🚀 Найм 2026: Почему «хард-скиллы» больше не гарантируют работу?
За этот год убедилась, что рынок труда окончательно перестал быть рынком «дипломов и фреймворков». Пока все боятся, что их заменят нейросети, самые дальновидные специалисты качают то, что алгоритмам не под силу.
Если вы хотите быть «бриллиантом» для работодателя в 2026 году, вот ваш чек-лист навыков:
1. Эмпатия и Эмоциональный интеллект 🧠
Да-да, снова эмпатия. Хард-скиллы теперь успешно «нагоняют» новички с помощью ИИ и хорошего промтинга. Как сказала моя коллега продакт, про разработчика - “да мне все равно, какими LLM он пользуется, главное что задачи в срок сдает”.
И тут важно, что ИИ не сможет понять потребности бизнеса, разрулить конфликт в команде или успокоить разгневанного заказчика. Если вы классный профи, но не умеете работать в команде — вам будет всё сложнее.
2. Сложная коллаборация и нетворкинг 🤝
В продолжении предыдущего пункта. Это не просто «работа в группе». Это способность создавать «химию» между специалистами и рождать инновации на стыке дисциплин. Конечно, это особенно актуально для позиций, где вы отвечаете за бизнес-результат. Но в любом случае, цениться будут те, кто умеет объединять людей и мотивировать их в живом диалоге.
3. Стратегическое лидерство и P&L-мышление 📈
Забудьте о подходе «мне должны повысить зарплату за выслугу лет». Работодателю нужны люди, которые понимают, что их ЗП прямопропорциональна результату, который они приносят. Любой думающий менеджер считает P&L и это нормально. Хотите повышения? Предлагайте, как на этом сможет заработать/сэкономить ваша компания, иначе никак. Другими словами - если вы понимаете, как ваша работа приносит компании деньги и готовы брать за это ответственность — вы в 10 раз ценнее любого хранителя hard skills и качества кода.
4. Адаптивность в дискомфорте» 🌊
2026 год — это время перемен. Во многих компаниях продолжается импортозамещение и кратно увеличивается число сервисов, которыми хорошо бы владеть. Если вы воспринимаете это как стресс и неопределенность, а не как точку роста - вам не очень рады. Если вы встречаете изменения с позитивом — вы выживете в любой шторм.
5. Скорость обучения (Learning Agility) 📚
Инструменты и сервисы меняются каждые полгода. Умение и, главное, желание быстро переучиваться — это критический навык. Да, это сложно, но развивая этот скилл, вы всегда сможете гарантировать себе хороший оффер - вам рады в любой компании.
6. Результат вместо процесса 🎯
Старые песни о главном: сейчас бизнесу особенно тяжело, поэтому нанимают тех, кто способен давать готовый продукт, а не бесконечно обсуждать проблемы в процессах. Слушать на собеседованиях о проблемах в процессах уже мало кто станет.
Резюме:
Мир стал гибридным. И это не только про формат “офис/дом”. Это про способ мышления, методы работы, навыки восприятия мира. Будьте тем, кто управляет технологиями, а не тем, кого они заменяют😎
#трендывнайме2026
За этот год убедилась, что рынок труда окончательно перестал быть рынком «дипломов и фреймворков». Пока все боятся, что их заменят нейросети, самые дальновидные специалисты качают то, что алгоритмам не под силу.
Если вы хотите быть «бриллиантом» для работодателя в 2026 году, вот ваш чек-лист навыков:
1. Эмпатия и Эмоциональный интеллект 🧠
Да-да, снова эмпатия. Хард-скиллы теперь успешно «нагоняют» новички с помощью ИИ и хорошего промтинга. Как сказала моя коллега продакт, про разработчика - “да мне все равно, какими LLM он пользуется, главное что задачи в срок сдает”.
И тут важно, что ИИ не сможет понять потребности бизнеса, разрулить конфликт в команде или успокоить разгневанного заказчика. Если вы классный профи, но не умеете работать в команде — вам будет всё сложнее.
