственном «я». Если принципы расходятся с общепринятыми, человек не раскрывает свои сильные стороны в стремлении быть признанным социумом.
Осознание недостатков - путь к совершенству.

📌Борьба с дискомфортом.
Люди часто останавливаются на пути к цели, потерпев неудачу.
Преодоление препятствий дарит бесценный опыт, человек может либо научиться преодолевать их, либо остановиться в развитии.

📌Ошибки.
Ошибки будут, это нормально. Цените и анализируйте их, это естественный способ предотвратить их в будущем.

📌Мечты и реальность.
Научиться отличать ожидания и реальность. Мечта должна сформовать цель, цель - это то, как вы будете ее достигать.

📌Оценка знаний.
Чтобы мечта не была оторвана от реальности, научитесь объективно оценивать свои знания. Успешный человек не просто признает свои слабые стороны, но и постоянно работает над их устранением.

📌Желание развиваться.
Мир меняется. Нужно научиться постоянно адаптироваться к новым условиям.

📌Секрет эффективной команды.
Выбирая сотрудника, необходимо принимать во внимание его жизненные ценности. Коллектив со схожими принципами работает слаженно.

📌Грамотный менеджмент.
Сначала необходим тесный человеческий контакт, пока подчиненные не научатся действовать самостоятельно. Впоследствии вам придется только их направлять и курировать. Важна персональная зона ответственности, каждый микропроцесс - свой ответственный.

📖 По традиции делюсь с вами электронной версией книги.
Хорошего воскресного дня
☕️ 🥐

💬Юридический продюсер

#Литература
#Личныйбренд

Лидер и работа в команде

Генри Форд когда-то сказал: «Любое предприятие — на 10% оборудование и материалы, на 5% — деньги и на 85% — люди».

Мне посчастливилось познакомиться с лидерами рынка, юристами, которые управляют большими командами. Этих людей окружают единомышленники, сотрудники восхищаются, развиваются и идут за ними.
Я хочу разобраться, в чем их секрет. Это природный дар или этим качествам можно научиться?

Буду знакомить вас с лидерами, их уникальными чертами и тем, что помогает им быть эффективными.
Пусть их истории вдохновят вас.

С большим удовольствием публикую первую историю, комментарий топ-менеджера со штатом 170 + сотрудников, автора тг-канала «Директор по счастью».

Ирина Пескова, заместитель генерального директора по правовому и корпоративному обеспечению АО «Мосэнергосбыт».

Ирина много инвестирует личных ресурсов в команду и вкладывает особенный смысл в понятия «лидерство» и «лидер».

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Ирина, расскажите, кто такой лидер? Как он влияет на формирование команды?

Ольга, благодарю за интересные вопросы. Для меня лидер - это человек, которого группа людей добровольно наделяет полномочиями решать. Причём это наделение может происходить не формализовано и невербально.
Такой социальный феномен обусловлен исключительно качествами человека.
В первую очередь - это способность личности брать на себя ответственность и влиять (т.е. менять окружающую действительность).
Исследования доказывают, что состояние лидера влияет на команду с фактором х10. Люди, благодаря зеркальным нейронам, считывают поле лидера. Эволюция позаботилась об этом механизме выживания.
При этом влияние лидера может быть как конструктивным, так и разрушающим.
Поэтому лидеру важно быть осознанным.

Должны ли ценности сотрудника и компании пересекаться?

Сопряжение ценностей сотрудника и компании считаю очень важным. Однако, в общепринятой корпоративной культуре это существует зачастую номинально.
Чтобы «сшить» ценности важно их чётко определить, а это непростой процесс.
Ценности - это мировоззренческие ориентиры. Но часто они людьми не осознаются. А ещё порой они бывают лишь декларируемыми, но непроявленными в реальности.
Однако, я верю в магию слов.
Когда мы честно и ясно прописываем свои ценности и ценности компании, тогда и появляется возможность видеть, где есть общность. Когда она находится, это становится прочным фундаментом для работы с радостью и удовлетворенностью.

Как вы формируете свою команду, какие требования к ней предъявляете?

Большая часть моей команды сложилась давно - тогда процесс формирования происходил скорее интуитивно.
Сейчас же я больше осознаю, что именно привносит человек в команду. И больше понимаю, что по-нашему, а что нет.
Мои основные требования (помимо профессиональных скилов) - это:
- искренность (единственное, что для меня совершенно непреемлемо - это ложь);
- открытость к трансформации,
- и вИдение себя, как части бОльшего (т.е. забота о команде).

💬Юридический продюсер

#Интервью
#HRбренд

Размытие личного бренда

Сегодня хочу поговорить про утрату брендом целостности.

Почему я решила поднять эту тему? Из-за этих ошибок вы не только теряете фокус, но и клиенты перестают понимать суть и ценности вашего бренда, уходят к конкурентам.

Я часто вижу топовых игроков, которые боятся пропустить встречу, мероприятие, проект, клиента, разрываясь в потоке срочного и важного.

Все успеть невозможно, но важно знать: кто вы, кому, что и где продаете, как планируете развиваться.
Тогда вам будет проще ответить на вопросы о мероприятии, партнерстве, коллаборации, спонсорстве, участии в проекте и пр.

Распространенные ошибки:

📌 Потеря контроля
В англ языке есть выражение: Fear of missing out (FOMO). Именно страх может стать причиной размытия личного бренда руководителя и компании в целом. Перестают соблюдаться единый стиль, стратегия и план. К сожалению, стратегия, миссия, цель редко траслируются и команде.

📌Качество и ценности
Когда лидер разрешает использовать свой бренд для продажи услуг, которые не соответствуют его качеству и ценностям.
Я всегда в самом начале работы договариваюсь, обсуждаю мельчайшие детали, миф, все, из чего складывается бренд, прописываю ниши, практики, узкий/широкий пул клиентов и пр.

📌 Когда под одним именем продаются разные и не связанные между собой услуги
Вы не можете быть дорогим, востребованным специалистом во всем. Нужно сделать аудит тех проектов, которые вам наиболее интересны, приносят больший доход, удовлетворение, пр. На них и нужно делать фокус, похожих клиентов искать, становиться лидером в этой нише.

📌Плохая новая услуга, проект
Бренд выпускает новый продукт, но из-за нехватки ресурсов оказывается не таким качественным и не имеет успеха на рынке. Не должно быть проходимых проектов, все что ассоциируется с вашем именем - репутация.

📌 Выход на неподходящий рынок
Освоение новых рынков — естественный путь развития бренда, но некоторые новые рынки могут оказаться неуместными. Хороший инструмент - маркетинговая гипотеза.

🟢Сохранить бренд от размытия поможет план, в котором прописаны: миссия, миф, ваше конкурентное преимущество, услуги, целевая аудитория, каналы коммуникации с ней, инструменты для поддержания бренда, направления для развития и роста.

Разбавление бренда может снизить как лояльность клиентов, так и стоимость ваших услуг.
🟢А сильный бренд даст возможность попасть в список топовых игроков на рынке, подключиться к знаковым проектам лидеров и даст рост клиентской базы.

💬Юридический продюсер

#Личныйбренд
#Инструменты_маркетинга_бесплатно