2. Сложная коллаборация и нетворкинг 🤝
В продолжении предыдущего пункта. Это не просто «работа в группе». Это способность создавать «химию» между специалистами и рождать инновации на стыке дисциплин. Конечно, это особенно актуально для позиций, где вы отвечаете за бизнес-результат. Но в любом случае, цениться будут те, кто умеет объединять людей и мотивировать их в живом диалоге.
3. Стратегическое лидерство и P&L-мышление 📈
Забудьте о подходе «мне должны повысить зарплату за выслугу лет». Работодателю нужны люди, которые понимают, что их ЗП прямопропорциональна результату, который они приносят. Любой думающий менеджер считает P&L и это нормально. Хотите повышения? Предлагайте, как на этом сможет заработать/сэкономить ваша компания, иначе никак. Другими словами - если вы понимаете, как ваша работа приносит компании деньги и готовы брать за это ответственность — вы в 10 раз ценнее любого хранителя hard skills и качества кода.
4. Адаптивность в дискомфорте» 🌊
2026 год — это время перемен. Во многих компаниях продолжается импортозамещение и кратно увеличивается число сервисов, которыми хорошо бы владеть. Если вы воспринимаете это как стресс и неопределенность, а не как точку роста - вам не очень рады. Если вы встречаете изменения с позитивом — вы выживете в любой шторм.
5. Скорость обучения (Learning Agility) 📚
Инструменты и сервисы меняются каждые полгода. Умение и, главное, желание быстро переучиваться — это критический навык. Да, это сложно, но развивая этот скилл, вы всегда сможете гарантировать себе хороший оффер - вам рады в любой компании.
6. Результат вместо процесса 🎯
Старые песни о главном: сейчас бизнесу особенно тяжело, поэтому нанимают тех, кто способен давать готовый продукт, а не бесконечно обсуждать проблемы в процессах. Слушать на собеседованиях о проблемах в процессах уже мало кто станет.
Резюме:
Мир стал гибридным. И это не только про формат “офис/дом”. Это про способ мышления, методы работы, навыки восприятия мира. Будьте тем, кто управляет технологиями, а не тем, кого они заменяют😎
#трендывнайме2026
❤🔥3🔥3💯2❤1
Пошли бы вы работать в компанию, где продукт - это вы?📈
...Или как, я вылезая из праздничной майонезной комы, придумала Фреймворк для принятия личных решений.
В ИТ любят цифры, гипотезы и роадмапы. Но когда дело доходит до личных вопросов/дел, магия куда-то испаряется, знакомо?)
А это чувство «вроде идея хорошая, но что-то не то» или "Надо этим заняться, но душа не лежит"?🧐
Вот и меня оно достало. Хотелось инструмент, где можно без лишних эмоций и думскролинга оценить, там ли я нахожусь/туда ли я иду. Посидела с нейронками и вроде получилось.
Как это работает? 🔧
Возьмите любую задачу, требующую решения/выбора (например, сменить ли работу в 2026 году?) и оцените ее по двум параметрам:
- Ось X: Вера в успех (Confidence). Насколько я объективно и субъективно верю, что у меня получится? Есть ли ресурсы и понятный путь?
- Ось Y: Внутренний отклик (Value Alignment). Насколько это «моё»? Зажигает ли это меня или просто кажется, что "так надо"/"я должен"?
На пересечении - та зона, где вы сейчас и тактика, которой в этой зоне лучше следовать.
Зачем это нужно? 🪄
Мне помогло увидеть, где я сливаю энергию впустую (Зона Болота), а где нужно просто чуть больше уверенности, чтобы совершить прорыв.
Друзья, если вы дочитали до этого момента, будет интересно узнать, в какой зоне вы сейчас находитесь по своей основной деятельности?
Всем хорошей недели! 🚀
...Или как, я вылезая из праздничной майонезной комы, придумала Фреймворк для принятия личных решений.
В ИТ любят цифры, гипотезы и роадмапы. Но когда дело доходит до личных вопросов/дел, магия куда-то испаряется, знакомо?)
А это чувство «вроде идея хорошая, но что-то не то» или "Надо этим заняться, но душа не лежит"?🧐
Вот и меня оно достало. Хотелось инструмент, где можно без лишних эмоций и думскролинга оценить, там ли я нахожусь/туда ли я иду. Посидела с нейронками и вроде получилось.
Как это работает? 🔧
Возьмите любую задачу, требующую решения/выбора (например, сменить ли работу в 2026 году?) и оцените ее по двум параметрам:
- Ось X: Вера в успех (Confidence). Насколько я объективно и субъективно верю, что у меня получится? Есть ли ресурсы и понятный путь?
- Ось Y: Внутренний отклик (Value Alignment). Насколько это «моё»? Зажигает ли это меня или просто кажется, что "так надо"/"я должен"?
На пересечении - та зона, где вы сейчас и тактика, которой в этой зоне лучше следовать.
Зачем это нужно? 🪄
Мне помогло увидеть, где я сливаю энергию впустую (Зона Болота), а где нужно просто чуть больше уверенности, чтобы совершить прорыв.
Друзья, если вы дочитали до этого момента, будет интересно узнать, в какой зоне вы сейчас находитесь по своей основной деятельности?
Всем хорошей недели! 🚀
❤4🔥3👍2
Что ИИ думает о ваших с ним отношениях? 🦄
Коллеги в Вышке тестят новый тренд с чатом gpt
В чем суть:
Нужно написать чату gpt фразу: нарисуй картинку, как я к тебе относился. И посмотреть, что он сгенерит)
Выбирайте ваш любимый и пробуйте тоже)
Коллеги в Вышке тестят новый тренд с чатом gpt
В чем суть:
Нужно написать чату gpt фразу: нарисуй картинку, как я к тебе относился. И посмотреть, что он сгенерит)
Выбирайте ваш любимый и пробуйте тоже)
❤3🔥2🥰1
Офисные шахматы: как избежать провала и усилить позиции
Бывало ли у вас такое: совершили один неосторожный шаг на работе и попали в невыгодную ситуацию?
Или, может быть, наблюдали, как с некогда успешного коллеги, начинают по-тихоньку снимать ключевые проекты? Сначала один, потом второй... И вот он уже в глубоком запасе.
Я много раз сталкивалась с такими ситуациями выбора — как своими, так и коллег. И это подтолкнуло меня к созданию фреймворка для оценки действий и выбора правильной тактики.
Он поможет вам честно оценить свое положение в моменте и понять, как действовать, чтобы не только сохранить репутацию, но и усилить свое влияние.
Краткая инструкция по применению:
1. Честная оценка риска по вертикали
Ответьте себе на вопрос: «Какова для меня цена ошибки в данной ситуации?»
🟢 Низкий (Зеленая зона): Это никто не заметит? Ошибка легко исправима и не несет серьезных последствий.
🟡 Средний (Желтая зона): Это ударит по моей репутации? Потребуются усилия для восстановления доверия, но это не фатально.
🔴 Высокий (Красная зона): Я потеряю все в случае провала? Ошибка может стоить должности, ключевого клиента или даже карьеры.
В зависимости от ответа, поставьте себя в одну из трех "зон".
2. Оцените свое влияние. ОТеперь оцените свой реальный уровень влияния.
Задайте себе вопросы:
- Я могу сказать «Нет» в рамках этой ситуации?
- Со мной советуются при принятии решений?
- Могу ли я решить данную ситуацию директивно, своим решением?
Расположите себя в одну из трех зон по горизонтали: низкое, среднее или сильное влияние.
3. Теперь совместите вертикаль и горизонталь, и на пересечении найдете нужную для себя зону и стратегию поведения, уместную ей.
Для этого поможет вторая матрица, с зонами, где прописана конкретная тактика, для каждой из "клеточек", в которых вы оказались.
Этот фреймворк — навигатор в сложных ситуациях выбора, когда эмоции берут верх и хочется действовать импульсивно.
Какая зона сейчас преобладает в вашей работе? Делитесь в комментариях! 👇
Бывало ли у вас такое: совершили один неосторожный шаг на работе и попали в невыгодную ситуацию?
Или, может быть, наблюдали, как с некогда успешного коллеги, начинают по-тихоньку снимать ключевые проекты? Сначала один, потом второй... И вот он уже в глубоком запасе.
Я много раз сталкивалась с такими ситуациями выбора — как своими, так и коллег. И это подтолкнуло меня к созданию фреймворка для оценки действий и выбора правильной тактики.
Он поможет вам честно оценить свое положение в моменте и понять, как действовать, чтобы не только сохранить репутацию, но и усилить свое влияние.
Краткая инструкция по применению:
1. Честная оценка риска по вертикали
Ответьте себе на вопрос: «Какова для меня цена ошибки в данной ситуации?»
🟢 Низкий (Зеленая зона): Это никто не заметит? Ошибка легко исправима и не несет серьезных последствий.
🟡 Средний (Желтая зона): Это ударит по моей репутации? Потребуются усилия для восстановления доверия, но это не фатально.
🔴 Высокий (Красная зона): Я потеряю все в случае провала? Ошибка может стоить должности, ключевого клиента или даже карьеры.
В зависимости от ответа, поставьте себя в одну из трех "зон".
2. Оцените свое влияние. ОТеперь оцените свой реальный уровень влияния.
Задайте себе вопросы:
- Я могу сказать «Нет» в рамках этой ситуации?
- Со мной советуются при принятии решений?
- Могу ли я решить данную ситуацию директивно, своим решением?
Расположите себя в одну из трех зон по горизонтали: низкое, среднее или сильное влияние.
3. Теперь совместите вертикаль и горизонталь, и на пересечении найдете нужную для себя зону и стратегию поведения, уместную ей.
Для этого поможет вторая матрица, с зонами, где прописана конкретная тактика, для каждой из "клеточек", в которых вы оказались.
Этот фреймворк — навигатор в сложных ситуациях выбора, когда эмоции берут верх и хочется действовать импульсивно.
Какая зона сейчас преобладает в вашей работе? Делитесь в комментариях! 👇
❤3🔥3👍2
Если у тебя хватает времени на хобби - значит ты недостаточно работаешь?
В финтехе (возможно в другом техе, тут говорить не берусь) до сих пор считывается такая тема: если у тебя есть жизнь вне работы — значит, ты недостаточно работаешь.
И я бы не писала об этом, если бы не увидела в очередной раз этому подтверждение. Человек может хорошо делать свою работу, но если соцсети, доступные коллегам/начальству, пестрят постами о вашем личном проекте/хобби или классных путешествиях, в воздухе будто нависает тревожный вопрос:
🚩«А когда он вообще работает?»
Постишь фото из поездки -
🚩«Опять он в опуске, а у нас горят дедлайны»
Печёшь торты на заказ по выходным и ведёшь об этом блог -
🚩«Наверное, у него просто слишком мало задач».
Пишешь о своих хобби или социальной жизни -
🚩«Может повременить с его повышением?»
Самое интересное:
если человек с такой же продуктивностью, будет просто молчать о своей жизни, то внезапно окажется, что он очень вовлечённый сотрудник и любые ошибки прощаются легче - бедняга же и так живет на работе.
Мы вроде бы ушли от парадигмы, что нужно посидеть в офисе чтобы просто посидеть. Но на моей памяти было как минимум 3-4 случая, когда люди пострадали в карьере из-за активного транслирования остальной жизни в соц сетях. Будто возрастает эдакий тренд на моноидентичность.
Ну и давайте подумаем вместе, что с этим делать? Я начну.
Несколько практических вещей, которые помогают снизить риски:
1. Будет возможно немного жестко, но для себя я решила разделять рабочие и личные соц сети. Да, я могу добавить немного личного, но мои коллеги вряд ли увидят самые веселые тусовки, как я устраиваю Spa Day на выходных или что-то супер личное.
2. Выстраивание границ. За всю мою карьеру были разные периоды и типы отношений с коллегами и я, опять таки, лично для себя пришла к выводу, что смешивать сильно личное и рабочее - всегда ведет к последующим сложностям в работе. Я с радостью обсужу любую интересную тему, но я разделяю коллег и друзей. (да, исключения есть, но общая температура по больнице такая).
3. Радикальная прозрачность результатов. Сделать так, чтобы твоя производительность была оцифрована и видна - понятные KPI, синки с руководителем, управление ожиданиями.
Если есть четкие метрики успеха, критиковать "на эмоциях" становится сложнее.
Интересно, сталкивались ли вы с таким, когда наличие жизни вне работы начинало вдруг восприниматься как проблема? Поделитесь историями🎯
В финтехе (возможно в другом техе, тут говорить не берусь) до сих пор считывается такая тема: если у тебя есть жизнь вне работы — значит, ты недостаточно работаешь.
И я бы не писала об этом, если бы не увидела в очередной раз этому подтверждение. Человек может хорошо делать свою работу, но если соцсети, доступные коллегам/начальству, пестрят постами о вашем личном проекте/хобби или классных путешествиях, в воздухе будто нависает тревожный вопрос:
🚩«А когда он вообще работает?»
Постишь фото из поездки -
🚩«Опять он в опуске, а у нас горят дедлайны»
Печёшь торты на заказ по выходным и ведёшь об этом блог -
🚩«Наверное, у него просто слишком мало задач».
Пишешь о своих хобби или социальной жизни -
🚩«Может повременить с его повышением?»
Самое интересное:
если человек с такой же продуктивностью, будет просто молчать о своей жизни, то внезапно окажется, что он очень вовлечённый сотрудник и любые ошибки прощаются легче - бедняга же и так живет на работе.
Мы вроде бы ушли от парадигмы, что нужно посидеть в офисе чтобы просто посидеть. Но на моей памяти было как минимум 3-4 случая, когда люди пострадали в карьере из-за активного транслирования остальной жизни в соц сетях. Будто возрастает эдакий тренд на моноидентичность.
Ну и давайте подумаем вместе, что с этим делать? Я начну.
Несколько практических вещей, которые помогают снизить риски:
1. Будет возможно немного жестко, но для себя я решила разделять рабочие и личные соц сети. Да, я могу добавить немного личного, но мои коллеги вряд ли увидят самые веселые тусовки, как я устраиваю Spa Day на выходных или что-то супер личное.
2. Выстраивание границ. За всю мою карьеру были разные периоды и типы отношений с коллегами и я, опять таки, лично для себя пришла к выводу, что смешивать сильно личное и рабочее - всегда ведет к последующим сложностям в работе. Я с радостью обсужу любую интересную тему, но я разделяю коллег и друзей. (да, исключения есть, но общая температура по больнице такая).
3. Радикальная прозрачность результатов. Сделать так, чтобы твоя производительность была оцифрована и видна - понятные KPI, синки с руководителем, управление ожиданиями.
Если есть четкие метрики успеха, критиковать "на эмоциях" становится сложнее.
Интересно, сталкивались ли вы с таким, когда наличие жизни вне работы начинало вдруг восприниматься как проблема? Поделитесь историями🎯
🔥5👏5❤🔥2❤1
Forwarded from DUAL 🔗 КЛИК — вакансии & развитие карьеры
Сегодня разберем все детали собеседований совместно с Яной — продакт-менеджером, которая по обе стороны знает, как это работает: сама ходила на собесы и сама отказывала кандидатам.
Какой из пяти пунктов откликнулся больше всего?
Какой из пяти пунктов откликнулся больше всего?
❤🔥3❤3🔥2👍1